大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要風(fēng)險的成因包括
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險
經(jīng)驗：大先生畢竟接觸社會的時間比較少，其實在學(xué)識上是可以的。
但是因為缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。往往都會以失敗而告終。
基本上第一次做生意都是以失敗告終的。只有在失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
到你下次做的時候就有可能成功。天降大任于斯人，必先苦其心志。
只有心里承受能力強的人才適合做生意。畢竟生意是有風(fēng)險的。
很多人因為第一次做生意失敗了，因為心志和心態(tài)的原因而沒有選擇從頭再來，而是選擇的安于天命，進個公司做小職員什么的。安安分分的工作，這些人就是普通得不能再普通的普通人。
要想成功，就必須做一些普通人做不了的事情。經(jīng)濟：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往會因為資金周轉(zhuǎn)不靈而折夭。
所以要想做生意就要后臺夠硬。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風(fēng)險
1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險
國家以及各級各地陸續(xù)出臺了鼓勵和支持大學(xué)生雙創(chuàng)的政策和措施，但是存在著一些對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問題，這些均形成了較大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險。
2.創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般選擇與自身特長相對應(yīng)或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目。但是項目選擇一定要較好的市場需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng)新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團隊并沒有對創(chuàng)業(yè)項目進行有效分析，連個像樣的創(chuàng)業(yè)計劃書都沒有，而是匆忙上陣，這對后續(xù)的經(jīng)營產(chǎn)生了較大風(fēng)險。
3.市場風(fēng)險
大學(xué)生由于經(jīng)驗不足，營銷能力較弱，營銷方式方法不當(dāng)，對自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點、優(yōu)勢推介和廣告不力，對競爭對手的把握和應(yīng)對措施不力，定價策略不當(dāng)，對潛在客戶的心理把握不準(zhǔn)，客戶開拓不力，售后服務(wù)沒跟上等，這些都很容易形成市場風(fēng)險。
4.財務(wù)風(fēng)險
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無法挽救的財務(wù)風(fēng)險。一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般屬于小本經(jīng)營，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門獲得的融資數(shù)量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營周轉(zhuǎn)不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒有多少經(jīng)驗?zāi)芡咨平鉀Q，這都會形成財務(wù)風(fēng)險。
5.內(nèi)部管理風(fēng)險
大學(xué)生在管理上經(jīng)驗欠缺、掌握的信息不對稱、初創(chuàng)企業(yè)組織架構(gòu)和管理制度不健全等均會導(dǎo)致內(nèi)部管理風(fēng)險。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目往往資金小、人員少，內(nèi)部組織架構(gòu)并不健全，很多管理制度還沒有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數(shù)個角色管理為主，比較容易形成內(nèi)部管理問題和管理風(fēng)險，對創(chuàng)業(yè)失敗的影響不可低估。
6.核心競爭力不足的風(fēng)險
如果創(chuàng)業(yè)項目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路往往走不遠(yuǎn)走不長。如果沒有及時跟上技術(shù)發(fā)展和時代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話，經(jīng)營風(fēng)險就隨之而來了。
7.法律法規(guī)風(fēng)險
不同創(chuàng)業(yè)組織形式的設(shè)立程序、稅收政策、債務(wù)承擔(dān)方式不同，而大學(xué)生事先對于這些組織形式的相關(guān)法律法規(guī)并不了解，沒有合理合規(guī)選擇適合自身創(chuàng)業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng)業(yè)過程中可能因這些問題引發(fā)法律風(fēng)險，例如只有有限責(zé)任公司模式，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有限連帶責(zé)任，其余如個體戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng)業(yè)者均對企業(yè)債務(wù)需承擔(dān)無限連帶責(zé)任。另外一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目一般都以技術(shù)為指引，將專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個過程中，這個專利很可能被他人竊用或轉(zhuǎn)讓；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也可能會侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)而為自己所用，這些都會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。還有就是創(chuàng)業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營時，未按規(guī)定的法定程序辦理注銷登記手續(xù)等，被不法分子借機冒用從事非法活動等。
雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨上述多種多樣的風(fēng)險，但通過各種有針對性的途徑和方法仍可以有效地規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移，從而化解風(fēng)險。
3.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要由什么構(gòu)成
初次創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的風(fēng)險主要有自身因素的原因及社會環(huán)境各方面的影響，具體來說，主要包括以下因素：
（一）自身心態(tài)不成熟，難以承受挫折
初次創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)受過創(chuàng)業(yè)挫折的考驗，心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力較差，創(chuàng)業(yè)受挫后產(chǎn)生強烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認(rèn)識自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，甚至把自身的長處看成短處，在創(chuàng)業(yè)競爭中信心不足，自我設(shè)限，錯失許多機會，嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)的成功。
（二）融資渠道單一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動力
不少初次創(chuàng)業(yè)者沒有資金來源，更無資金積累，社會關(guān)系簡單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創(chuàng)業(yè)資金。他們的創(chuàng)業(yè)資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩(wěn)定，資金數(shù)額較小，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限性為后期企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)形態(tài)選擇盲目，缺乏針對性
初次創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情度高，但創(chuàng)業(yè)選擇盲目，多數(shù)沒有進行前期調(diào)查及績效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對自己特長及條件的調(diào)查分析，企業(yè)形態(tài)選擇盲目。很多創(chuàng)業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語所迷惑，沒有收集資料，也不進行實地考察和市場分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實際情況，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險較大，影響創(chuàng)業(yè)成功。
