創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新簡述創(chuàng)業(yè)者的類型

1.創(chuàng)業(yè)機會的類型有哪些

創(chuàng)新型機會，通過技術的創(chuàng)新為人們帶來方便，比如蘋果、微軟，核心競爭力在別人短時間內(nèi)沒有的技術。

機會在需求中找到，根據(jù)需求創(chuàng)新技術。模仿型機會，通過模仿別人的技術，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本形成競爭力，或者利用自己已有的用戶群。

比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶群對其依賴盈利。機會在優(yōu)化資源配置中找。

識別型機會，通過已有技術和已知需求成為供給方，比如百合網(wǎng)利用中國的龐大人口和現(xiàn)代找伴侶難的契機，結合科學心理分析，將生活背景、興趣愛好、性格氣質(zhì)、學歷知識水平、世界觀價值觀接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對率。發(fā)現(xiàn)型機會，將新技術應用到不同領域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網(wǎng)絡和商業(yè)買賣融合到一起，改變了我們的消費觀念。

其實機會一直都在我們身邊，就看我們怎么去看待了。

2.廣義創(chuàng)業(yè)的類型包括以下哪幾種

第1種類型：攤販型創(chuàng)業(yè)大家對攤販型創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式一定不會陌生，這類創(chuàng)業(yè)者一般出沒在一 些人群聚集的地方，如夜市、風景區(qū)、車站等等。

主要類型有兩種：一種是以攤車的形式出現(xiàn)，所售商品以餐飲為主， 如燒雞、熟肉雜食、早點等；另一種則是用大布巾或大箱子，將商品擺在地上或特定的地方陳列出售，商品包羅萬象，衣服、發(fā)飾、眼鏡、皮具等等都有。如果你要加入攤販的行列，耳聰目明、身手敏捷是必備的條件，加上口吐蓮花的本事，相信業(yè)績不錯。

不過攤販經(jīng)營相當耗費體力，而且要注意流行性。因此，除非所賣商品以本人手工生產(chǎn)為主，否則從事攤販這行業(yè)，還是身強體壯的年輕人比較適合。

第2種類型：居家型創(chuàng)業(yè)居家創(chuàng)業(yè)最主要的特色就是以家為工作地點，所以店面的租金費用就省下來了。只要5萬元就可以在家創(chuàng)業(yè)的行業(yè)主要有家政、圖紙設計、課輔、才藝班等。

這種創(chuàng)業(yè)方式最主要的限制就是一定要有足夠的專業(yè)能力或技術，如從事文字翻譯者，其外語能力一定要好。但此種創(chuàng)業(yè)類型也有弊端，因為工作地點在自己家中，所以不會有人監(jiān)督，也不易和人比較，因此對于本身的惰性要有足夠的克制力，以免耽誤工作。

居家型的創(chuàng)業(yè)者需要自己去開拓客戶，隨時都會有碰壁或斷炊的情形出現(xiàn)，所以還必須要有積極樂觀的態(tài)度。第3種類型：業(yè)務型創(chuàng)業(yè)這一類型的創(chuàng)業(yè)方式一般都是加盟或代理。

跟在公司上班一樣，雖然所賣商品不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。如果你選此種模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務質(zhì)量，因為你很難掌控商品的品質(zhì)，相對而言，服務品質(zhì)就顯得尤為重要。

只有提升服務的附加值，才能吸引新客戶，并讓客戶產(chǎn)生信賴感，建立忠誠度。同時，為了吸引大量的客戶，你還必須不怕生、善于溝通，并多參加一些團體活動來擴大人脈。

第4種類型： 網(wǎng)絡開店型創(chuàng)業(yè)這已經(jīng)是目前創(chuàng)業(yè)的一個流行趨勢，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始注重網(wǎng)絡營銷。 網(wǎng)絡開店主要有網(wǎng)絡拍賣、網(wǎng)絡店鋪兩種，此類創(chuàng)業(yè)方式除了需要對計算機、網(wǎng)絡運用有基本的認識之外，販賣的商品也要具有獨特性和吸引力。

對時尚具有敏感度的青年女性和家庭主婦都可以選擇在網(wǎng)絡上開一家自己的店鋪。 目前女性服裝、女性用品及兒童用品在網(wǎng)絡上銷售成績最好，但也過于熱門，建議發(fā)展一些特色產(chǎn)品以吸引消費者。

第5種類型：專業(yè)型創(chuàng)業(yè)此類型的創(chuàng)業(yè)主要以專賣店的形式出現(xiàn)?，F(xiàn)在市場上很多貨品到處都有， 但是專業(yè)性強的店面絕對更加有優(yōu)勢。

它的專業(yè)貨品種類齊全， 氛圍強， 經(jīng)營方向單一而深入，因此更能讓目標消費者找到。我們看一下大街小巷， 生意做好的一般是理發(fā)店， 其次是專賣店，然后才是雜貨店。

其實從經(jīng)營角度來看，理發(fā)店是比較成熟的專業(yè)服務店， 他們的服務和經(jīng)營是非常注重氛圍和專業(yè)的，所以越是看上去檔次不錯的理發(fā)店，生意越好，這就說明不是缺少消費力， 而是經(jīng)營者不夠?qū)I(yè)。

3.創(chuàng)業(yè)類型的分類主要有哪些?

1、復制型創(chuàng)業(yè)：復制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低。

例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。

這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象。2、模仿型創(chuàng)業(yè)：這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。

例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設一家當下流行的網(wǎng)絡咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。

這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。3、安定型創(chuàng)業(yè)：這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。

這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。

4、冒險型創(chuàng)業(yè)：這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。

這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

4.創(chuàng)業(yè)者有什么特征

創(chuàng)業(yè)特質(zhì)1、首創(chuàng)精神首創(chuàng)精神是指主動提出建議、計劃和發(fā)明，并加以實施的精神。

創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計劃，又要有能把計劃付諸實施的智慧，二者缺一不可。創(chuàng)業(yè)特質(zhì)2、成功欲成功欲，是指一個人心中想要獲得成功的強烈欲望。

創(chuàng)業(yè)的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲，就難以堅持。

創(chuàng)業(yè)特質(zhì)3、激情投入激情投入，是指能夠始終保持激情全身心投入去做一件事情。創(chuàng)業(yè)成功的人有一個共同的特征，就是在自己真正熱愛的領域持續(xù)專注地去努力。

因為熱愛，所以往往能以苦為樂，克服創(chuàng)業(yè)過程中的困難。創(chuàng)業(yè)特質(zhì)4、冒險精神冒險精神，是指一個人是否有勇氣承擔風險，面對挑戰(zhàn)。

具有“冒險精神”的人對危險的事物不會感到恐懼，即使偶爾有，他們最終也能戰(zhàn)勝這種心理，重新投入奮斗。創(chuàng)業(yè)特質(zhì)5、精明理智精明理智，是指能夠明辨是非、清楚利害關系并能夠控制自己行為。

5.創(chuàng)業(yè)者有那些類型

創(chuàng)業(yè)者可分為四大類型

1、復制型創(chuàng)業(yè)：復制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象。

2、模仿型創(chuàng)業(yè)：這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設一家當下流行的網(wǎng)絡咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創(chuàng)業(yè)：這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。

4、冒險型創(chuàng)業(yè)：這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

6.“創(chuàng)業(yè)”的名詞解釋是什么

創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，投身創(chuàng)業(yè)的人越來越多，《科學投資》調(diào)查研究表明，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型：

（一）生存型創(chuàng)業(yè)者

生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。

一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟，魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代，經(jīng)濟短缺，機制混亂，，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè)，早已是不切實際的幻想了。

（二）主動型創(chuàng)業(yè)者

主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

（三）賺錢型創(chuàng)業(yè)者

賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡茉谧鲋@樣一件事又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。

（四）創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者

此類創(chuàng)業(yè)模式、對創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)要求很高，創(chuàng)業(yè)成功往往形成獨角獸企業(yè)、有時形成新的業(yè)態(tài)。

創(chuàng)業(yè)者首先要處理好創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)三者的關系：常規(guī)思維及創(chuàng)新思維產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的動力源之一，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結合形成新的生產(chǎn)方式，良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍可更易激發(fā)人們的創(chuàng)意，創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組合的鏈條是推動各業(yè)發(fā)展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。

（五）迭代創(chuàng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)時代認知迭代、產(chǎn)品迭代、組織迭代、營銷迭代，不斷迭代的創(chuàng)業(yè)模式。

認知迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)迭代創(chuàng)業(yè)的認知標準是打造超級IP。企業(yè)要在細分市場建立一個高維度富有想象力的認知。讓大市場明白你到底是什么？讓用戶知道你是先進的還是落后的？你的認知能力是否提升到可以有布局未來？認知迭代就是企業(yè)IP面向未來的旗幟。