美國的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)模式是什么

1.蒂蒙斯的創(chuàng )業(yè)三要素

他在他的著(zhù)作《 新企業(yè)的創(chuàng )建》 （ New Venture Creation）一書(shū)中提出了一個(gè)創(chuàng )業(yè)管理模型。

他認為，成功的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)必須對機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和資源三者進(jìn)行最適當的匹配，并且還要隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng )業(yè)過(guò)程由機會(huì )啟動(dòng)，在創(chuàng )業(yè)團隊建立以后，就應該設法獲得為創(chuàng )業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實(shí)施創(chuàng )業(yè)計劃。

蒂蒙斯認為，商業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng )業(yè)的核心是發(fā)現和開(kāi)發(fā)機會(huì )，并利用機會(huì )實(shí)施創(chuàng )業(yè)。因此，識別與評估市場(chǎng)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的起點(diǎn)，也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。

資源是創(chuàng )業(yè)過(guò)程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng )業(yè)者往往要制定設計精巧、用資謹慎的創(chuàng )業(yè)戰略，這種戰略對創(chuàng )業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng )業(yè)團隊則是實(shí)現創(chuàng )業(yè)這個(gè)目標的關(guān)鍵組織要素。

蒂蒙斯認為，創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)團隊必須具備善于學(xué)習、從容應對逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng )造、領(lǐng)導和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng )業(yè)團隊這三個(gè)創(chuàng )業(yè)核心要素構成一個(gè)倒立三角形，創(chuàng )業(yè)團隊位于這個(gè)倒立三角形的頂部。

在創(chuàng )業(yè)初始階段，商業(yè)機會(huì )較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著(zhù)新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會(huì )則可能會(huì )變得相對有限，從而導致另一種不均衡。創(chuàng )業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會(huì )，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。

機會(huì )、資源和創(chuàng )業(yè)團隊三者必須不斷動(dòng)態(tài)調整，以最終實(shí)現動(dòng)態(tài)均衡。這就是新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。