一、自媒體今日頭條、百家號(hào)、短視頻等;在手機(jī)看資訊或信息,以及短視頻火爆的當(dāng)下;2018年只要你有一方技長(zhǎng),想不吃香都難!二、網(wǎng)絡(luò)直播直播作為新社會(huì)新時(shí)期產(chǎn)物,這些年飛速發(fā)展;帶起了不少網(wǎng)紅,玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)直播,你需要一項(xiàng)牛逼的技能:要么會(huì)吹,要么會(huì)唱!三、軟件開發(fā)類及周邊業(yè)務(wù)APP制作、小程序制作、網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、桌面軟件、游戲制作、軟件開發(fā)、翻譯、家裝設(shè)計(jì)、攝影攝像等等。
以上雖然賺錢、低成本,但是仍然跟第一個(gè)一樣,需要你懂得一些技術(shù),如果這類技術(shù)不會(huì),那么可就真的寸步難行。四、共享項(xiàng)目共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入我們的生活每個(gè)角落,共享單車、共享雨傘、共享充電寶、共享籃球,分分鐘都收入囊中,就連紅包也能共享。
共享紅包是以紅包形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)廣告,以紅包為載體,進(jìn)行信息傳遞與互動(dòng),是一個(gè)很好的推廣項(xiàng)目!沒有想不到,只有做不到,共享經(jīng)濟(jì)正以星火燎原之勢(shì)席卷而來(lái),滾滾大勢(shì)不可阻擋,同時(shí)這也意味著一個(gè)新時(shí)代——共享時(shí)代的到來(lái)。
如下: 1、視頻素材項(xiàng)目 這個(gè)視頻素材項(xiàng)目區(qū)別于我們熟知的自媒體或者短視頻形式的視頻,它是一種高清可以商用的原創(chuàng)視頻形式。
這種原創(chuàng)視頻素材可以是拍攝花草也可以是拍攝整個(gè)城市,無(wú)論視頻內(nèi)容的包含量大小,都是可以用來(lái)作為視頻素材出售的。 一個(gè)原創(chuàng)視頻素材的單價(jià)基本在20元左右,這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)想這個(gè)能有人買嗎?給大家看一下別人的運(yùn)營(yíng)情況,一個(gè)賬號(hào)每月收入就達(dá)到了一萬(wàn)多。
而且這種收入是持續(xù)不斷的,就是說(shuō)哪怕你以后不上傳作品也是一直有收入。這個(gè)項(xiàng)目思路還是非常值得借鑒的,這種無(wú)需人工客服,可以自動(dòng)獲取收益的項(xiàng)目非常適合剛開始在互聯(lián)網(wǎng)做副業(yè)的人群。
2、手機(jī)主題項(xiàng)目 手機(jī)主題這個(gè)項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)上流傳的很少,我們每次給自己的手機(jī)去更換自己喜歡的手機(jī)主題的時(shí)候應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn),很多的手機(jī)主題是收費(fèi)的,單價(jià)在3元至8元之間,雖然看似單價(jià)不高但是真的非常賺錢。你可拿起你自己的手機(jī),打開主題。
去里面看一下60%的手機(jī)主題都是要收費(fèi)的,而且售賣數(shù)量相當(dāng)非常大。如果一個(gè)手機(jī)主題是6元一個(gè)的單價(jià),一年賣了2萬(wàn)份,那么就是12萬(wàn),哪怕一年只制作一款主題收入也是非常可觀的。
3、游戲副業(yè)項(xiàng)目 大家應(yīng)該知道抖音吧,那你在刷抖音的時(shí)候,如果刷到過游戲的視頻,那就是別人在用游戲賺錢,這個(gè)短視頻掛載了這樣一個(gè)鏈接,大家可以直接點(diǎn)擊鏈接玩游戲,同時(shí)這也是抖音官方推出的項(xiàng)目,可以有很多的流量支持。 我們玩游戲是不需要付費(fèi)的,而別人推廣游戲確實(shí)可以賺錢的。
那這個(gè)視頻的收入是多少呢,很多靠抖音游戲副業(yè)收入達(dá)到了15W多人民幣,一個(gè)幾十秒的小視頻賺到了別人一年都賺不到的工資,可以說(shuō)是非常賺錢。那這種項(xiàng)目是不是每個(gè)人可以做呢,答案是肯定的。
相比于在抖音賣貨要有1000的粉絲基礎(chǔ),這個(gè)推廣游戲沒有任何的門檻,新號(hào)也可以做,沒有條條框框的限制,哪怕一年的時(shí)間只火爆一個(gè)這樣視頻那也是月入過萬(wàn)啊,而且只需要一部手機(jī)就能做可以說(shuō)是無(wú)成本的項(xiàng)目。 4、抖音引流變現(xiàn)項(xiàng)目 刷抖音的朋友都知道,現(xiàn)在的抖音不像以前那么單純,以前的抖音上都是各式各樣有才藝的視頻以及用戶記錄美好生活的視頻。
現(xiàn)在很多人都在利用抖音流量變現(xiàn),抖音上面的10個(gè)視頻,至少有一半都是帶貨視頻,我們不做視頻,不帶貨,我們直接在抖音上面引流變現(xiàn)。 5、信息流廣告中介項(xiàng)目 互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)都是,目光聚焦在哪里,哪里就有商機(jī)。
信息流吸引了龐大的流量,這又催生了信息流廣告。 。
1、做個(gè)五星級(jí)人物 成功不是得第一,不是爬到頂層,成功是去做自己最喜歡最想做的事,是活出自我的內(nèi)在價(jià)值;你不必一定要贏得自己的價(jià)值,其實(shí)你天生就具有無(wú)窮的價(jià)值。
你擁有幾乎無(wú)限的可能…… 這是一本講述什么是成功的書,同時(shí)也是丹尼斯·魏特利的自傳。作者以自己從一名海軍飛行員成為一位專業(yè)演說(shuō)家的親身經(jīng)歷,向人們闡述了如何發(fā)現(xiàn)自己的天然稟賦,活出一個(gè)成功人生的法則。
他為我們破除了那些奴役人們心智的謬說(shuō),重新強(qiáng)調(diào)了能夠使我們獲得自由的永恒真理。 這本書告訴我們:做一個(gè)五星級(jí)人物,以力所能及的最優(yōu)雅最溫暖的方式待人,向每一個(gè)你所見過的人展現(xiàn)你的努力,展現(xiàn)你的內(nèi)在價(jià)值,展現(xiàn)你人生最精彩的一面。
2、避開創(chuàng)業(yè)9大陷阱 創(chuàng)業(yè)者真正需要知道什么?需要做什么?只有明白了這些,初創(chuàng)企業(yè)才能商戰(zhàn)中發(fā)展。作者憑借豐富的經(jīng)驗(yàn),列舉了直白而又實(shí)用的觀點(diǎn),揭穿了創(chuàng)業(yè)中普遍存在而又不切實(shí)際的神話,打碎了創(chuàng)業(yè)者的幻想。
書中還列舉了企業(yè)中的一些鮮活的、深入的案例。 本書為創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)家提供了詳細(xì)的指導(dǎo),是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必讀書。
你的創(chuàng)業(yè)理念正確嗎?作者是創(chuàng)業(yè)孵化公司——AV實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人,豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得作者認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)激情掩蓋下的創(chuàng)業(yè)陷阱,被大眾盲目地認(rèn)為是鐵律的理念正吞噬著創(chuàng)業(yè)者的前途。作者在書中不僅僅指出這些危險(xiǎn)的陷阱,還為讀者提供了精辟的答案和經(jīng)典的案例,涵蓋了創(chuàng)業(yè)者初入商圈的全部?jī)?nèi)容。
3、創(chuàng)業(yè)圣經(jīng) 《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》內(nèi)容包括“全球五位管理大師之一”、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一率領(lǐng)日本眾多管理學(xué)大師向你傳授創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)在起步、發(fā)展等各個(gè)階段的成功秘訣和必備技能。如果你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70%的把握,就要立即將其付諸實(shí)施。
為什么不等到有100%的把握再開始創(chuàng)業(yè)呢?這是因?yàn)樵跁r(shí)機(jī)到來(lái)的時(shí)候要馬上開始行動(dòng),在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少“邊前進(jìn)邊思考”的姿態(tài)。 在事業(yè)起步后,最重要的是明確自己的企業(yè)與其他同業(yè)者的差異,而實(shí)現(xiàn)差異化的具體措施就是要持續(xù)開創(chuàng)其他企業(yè)無(wú)法模仿的事業(yè),并實(shí)行“品牌戰(zhàn)略”。
21世紀(jì)是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期!經(jīng)濟(jì)危機(jī)是改變?nèi)松钠鯔C(jī)!從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到藍(lán)圖實(shí)施,從思維方法到實(shí)際技能,《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》大師研一教你如何創(chuàng)業(yè)。4、創(chuàng)業(yè)管理 本書圍繞如何創(chuàng)業(yè)這一主題,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和原則,從理論與實(shí)踐兩方面對(duì)創(chuàng)業(yè)的全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。
書中對(duì)涉及創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟以及具體方法進(jìn)行了具體深入的研究和探討。 全書共12章,主要內(nèi)容有:創(chuàng)業(yè)過程與禁忌;創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫方法與步驟;創(chuàng)業(yè)副資渠道、方法與策略;創(chuàng)業(yè)人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè);創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃方法與策略;創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與納稅籌劃;創(chuàng)業(yè)法律基礎(chǔ);創(chuàng)業(yè)過程中的時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
最后,在總結(jié)全國(guó)的基礎(chǔ)上,提出了創(chuàng)業(yè)成功模式和典型案例。 《創(chuàng)業(yè)管理》以大量實(shí)證案例為依托,創(chuàng)造性地構(gòu)建了一套全新的創(chuàng)業(yè)理論與方法,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,具有一定的傳道、授業(yè)與解惑的功效;對(duì)學(xué)術(shù)同仁具有一定的借鑒與參考意義;書中有關(guān)理論、原則與方法,具有很強(qiáng)的可操作性、可參照性和可參與性。
5、女性創(chuàng)業(yè) 在當(dāng)今時(shí)代,女性創(chuàng)辦企業(yè)的速度快于男性。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō),在指導(dǎo)、培訓(xùn)女性成為風(fēng)險(xiǎn)投資人、企業(yè)主、技術(shù)專家、企業(yè)家和政府領(lǐng)導(dǎo)人方面采取積極的行動(dòng)是大勢(shì)所趨。
《女性創(chuàng)業(yè)》不僅為人們嗯響了鬧鈴,它還為這個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)被忽視的項(xiàng)目設(shè)立了路標(biāo)。 縱使是在21世紀(jì), 在地球上的大部分地區(qū),仍然有一半的聰明人(指女性)被系統(tǒng)性地剝奪了擔(dān)當(dāng)要職的權(quán)利。
創(chuàng)業(yè)精神是關(guān)于經(jīng)營(yíng)和實(shí)際業(yè)績(jī)的,與性別無(wú)關(guān);這本書是獻(xiàn)給女性創(chuàng)業(yè)者的最好禮物,使她們有膽量對(duì)大企業(yè)說(shuō):“謝了,但我要為自己干。” 《女性創(chuàng)業(yè)》充滿了智慧與靈感,對(duì)于力圖發(fā)展新企業(yè)的女性是一本重要的書。
本書優(yōu)秀的作者們所提供的信息、洞察力和建議,將會(huì)教育、鼓舞并激勵(lì)志向遠(yuǎn)大的女性們成為成功的企業(yè)家。《女性創(chuàng)業(yè)》詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)中面臨的障礙,揭穿了創(chuàng)業(yè)背后的隱秘——它是女性跨入創(chuàng) 業(yè)之途的完美路標(biāo)。
6、創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng) 《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書,書中介紹的“賺錢系統(tǒng)”是為這樣的你準(zhǔn)備的:一直擁有夢(mèng)想,希望某天擁有自己的產(chǎn)業(yè),成為卓越的管理者;一個(gè)企業(yè)主,不斷追求自己企業(yè)的成長(zhǎng)壯大;雖然已經(jīng)是一名成功的企業(yè)家,卻覺得人生乏味,抱怨生活的時(shí)問被工作占滿了……你的夢(mèng)想和問題都能在這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》中找到答案。書中介紹的這套“賺錢系統(tǒng)”,將會(huì)為你節(jié)省時(shí)間、金錢,降低你受挫的幾率,減少你精力的損耗。
它同時(shí)為你提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在此之上,你盡可以放心地構(gòu)建你的商業(yè)帝國(guó),創(chuàng)造屬于你的商業(yè)奇跡! 這是一本創(chuàng)造奇跡的書,如果你想掌控你的生意,而不是被它搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),那么一定要讀這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》。7、沃倫·巴菲特之路 《沃倫?巴菲特之路》通過實(shí)例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析。
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