【破局】企微批量刪除好友有方法？-策劃方案

企微收費有一段時間了，許多用戶對收費這一舉動產(chǎn)生了眾多疑問。本篇文章從企微收費出發(fā)，詳細介紹了原因、背后邏輯以及怎樣面對，推薦想了解企業(yè)微信的同學閱讀。

企微收費已經(jīng)一個多月了，最近也看見這個搜索下去了，那么我們也就可以簡單說一說，在被收費的這一段時間里的感受！老規(guī)矩，在講方法之前，我優(yōu)先概括了以下幾個“重點”：

• 為什么企微沒有批量刪除
• 企微按人頭收費背后的邏輯
• 我們是不是真該教一教他做產(chǎn)品

如果你覺得這些問題也是你最近“胡思亂想”，那其實我建議你花點時間看一看。

私域被提及的時候，往往總是會把企業(yè)微信也提在嘴邊之上，但私域整體的價值其實并不僅僅只是在企業(yè)微信，還有多個多領(lǐng)域可以去做，但是為什么其他人都不會提及，主要是相對于其他規(guī)模來說，微信的規(guī)模實在是大太多了。

剛好我們也想接著整體的熱度下去之后，我們真的從從業(yè)者的角度，跟大家簡單聊一聊，企業(yè)微信收費后，對于我們，對于企業(yè)自身經(jīng)營到底產(chǎn)生了什么實際的影響。

一、既然按人頭收費，為什么不能批量刪除

關(guān)于這個問題，其實我們也跟企業(yè)微信團隊的人員進行過溝通，我們也深入的探索過，收入整體的背景，跟不愿意出批量刪除企微好友的工具背后的邏輯。

一方面許多的人都覺得，礙著最大的用戶通信市場在這里，隨著5億，18億UV等指標在多個維度的分會場被持續(xù)營銷著，再加上個人微信瘋狂被限制添加，被禁止打擾用戶甚至拉黑，許多的企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型使用企業(yè)微信去添加用戶，試圖在企業(yè)微信的認證費中找到一絲安全，然而一切都一場夢。

當活躍用戶體量增長后，企業(yè)微信選擇了跟釘釘以及其他平臺完全不同的策略，選擇了人頭費的模式去彌補當前收入方式欠缺的點，但為了整體營收，以及增加企業(yè)購買大體量的可能性，企業(yè)微信在清理外部聯(lián)系人上也卯足了勁，主要體現(xiàn)上批量刪除外部聯(lián)系人的功能不給予開放，刪除體量過大會觸發(fā)企微的風控限制，非有數(shù)據(jù)儲存能力的企業(yè)，無法判斷外部聯(lián)系人是否刪除員工，外部聯(lián)系人刪除員工的無法進行標簽，沒辦法篩選出具體的人員。

可能不是一線從業(yè)者真的無法了解，因為上面原因，沒辦法判斷流失的企微被阻擋以后，有多少人在刪除好友中放棄，最終選購買更高檔位的外部聯(lián)系人包。根據(jù)我們跟相關(guān)同學的溝通中，有的同學表示企業(yè)體量兩百萬出頭，需要手動刪除把人數(shù)限制在100W以內(nèi)的擋位的時候，自己跟整個公司的小伙伴拼了命進行刪除，一個小時一個人也就只能刪除800人，天天刪除的一度崩潰；當然也有的同學表示，干運營那么久，終于體諒到了老一輩人計件的工作模式是多么的痛苦，自己刪除一個人價值0.2塊錢，自己一天也就是價值居然可以通過刪除好友計算出來；甚至有一些刪除刪到離職的比比皆是………

二、怎么樣去面對現(xiàn)在的企微狀態(tài)

可能很多私域從業(yè)者已經(jīng)感覺到了，那一些吹捧企業(yè)微信私域的服務商，已經(jīng)開始調(diào)轉(zhuǎn)風口，全部向視頻號服務商進行了遷移了，感覺好像整個風口也就是經(jīng)歷了兩三年，就突然之間從人與人之間的交流，又變回了公域流量算法的爭奪戰(zhàn)之中。

可能不少的從業(yè)者也開始迷茫了，私域從早期的社群運營，再到現(xiàn)在的用戶運營，未來我們還能做什么，尤其是企業(yè)微信開始收費以后，我們越來越可以聽到很多人在問，我應該怎么樣通過私域去證明自己的價值，單個客戶的LTV以及GTV貢獻等，我們應該怎么樣進行計算。

誠然，即便是頭部的私域運營服務商，可能會給你列舉很多的私域貢獻產(chǎn)出以及貢獻占比，但是卻沒有任何一個人可以告訴你，私域的用戶與公域投放產(chǎn)出的用戶之間的必然關(guān)系，當然這里有很多大會員系統(tǒng)的人開始進行銷售數(shù)據(jù)，這里我們就不進行展開討論。

我們聯(lián)系過很多品牌方或者平臺方，仿佛全世界都在思考同樣的一個問題，品牌方永遠在問，我的直通車或者我的視頻投放ROI都是相對而言固定的，我增加投放就會計算出來我的實際產(chǎn)出；平臺方也在問，他只是作為我的一個渠道口，我沒辦法界定他的實際價值，但是這個東西仿佛是陷入了無限死局。

品牌方是通過不斷的資本投入去計算整體的ROI，但是從私域整個維度來看，仿佛企業(yè)微信也只有包裹卡這一項以及人員投入的成本，我們通過包裹卡的投入到這一輪包裹卡帶來的GTV，仿佛對于整體的私域價值又是沒有那么公平的，畢竟私域的轉(zhuǎn)換又存在后置性。那么對于大品牌來說他們怎么樣去計算整個ROI，我們已知的有的考慮用戶量，用戶留存率，還有用非常復雜的復購添加打開等計算公式進行計算，但這一類的計算公式不管怎么樣去變化，始終目前依舊沒有一個從業(yè)者跟品牌方妥協(xié)的計算公式。

平臺方對于渠道的搭建永遠都是不斷嘗試的，渠道與渠道之間，往往也總是簡單整個渠道帶來的單次拉新成本，但是私域又跟拉新更多不契合，更多只是訂單的維系以及用戶的增長，那么仿佛又陷入了一個多部門大家的局面，運營人員可以發(fā)送的渠道有自建APP、短信、AI外呼、企業(yè)微信等手段，但是仿佛也只能解釋觸達效率，由于運營觸達的多樣性，往往此后又陷入了無線的討論是觸達的效果，還是運營策略的效果，這也是運營與私域之間的矛盾點。

三、私域從業(yè)者期待的軟件是怎么樣的

關(guān)于企業(yè)微信，真的很多人敢怒不敢言，他們自身現(xiàn)在堂而皇之的宣傳一個辦公軟件居然使用外掛，然后緊隨而來的嚴厲打擊外掛，但是試問一下大多數(shù)的從業(yè)者來說，最開始選擇企業(yè)微信的原因，是因為他是一款辦公軟件嗎？大家可能心里都有了自己的答案。

如果說私域真的是需要按照未來的人頭進行持續(xù)收費的話，那么批量刪除好友的功能遲早還是需要出現(xiàn)的，比較用戶永遠是添加不完的，但是企業(yè)每一次觸達用戶后必然有大量的損失用戶，那么依舊參考著一個人慢慢刪除的方法，那么還是比較低人效的情況。

如果說未來企業(yè)都要用私域維護用戶的話，那么未來私域數(shù)字化基建以及大會員或者是0代碼的行業(yè)，勢必是一片藍海，也能夠快速的延伸出一批新的企業(yè)。

如果說私域是人與人之間的交流，那么未來大品牌宣傳的投入，文案以及品宣的軟植入，也將開始陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)在各種各樣的品牌社群之中，從而尋求比較高整體的變現(xiàn)。

當然，不管的企業(yè)微信也好還是未來小紅書或者B站整體生態(tài)都好，只有真的愿意花心思在里面進行運營的人，才最終可能做的起來。希望未來大家加油。

也希望企業(yè)微信不再封禁我的號。

最后如果你真的實打?qū)嵰ジ蛇@事，上，不要慫，畢竟這東西誰知道呢？