眾投項(xiàng)目(眾籌活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě))

1.眾籌活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)

一、項(xiàng)目概述。

重點(diǎn)描述項(xiàng)目眾籌的目的意義和具體內(nèi)容。二、項(xiàng)目類型。

主要眾籌類型有：債權(quán)眾籌（如拍拍貨和人人貨）、股權(quán)眾籌（如天使匯）、回報(bào)眾籌（如點(diǎn)名時(shí)間和追夢(mèng)網(wǎng)）、捐贈(zèng)眾籌（如微公益）。其它模糊界限有：憑證式眾籌（如美微創(chuàng)投）、會(huì)籍式眾籌（如3W咖啡）、天使式眾籌（如大眾投眾籌）、捐贈(zèng)式眾籌（如羅振宇的自媒體《羅輯思維》）、營(yíng)銷式眾籌（如阿里巴巴的娛樂(lè)寶）。

三、籌資對(duì)象。領(lǐng)投人和跟投人。

首先的領(lǐng)投人，這是具有行業(yè)背景的投資人，起到了一個(gè)創(chuàng)造信任、吸引跟投的目的。跟投人則是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期回投認(rèn)可、對(duì)領(lǐng)投人信任的哪部分理智型的粉絲。

領(lǐng)投人與跟投人其實(shí)缺一不可，沒(méi)有領(lǐng)投人則無(wú)法創(chuàng)造項(xiàng)目吸引力的信任源，沒(méi)有跟投人則無(wú)法體現(xiàn)眾籌融資中眾人拾柴火焰高的實(shí)際效果。 而且眾籌有時(shí)籌集的不僅僅是資金，還有人氣或預(yù)購(gòu)或團(tuán)購(gòu)甚至是營(yíng)銷，跟投人的角色因此異常重要。

四、項(xiàng)目籌資總額。主要就是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及啟動(dòng)的資金預(yù)算，包括：租金、設(shè)備、流動(dòng)資金、運(yùn)營(yíng)成本支出等。

五、參與時(shí)間期限。主要指籌資的起止時(shí)間和籌資天數(shù)，如果綜合考慮，成功的眾籌時(shí)間應(yīng)以30天為宜，以30天為限倒推設(shè)計(jì)籌資金額、最低籌資金額，實(shí)現(xiàn)融資與籌集人氣、營(yíng)銷等多方面的考慮。

六、最低籌資金額。主要指出資支持人最低支持資金的額度，一般情況是給出一個(gè)區(qū)間供參與者選擇。

七、眾籌承諾與回報(bào)。目前眾籌回報(bào)與眾籌載體的形式有極大的關(guān)系，受我國(guó)法律限制，回報(bào)方式必須是實(shí)物、服務(wù)、媒體內(nèi)容，不能許諾任何資金收益如現(xiàn)金、股票等金融產(chǎn)品，而類似保本保息承諾更是嚴(yán)格限制。

不過(guò)眾籌的實(shí)際載體不同，則回報(bào)也是可以變通的，如果是眾籌是以保險(xiǎn)產(chǎn)品、證券基金、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品等方式出現(xiàn)的，其回報(bào)應(yīng)以各自的法律設(shè)定的回報(bào)方式為約束。八、眾籌流程。

基本流程為：創(chuàng)業(yè)者選擇眾籌平臺(tái)并發(fā)布眾籌項(xiàng)目——支持者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目、提供資金——眾籌平臺(tái)發(fā)放資金（成功眾籌時(shí)）或退回支持者資金（即眾籌失?。闪⑦\(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的企業(yè)并注冊(cè)資金。 九、眾籌平臺(tái)。

如點(diǎn)眾籌網(wǎng)、名時(shí)間、追夢(mèng)網(wǎng)、淘夢(mèng)網(wǎng)、京東金融頻道、阿里巴巴娛樂(lè)寶、大家投、拍拍貨、人人貸、天使匯、微公益等十、資金管理流程。資金流向大致如下：參與者出資并通過(guò)網(wǎng)上銀行將出資款劃到項(xiàng)目指定的第三方托管帳戶——眾籌成功時(shí)由托管資金的第三方將資金轉(zhuǎn)入注冊(cè)驗(yàn)資帳戶——辦理企業(yè)設(shè)立工商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照——進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)的資金管理。

2.公司項(xiàng)目眾籌方案怎么寫(xiě)

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內(nèi)容來(lái)自用戶：袁晶

項(xiàng)目眾籌協(xié)議書(shū)

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工程名稱：甲方：乙方：合同簽訂地：

年月日

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化項(xiàng)目的目標(biāo)管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的組織好項(xiàng)目的施工，決定該工程項(xiàng)目眾籌實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理作為管理者代表負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)聘任*****同志為項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，資金由公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同籌集解決。甲、乙雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、公司相關(guān)制度，在平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則下訂立本合同。

1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：

一、工程承包范圍

1、承包范圍：公司與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍

二、合同工期

工程施工各節(jié)點(diǎn)及總工期滿足業(yè)主要求和公司與業(yè)主簽訂的合同要求。

工程計(jì)劃開(kāi)工日期：工程竣工日期：

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三、籌資與利潤(rùn)分紅

1、籌資約定

1.1由公司財(cái)務(wù)管理部、成本合約部、參與承包項(xiàng)目經(jīng)理共同測(cè)

算項(xiàng)目投資（附件一：項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)），投資總額即為眾籌總額，

股價(jià)為1元/股；

1.2投資總額的

（控制區(qū)域51%-70%）由公司出資，投

資總額的

（控制區(qū)域30%-49%）眾籌解決，簽訂本協(xié)議書(shū)后

三日內(nèi)乙方需將資金打入公司指定賬戶，（附件二：?jiǎn)T工持股明細(xì)表；

附件三：?jiǎn)T工持股證明）；

1.3參與眾籌成員單人認(rèn)購(gòu)每股1萬(wàn)股起，單人不得超過(guò)眾籌總

額的50%;

1.4參與眾籌成員必須

3.公司項(xiàng)目眾籌方案怎么寫(xiě)

一、眾籌項(xiàng)目概要：項(xiàng)目概要是針對(duì)本次眾籌項(xiàng)目的一個(gè)全面而簡(jiǎn)略的概括說(shuō)明。

主要有如下幾點(diǎn)要求：1、文字上的要求，確保通篇文字表達(dá)通順、簡(jiǎn)潔、正式，無(wú)錯(cuò)別字，格式美觀等。這是商業(yè)計(jì)劃書(shū)最基本的要求。

2、擬定一個(gè)主題明確并且有吸引力的項(xiàng)目名稱。即項(xiàng)目名稱必須簡(jiǎn)潔易懂，目標(biāo)指向明確。

切忌出現(xiàn)主題含糊不清、不知所云的眾籌項(xiàng)目名稱。3、眾籌項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

二、項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)定位：眾籌項(xiàng)目的定位很重要，通常需要注意以下幾點(diǎn)：1、深入了解市場(chǎng)上主要同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。首先對(duì)你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行簡(jiǎn)述，指出你與對(duì)手的差異化或說(shuō)出你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、目標(biāo)用戶或客戶群體定位。從眾多的眾籌案例可以看出，眾籌從一定程度上而言，可以說(shuō)比較偏向“小眾”，即目標(biāo)客戶或客戶群體有著比較清晰的分割線。

三、眾籌項(xiàng)目產(chǎn)品/模式分析：這是整個(gè)眾籌商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重中之重?？梢詮谋娀I項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面切入說(shuō)明。

此處切忌講空話和大話，一定要具體描述產(chǎn)品或者服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，最好是列出“一二三”這類的清晰條目。四、眾籌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹：在眾籌項(xiàng)目中，豐富的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹，有利于加深投資人對(duì)你的了解，并增強(qiáng)投資信心。

五、眾籌項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤說(shuō)明：要說(shuō)明項(xiàng)目目前取得的成果或達(dá)到的目標(biāo)。諸如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、實(shí)現(xiàn)了什么突破、客戶數(shù)達(dá)到多少等。

4.項(xiàng)目投資策劃書(shū)怎樣寫(xiě)

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），

3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

5.投資項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)主要作用及撰寫(xiě)技巧： 編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其內(nèi)容應(yīng)珍視科學(xué)的反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值。

一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的篇幅也就越長(zhǎng)；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。

在申請(qǐng)融資時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是至關(guān)重要的一環(huán)，無(wú)論申請(qǐng)對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或其他任何投資或信貸來(lái)源。因此，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠(chéng)、基于事實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)服務(wù)：我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有強(qiáng)大專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性。 一、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的主要編寫(xiě)格式 （一）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)摘要 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。

它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。

主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 1、公司概述 2、研究與開(kāi)發(fā) 3、產(chǎn)品或服務(wù) 4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況 5、行業(yè)及市場(chǎng) 6、營(yíng)銷策略 7、融資說(shuō)明 8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 9、風(fēng)險(xiǎn)因素 10、退出機(jī)制 （二）公司概述 介紹公司過(guò)去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來(lái)的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)；本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性；公司的納稅情況 一、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的主要編寫(xiě)格式 （三）公司的研究與開(kāi)發(fā) 介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì) （四）產(chǎn)品或者服務(wù) 創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。

主要有下列內(nèi)容： 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途 2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本 （五）管理團(tuán)隊(duì) 在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神. （六）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)：主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。

目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地，而市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)的定位，你應(yīng)該細(xì)分你的各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。

風(fēng)險(xiǎn)投資家是不會(huì)因一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你們計(jì)劃的，你必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng)，策略的因素進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說(shuō)你是如何得出你的結(jié)論的。 目標(biāo)市場(chǎng)的闡述，應(yīng)解決以下問(wèn)題 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？ 3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)多少？ 4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？ 5、你的營(yíng)銷策略是什么？ 行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ 3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？ 7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ 競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題： 1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？ 4、我們的策略是什么？ 5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 6、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？ 7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ 市場(chǎng)營(yíng)銷，這是風(fēng)險(xiǎn)投資家十分關(guān)心的問(wèn)題，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題： 1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍 2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略 5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃 6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策 （七）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

這一部分非常重要，。

6.項(xiàng)目投資策劃書(shū)怎樣寫(xiě)

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶：在行傳媒 項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫(xiě)一、策劃書(shū)名稱盡可能寫(xiě)出具體的策劃名稱，如“*年*月廣西大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，也可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景：根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。

如情況不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。

活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。

可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。

在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)。

7.合作策劃方案怎么寫(xiě)

分點(diǎn)寫(xiě)，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標(biāo)、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢(shì)、分析合作后的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。

活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：

1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報(bào)告各類文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象。

2、會(huì)算：基本的計(jì)算能力，活動(dòng)考評(píng)指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握。

3、觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。

5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴(kuò)大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢(shì)。

6、扛得?。夯顒?dòng)策劃是個(gè)細(xì)活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù)。

還有心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)也是不可缺少的基本知識(shí)。

這些能力是構(gòu)成活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

8.股權(quán)眾籌方案怎么寫(xiě)

拿股權(quán)眾籌平臺(tái)『愛(ài)就投』的項(xiàng)目流程來(lái)做例子，首先是項(xiàng)目方找到眾籌平臺(tái)，也可能是平臺(tái)先找到項(xiàng)目方，然后項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審之后就是項(xiàng)目盡調(diào)了，盡調(diào)完會(huì)把資料提交給籌審委審議，通過(guò)之后就可以上線了。

可以看出，這里面最重要的就是項(xiàng)目方案了，也就是所謂的項(xiàng)目BP，一般BP都會(huì)包含這幾個(gè)部分，你是誰(shuí)？你是做什么的？為什么你要做這個(gè)？（也就是行業(yè)分析），為什么你可以做好？（強(qiáng)調(diào)自己的實(shí)力），將來(lái)你能做到什么樣的規(guī)模？需要融資多少？出讓多少股份？什么時(shí)候以什么方式退出？詳情加微信。

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