竹子營(yíng)銷(竹家具,要如何營(yíng)銷才能讓觀眾接受)

1.竹家具,要如何營(yíng)銷才能讓觀眾接受

散熱性能好，不易變形，由于竹子的天然特性，其吸濕、吸熱性能高于木材，具冬暖夏涼的特性；

更健康。

竹家具的特性：

更堅(jiān)韌：竹材比木材更堅(jiān)硬密實(shí)，質(zhì)感高雅氣派；

更耐用，使人在室內(nèi)起居時(shí)眼睛有舒適感，可預(yù)防 近視等眼疾的發(fā)生和發(fā)展；

更清靜、壓殘響，真正的竹板材家具這兩年才出來(lái)

其次，竹家具竹制品普遍被人們誤解

然后，目前還沒(méi)有一個(gè)環(huán)保的愛(ài)好竹家具的狂熱的營(yíng)銷者去推廣

竹家具的優(yōu)點(diǎn)：美觀大方：竹具有吸收紫外線的功能，有效擯除雜聲，還你寧?kù)o心境，免去蟲(chóng)蛀之?dāng)_；

更舒服、密度高、除低音、色澤自然、竹香怡人：竹不積塵、不結(jié)露、易清潔，避免了螨類細(xì)菌的繁殖，抗壓抗彎強(qiáng)度更高；

更美觀，冬暖夏涼，環(huán)保：竹吸音隔聲、不容易磨損、硬度強(qiáng)首先，導(dǎo)熱系數(shù)低、耐腐蝕：竹能自動(dòng)調(diào)節(jié)環(huán)境濕度并抗?jié)瘢褐窦y清晰、板面美觀

2.怎么做一個(gè)營(yíng)銷推廣的方案

感營(yíng)是專業(yè)做營(yíng)銷推廣的，之前跟他們合作般營(yíng)銷方案的制定經(jīng)過(guò)了四大步：第一步：產(chǎn)品投入政策了解第二步：市場(chǎng)分析第三步：目標(biāo)制定第四步：擬定推廣計(jì)劃推廣計(jì)劃包含：廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單等推廣渠道。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，一般可分為經(jīng)銷商和終端兩大塊，遵循的原則是“有的放矢”，并充分利用有限的資源和力量。促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。最后，方案制定完成，才開(kāi)始執(zhí)行。

3.如何擬定餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策劃方案

1、擬定策劃方案的步驟 連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行： （1）確定目標(biāo)主題。

將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。 （2）收集資料。

圍繞目標(biāo)主題，通過(guò)多種方式收集信息資料。 （3）調(diào)查市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。

圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。 （4）整理資料情報(bào)。

綜合市場(chǎng)調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對(duì)目標(biāo)主題有用的情報(bào)。 （5）提出具體創(chuàng)意。

根據(jù)實(shí)際需要，提出營(yíng)銷策劃新的創(chuàng)意。 （6）選擇可行方案。

將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。 （7）制定實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。 （8）制定檢查辦法。

對(duì)策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 2、策劃方案的格式 （1）策劃方案名稱。

要求清楚、明確、具體。 （2）策劃者資料介紹。

包括姓各、單位和職務(wù)等。 （3）完成方案的時(shí)間。

按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。 （4）策劃方案的目標(biāo)。

用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。 （5）策劃方案的正文。

包括策劃的起因、背景、目標(biāo)主題和市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)意關(guān)鍵、實(shí)施及檢查評(píng)估 （6）預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說(shuō)明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。

（7）方案的效果預(yù)測(cè)。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。

（8）方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。

（9）其他備案的說(shuō)明。對(duì)多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明。

（10）其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無(wú)患。

3、營(yíng)銷策劃的格式 （1）營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。

（2）目標(biāo)市場(chǎng)定位。包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；價(jià)格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。

（3）促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容。

（4）分銷活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量。

（5）銷售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（6）市場(chǎng)反饋和調(diào)整。包括：市場(chǎng)銷售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷售信息的反饋整理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算；經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整。

4.餐飲連鎖店?duì)I銷方案

原發(fā)布者：微力課件庫(kù)

餐飲店策劃方案篇一：特色餐飲店策劃案1、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述任何創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，相對(duì)于工作的按部就班領(lǐng)取報(bào)酬，創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的收益回報(bào)率較高較快，如果利用手頭閑余的資金，發(fā)揮你創(chuàng)業(yè)的熱情，讓財(cái)富創(chuàng)造更多的財(cái)富，萬(wàn)事開(kāi)頭難，而萬(wàn)里長(zhǎng)征如果沒(méi)有勇氣邁出第一步，那永遠(yuǎn)不知道天高有幾許。同樣，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)也是一筆無(wú)形的財(cái)富。民與食為天，本次投資項(xiàng)目選擇與民生息息相關(guān)的消費(fèi)餐飲業(yè)為介入口，餐飲行業(yè)細(xì)分繁多，僅選擇在兩廣久負(fù)盛名的柳州螺螄粉為投資對(duì)象，我們的目標(biāo)是：原創(chuàng)自主品牌的螺螄粉，獨(dú)此一味，打造柳州螺螄粉精品。做為風(fēng)險(xiǎn)投資，本計(jì)劃書從項(xiàng)目的產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷模式、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？？等幾大要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，做為整個(gè)項(xiàng)目投資的參考依據(jù)及行動(dòng)綱領(lǐng)。2、項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)二、項(xiàng)目產(chǎn)品及服務(wù)本項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)范圍：螺螄粉、特色食品、餐飲飲料、甜品的經(jīng)營(yíng)及銷售。螺螄粉簡(jiǎn)介：螺螄粉源于柳州，位居柳州風(fēng)味小吃之首。它由柳州特有的軟滑爽口的干米粉，配上酸筍、木耳、花生、油炸腐竹、鮮嫩青菜等配菜以及濃郁適度久熬而成酸辣鮮香的螺螄湯調(diào)制而成，造就了其具有高蛋白、低脂肪、營(yíng)養(yǎng)豐富味道鮮、香、酸、辣、爽，吃后常使人大汗淋漓卻又因清而不淡奇特鮮美的螺螄湯，常使人欲罷不能，回味無(wú)窮，非常適合廣大時(shí)尚青年的獨(dú)到口味?，F(xiàn)今作為柳州第一原創(chuàng)小吃，螺螄粉已成為柳州獨(dú)霸一市的特色小吃，在空氣彌漫螺螄香的柳州甚有：

5.求一份微信營(yíng)銷方案

微信營(yíng)銷方案前期基本包括以下6個(gè)步驟： 1、了解企業(yè)做微信營(yíng)銷的目的； 2、分析同行或相關(guān)帳號(hào)； 3、運(yùn)營(yíng)微信帳號(hào)1-2個(gè)月； 4、分析數(shù)據(jù)和客戶； 5、分配人員任務(wù)； 6、開(kāi)始撰寫方案。

微信營(yíng)銷方案內(nèi)容格式： 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； 2、微信給（企業(yè)名稱縮寫）帶來(lái)什么價(jià)值； 3、****活動(dòng)情況（****就是活動(dòng)名稱）； 4、客戶最關(guān)心什么； 5、微信賬號(hào)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 6、工作分配； 7、微信賬號(hào)發(fā)展計(jì)劃； 基本上做到以上幾點(diǎn)，同時(shí)配合百推寶智能營(yíng)銷手機(jī)一起使用就可以做出一份精美的營(yíng)銷方案。

6.策劃是什么意思

營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng)。

關(guān)于營(yíng)銷：營(yíng)：指經(jīng)營(yíng)，銷：指銷售。學(xué)營(yíng)銷、談營(yíng)銷、做營(yíng)銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營(yíng)者更不多。是故我泱泱大國(guó)，其實(shí)營(yíng)銷人才大大缺乏。營(yíng)銷是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。

關(guān)于策劃：策：是指計(jì)策、謀略； 劃：是指計(jì)劃、安排；連起來(lái)就是：有計(jì)劃的實(shí)施謀略。通常需組織者因時(shí)、因地制宜，集天時(shí)、地利、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng)。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)。策劃可大可小，時(shí)間可長(zhǎng)可短。

CIS只是營(yíng)銷策劃的一個(gè)極微小步驟，確切來(lái)說(shuō)它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的，也就是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，主導(dǎo)作用是為商品或者是企業(yè)建立一個(gè)良好獨(dú)特的市場(chǎng)形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬于策劃范疇，只是一個(gè)商品符號(hào)的設(shè)定和創(chuàng)意。

專業(yè)角度上的營(yíng)銷策劃是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，具體包括市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，消費(fèi)者目標(biāo)群的劃分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)目標(biāo)的確立，以及促銷廣告等等。

自古以來(lái)，就有不少軍事家，***家、說(shuō)客（縱橫家）、帝王、甚至包括一些師爺們都深諳策劃之道。諸多案例，至今仍叫人津津樂(lè)道，回味無(wú)窮。中國(guó)近代真正意識(shí)形態(tài)的商業(yè)策劃，似乎是從點(diǎn)子大王何陽(yáng)開(kāi)始，特別是在92年到2002年的十年間，中國(guó)進(jìn)入了商業(yè)策劃的鼎盛時(shí)期。2002年之后，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善和消費(fèi)心里的相對(duì)理性，已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的文案和一些資源的利用就可以吸引大眾的眼球了。需要?jiǎng)佑酶嗟馁Y源和甚至是許多人的智慧才能成就一個(gè)好的策劃。這幾年，出了不少所謂的策劃風(fēng)云人物，然而真正的策劃大師其實(shí)是我們的企業(yè)家們，他們的智慧不但可以跨越區(qū)域和時(shí)空，而且更具商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。

營(yíng)銷策劃是否該有固定的格式

贊成使用標(biāo)準(zhǔn)的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來(lái)判斷營(yíng)銷的有效性。營(yíng)銷策劃應(yīng)當(dāng)從情景分析（Situational Analysis）開(kāi)始。

營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。

情景分析：

企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、***/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人：企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問(wèn)題。

目標(biāo)：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。

戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。

戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。

預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本。

控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。

7.哪位能把關(guān)于安吉吃、住、行、游、購(gòu)、娛這六個(gè)方面都有關(guān)于竹子的

不足道我對(duì)你問(wèn)題的理解是否正確？全部跟竹子有關(guān)？1、吃：竹子本身最直接的吃法就是竹筍，有很多種類；深加工之后還有筍干，也很多種類。

竹筍有冬筍、春筍（毛筍）、早園筍、紅筍、各種小野筍等；筍干有：毛筍干、野筍干等，做法也很多；現(xiàn)在還有把筍干和花生米放一起制作成筍干花生的休閑食品。 再深化一點(diǎn)的話 ，有竹葉提取物制成的竹飲料等。

2、住：竹子地板、竹墻板（這個(gè)裝飾檔次算高的，價(jià)格也不菲）；竹家具系列---床、椅子、桌子等。3、行：好像找不出直接關(guān)聯(lián)的。

4、購(gòu)：最直接的辦法就是去特產(chǎn)市場(chǎng)，東西很多。 建材之類則在專賣的建材市場(chǎng)可以買到。

5、游/娛：跟竹子最直接關(guān)聯(lián)的有“安吉竹博園”，可以看到各種竹子，以及竹子的發(fā)展史。現(xiàn)在各大景區(qū)都有竹子做成的娛樂(lè)設(shè)施。