房地產(chǎn)策劃方案ppt模板(做房地產(chǎn)ppt重點寫那些)
1.做房地產(chǎn)ppt重點寫那些
房地產(chǎn)業(yè)主要內(nèi)容：
1、國有土地使用權(quán)的出讓，房地產(chǎn)的開發(fā)和再開發(fā)，如征用土地、拆遷安置、委托規(guī)劃設(shè)計、組織開發(fā)建設(shè)、對舊城區(qū)土地的再開發(fā)等；
2、房地產(chǎn)經(jīng)營，包括土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產(chǎn)中介服務(wù)，包括房地產(chǎn)咨詢、估價和經(jīng)紀(jì)代理、物業(yè)管理；
4、房地產(chǎn)的調(diào)控和管理，即建立房地產(chǎn)的資金市場、技術(shù)市場、勞務(wù)市場、信息市場，制定合理的房地產(chǎn)價格，建立和健全房地產(chǎn)法規(guī)，以實現(xiàn)國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。
2.請制作一個活動ppt
可以先去找個好的模板~然后根據(jù)實際得情況來做~分享下經(jīng)驗： 第一頁：一句話方式的項目總結(jié)，作為標(biāo)題。
一句話的項目總結(jié)，一定要表達(dá)出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個詞而不是“改進或者改善”，是因為只有帶來“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。 第二頁：相應(yīng)行業(yè)市場存在的關(guān)鍵問題及帶來的市場機會 這頁文件反應(yīng)出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學(xué)會的。
這點也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因為一家公司的成長過程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整，也是很正常的。 而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠(yuǎn)見、有深度，建議這頁內(nèi)容大家花時間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁：你是如何解決第二頁問題的 這部分需要和第三頁對應(yīng)，在講述時要措辭有力而不含糊。 當(dāng)然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。
在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁：收入模式 很多人問我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒有收費。
我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項目性收入”的差別。
這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹： 公司方向/目標(biāo)——》需要的資源（經(jīng)驗值）——》經(jīng)驗值對公司未來貢獻的比重——》對應(yīng)的股權(quán)比例——》對應(yīng)的核心人才（團隊）。
這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個不合理的團隊結(jié)構(gòu)，遲早出事。
一個容易出事的團隊，投資者會很擔(dān)憂。 投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。
第六頁：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
第八頁：融資后的未來財務(wù)預(yù)期 合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團隊會說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會害你的：） 第九頁：項目風(fēng)險與規(guī)避 沒有哪個項目沒有風(fēng)險，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁：小結(jié)~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。
3.房地產(chǎn)代理公司簡介ppt
網(wǎng)上看到的，不知道是否有用。
《房地產(chǎn)管理資料大全》 /wendang/wendang6.htm目錄1 房地產(chǎn)財務(wù)稅收大型企業(yè)財務(wù)表格（xls）表格檔！企業(yè)各類財務(wù)會計表格！建筑業(yè)稅務(wù)知識介紹（doc 13）房地產(chǎn)企業(yè)會計制度（DOC 46）房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃和財務(wù)運作（PPT 110）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部的項目管理（doc 9）房地產(chǎn)投資中財務(wù)杠桿分析房地產(chǎn)財務(wù)制度：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度（doc 49）某商業(yè)大廈房地產(chǎn)項目財務(wù)評價 （DOC 15）財務(wù)培訓(xùn)-稅務(wù)基礎(chǔ)知識（doc 130）財會必看！強力推薦??！ 目錄2 房地產(chǎn)策劃方案“碧云閣·都市華庭”企劃案（doc 15）萬國商貿(mào)城銷售執(zhí)行方案（DOC 11）萬盛策劃全案（DOC 87）萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案（doc 12）上海別墅策劃全案（doc 30）上海新家坡園景苑營銷策劃方案（DOC 10）世紀(jì)花園項目推廣方案（DOC 10）世聯(lián)策劃報告（doc 32）世聯(lián)策劃報告（DOC 50）世貿(mào)國際公寓營銷策劃方案（doc 13）東方半島花園廣告宣傳策劃書（doc 15）東潤楓景整體廣告策劃方案（PPT 248）個劃方案-房地產(chǎn)策劃全攻略-某大廈案例（3個doc文件）中*村理想國際大廈策劃報告（doc 43）臨安青城·山語間別墅策劃報告（doc 15）全案策劃模式解構(gòu)（中城置地）（DOC 15）關(guān)于在鳳凰城開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)暨物流中心的方案（DOC 11）關(guān)于房地產(chǎn)方面的資料--房產(chǎn)全程策劃解碼（doc 37）鳳凰城銷售推廣（doc 16）--首倡花園洋房新潮流別克轎車2004整合推廣方案（ppt 58）別墅炒作媒體聯(lián)動方案（PPT 24）別墅：在郊區(qū)或風(fēng)景區(qū)建造的供休養(yǎng)用的園林住宅（DOC 19）北京中關(guān)村文化廣場策劃報告（doc 48）房地產(chǎn)企劃北辰綠色家園——拂林園推廣方案（PPT 64）博思堂風(fēng)格的通路策劃（PPT 17）臺灣村樓書文案（DOC 14）合生創(chuàng)展集團翡翠海岸2000年媒介策劃（ppt 62）含谷別墅專案策劃方案初案（doc 9）唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報告書（DOC 41）商業(yè)用房整體策劃（DOC 15）地產(chǎn)全程策劃服務(wù)手冊（DOC 21）地王金家墩項目策劃簡案（DOC 10）大盤，深圳知名代理公司提案，錦繡江南報告（PPT 33）天正集團網(wǎng)站方案書（電子商務(wù)）天津珠江帝景溫泉度假村經(jīng)營方案（DOC 45）寶樹建材網(wǎng)站方案（DOC 22）廣州光大花園市場推廣方案（doc 14）開盤策劃總案（DOC 12）恒生大廈策劃實施報告（3個doc）成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)（DOC 24）成都遠(yuǎn)大華陽項目策劃報告（DOC 99）戰(zhàn)略管理：XX房產(chǎn)XX學(xué)院項目戰(zhàn)略策劃方案（doc 18）房地產(chǎn)企劃方案：美林海岸花園（ppt 37）房地產(chǎn)促銷策劃（多個DOC ）房地產(chǎn)全案（doc 24）房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫（DOC 27）房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫（DOC 24）房地產(chǎn)全程策劃理論模式（DOC 7）房地產(chǎn)市場：北京三里屯市場推廣方案（ppt 75）房地產(chǎn)廣播廣告投放通用專案（PPT 11）房地產(chǎn)廣播廣告通用提案（PPT 11）房地產(chǎn)提案文本（DOC 17）房地產(chǎn)樓盤上市推廣策劃方案 （PPT 67）房地產(chǎn)樓盤文案全集（多個DOC）房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃內(nèi)涵（電子書）房地產(chǎn)策劃的5個階段（doc 10）房地產(chǎn)類-SAP的房地產(chǎn)解決方案（pdf 11）英文版！房地產(chǎn)類-**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項目策劃報告（doc 29）房地產(chǎn)類-“在水一方”企劃草案（doc 33）房地產(chǎn)類-地方企劃書（doc 42）房地產(chǎn)類-大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案（doc 52）房地產(chǎn)類-明都苑房產(chǎn)企劃案（doc 10）房地產(chǎn)類-重慶安特花園策劃報告（doc 30）房地產(chǎn)類-重慶頤天廓商業(yè)用房整體策劃（doc 14）房地產(chǎn)類：全林國際廣場策劃書（doc 92）內(nèi)含多個doc！房地產(chǎn)類：全程策劃方案（doc 24）房地產(chǎn)類：廣州市中心某樓盤整合策劃方案（ppt 67）房地產(chǎn)類：永潤大廈策略提案（ppt 46）房地產(chǎn)類：深圳知名代理公司提案（ppt 33）房地產(chǎn)類：紫薇山莊定制化方案全案策劃（doc 21）房地產(chǎn)：中國無線房產(chǎn)解決方案（doc 24 ）房地產(chǎn)：渡假村項目實施方案（doc 8）新光地產(chǎn)品牌提案（ppt 80）方天麗景花園策劃報告（DOC 56）星河國際花園開盤方案（PPT 12）普利海辰大廈營銷策劃方案（DOC 12）朝陽星苑策劃書（doc 19）未來假日花園策劃全案集（3個doc）松江新城土地開發(fā)成本及出讓價格測算方案（doc 30）某大廈前期策劃提案報告（doc 12）某項目策劃全案（DOC 27）柳林大廈推廣方案（DOC 31）夢澤園開盤策劃實施方案（DOC 13）樓盤項目推廣執(zhí)行方案書（doc 22）橫崗時代廣場商鋪推廣方案（ppt 26）畢格藍(lán)德-房地產(chǎn)提案通稿（ppt 13）水景住宅策劃示例（DOC 14）永潤大廈策略提案（PPT 14）永清庭園交房活動策劃方案（3個doc）河北邯鄲稽山房地產(chǎn)邯鄲商業(yè)項目初步策劃思路及建議（DOC 26）深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程（DOC 7）深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告一（DOC 80）深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告二（DOC 20）深圳香蜜湖熙園提案（PPT 169）湖塘“水漾年華”策劃報告（DOC 31）珠江國際新城整合策。
4.房地產(chǎn)策劃方案怎么做
初步階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容： 資源條件整合
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項目部、工程部、設(shè)計院
報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》 《**項目概念設(shè)計提示》或《項目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項目部、財務(wù)部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
內(nèi)容很多，不能全部發(fā)上來，你可以去059a福建廣告網(wǎng)看看，有很多的房地產(chǎn)策劃案例
