張家港活動(請問張家港哪里做演出策劃和舞臺制作比較專業(yè))
1.請問張家港哪里做演出策劃和舞臺制作比較專業(yè)
張家港橘田視尚文化傳播有限公司是一家以活動策劃與執(zhí)行服務(wù)為主，并延伸到時尚、娛樂及文化領(lǐng)域的綜合性專業(yè)傳播機(jī)構(gòu)，服務(wù)層面涉及到舞美設(shè)計制作、文藝演出、品牌推廣、婚慶禮儀等各類專項服務(wù)，致力提供策略性的一體化傳播解決方案。
舞美設(shè)計制作：大型的舞美制作工廠，專業(yè)先進(jìn)的演出設(shè)備（舞臺、燈光、音響、LED高清屏等），創(chuàng)新的技術(shù)引進(jìn)（運(yùn)用大量現(xiàn)代材料），經(jīng)驗豐富的設(shè)計制作班底，將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合，為客戶量身定制打造非凡、時尚的舞臺效果。 文藝演出：強(qiáng)大的演藝資源和經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)，策劃與執(zhí)行一站式服務(wù)，讓客戶省心省力；同時，為客戶呈現(xiàn)獨具一格的視聽藝術(shù)。
品牌推廣：職業(yè)素養(yǎng)、實戰(zhàn)經(jīng)驗的創(chuàng)意設(shè)計人才，專業(yè)化的設(shè)計結(jié)合市場分析、調(diào)查、營銷、公關(guān)等手段為客戶的品牌推波助瀾。 活動策劃：策劃各類活動，充分挖掘和利用各類資源，以一個嶄新的構(gòu)思延伸品牌形象。
（如：政府重大活動、文體賽事、品牌發(fā)布會、客戶聯(lián)誼會、企事業(yè)單位年會、婚慶及典禮活動、ROADSHOW、時尚酒會和PARTY等）。
2.活動策劃包括哪些
漢馬傳播認(rèn)為，良好的“創(chuàng)意與思路”是成功的活動策劃案的核心。
一場好的活動策劃案應(yīng)該包含以下幾個方面： 1、介紹活動背景。可以包括行業(yè)市場狀況、競品研究和公司即往活動成果分析等； 2、明確活動目的。
通過此次活動想要達(dá)成的效果； 3、提煉易與傳播的主題。簡單明了、富于創(chuàng)意且與社會熱點相扣的活動主題可以用較小的力量，引爆整個市場，并起到事半公倍的效果； 4、詳述活動內(nèi)容。
這部分是主體，要把活動的時間、地點、人員、流程、物流、設(shè)備等詳細(xì)的介紹清楚； 5、合理的人員分工。各司其職，繁而不亂，確保活動有序進(jìn)行； 6、周詳?shù)奈锪蠝?zhǔn)備。
周詳?shù)奈锪蠝?zhǔn)備可以大大提升活動現(xiàn)場的后氣氛，激發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的參與度； 7、活動開支預(yù)算。可以有效節(jié)約活動成本，以規(guī)避不可預(yù)料的開支。
3.介紹一個張家港地區(qū)好一點的演出策劃類的公司吧,謝謝
張家港橘田視尚文化傳播有限公司是一家以活動策劃與執(zhí)行服務(wù)為主，并延伸到時尚、娛樂及文化領(lǐng)域的綜合性專業(yè)傳播機(jī)構(gòu)，服務(wù)層面涉及到舞美設(shè)計制作、文藝演出、品牌推廣、婚慶禮儀等各類專項服務(wù)，致力提供策略性的一體化傳播解決方案。
舞美設(shè)計制作：大型的舞美制作工廠，專業(yè)先進(jìn)的演出設(shè)備（舞臺、燈光、音響、LED高清屏等），創(chuàng)新的技術(shù)引進(jìn)（運(yùn)用大量現(xiàn)代材料），經(jīng)驗豐富的設(shè)計制作班底，將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合，為客戶量身定制打造非凡、時尚的舞臺效果。 文藝演出：強(qiáng)大的演藝資源和經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)，策劃與執(zhí)行一站式服務(wù)，讓客戶省心省力；同時，為客戶呈現(xiàn)獨具一格的視聽藝術(shù)。
品牌推廣：職業(yè)素養(yǎng)、實戰(zhàn)經(jīng)驗的創(chuàng)意設(shè)計人才，專業(yè)化的設(shè)計結(jié)合市場分析、調(diào)查、營銷、公關(guān)等手段為客戶的品牌推波助瀾。 活動策劃：策劃各類活動，充分挖掘和利用各類資源，以一個嶄新的構(gòu)思延伸品牌形象。
（如：政府重大活動、文體賽事、品牌發(fā)布會、客戶聯(lián)誼會、企事業(yè)單位年會、婚慶及典禮活動、ROADSHOW、時尚酒會和PARTY等）。
4.促銷活動方案怎么寫
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分： 一、活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進(jìn)行闡述。
市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。 二、活動對象：活動針對的是目標(biāo)市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
（超市對象：六一（兒童），三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題： 1、確定活動主題 2、包裝活動主題 降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費(fèi)者，更能打動消費(fèi)者。
幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動。 這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。
但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當(dāng)會事半功倍，選擇不當(dāng)則會費(fèi)力不討好。在時間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。
不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機(jī)和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費(fèi)用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
（氣氛營造） 七、前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊， 1、人員安排 2、物資準(zhǔn)備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通？誰負(fù)責(zé)文案寫作？誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理？誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放？誰負(fù)責(zé)顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。 尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢問消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。
紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。 現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應(yīng)及時對促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點進(jìn)行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。 九、后期延續(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
十、費(fèi)用預(yù)算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。
當(dāng)年愛多vcd的“陽光行動b計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、意外防范：每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進(jìn)行等等。
必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準(zhǔn)備。 十二、效果預(yù)估：預(yù)測這次活動會達(dá)到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。 有了一份有說服力和操作性強(qiáng)的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
5.制定一份完整的促銷活動策劃案一般有幾部分
制定一份完整的促銷活動策劃案一般有九部分：
(1)活動目的：活動目的是促銷活動的根本，新品上市？提升銷量？是打擊對手？是處理庫存？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？確認(rèn)目的才能把握方向。
(2)活動對象：本次活動針對的是單店還是多店？活動影響的區(qū)域有多大？哪類消費(fèi)人群是本次活動的重點？次重點呢？找到了活動對象才能讓促銷資源有所依托。
(3)活動主題：活動主題說的大點是“出師要有名”，說的小點是“賣什么頭掛什么肉”，就是要給消費(fèi)者買你東西的理由。在全面考慮到活動目的、競爭環(huán)境、自身資源等后選擇好促銷工具，確定促銷主題。
(4)活動時間和地點：一般活動時間的長短要視資源的大小和活動的性質(zhì)來確定，在時間上要多為消費(fèi)者考慮，商機(jī)就在消費(fèi)者有空閑、前來參與的時期。地點也要選在消費(fèi)者方便的地方。
(5)活動方式：是指活動開展的具體方式，確定活動的合作伙伴與活動的促銷力度較為關(guān)鍵?；顒拥拇黉N力度要確?；顒泳哂写碳ちΓ軌虼碳つ繕?biāo)對象參與。因此要根據(jù)促銷實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合客觀的市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)牧Χ群颓‘?dāng)?shù)馁Y源投入。
(6)商品計劃：針對活動主題的基本結(jié)構(gòu)，而延伸出商品計劃的結(jié)構(gòu)。顧客的基本需求是希望能買到適合自己的商品，所以促銷商品的品種、價格是否具有吸引力將直接影響促銷活動的成敗。
(7)媒體工具：促銷活動媒體宣傳不可缺少，并且不單是選擇一個媒體，而要多媒體交叉運(yùn)作。一般賣場常用的媒體有：DM
海報、廣場巨幅、店堂海報、門前條幅、店堂廣播、POP等。
(8)促銷預(yù)算：確定促銷預(yù)算的原則一般是：因促銷而為賣場增加的貢獻(xiàn)應(yīng)大于促銷費(fèi)用的支出。促銷預(yù)算分為兩部分：一是活動預(yù)期效果預(yù)算，二是促銷成本預(yù)算。
(9)人員分工：就是要明確促銷活動各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和完成時間，一般包括細(xì)化方案溝通、確立、經(jīng)銷商溝通、貨源及贈品保障、培訓(xùn)、宣傳物料配送跟蹤等。要求項目分解、細(xì)化、量化、時間控制等。
6.張家港市汽車4S店車展活動策劃、4s店整店經(jīng)營管理培訓(xùn)哪家最好
如果你想了解關(guān)于 4S店車展活動策劃、4s店整店經(jīng)營管理培訓(xùn)行業(yè)口碑最好的是梵天管理咨詢，有超過50名經(jīng)銷商出身的總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、部門經(jīng)理的核心講師團(tuán)隊，有非常豐富的店面經(jīng)驗和實操技能。
近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)保持了快速增長態(tài)勢，政策的利好，市場的導(dǎo)向，使汽車經(jīng)銷商的銷量飛速提升。于是一些汽車生產(chǎn)商便開始不斷投入新生產(chǎn)線，加密銷售網(wǎng)點，以圖搶占市場份額。
急劇、盲目擴(kuò)張加之產(chǎn)能連續(xù)釋放，導(dǎo)致近年來我國汽車行業(yè)生產(chǎn)、銷售整體供大于求，競爭進(jìn)入白熱化階段，經(jīng)銷商虧損的現(xiàn)象日益加劇。隨著汽車三包政策的實施，還會進(jìn)一步加大經(jīng)銷商的運(yùn)營成本。
同時，大部分經(jīng)銷商管理水平也都來不及跟上市場的節(jié)奏。要想在未來的汽車銷售領(lǐng)域中立于不敗之地，4S店經(jīng)營管理模式必須革新。
