入伙方案策劃書的目的(物業(yè)小區(qū)的入伙方案咋寫)

1.物業(yè)小區(qū)的入伙方案咋寫

第一步：預(yù)約業(yè)主入伙 為保證業(yè)主入伙現(xiàn)場秩序的暢順以及方便管理處對業(yè)主入伙情況的掌握及控制，并對入伙階段出現(xiàn)之問題作出及時檢討和改善，建議在正式入伙前一個月內(nèi)由售樓部陪同物業(yè)管理處對符合入伙條件的業(yè)主進(jìn)行分類，分批分時間段預(yù)約入伙。

第二步：入伙慶典儀式 作為知名品牌物業(yè)，在半山花園正式入伙當(dāng)天之上午舉行隆重而公開之入伙慶典式儀，通過媒體及公眾的良好宣傳，以期獲得更大的社會廣泛效應(yīng)。至于入伙慶典儀式的現(xiàn)場安排，建議應(yīng)由專業(yè)禮儀公司或廣告策劃公司作現(xiàn)場布置和打點(diǎn)；另外邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)屆時作開場演講并致賀詞，也可考慮同時邀請業(yè)主代表及合作單位代表等上臺發(fā)言。

儀式后可加插部分慶祝表演和業(yè)主參與之游戲抽獎等嘉年華會形式之活動，以活躍現(xiàn)場氣氛。 第三步：業(yè)主辦理入伙手續(xù) （一） 迎候、交費(fèi) 業(yè)主走進(jìn)管理處，由管理人員禮貌迎接并安排業(yè)主入坐輪后位。

然后按順序?qū)I(yè)主先帶到入伙繳費(fèi)辦理臺前坐定繳付入伙費(fèi)用及樓款，同時簽定《委托銀行代收款協(xié)議書》，并發(fā)放銀行存折。管理人員應(yīng)主動為業(yè)主挪椅讓位、介紹入伙經(jīng)辦人，并安排其他隨同人員就座輪后位。

如有必要則負(fù)責(zé)為業(yè)主斟水。如管理人員忙不過來，則其他管業(yè)處職員應(yīng)主動協(xié)助帶位或斟水等。

（如業(yè)主屬于未按預(yù)約時間前來，或未預(yù)約前來，則需根據(jù)情況安排；實在安排不了的，則要求預(yù)約日期前來辦理入伙手續(xù)。如勸告無效則交物業(yè)經(jīng)理或管理處主任處理。

物業(yè)經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行解釋或靈活安排）。 （二） 驗明業(yè)主身份 入伙經(jīng)辦人核對《海口半山花園入伙預(yù)約日期表》中“預(yù)約日期”、“預(yù)約時間”、“單元號碼”、“業(yè)主姓名”等，經(jīng)確認(rèn)后在《入伙通知記錄表》填寫確認(rèn)并排好先后順序。

管理處負(fù)責(zé)入伙經(jīng)辦人要驗明業(yè)主身份。 認(rèn)業(yè)主身份時須出示的證件、資料有： 1、發(fā)展商發(fā)出之《交付使用通知書》 2、發(fā)展商/或財務(wù)部發(fā)出之《收樓證明書》/或《交費(fèi)證明書》 3、《海口市房地產(chǎn)買賣合同（預(yù)售》《公證書》或收取《公證書》證明。

4、業(yè)主《身份證》原件/《護(hù)照》原件（業(yè)主為兩人以上時，所有業(yè)主須同時到場收樓。須所有業(yè)主同時出示《身份證》/《護(hù)照》。）

5、律師樓開出之《委托書》或海口公證處開出之授權(quán)委托《公證書》（此項是在業(yè)主為兩人以上，而其中有人不能前來，委托他人辦理時出示。或業(yè)主不能前來委托他人辦理時出示。）

6、《營業(yè)執(zhí)照》/《商業(yè)登記證》* 7、《法人代表證明書》* 8、《法人代表授權(quán)委托書》/董事會記錄（授權(quán)委托）* 9、公司印章* 10、《業(yè)主公約》承諾書副本 注：以公司名義購房者須另行出示6、7、8、9項資料。 帶*為公司名義購房者須出示之資料。

須繳交的資料有： 1、以上第1、2、5、8、項之原件。 2、以上3、4、6、7、10項之復(fù)印件。

第6、7項須加蓋公章。 須當(dāng)場簽定及填寫的文件有： 1、《區(qū)域防火責(zé)任書》 2、《業(yè)戶聯(lián)絡(luò)資料登記表》 3、《業(yè)主公約》 4、《前期物業(yè)管理委托協(xié)議書》 須當(dāng)場發(fā)于業(yè)主的資料有： 1、《業(yè)主手冊》/《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》 2、《住戶證申請表》/《家庭成員登記表》 3、《住宅裝修管理規(guī)定》 4、《海口有線電視收視申請表》 5、《海口市燃?xì)饧瘓F(tuán)管道氣公司委托收款合同書》 6、電話《用戶需求登記表》 （三） 驗收與交接鑰匙 經(jīng)辦人禮貌讓業(yè)主稍等，然后向鑰匙專管員領(lǐng)取鑰匙。

經(jīng)辦人領(lǐng)取鑰匙后在《入伙經(jīng)辦人領(lǐng)取鑰匙記錄表》處填寫簽名。經(jīng)辦人與管理處工程人員一起帶領(lǐng)業(yè)主到其單位進(jìn)行驗收，抄水、電表、煤氣底數(shù)。

經(jīng)辦人須將鑰匙交予業(yè)主并與業(yè)主簽署《住宅單位交接書》，以確認(rèn)已移交單元所有鑰匙，并接收單元。 業(yè)主對所購單位提出的問題，對有把握的問題管理處人員盡量解釋。

若遇不能回答之處，則將問題記錄于《單元收樓驗收表》中（驗收表應(yīng)由管理處人員填寫）。驗收完成后管理處人員將房門鎖好并帶業(yè)主到管理處辦理收樓手續(xù)。

（四） 辦理托管鑰匙手續(xù) 如業(yè)主之單元須進(jìn)行翻修工程，則入伙經(jīng)辦人須建議業(yè)主將鑰匙交由管理處暫為保管，并由入伙經(jīng)辦人與業(yè)主填寫與簽定《鑰匙托管承諾書》，受托管鑰匙交由鑰匙專管員置于鑰匙保管柜。鑰匙保管柜內(nèi)之所有鑰匙由鑰匙專管員負(fù)責(zé)保管。

待今后業(yè)主領(lǐng)取鑰匙時，須在《鑰匙托管承諾書》原件上簽收，并由經(jīng)辦人員存檔。 （五） 完成交樓手續(xù)。

管理人員歡送業(yè)主離去，并表示隨時歡迎業(yè)主之查詢。

2.撰寫營銷策劃書的目的及意義

1.策劃營銷的目的就是為了最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和其產(chǎn)品或服務(wù)的市場價值。

2.企業(yè)策劃營銷的內(nèi)容主要有兩個：一是企業(yè)整體形象；二是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。3. 兩者之間既有區(qū)別又相互聯(lián)系。

樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位，提升企業(yè)的社會價值，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。

4.樹立企業(yè)整體形象和營銷企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)分別有一系列的手段和工具，同時，也有它們通用的手段和工具。 一、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的策劃營銷 （一）企業(yè)產(chǎn)品策劃營銷的任務(wù) 首先，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營銷的主目標(biāo)； 其次，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位，即擬在市場中傳播的取向！ 再次，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營銷的全方位定位； 最后，確定實現(xiàn)營銷全方位定位的最佳模式。

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營銷的主目標(biāo)一般有三種選擇： （1）提高市場占有率——以增加市場占有率（市場份額）為主目標(biāo)進(jìn)行策劃；（2）追求利潤最大化——把近期實現(xiàn)利益放在首位，一切以安全回收資金和價格理想為出發(fā)點(diǎn)； （3）打敗競爭對手——不遺余力地打敗競爭對象。 （二）確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位 首先要明確如下四個問題： （1）地理——潛在客戶在什么地方； （2）人口——潛在客戶有多少； （3）心理——潛在客戶的內(nèi)在心理特點(diǎn)； （4）行為——潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式。

經(jīng)過對上述四個問題的明確，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品的終端市場環(huán)境。 （三）企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營銷的全方位定位主要包括四個方面，即傳統(tǒng)的市場營銷4P定位理論： （1）產(chǎn)品定位 企業(yè)從自身技術(shù)、人才、供應(yīng)、生產(chǎn)、投入等條件出發(fā)，依據(jù)產(chǎn)品的市場定位，在產(chǎn)品的功效、品質(zhì)、競爭性等方面，給產(chǎn)品在潛在客戶的心目中確定最符合企業(yè)利益期望的位置，進(jìn)而明確產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延。

產(chǎn)品定位可以理解成市場需求充分、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點(diǎn)。 （2）價格定位企業(yè)依據(jù)客戶承受能力、產(chǎn)品成本、競爭性產(chǎn)品的價格定位情況，為上市的產(chǎn)品確定當(dāng)前價格、價格實現(xiàn)方式和價格變化的方向。

（3）渠道定位 營銷渠道定位是指擬定產(chǎn)品分銷或分配的途徑，即確定產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的有形和無形的環(huán)節(jié)。 （4）促銷定位 為了開拓市場空間和層次、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，需要事先確定的、旨在向目標(biāo)客戶或渠道傳遞產(chǎn)品、企業(yè)及其市場信息，激發(fā)客戶購買或渠道進(jìn)貨的熱情，促成客戶購買或渠道進(jìn)貨行為的系統(tǒng)性方案。

（四）確定實現(xiàn)營銷全方位定位的最佳模式 是指把各種可應(yīng)用的促銷理念與企業(yè)實際結(jié)合起來，實現(xiàn)已經(jīng)擬定的策劃營銷定位方案。典型的營銷理念介紹如下： （1）整合營銷傳播 以建立長期的、互動式的、即時性的企業(yè)一客戶溝通機(jī)制為核心的營銷模式。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動著這種營銷模式的應(yīng)用。 （2）服務(wù)營銷 通過把無形的服務(wù)附加到產(chǎn)品中去，為客戶提供超額價值，從而產(chǎn)生更好的銷售效果的營銷模式。

（3）關(guān)系營銷通過建立與保持企業(yè)與客戶、政府、其他企業(yè)等社會各界的良好關(guān)系來促進(jìn)銷售。 （4）品牌營銷 建立與利用企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌的影響力來進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)營銷。

二、企業(yè)整體形象策劃的任務(wù) 企業(yè)整體形象策劃營銷就是兼顧企業(yè)的現(xiàn)實市場利益和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益，提高企業(yè)的知名度至應(yīng)有的程度，提高企業(yè)的美譽(yù)度至應(yīng)有的程度，提高客戶的忠誠度至應(yīng)有的程度。

3.策劃書的活動背景是什么意思

活動背景就是背景是指活動所面臨的宏觀的、外部的總體情況。

一般來說，每個策劃活動，都要對策劃背景進(jìn)行分析。好比對某個人職業(yè)生涯做策劃，先要了解這個人過去的職業(yè)工作情況，工作勝任力情況，個人能力和綜合素養(yǎng)。

要了解的這些內(nèi)容，就是背景資料。 1、意思不同 活動背景就是指分析影響到方案核心課題的那些因素，目的就是舉辦這個活動所想要達(dá)到的目的和意義。

2、意義不同 活動背景是現(xiàn)狀，目的是最后達(dá)到的效果。 3、表達(dá)方式不同 活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化。

擴(kuò)展資料 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

4.新生活動目的意義

新生活動策劃

為大家搜集整理了新生聯(lián)誼活動策劃書，希望能幫助新同學(xué)增進(jìn)感情。

新生聯(lián)誼活動策劃書（一）

一 活動主題

用激情感知你我，把青春寫在臉上。

二 活動背景

雖然已經(jīng)開學(xué)兩個月了，但同學(xué)們之間還是缺乏了解 。為了加強(qiáng)同學(xué)們之間的感情，同時也是為了09級新生體驗大學(xué)生活的豐富精彩。因而有必要開展一次聯(lián)誼晚會活動。

三 活動目的

增進(jìn)同學(xué)們的相互了解，培養(yǎng)同學(xué)感情，讓班集體更像一個家。同時提高同學(xué)們的團(tuán)結(jié)意識，合作意識。為以后的班級活動打好感情基礎(chǔ)，讓同學(xué)們更好適應(yīng)大學(xué)生活，增強(qiáng)對大學(xué)生活的了解。給同學(xué)們一個展示自己的舞臺，讓自己的人生經(jīng)歷更加豐富，也為以后的學(xué)習(xí)工作做好鋪墊。

四 活動時間

2009年11月15日

五 活動地點(diǎn)

教學(xué)樓C—346教室

六 前期準(zhǔn)備

1 周四，周五兩天班長，團(tuán)支書向同學(xué)們講解具體活動安排，注意的安全問題和基本活動紀(jì)律，要求。

2 由學(xué)習(xí)委員，生活委員向同學(xué)們征集活動中即興節(jié)目，征集完后報于班長。班長，團(tuán)支書進(jìn)行具體的活動安排。由團(tuán)支書向各班委交付具體工作。

3 班長周六到校外對活動所需物品進(jìn)行采購。

4 活動前班委開一個小會議，商討具體活動時間（周日晚7點(diǎn)整），集合地點(diǎn)（教學(xué)樓C—346教室）。

5 團(tuán)支書安排活動中具體負(fù)責(zé)人，團(tuán)支書主持活動，班長和學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)活動中物品

的發(fā)放與接待外班人員。生活委員負(fù)責(zé)活動安全。

6 由體育委員租借一部照相機(jī)，在活動中進(jìn)行拍照。

7 活動前對其他班級和專業(yè)同學(xué)進(jìn)行宣傳，征集外來節(jié)目，讓和活動更加豐富多彩。

8 邀請外班和其他專業(yè)部分班干部參加活動。

七 活動流程

1 周日晚7點(diǎn)半全班內(nèi)所有同學(xué)在教學(xué)樓C—346教室集合，準(zhǔn)備活動。

2 邀請外班同學(xué)與其他專業(yè)同學(xué)與班委到活動地點(diǎn)參加活動。

3 由班長，學(xué)習(xí)委員組織大家進(jìn)行即興節(jié)目表演，使活動氣氛更加活躍，文體委員

進(jìn)行拍照和攝像。

4 由團(tuán)支書主持活動。先介紹外班和外專業(yè)同學(xué)和班委，然后有序進(jìn)行其他節(jié)目。文體委員搶拍精彩鏡頭。

5.項目策劃書

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**公會**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。

活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。

請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

6.營銷方案的目的是什么

制訂營銷方案目的與意義如下： 主要優(yōu)勢分析：環(huán)繞營銷策劃主題，將要積極開展某一方面的市場營銷活動（如市場調(diào)查、新產(chǎn)品研發(fā)、市場廣告宣傳、廣告宣傳等），享有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強(qiáng)項）分析，也應(yīng)考慮到外部的一些不利因素。

營銷策劃就是要利用好不利因素，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應(yīng)耐心客觀，既無法 過 ，也無法 不及 ，要實事求是。

主要劣勢分析：分析與將要積極開展的市場營銷活動相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要防止和消弭這些不利因素，如何填補(bǔ)自身的嚴(yán)重不足，一段距離自身的弱項。

主要條件分析：分析將要積極開展的市場營銷活動所必須的條件，還包括已不具備的條件和尚須建構(gòu)的條件，逐一所列，逐一分析，以求出資源的最佳利用與人組。

7.策劃文案的文字創(chuàng)作為目的

以文字創(chuàng)作為目的的文案題材較廣、形式多樣，大致有：

1、平面廣告文案

2、產(chǎn)品說明

3、影視腳本

4、新聞稿

5、行業(yè)評論

6、演示配稿

7、其它各類應(yīng)用文稿

8、標(biāo)題