品質(zhì)活動月(質(zhì)量活動月活動方案)
1.質(zhì)量活動月活動方案
第X屆品質(zhì)月活動方案活動方針：實事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進活動時間：2010年3月1日~2010年3月31日活動地點：XXXXXXX活動內(nèi)容：一. 品質(zhì)主題及標語征集時 間： 2010年2月15日~2月25日地 點： XXX參與人員： 全體員工主 持： XXX評 委： XXX要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字數(shù)十二字內(nèi)。
2. 標語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點，字數(shù)二十字內(nèi)。 人員部門不限。
方 式： 1. 全員參與，以書面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進行整理和統(tǒng)計。
3. 由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標語和主題。4. 對符合要求的標語、主題制作VI，并張貼到全公司。
獎 勵： 主題獎： 1名 二. 品質(zhì)月啟動會時 間： 2010年3月3日地 點： XXX參與人員： 公司全員主 持： XXX統(tǒng)計拍照： XXX、XXX會議流程： 1. 人員進場（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動規(guī)程及節(jié)點（8:50~9:00）3. 管理者代表講話（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始（9:10~9:30）5. 人員離場（9:30~9:40）三. 第一周：全員參與項 目 技能比賽時 間： 2010年3月3日~2010年3月7日地 點： xxx參與人員： 全員參與主 持： xxx評 委： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。
（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測試比賽。
（具體方案在2月27日公布）5. 繞線比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。
（具體方案在2月27日公布）獎 勵： 插件比賽，繞線比賽 團體獎 （獎金） 其他比賽設(shè)： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 若干名 （獎品） 四. 第二周：持續(xù)改進項 目： 知識競賽時 間： 2010年3月9日~2010年3月14日地 點： xxx參與人員： 全體主 持： xxx公 證 人： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 4個系統(tǒng)各3人參加，分數(shù)最多為勝。方 式： 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。
（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。
4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風險題（主持抽取5題，每題20分）。
獎 勵： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 1名 （獎品） 五. 第三周：不斷進取項 目： 品質(zhì)征文時 間： 2010年3月16日~2010年3月21日地 點： xxx參與人員： 全體主 持： xxx評 委： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。
（字數(shù)300字以上）2. 漫畫。3. 詩歌。
4. 散文。獎 勵： 一等獎： 各1名 （獎品+獎狀） 六. 第四周：與時俱進項 目： 辯論賽時 間： 2010年3月22日~2010年3月28日地 點： xxx參與人員： xxx主 持： xxx評 委： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 以系統(tǒng)為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。
方 式： 1. 題目3個，采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊PK，獲勝者參加決賽。
獎 勵： 團體一等獎： 1名 （獎金+獎杯） 最佳主辯獎： 1名 （獎品） 最佳副辯獎： 1名 （獎品） 七. 品質(zhì)月頒獎會時 間： 2010年3月31日地 點： xxx參與人員： xxx主 持： xxx拍 照： xxx會議流程： 1. 人員進場（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動得獎名單（8:50~9:20）3. 頒獎（9:00~9:30）4. 總結(jié)（9:30~9:40）5. 人員離場（9:40~10:00）注：以上方案具體實施以項目細則為準。XXXXXX機械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動計劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。
本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進。具體實施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：XXXX副組長：XXXX成 員：二、宣傳動員 通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負責組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動動員大會（定于7月1日）。
（二）行政部負責制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責創(chuàng)辦《XXXX機械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進行引導(dǎo)和帶動。 預(yù)定7月2日實施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影。
2.關(guān)于品質(zhì)管理月活動方案怎么寫
第X屆品質(zhì)月活動方案活動方針：實事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進活動時間：2010年3月1日~2010年3月31日活動地點：XXXXXXX活動內(nèi)容：一. 品質(zhì)主題及標語征集時 間： 2010年2月15日~2月25日地 點： XXX參與人員： 全體員工主 持： XXX評 委： XXX要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字數(shù)十二字內(nèi)。
2. 標語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點，字數(shù)二十字內(nèi)。 人員部門不限。
方 式： 1. 全員參與，以書面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進行整理和統(tǒng)計。
3. 由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標語和主題。4. 對符合要求的標語、主題制作VI，并張貼到全公司。
獎 勵： 主題獎： 1名 二. 品質(zhì)月啟動會時 間： 2010年3月3日地 點： XXX參與人員： 公司全員主 持： XXX統(tǒng)計拍照： XXX、XXX會議流程： 1. 人員進場（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動規(guī)程及節(jié)點（8:50~9:00）3. 管理者代表講話（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始（9:10~9:30）5. 人員離場（9:30~9:40）三. 第一周：全員參與項 目 技能比賽時 間： 2010年3月3日~2010年3月7日地 點： xxx參與人員： 全員參與主 持： xxx評 委： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。
（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測試比賽。
（具體方案在2月27日公布）5. 繞線比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。
（具體方案在2月27日公布）獎 勵： 插件比賽，繞線比賽 團體獎 （獎金） 其他比賽設(shè)： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 若干名 （獎品） 四. 第二周：持續(xù)改進項 目： 知識競賽時 間： 2010年3月9日~2010年3月14日地 點： xxx參與人員： 全體主 持： xxx公 證 人： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 4個系統(tǒng)各3人參加，分數(shù)最多為勝。方 式： 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。
（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。
4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風險題（主持抽取5題，每題20分）。
獎 勵： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 1名 （獎品） 五. 第三周：不斷進取項 目： 品質(zhì)征文時 間： 2010年3月16日~2010年3月21日地 點： xxx參與人員： 全體主 持： xxx評 委： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。
（字數(shù)300字以上）2. 漫畫。3. 詩歌。
4. 散文。獎 勵： 一等獎： 各1名 （獎品+獎狀） 六. 第四周：與時俱進項 目： 辯論賽時 間： 2010年3月22日~2010年3月28日地 點： xxx參與人員： xxx主 持： xxx評 委： xxx統(tǒng)計拍照： xxx要 求： 以系統(tǒng)為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。
方 式： 1. 題目3個，采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊PK，獲勝者參加決賽。
獎 勵： 團體一等獎： 1名 （獎金+獎杯） 最佳主辯獎： 1名 （獎品） 最佳副辯獎： 1名 （獎品） 七. 品質(zhì)月頒獎會時 間： 2010年3月31日地 點： xxx參與人員： xxx主 持： xxx拍 照： xxx會議流程： 1. 人員進場（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動得獎名單（8:50~9:20）3. 頒獎（9:00~9:30）4. 總結(jié)（9:30~9:40）5. 人員離場（9:40~10:00）注：以上方案具體實施以項目細則為準。XXXXXX機械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動計劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。
本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進。具體實施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：XXXX副組長：XXXX成 員：二、宣傳動員 通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負責組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動動員大會（定于7月1日）。
（二）行政部負責制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責創(chuàng)辦《XXXX機械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進行引導(dǎo)和帶動。 預(yù)定7月2日實施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影。
3.制造業(yè)質(zhì)量月活動策劃方案
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原發(fā)布者：智慧無限1980
車間質(zhì)量月活動方案篇一：一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。二、活動時間： 05月20日---6月30日三、活動的口號：1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動的指導(dǎo)思想： 產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動目標：1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動小組成員：組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華七、活動的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時間為6月1日—30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位
