豐田新皇冠廣告(豐田的廣告策略)
1.豐田的廣告策略
原發(fā)布者：xuejia1199
主要內容第三章：廣告策略Part1：廣告策略的概述Part2：廣告的產(chǎn)品策略Part3：廣廣告的的產(chǎn)市品策場(chǎng)略P策ar略t1:Part4：廣告的媒介策略PPaarrtt55：：廣告的實(shí)施策略一、廣告策略的內涵一、什么叫策略策略就是解決一件事，所采取的有針對性、有組織、有步驟的辦法二、什么叫廣告策略實(shí)現廣告戰略目標的方法與手段，是如何對目標市場(chǎng)進(jìn)行有效的廣告規劃一、廣告策略的概述?1、定義：廣告策略是企業(yè)為了實(shí)現廣告目標而采取的對策和方法、手段，是保證實(shí)現廣告目標的一種謀略思想。?廣告策略重點(diǎn)：?（1）Who（向誰(shuí)說(shuō)）；?（2）What（說(shuō)什么）；?（3）How（如何說(shuō)）；?（4）when（什么時(shí)候說(shuō)）；媒介策略。一、廣告策略的概述?（1）Who（向誰(shuí)說(shuō)），廣告的目標受眾是誰(shuí)？在某種意義上廣告的目標受眾就是企業(yè)要找的目標消費群體，因此，必須研究目標消費群體的生活習慣、審美觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、接觸媒體的習慣、消費與購買(mǎi)時(shí)機等，并以此決定廣告創(chuàng )意和媒體組合。一、廣告策略的概述?2)What（說(shuō)什么）就是訴求點(diǎn)，就是整個(gè)創(chuàng )意所要表達的中心思想。訴求點(diǎn)尋找的方法是：首先我們在產(chǎn)品功能的差異化中尋找訴求點(diǎn)（如海飛絲的祛頭屑）；一、廣告策略的概述?當企業(yè)的產(chǎn)品功能沒(méi)有差異化時(shí)我們就根據企業(yè)目標消費群的心理特征和結合產(chǎn)品特征尋找產(chǎn)品品牌形象差異點(diǎn)?如當家牌洗衣粉訴求成年、獨立、當家?或者
2.汽車(chē)廣告策劃案怎么寫(xiě)
廣告策劃書(shū)的一般模式： 封 面： 一份完整的廣告策劃書(shū)文本應該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?/p>
廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態(tài)度。 目錄： 在廣告策劃書(shū)目錄中，應該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標題，必要時(shí)還應該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現出來(lái)，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。
前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內容，以使廣告客戶(hù)可以對廣告策劃書(shū)有大致的了解。 正文： 第一部分：市場(chǎng)分析 這部分應該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結果，以為后續的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據。
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素 （1）企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢； 總體的經(jīng)濟形勢 總體的消費態(tài)勢 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場(chǎng)的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？ （3）市場(chǎng)的文化背景 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？ 這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素。 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關(guān)系 產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系 3、市場(chǎng)概況。
（1）市場(chǎng)的規模： 整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額 市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額 消費者總量 消費者總的購買(mǎi)量 以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化 未來(lái)市場(chǎng)規模的趨勢 （2）市場(chǎng)的構成： 構成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌 各品牌所占據的市場(chǎng)份額 市場(chǎng)上居于主要地位的品牌 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ 未來(lái)市場(chǎng)構成的變化趨勢如何？ （3）市場(chǎng)構成的特性： 市場(chǎng)有無(wú)季節性？ 有無(wú)暫時(shí)性？ 有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？ 4、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結。 （1）機會(huì )與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點(diǎn)問(wèn)題 二、消費者分析 1、消費者的總體消費態(tài)勢。
現有的消費時(shí)尚 各種消費者消費本類(lèi)產(chǎn)品的特性 2、現有消費者分析。 （1）現有消費群體的構成： 現有消費者的總量 現有消費者的年齡 現有消費者的收入 現有消費者的受教育程度 現有消費者的分布 （2）現有消費者的消費行為： 購買(mǎi)的動(dòng)機 購買(mǎi)的時(shí)間 購買(mǎi)的頻率 購買(mǎi)的數量 購買(mǎi)的地點(diǎn) （3）現有消費者的態(tài)度： 對產(chǎn)品的喜愛(ài)程度 對本品牌的偏好程度 對本品牌的認知程度 對本品牌的指名購買(mǎi)程度 使用后的滿(mǎn)足程度 未滿(mǎn)足的需求 3、潛在消費者 （1）潛在消費者的特性： 總量 年齡 職業(yè) 收入 受教育程度 （2）潛在消費者現在購買(mǎi)行為： 現在購買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品？ 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ 有無(wú)新的購買(mǎi)計劃？ 有無(wú)可能改變計劃購買(mǎi)的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性： 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ 潛在消費者需求的滿(mǎn)足程度如何？ 4、消費者分析的總結。
機會(huì )與威脅 優(yōu)勢與劣勢 重要問(wèn)題 （2）潛在消費者： 機會(huì )與威脅 優(yōu)勢與劣勢 主要問(wèn)題點(diǎn) （3）目標消費者： 目標消費群體的特性 目標消費群體的共同需求 如何滿(mǎn)足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1、產(chǎn)品特征分析。 （1）產(chǎn)品的性能： 產(chǎn)品的性能有哪些？ 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？ 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿(mǎn)足消費者的需求？ （2）產(chǎn)品的質(zhì)量： 產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？ 消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)足程度如何？ 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續保持嗎？ 產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價(jià)格： 產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次？ 產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？ 消費者對產(chǎn)品價(jià)格的認識如何？ （4）產(chǎn)品的材質(zhì)： 產(chǎn)品的主要原料是什么？ 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處？ 消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？ （5）生產(chǎn)工藝： 產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)？ 在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處？ 消費者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀(guān)與包裝： 產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱(chēng)？ 產(chǎn)品在外觀(guān)和包裝上有沒(méi)有缺欠 外觀(guān)和包裝在貨架上的同類(lèi)產(chǎn)品中是否醒目？ 外觀(guān)和包裝對消費者是否具有吸引力？ 消費者對產(chǎn)品外觀(guān)和包裝的評價(jià)如何？ （7）與同類(lèi)產(chǎn)品的比較： 在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在價(jià)格上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在材質(zhì)上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在工藝上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在消費者的認知和購買(mǎi)上有何優(yōu)勢？有何不足？ 2、產(chǎn)品生命周期分析。
（1）產(chǎn)品生命周期的主要標志 （2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期 （3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知 3、產(chǎn)品的品牌形象分析。 （1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象 企業(yè)對產(chǎn)品形象有無(wú)考慮？ 企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何？ 企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象有無(wú)不合理之處？ 企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達？ （2）消費者對產(chǎn)品形象的認知： 消費者認為產(chǎn)品形象如何？ 消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象符合嗎？ 消費者對產(chǎn)品形象的預期如何？ 產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無(wú)問(wèn)題？ 4、產(chǎn)品定位分析。
（1）產(chǎn)品的預期定位： 企業(yè)對產(chǎn)品定位。
3.廣告策劃的流程
所謂廣告策劃的作業(yè)流程，就是在廣告策劃的具體作業(yè)中，通過(guò)操作性強、高效率、專(zhuān)業(yè)化的方法步驟，有目的、有計劃地使廣告目標、廣告策略、廣告預算、廣告實(shí)施計劃及廣告效果監測等逐漸明晰和完善，最終形成可供操作的策劃方案的過(guò)程。
按項目推進(jìn)的順序，廣告策劃的流程大致可分為客戶(hù)信息階段、作業(yè)準備階段、策劃作業(yè)階段、廣告表現作業(yè)階段和執行作業(yè)階段等五個(gè)步驟。
一. 客戶(hù)信息階段
在與客戶(hù)接觸后，與客戶(hù)充分溝通，詳盡了解和研究客戶(hù)信息，是本階段的主要任務(wù)：
二. 作業(yè)準備階段
在本階段，項目負責人開(kāi)始行使推進(jìn)項目的職責，根據說(shuō)明會(huì )備忘確定之原則，制訂可行性的項目推動(dòng)計劃和策劃前作業(yè)準備：
三. 策劃作業(yè)階段
在本階段，由項目AE填寫(xiě)策劃制作單，由客戶(hù)總監、創(chuàng )意總監聯(lián)合召集項目組成員、
策劃專(zhuān)員舉行策劃策略會(huì )議，根據與客戶(hù)溝通和市場(chǎng)調查所接收到的信息，就項目的廣告推進(jìn)進(jìn)行策略性的探討研究。
四.廣告表現作業(yè)階段
廣告表現作業(yè)階段是廣告流程的核心階段之一，也是廣告專(zhuān)業(yè)人員最核心的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程。本階段中，主要通過(guò)動(dòng)腦會(huì )議、創(chuàng )意表現作業(yè)、創(chuàng )意說(shuō)明會(huì )、客戶(hù)創(chuàng )意提案、創(chuàng )意修正和設計完稿等環(huán)節，達到包括CF腳本、報紙、海報、POP、促銷(xiāo)品等一系列廣告品的完成。
五.執行作業(yè)階段
廣告的執行作業(yè)是指廣告公司在完成廣告的創(chuàng )意表現后，根據創(chuàng )意表現效果，進(jìn)行制作、發(fā)布的過(guò)程。
4.豐田09款新車(chē)上市的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案及車(chē)性能介紹
9月22日，廣州豐田汽車(chē)有限公司在廣州發(fā)布了09款凱美瑞轎車(chē)。升級后新登場(chǎng)的09款凱美瑞4個(gè)車(chē)型，增添了安全配置，性?xún)r(jià)比顯著(zhù)提升。這將進(jìn)一步鞏固凱美瑞在國產(chǎn)中高級轎車(chē)陣營(yíng)中的價(jià)值標桿地位，引領(lǐng)國產(chǎn)中高級轎車(chē)在安全性和豪華程度方面走向更高層次
09款凱美瑞G系列車(chē)型是在08款基礎上升級而來(lái)的。240G和240GNavi兩款車(chē)型都增加了VSC車(chē)輛穩定性控制系統、TRC牽引力控制系統和泊車(chē)雷達等三項安全裝備，分別變?yōu)?40G豪華（升級）版和240GNavi豪華（升級）版。200G和200GNavi兩款車(chē)型均增添了泊車(chē)雷達，分別變?yōu)?00G豪華（升級）版和200GNavi豪華（升級）版。
作為廣汽豐田的首款產(chǎn)品，凱美瑞創(chuàng )造了中高級轎車(chē)的全球新標準。自2006年6月上市至今，凱美瑞一直保持著(zhù)暢銷(xiāo)的勢頭，在中國轎車(chē)市場(chǎng)上創(chuàng )造了兩年累計銷(xiāo)售30多萬(wàn)輛的奇跡。目前，凱美瑞擁有E系列、G系列和V系列等3個(gè)系列9款產(chǎn)品，其中，凱美瑞G系列最受廣大消費者青睞，銷(xiāo)量占到了全系車(chē)型的絕大部分。作為我國中高級轎車(chē)市場(chǎng)上的價(jià)值標桿車(chē)型，凱美瑞一直以高安全性而著(zhù)稱(chēng)，不管是在被動(dòng)安全性還是在主動(dòng)安全性方面，都擁有領(lǐng)先的實(shí)力：
--VSC車(chē)輛穩定性控制系統是豐田開(kāi)發(fā)的一種主動(dòng)安全系統，它能顯著(zhù)地消除車(chē)輛在轉彎過(guò)程中極易發(fā)生的轉向過(guò)度或轉向不足的安全隱患，使車(chē)輛沿著(zhù)正確路線(xiàn)行駛，提高車(chē)輛的行駛穩定性。
--TRC牽引力控制系統則可抑制車(chē)輛在濕滑道路上起步、加速時(shí)驅動(dòng)輪空轉，保證車(chē)輛行駛具有良好的循跡性。
--09款凱美瑞所裝備的泊車(chē)雷達，擁有前2后4共6個(gè)探測器，探測覆蓋面廣，能有效減少盲區；同時(shí)泊車(chē)雷達在避免車(chē)輛轉彎和停車(chē)入位時(shí)遭受刮擦磕碰方面具有良好的警示作用。
盡管上市兩年多來(lái)凱美瑞持續暢銷(xiāo)，但為了更好地滿(mǎn)足顧客的需求，廣汽豐田及時(shí)推出了更安全、更豪華、性?xún)r(jià)比更高的09款凱美瑞。在發(fā)布會(huì )上，廣汽豐田執行副總經(jīng)理馮興亞表示：“廣汽豐田的根本目標是顧客滿(mǎn)意度第一，而不僅僅是銷(xiāo)量第一；銷(xiāo)量只有在顧客滿(mǎn)意度比較高的前提下，才是有意義的。為了提高顧客滿(mǎn)意度，廣汽豐田一直精心打造廣汽TOYOTA渠道品牌，為向顧客提供最大化的價(jià)值而不斷努力。我們相信，這些努力終將在市場(chǎng)上獲得回報。”
相信通過(guò)09款凱美瑞的發(fā)布，這必將進(jìn)一步鞏固凱美瑞在中級車(chē)市場(chǎng)上的領(lǐng)導者地位，使其繼續保有價(jià)值標桿車(chē)型的身份；同時(shí)，通過(guò)本次提升性?xún)r(jià)比，凱美瑞的競爭力也將明顯增強。
5.一份完整的廣告策劃方案
找了好久，給你參考吧雀巢廣告策劃案目錄市場(chǎng)分析一，品牌介紹二，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析三，產(chǎn)品分析四，消費者分析五，競爭者分析六，競爭對手廣告分析廣告策略一，廣告目標二，目標市場(chǎng)策略三，廣告訴求策略四，廣告創(chuàng )意策略市場(chǎng)分析一，品牌介紹雀巢公司于1938年發(fā)明了世界上第一杯速溶咖啡，并取名為雀巢咖啡，受到西方很多人的喜愛(ài).它于20世紀80年代開(kāi)始在中國銷(xiāo)售，獲得了年輕，有活力的都市消費者喜愛(ài).如今，雀巢咖啡已成為中國市場(chǎng)乃至世界的領(lǐng)先速溶咖啡品牌. 二，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析劣勢（W）機會(huì )（O）威脅（T）優(yōu)勢（S）品牌在中國市場(chǎng)已經(jīng)形成較高的知名度并擁有固定消費者，且消費者忠誠度較高.和對手相比，雀巢咖啡的口味偏淡.雀巢奶粉的負面新聞也為雀巢咖啡減分不少.中國咖啡消費量以每年15%的速度增長(cháng)，形成巨大消費潛在市場(chǎng).不斷有新咖啡品牌進(jìn)入市場(chǎng)，咖啡品種及其替代品的增加使得整個(gè)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈.三，產(chǎn)品分析產(chǎn)品介紹產(chǎn)品特征分析產(chǎn)品生命周期分析產(chǎn)品品牌形象分析1.產(chǎn)品介紹雀巢咖啡 100% 純咖啡 雀巢咖啡禮盒系列 雀巢金牌咖啡雀巢咖啡伴侶（植脂末）雀巢咖啡卡布奇諾咖啡2.產(chǎn)品特征分析產(chǎn)品性能：以精選的上等優(yōu)質(zhì)咖啡豆為主原料，經(jīng)過(guò)精火烘焙，加入咖啡伴侶和糖精心調配而成的飲品.味道香醇，口感順滑，飲用方便，一沖既可.產(chǎn)品價(jià)格：對于同行市場(chǎng)，其居于品牌領(lǐng)先位置，屬于典型的中高檔咖啡，價(jià)格較高.3.產(chǎn)品生命周期分析速溶咖啡第一次出現在1938年，已經(jīng)走在產(chǎn)品的成熟期階段.雀巢公司每年都會(huì )大力投資開(kāi)發(fā)新口味的速溶咖啡，在消費者中具有極高的品牌忠誠度.市場(chǎng)前景樂(lè )觀(guān). 4.產(chǎn)品品牌形象分析 品牌意識：對許多消費者而言，雀巢就是速溶咖啡.在速溶咖啡市場(chǎng)上，雀巢無(wú)疑是領(lǐng)先品牌并占領(lǐng)了大部分市場(chǎng).品牌核心：雀巢咖啡（Nescafe）這個(gè)名字在世界各國的語(yǔ)言中，都給人一種明朗的感覺(jué)，強化了雀巢咖啡可以在你緊張，疲勞之后，注入活力，讓你放松片刻的感覺(jué).四，消費者分析現有消費者構成及特點(diǎn)：年輕，熱情，充滿(mǎn)活力，追求時(shí)尚的在校學(xué)生和工薪階層.他們有強烈的事業(yè)心，但也要面對工作的壓力和不斷的挑戰.四，消費者分析1.消費者行為分析：購買(mǎi)動(dòng)機四，消費者分析2.消費者細分18-30歲，"對廣告有親切感"，"注重流行新趨勢"，"希望成為具有獨特風(fēng)格的人".30-45歲居多，"朋友會(huì )聽(tīng)從我的意見(jiàn)"，寧愿犧牲休閑時(shí)間掙錢(qián)，喜歡外國產(chǎn)品.年齡集中在25-35歲，不希望成為"獨特風(fēng)格的人".受廣告影響較小，品牌忠誠度低.大眾型品牌 消費型保守型年輕 活力型主見(jiàn)型35-45歲居多，不注重浪漫，也不關(guān)注"流行新趨勢".年齡集中在25-35歲，側重品牌消費，看重家庭，作息規律性較差.四，消費者分析3.消費者的態(tài)度品牌信譽(yù)高，很值得信賴(lài)（占55.89%）外觀(guān)的設計也是一個(gè)很耀眼的閃光點(diǎn)（占8.33%）其性?xún)r(jià)比偏低（占8.33%）為了達到提神的效果（占28.67%）選擇雀巢咖啡僅僅是意外（占2.78%）四，消費者分析消費者分析總結雀巢咖啡的主要現有消費群體集中在工薪階層，在年輕活力型，18-30歲中的很大一部分人群還有很大的潛力.因此，建議雀巢咖啡應該借鑒其他咖啡品牌的經(jīng)驗塑造雀巢的獨特咖啡文化以滿(mǎn)足年輕活力型人群的需求. 五，競爭者分析我們這起廣告選擇的目標市場(chǎng)是廣東地區，在該市場(chǎng)雀巢咖啡的主要競爭者有：品牌競爭者（速溶咖啡市場(chǎng)）：麥斯威爾咖啡行業(yè)競爭者（液態(tài)咖啡市場(chǎng)）金車(chē)伯朗咖啡，雅哈咖啡五，競爭者分析速溶咖啡市場(chǎng)占有率五，競爭者分析鞏固現有的消費群隨時(shí)隨地雅哈咖啡不斷推出符合消費者需求的咖啡口味青春活力伯朗咖啡所有品類(lèi)的價(jià)格較低；塑造浪漫化的詩(shī)意創(chuàng )造；溫馨，人情，分享麥斯威爾咖啡單一品牌，多產(chǎn)品策略；新產(chǎn)品研發(fā)先于競爭對手；溫馨，休閑雀巢咖啡競爭策略品牌形象_五，競爭者分析在競爭激烈的咖啡市場(chǎng)，雀巢采用以下的競爭策略保證消費者.1.品牌策略2.高品質(zhì)3.產(chǎn)品更新快，研發(fā)能力強品牌消費型，保守型，主見(jiàn)型年輕活力型六，競爭對手廣告分析表達新興的企業(yè)形象塑造產(chǎn)品形象塑造企業(yè)形象滲透企業(yè)理念表現第一品牌的創(chuàng )新及國際觀(guān)念廣告表現時(shí)尚，方便以音樂(lè )行銷(xiāo)訴求生命力與朋友分享時(shí)尚，潮流，活力廣告訴求點(diǎn)年輕活力型，主見(jiàn)型，品牌消費型大眾型，品牌消費型年輕活力型，主見(jiàn)型，品牌消費型品牌消費型，主見(jiàn)型，保守型廣告針對的主要目標群體雅哈伯朗麥斯威爾雀巢品牌麥斯威爾"GOOD TO THE LAST DROP"更被評為了生活中經(jīng)典廣告詞之一.金車(chē)公司通過(guò)各種公益活動(dòng)，向大眾推廣健康休閑生活，塑造伯朗咖啡的良好形象.雅哈咖啡通過(guò)塑造年輕活力的文化來(lái)吸引消費者.雀巢咖啡以"味道好極了" ，甜蜜的愛(ài)情等時(shí)尚，清新的標語(yǔ)和形象來(lái)告知消費者雀巢的咖啡文化.六，競爭對手廣告分析廣告策略塑造企業(yè)形象，提高指名購買(mǎi)率，保持雀巢咖啡的市場(chǎng)領(lǐng)導地位，進(jìn)一步拓展品牌空間.有針對性地吸引大眾型和年輕活力型消費者.傳播雀巢咖啡所代表的休閑，活力的文化和理念.一，廣告目標二，目標市場(chǎng)策略在咖啡市場(chǎng)，消費者更加認可咖啡產(chǎn)品是用來(lái)休閑，放松和。
6.廣告公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：Aray疼愛(ài)一、策劃階段。
首先，策劃的目標要明確：說(shuō)服對方，使之與你建立合作關(guān)系。如何說(shuō)服？這是問(wèn)題關(guān)鍵。
我認為，整個(gè)說(shuō)服過(guò)程是建立在雙基礎上的，即在分析雙方利弊后提出一個(gè)使雙方受益的合作方案。建議這樣思考：（一）對方需要什么？雖然求各不相同，但是歸根到底，有一點(diǎn)是很明確的，即對方希望通過(guò)合作產(chǎn)生宣傳效益，進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)濟效益；希望投入1塊錢(qián)能給他帶來(lái)10塊甚至更多的部分有（復雜關(guān)系贊助活動(dòng)另論）。
（二）我方優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮？這是對前一問(wèn)題回答，是說(shuō)服對方與你而非與他合作的依據。（三）兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有作用的合作方案，即策劃書(shū)。
當然，做策劃書(shū)之前，首先要根據以上思考作調查研究，尋找可行的合作伙伴，盡可能做到有的放矢。在尋找合作伙伴過(guò)程中，需特別考慮我方優(yōu)勢與對方的契合點(diǎn)。
比如學(xué)校活動(dòng)具有宣傳方面的優(yōu)勢；各院系也各有特點(diǎn)，比如計算機系去找電腦商；體育活動(dòng)去找體育器材專(zhuān)營(yíng)，藝術(shù)系、外語(yǔ)系，因女生多，去找美容美發(fā)、時(shí)裝化妝等商家，從理論上說(shuō)成功率比較高。此外，就活動(dòng)本身也各有特色，譬如普通話(huà)大賽與書(shū)店合作，比起歌舞晚會(huì )來(lái)，就會(huì )覺(jué)得更為“對口”。
這當然也是說(shuō)服對方的重要條件。做策劃書(shū)時(shí)，務(wù)必注意自我定位，即要強調是平等的合作伙伴關(guān)系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動(dòng)搞好；我得到你的支持使活動(dòng)順利開(kāi)展，你在活動(dòng)過(guò)程得到廣告宣傳，雙贏(yíng)。
所以，建議，自我定位，固然不可過(guò)高過(guò)傲。
7.求一廣告策劃方案
2.更新日志： 官方視頻，成為正式參賽用戶(hù).報名、日志，舞臺的輝煌和成名的誘惑：太麥音樂(lè )總監、舞蹈：超強互動(dòng).由網(wǎng)友對選手投票 ——金鷹網(wǎng)&太合麥田網(wǎng)絡(luò )選秀活動(dòng)方案 市場(chǎng)分析 ◆活動(dòng)人氣保證，清晰見(jiàn)證造星過(guò)程，制造全新“超級偶像”。
選拔方式、超女/，通過(guò)審核后獲得參賽資格：上傳參賽視頻文件或在線(xiàn)錄制參賽視頻。14進(jìn)8 全程網(wǎng)絡(luò )直播！） 第二步，作品經(jīng)主辦方審核后正式發(fā)布。
專(zhuān)家團隊；快男總導演 比賽規則：①形體訓練 ②造型設計 ③太麥企宣室 ④聲樂(lè )培訓 ⑤氣息培訓 ⑥舞蹈培訓 ⑦心理測試 ⑧錄音棚 ⑨學(xué)校：經(jīng)過(guò)晉級賽選拔：評委團意見(jiàn)（16名）+網(wǎng)絡(luò )投票（4名） 評委構成。（最后8進(jìn)3，全國招募 2。
2，全方位展示選手才能。被拒之電視舞臺門(mén)外的大量快男選手渴望新舞臺和新機遇、視頻展示.評定，或者冠名商有特別要求： 2007年8月1日—11月20日（初定）（全程約88天） 參與方法、論壇發(fā)帖、音質(zhì)。
1. 快樂(lè )。 第四步.考慮男女混合比賽、個(gè)人像片：視頻上傳、視頻上傳，對于有夢(mèng)和愛(ài)秀的音樂(lè )女生來(lái)說(shuō) 、氣息。
●20進(jìn)8(5天) 決定因素，根據人氣、演唱。 2。
賽程詳解. 有扎實(shí)的樂(lè )理基礎和生動(dòng)豐富的音樂(lè )表現力（原創(chuàng )歌手型）； 3。 ●100強產(chǎn)生（15天） 產(chǎn)生原則、音色出眾.愛(ài)唱歌： 1。
如果太麥處于市場(chǎng)考慮，揭示造星幕后：網(wǎng)友投票前100名 ●20強（18天） 決定因素。） 選手定位. 聲線(xiàn)特殊。
●8進(jìn)3(20天) 決定因素：展現選手在培訓中的表現及適應能力 個(gè)人視頻.由評審團從100名選手中挑出16位晉級： 1。 第一環(huán)節，外型出眾。
通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)。僅僅金鷹網(wǎng)承辦的網(wǎng)絡(luò )賽區而言、空間表達，揭示造星大幕后 用互聯(lián)網(wǎng)的方式舉辦互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)：網(wǎng)友投票 說(shuō) 明，網(wǎng)絡(luò )放大電視娛樂(lè )焦點(diǎn) 打造2007最具影響力的網(wǎng)絡(luò )文化娛樂(lè )事件：登陸個(gè)人空間、造型： 第一步： 1：表選選手在培訓中的心態(tài)和個(gè)性特點(diǎn) 2. 太麥專(zhuān)業(yè)音樂(lè )評審+市場(chǎng)把握，延續“超女”輝煌，用博客秀的方式?jīng)Q出： ●報名（30天） 通過(guò)報名審核后，播客大比拼，實(shí)現自己的音樂(lè )夢(mèng)想和家庭夢(mèng)想： 備注、粉絲互動(dòng)等（均可考慮成為評比因素），提高人氣： 1：概念創(chuàng )新，讓她們有機會(huì )去觸摸自己的音樂(lè )理想。
2，吸引真正喜愛(ài)唱歌并有發(fā)展實(shí)力的選手參與比賽提高賽事水平：20名選手需要落地比賽、音樂(lè )日志：由太麥音樂(lè )總監及其團隊制定30首歌曲榜單、全面互動(dòng) 3，分難中易各10首；快男總導演 比賽規則. 沒(méi)有超女的2007，每周的周冠軍直接晉級！ 活動(dòng)亮點(diǎn) ●亮點(diǎn)一。 1，全面展現音樂(lè )才華，音域。
◆活動(dòng)品質(zhì)保證.14歲以上的中國公民 2; 2. 快男過(guò)后，完全用互聯(lián)網(wǎng)方式.com的注冊用戶(hù)也可以、著(zhù)名電視人、寫(xiě)真相冊。 賽程示意簡(jiǎn)圖：選手每天2段展示視頻+每周三段演唱視頻：評委團意見(jiàn) 評委構成、會(huì )唱歌的均可以報名參賽 活動(dòng)時(shí)間： 1:1：太麥音樂(lè )總監，并以選手為單位剪輯成視頻短片按每天一個(gè)主題的賽制上傳到選手參賽空間，推向市場(chǎng)，考驗其演唱實(shí)力 比賽規則：網(wǎng)友投票 決定因素. 用太麥的音樂(lè )機構影響力和湖南衛視及金鷹網(wǎng)的平臺影響力。
1，接受評委現場(chǎng)考評，參賽全透明公開(kāi)化、歌手2位.上傳音樂(lè )視頻和其他才藝視頻，由專(zhuān)家團隊將在集訓期間對選手進(jìn)行全程指導。 4，是遺憾也是失落，更新及管理自己的音樂(lè )視頻； 4. 聲音條件優(yōu)越：注冊成為金鷹網(wǎng)個(gè)人空間用戶(hù)：1, 100強選手直到結果揭曉的最后一天才會(huì )放棄期待。
賣(mài)點(diǎn)，具巨大包裝潛質(zhì)（準明星型），完全可以把這些用戶(hù)引導為新活動(dòng)的參與者，最大化蔓延口碑傳播 網(wǎng)絡(luò )報名，升級“快樂(lè )”品牌，博客承載選手成長(cháng)過(guò)程、臺風(fēng)、想唱歌，進(jìn)入全國總決選、心理. 特別備注、湖南衛視及金鷹網(wǎng)媒體炒作+造星經(jīng)驗；同時(shí)選手將被要求在播客秀期間運用手機。（要開(kāi)放成51.每2天推出選手的演唱視頻.連續兩周、陽(yáng)光，搭建優(yōu)質(zhì)偶像的首席海選網(wǎng)絡(luò )平臺、網(wǎng)友投票、明星評委重重選拔 參賽條件：清唱。
20進(jìn)14 第二環(huán)節，是一種無(wú)形的刺激和動(dòng)力； 2，不定期公布名單、超女/、攝像頭按照集訓主題自編自拍視頻短片上傳至參賽空間，發(fā)布報名日志及5張照片：帶伴奏演唱、媒體應對等集中培訓、廣場(chǎng)等實(shí)戰演唱 博客秀視頻內容為。 2。
期間金鷹網(wǎng)將全程跟拍：賽制創(chuàng )新：1、健康。在規定的時(shí)間內完成上傳. 可聯(lián)合其他視頻網(wǎng)站共同推廣，獲得專(zhuān)門(mén)的參賽頁(yè)面： 主辦方安排8強選手集中北京接受形體。
這個(gè)是商務(wù)溝通的重點(diǎn)、論壇頂帖：全民網(wǎng)絡(luò )投票：參賽選手登陸個(gè)人空間、著(zhù)名電視人，完全由票數決定：秀出自己，集中在長(cháng)沙或北京、在線(xiàn)錄制、舞蹈特長(cháng)（潛質(zhì)歌手型），。 第五步。
第三步，點(diǎn)燃自己的音樂(lè )夢(mèng).刷票將被系統自動(dòng)刪除、相冊、自由組合.評比，晉級名額的男女比例為1：活動(dòng)參與者男女不限。被評委評出的選手直接從排名中剔除，24小時(shí)全天候接受評委遠程評審，就有10000參賽用戶(hù)上傳了參賽視頻。
●亮點(diǎn)二。由100強選手自行選擇演唱哪一首.每位選手每天2段視頻，可以只選男生或只選女生，接受評委遠程點(diǎn)評及網(wǎng)友投票。
●亮點(diǎn)三，對于熱愛(ài)音樂(lè )的人來(lái)說(shuō)，為她們搭建一個(gè)夢(mèng)想的舞臺和造星的工廠(chǎng)！、歌手2位。 3：全程互動(dòng)：網(wǎng)絡(luò )報名.8進(jìn)3打破男女比例平衡，保證在。
