家居類創(chuàng)業(yè)(關于家居的計劃書怎么做)
1.關于家居的計劃書怎么做
家居飾品開店計劃書（僅供參考） 隨著社會的進步，現(xiàn)代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。
甚至在有些大城市買房的時候地產商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會的人們越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足！ 家居種類很多，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢？因為產品比較新穎、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點兒童喜歡玩具的那種感覺吧！因此我們要把我們的產品定好位，讓新的理念和創(chuàng)意去賺取利潤，讓我們引領時尚把創(chuàng)意帶進我們平凡簡單的生活當中去。
我們開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇；二、貨源地和產品樣式的選擇；三、正式開業(yè)前后的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經(jīng)營方式。 首先，店鋪的選擇。
一個人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量！看看開店的根本目標是什么吧？我們的目的是利潤的效益，積累原始基金！要做到這點就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了！ 還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產品讓人產生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎的顧客群體！所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的： 1.對本地的運動用品店進行調查，將它們的位置標在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總人口多少，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨享的市場的半徑，也就是商圈的范圍。
2.根據(jù)地圖，標出你看好的地點。 3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。
4.確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然后決定是否需要更改地點。 5.了解商圈內的人口、人口統(tǒng)計特性、購買力和其他相 關信息，幫助你了解顧客群。
6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里。 看著這樣一張地圖，我們就可以對于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。
在選擇店鋪的時候我們不妨可以學人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍，來盡可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪！然后做生意選址里還有這個說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆家具市場那一塊范圍。
店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！門面的租金我預估3000以內是可以承擔的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應該要舍得花錢。呵呵，古書有云：辦事，要天時，人合，地利三者成一線時方可成事。
我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個重要的因素，人合是我們家庭這個團隊的統(tǒng)一性，就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個別而言，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開店做生意的激情！總之我們這個大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個店給經(jīng)營好，不管有多困難有多累畢竟這是我們人生理想的第一步，我會盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項事業(yè)的！ 其次，貨源地和產品樣式的選擇，我們可以在去義務考察以后再決定！反正要本著進貨便利，價格便宜，質量有保證這三項原則去選擇我們的貨源，產品種類基本已經(jīng)敲定，大致分為：鐘類產品、毛絨玩具、陶瓷工藝產品、杯類產品、燈類產品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等！在產品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產品之后我們在網(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤來賣給他們。
這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務”“產品多元化”及“靈活的經(jīng)營方式打下了基礎。目前在我心中的兩個進貨地點：一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購聯(lián)盟，他們有很大的價格及起批量的優(yōu)勢，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。
不過按聯(lián)盟老大的計劃以后聯(lián)盟運作可以采取團購、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購并供貨：大家意愿主要通過加盟店專用群每周一碰頭會及團購論壇（還在盟員店內部試用階段）反映。二是組織大家團購，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價格及起定量信息，盟友跟貼表態(tài)。
最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采購，貨物分攤后在要貨盟友下次訂貨時隨貨發(fā)出。聯(lián)盟也鼓勵盟友發(fā)揮地域產業(yè)優(yōu)勢直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤和發(fā)展機會?！?/p>
這樣我們的進貨壓力，壓貨程度，資金占壓，及初次開店的整體風險都會降低的。二是邵東的家天下公司，為什么選擇它呢？因為它是在網(wǎng)上家居類批發(fā)做的比較好的一個公司，依網(wǎng)站的設計及公司的介紹他們應該有著一個非常不錯的團隊，本來我們做零售的就要找一個好的平臺才能更好的發(fā)展起來。
而且他們的產品也定位在創(chuàng)意、新奇、實用這。
2.急
致所有有裝飾需求的消費者；
我叫XX，今年XX歲，來自于重慶市巴南區(qū)南彭鎮(zhèn)天臺山村2社，目前住在重慶市渝中區(qū)國際村44號.我曾是北京業(yè)之峰裝飾公司的一名業(yè)務員，有感于目前重慶家裝市場的混亂，行業(yè)從業(yè)人員素質參差不齊，很多消費者在選擇裝飾公司以及具體的服務人員時非常的困惑. 遵著優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律，遵著持續(xù)誠懇的付出終將獲得回報的成功法則.為了降低消費者選擇的風險.節(jié)約消費者寶貴的時間；為了降低優(yōu)秀企業(yè)的營銷成本，讓優(yōu)秀設計師，項目經(jīng)理等個人可以更輕易的勝出；也為了給自己謀取一點利益.我，還有幾個朋友，決定于5月24日開始對重慶家裝市場著一個全面，深入的調查，調查分為兩個階段：第一階段時間為5月24日至7月9日，調查對象為已經(jīng)裝修好了的消費者，調查的內容我們正在完善之中，我們希望通過這個階段的調查找出那些真正優(yōu)秀的企業(yè)及個人.第二階段時間為7月12日至7月23日，我們將會拜訪那些口碑好的企業(yè)及個人，還有相關的管理部門.通過這次拜訪，我們希望可以了解他們更多的情況，
在完成了以上的工作后，我們將成立一個咨詢公司，愿意給我們機會的消費者，我們將站在他們的立場上，根據(jù)他們的具體情況給一個專業(yè)的建議，然后按他們的要求，推薦相應的公司及具體的服務人員.{這一環(huán)節(jié)我們會收費，具體的收費方式，收費標準我們將征詢消費者及有關部門專家的意見，到時予以公布}
為了保障消費者，優(yōu)秀企業(yè)及個人，還有我們自己的長遠利益，我們將制定非常嚴格的進出制度，還會將監(jiān)督電話以及我自己的行動電話向消費者公布，對于消費者投訴或推薦的企業(yè)及個人，我們將結合實際的調查，根據(jù)具體情況，不定期的淘汰不合格的企業(yè)及個人，定期接受新的優(yōu)秀企業(yè)及個人.
以上就是我們的想法，為了避免只想不做或者是拖延等情況的發(fā)生，所以向大眾公布我們的計劃，另外，也有推銷自己和向大家求助的意思，由于我們經(jīng)驗，能力，人脈，資金的欠缺.為了把這件事做好，我們希望消費者以及業(yè)內人士給我們一些幫助，一些建議，例如：兩個調查階段調查表的具體內容，如果要進入小區(qū)調查應做好那些準備工作，我們還可以為消費者做些什么等問題，還有其它很多的問題.無論是心理上還是行動上支持我們的朋友，都先在這里說聲謝謝，我的電話是XX. 電郵：xx
最后，真誠的祝愿所有消費者一切都好，祝愿那些真正為消費者著想的企業(yè)及個人一切都好！
真誠的XX
2008年X月X日
3.家居裝修方面的創(chuàng)業(yè)項目
年前打算進入裝修市場，是一個非常不錯的機會。因為過年的時候，人流量大，活動多。不管是家裝還是工裝都會有很大的裝修、翻修需求。有需求就有市場。而在裝修材料方面，單純使用乳膠漆，肯定滿足不了，人們個性化的追求。用壁紙，一造價高，二不是很環(huán)保，三時間一長就有問題：翹邊、接縫、發(fā)霉，不防火。
所以，建議樓主考慮下液體壁紙。材料環(huán)保，施工安全，圖案造型多樣，能滿足各種不同的個性化的需求，十年效果不變，防火阻燃，更有多種改善家居環(huán)境的功用。
想學液體壁紙技術的話，可以去中鼎墻藝去看看，中鼎墻藝 液體壁紙廠家，技術全且精，產品質量好價格優(yōu)惠。
4.怎樣做家具店經(jīng)營計劃
營業(yè)銷售計劃 家具店營業(yè)銷售計劃是家具門店經(jīng)營好壞的一個最基本的指示，所以在家具店建立之初，必須有一個詳細的家具營業(yè)銷售預測。
例如每月的營業(yè)額，每周的營業(yè)額，以及這些營業(yè)額都是通過銷售哪些家具品類來獲得的，都需要參考各項影響因素來分別制定。此外，每年營業(yè)額的增長率亦需要依照當?shù)亟?jīng)濟指標、本公司其它門店以及同類家具的競爭對手情況來制定。
基本策略是：依據(jù)競爭模式以及營業(yè)額制訂營業(yè)預算；加強營業(yè)人員素質配置，以達成預算為第一目標；設定三至五年的增長率，再依據(jù)每年宏觀經(jīng)濟狀況變動調整增長率。產品采購計劃 對于一家具店來說，其產品采購計劃主要是家具品類組合結構計劃。
因為每件家具產品的價格通常都在幾千上萬元以上，因此，如何在眾多的家具產品品類和款式中依照品類、風格、款式、價格、色彩，去組合成最適合專業(yè)家具店特色以及顧客消費習性的家具產品結構，就顯得非常必要和重要。另外，這也是家具采購的必須前提，即所謂“會賣也會買”，才有可能降低家具的進貨成本，增加利潤。
基本策略是：加強家具產品結構的完整性；適當調節(jié)家具產品銷量品類、利潤品類和形象品類，控制庫存，以加速資金周轉；與家具供應商協(xié)調好關系，確保高進貨毛利與合理銷售價格。銷售促進計劃 在注重促銷的今天，經(jīng)營一個家具店，如果缺乏一些促銷活動的話，那么，你的家具門店將變得沒有任何吸引力。
所以，家具店要贏得更多顧客的光臨，以爭取更多的生意，必須有一個持續(xù)的銷售促進計劃。最常用的促銷方式如“特價”、“贈品”、“抽獎”等，每一種都具的自己的特色，顧客也樂此不彼。
家具店經(jīng)常開展銷售促進活動，除了可以提高營業(yè)額之外，還可以提供家具門店的知名度?；静呗允牵簩⒅攸c銷售目標與促銷活動配合；選定促銷媒體，并適時提供種類信息給顧客；制定促銷費用預算并有效運用這些費用；注重家具門店內家具陳列、家具組合、櫥窗展示以及門店陳列生動化的布置；采用的促銷方式必須是對消費者生產實實在在的優(yōu)惠，而不是華而不實的活動。
門店人力計劃 家具店開店之初，有可能是夫妻店或者光頭司令的門店經(jīng)理一個人，當然也會聘請一兩位助手或導購人員。但無論如何，在人力規(guī)劃和人事運用上，都馬虎不得。
有些店主為了節(jié)省成本，盡選一些沒有銷售經(jīng)驗的親友來幫忙，這很可能會對一個新開張的家具店帶來極為不利的影響。賣家具不像賣零食，它價格更高，產品機構復雜，需要擁有一定家具專業(yè)知識的人或者經(jīng)過專業(yè)培訓方可使用。
否則，不但影響了生意，還對開業(yè)之初的新店帶來不利的影響。因此，有家具店的用人上，要把握好“在質不在量”的原則，多用人不見得就對家具店的業(yè)績有幫助。
基本策略是：建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結構，使人盡其才；制定全年的培訓計劃，加強門店人員的培養(yǎng)和訓練；嚴禁員工選拔，辭退不合格人員；注重員工福利，提高其工作士氣。服務升級計劃 近年來家具投訴居高不下，如何顧客提供更全面的服務，增強家具消費者的滿意度的確需要家具門店好好動一番腦筋。
家具服務包括范圍比較廣，比如家具產品的陳列設計、家具展示的親切感、家具產品的完整無缺、家具門店人員的服務態(tài)度、家具產品的運輸、安裝以及退換和維修等都是家具店應該提供的服務。因此，在家具店運營過程中，制定出一整套保證顧客滿意的制度，便是家具店吸引顧客的一把營銷利器。
基本策略是：加強服務人員的技術革新，強化服務觀念；以便于顧客體驗和購物為原則，來規(guī)劃整個家具的布局和家具產品陳列；規(guī)定并嚴格執(zhí)行家具門店的服務用語，并堅決不與顧客發(fā)生人際沖突；努力向顧客提供各項信息，以供其參考；貫徹“承諾是銀，踐諾是金”的服務準則，在誠心換信賴，以真心換放心。財務損益計劃 家具店和其它商店一樣，其經(jīng)費也分成固定費用和變動費用。
變動費用包括員工工資、水電費用、促銷推廣費用和各項雜費；固定費用主要表現(xiàn)為門店的租金和各項稅款等。對于變動費用的使用要特別加以注意，在不影響門店正常動轉的前提下，能省則省。
有開源也必須要節(jié)流，各項費用必須控制在預算之內。當然，對于新開張的家具門店，也會有一個投資回報的損益平衡過程，這個過程，需要設定出既定的時間限制。
基本策略是：制定預算經(jīng)費，以能省則省的原則進行預算制訂，有效運用資金并健全財務結構；同時也要容忍預算中的缺憾之處，推行內部稽查制度；明確區(qū)分變動費用與固定費用，特別要針對變動費用加以控制；求出損益平衡點，用數(shù)據(jù)來管理門店，實施電腦化經(jīng)營；將長期資金用于長期投資，短期資金用于短期投資，并加強與金融機構的交流。
5.怎樣做家具店經(jīng)營計劃
記得2007年，重慶一家具企業(yè)，經(jīng)營已經(jīng)有近10年，其營業(yè)額一直徘徊在5000萬元。
于是該企業(yè)的梁老板多次從廣東聘請了常務副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)以及一些區(qū)域銷售經(jīng)理，梁老板對這些高薪聘請來的職業(yè)經(jīng)理人寄以厚望，但沒想到的是，剛剛入職的前三個月，大家都充滿激情，隨后就蔫了下來。正在這個時候，黃繼毅在家具展覽會上認識了梁老板，于是，前來為該家具企業(yè)做營銷管理咨詢診斷——不看不知道，看了一嚇一跳，你說怎么來著，該家具企業(yè)的家具品種竟然高達1600多種。
有些品種一年賣一件，甚至有些兩年才賣掉一件，更重要哪些產品是為企業(yè)帶來利潤的，哪些產品是企業(yè)的負擔，也沒有人知道。大家同一的感覺是：每天都在忙著，接什么訂單，就到倉庫里產品，倉庫里找不到就給工廠下生產單，工廠來不及生產就從別人那里采購，順利的話，一兩個月可以向顧客交貨，要不就延遲一兩個月，甚至最后客戶又跑掉了。
面對這種狀況，黃繼毅覺得要管理好這個企業(yè)并非易事。于是問梁老板，是否能看看他的企業(yè)經(jīng)營計劃。
梁老板倒也爽快，說：“經(jīng)營計劃沒有書面的，我和說吧，我的計劃是每天增長20%，但人算不如天算，我的利潤已經(jīng)連續(xù)三年沒有增長了。營業(yè)額略微有點增長?！?/p>
“既然如此，你為什么不砍掉那些沒有利潤的產品？” “哪個產品沒有利潤？或多或少都有一點，沒有利潤的生意我是不會做。再說，如果縮減產品品種的話，我的營業(yè)額就降低了，市場占有率也受到影響?！?/p>
“購買我們家具的主要是哪些消費者？比如是哪些年齡特征的人群？” “什么年齡都有，我們的豐富多彩，男女老少皆宜。”梁老板給出一副自豪的表情，接著，他又說到：“不過我們的產品太多，管理已經(jīng)越來越麻煩，有些產品被壓在倉庫根本就不知道，工廠又繼續(xù)生產了。
因為我們什么客戶都做，訂單比較多，服務也點跟不上。經(jīng)常有些客戶埋怨。
這次請黃老師過來，希望能出一些指點?！?“你這可是個大工程，要我現(xiàn)在說出什么能幫助你的話來，我是不辦不到的。
這樣吧，我領我們的項目組成員先對你們做個內訪外調，對情況有一個比較深入的了解之后，我們再提出我們的建議。作為企業(yè)醫(yī)生，我們不能診斷就盲目給病人下藥?！?/p>
經(jīng)過了忙碌的一個月之后，我們的調研報告顯示：該家具企業(yè)所銷售的產品中，有30%的產品是屬于負利潤產品，20%屬于零利潤產品，40%屬于低利潤產品，利潤率只有10-15%左右，只有10%屬于高利潤產品，利潤率是30-40%，即達到的家具行業(yè)正常利潤。很多被梁老板認為有利潤的產品，其“利潤”已經(jīng)被銷售過程中的各項工作成本吃掉，甚至不夠成本吃。
看到這份報告，梁老板簡直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己這么一個精明的商人，竟然做了那么多虧本生意而渾然不知。但事實勝于雄辯，他只好說：“黃老師，這樣吧，你們看怎么砍，我聽你的。
但要保住我的營業(yè)額?！?“產品線調整初期，營業(yè)額肯定要受到影響，甚至利潤也會受到一些影響，但很快就會回升，畢竟我們是在優(yōu)化你的資源。”
“這個影響會持續(xù)多長時間？” “順利的話，影響二三個月，不順利的話可能要影響半年，甚至一年。不過，這個數(shù)字不會很大。
第一階段，我們先砍掉你的負利潤產品和零利潤產品，在這個階段營業(yè)額會有明顯降低，表面利潤也有所降低，但實際上你的利潤并沒有受損。第二階段我們對你的低利潤產品和高利潤產品進行優(yōu)化組合，這一步將同時能提升你的營業(yè)額和利潤率。
但前期要對整個業(yè)務流程進行調整，并對各部門員工進行相關的技能培訓，以保障這一階段工作的成功?！?“好，就么辦吧?！?/p>
梁老板咬牙切齒地下了決心。 由于該企業(yè)比較好的凝聚力和從強有力的執(zhí)行團隊，實際上，只需要不到二個月的時間，整個產品線調整就全部完畢，而且在第三個月就已經(jīng)從營業(yè)額和利潤率上體現(xiàn)出來。
令人驚喜的是，產品品種縮減之后，在2007年該家具企業(yè)的營業(yè)額竟然翻了一番，已經(jīng)突破了一個億，2008年在同行都因為金融危機業(yè)績下滑時，該家具企業(yè)還能保持微幅增長。 對于家具企業(yè)如此，對于家具店也是如此。
在為家具企業(yè)進行營銷咨詢服務的過程中，黃繼毅發(fā)現(xiàn)，那些成功的家具專賣店都擬定的詳盡的經(jīng)營計劃，并且按嚴格地按計劃執(zhí)行，則經(jīng)營效率大大提高，費用相對較低，也很容易步入健康的經(jīng)營軌道，生意像滾雪球一樣越做越大。特別是現(xiàn)在家具越開越大，成本越來越高，資源越加有限的情況下，它能避免一些不必要的時間、精神、金錢方面的浪費。
反之，那些沒有經(jīng)營計劃，全憑老板一個人發(fā)號施令，想到哪里做到哪里，就算高薪從別人那里聘請了優(yōu)秀的導購人員，結果整個家具專賣店也經(jīng)營得稀里糊涂。不僅無法團結內部，還會造成許多不必要的資源浪費和無謂的損失。
這里所指的家具店的經(jīng)營計劃包括營業(yè)銷售計劃、家具產品采購計劃、銷售促進計劃、門店人事計劃、服務升級計劃和財務損益計劃等六個方面。 營業(yè)銷售計劃 家具店營業(yè)銷售計劃是家具門店經(jīng)營好壞的一個最基本的指示，所以在家具店建立之初，必須有一個詳細的家具營業(yè)銷售預測。
例如每月的營業(yè)額，每周的營業(yè)額，以。
6.如何寫家居房產類網(wǎng)站商業(yè)計劃書
1 智能家居商業(yè)計劃書 第一章：摘要 一、項目背景簡介 智能家居，或稱智能住宅，在英文當中稱為Smart Home。
智能家居是以住宅為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO備、網(wǎng)絡通訊、信息家電、和設備自動化，集系統(tǒng)、結構、服務、管理為一體得高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。與普通家居相比，智能家居不僅具有傳統(tǒng)居住功能，提供舒適、安全、高品位且宜人的家庭生活空間，而且還由原來的被動靜止結構轉變?yōu)榫哂心軇又腔鄣墓ぞ?，提供全方位的信息交換功能，幫助家庭與外部保持信息交流通暢，優(yōu)化人們的生活方式，幫助人們有效安排時間，增強家居生活的安全性，甚至為各種能源費用節(jié)約資金。
世界首富比爾?蓋茨（Bill Gates）耗資6000萬美金所建造的豪宅就是智能家居的巔峰之作。自上世紀80年代智能家居有成形產品推出以來，在北美、在歐洲、在亞洲發(fā)達地區(qū)，智能家居產品已累計銷售達數(shù)億美元，而且這一市場還在飛速的膨脹之中。
據(jù)美國克里夫蘭咨詢公司（Cleveland Consulting）的調查報告顯示，到2010年全球智能家居系統(tǒng)的市場容量將以百億甚至千億美元來計算。 我國自1999年底引入智能家居概念以來，經(jīng)歷了概念的炒作和泡沫破裂的痛苦過程，大多數(shù)概念公司沒能經(jīng)受住市場的嚴酷考驗而銷聲匿跡。
通過近五年的市場引導和儲備，我國的智能家居市場已經(jīng)逐步從沉睡中蘇醒過來，越來越多的人開始了解智能家居；越來越多的人在裝修新居的時候開始咨詢有關智能家居的產品和技術；更有一部分時尚前衛(wèi)人士已經(jīng)開始嘗試享受智能家居生活；中國智能家居市場已是暗流涌動，噴薄而出的將是龐大的市場需求。
7.家具廠項目投資計劃書
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：教育教學文庫家具廠項目投資計劃書 投資計劃書既商業(yè)計劃書，家具廠項目投資計劃書其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，我們看看下面的家具廠項目投資計劃書。
家具廠項目投資計劃書 1、市場需求與本人的關聯(lián) 本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。 2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件 具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績。
具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準備，如團隊建設等，這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。 發(fā)起人具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。
新辦企業(yè)有可能獲得著名品牌的授權使用。 企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助，其內容大致為：作業(yè)場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。
企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。 一個以核心專長為基礎并輔之于"分解 結合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。
這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。
例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持。
