2000平米超市(開(kāi)超市策劃方案)
1.開(kāi)超市策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞開(kāi)超市策劃方案【篇一：開(kāi)超市計劃書(shū)】開(kāi)超市計劃書(shū)一、周?chē)卸嗌贊撛陬櫩筒趴砷_(kāi)設1家超市？2000戶(hù)的住宅小區可還設1家600-800平方米的小型超市；10000戶(hù)的住宅小區可開(kāi)設1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點(diǎn)時(shí)考慮的潛在顧客應包括那三個(gè)方面？1.人口密度；2.年齡結構；3.消費水平三、超市選址時(shí)應考慮那些因素？1.地理因素：目標地址所在地區的特點(diǎn)；2.商品因素：超市自身所經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)特色是否與所在商圈的居民購物慣相符；3.經(jīng)營(yíng)規模：超市自身經(jīng)營(yíng)規模與商圈覆蓋范圍成正比；4.競爭對手：如何充分應對商圈內競爭對手的威脅并加以有效利用；5.交通情況：能否提供足夠的交通工具（場(chǎng)所）給顧客？6.促銷(xiāo)手段：超市自身是否有足夠的促銷(xiāo)預算及相應的促銷(xiāo)手段以吸引顧客？四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？小型超市的店址一般設在居民聚集區或小型商業(yè)區，顧客步行10分鐘，乘或騎車(chē)幾分鐘就可到達。五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？鐘或駕車(chē)5分鐘左右的距離，還配有停車(chē)場(chǎng)及自行車(chē)和摩托車(chē)的停車(chē)位。
六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點(diǎn)是哪里？大型超是一般選址于城市經(jīng)濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區，顧客流量大，購買(mǎi)頻率高，有利于實(shí)現超市低價(jià)格、大銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)策略。一般應配備大型的1☆3.17。
2.急求：1000㎡的超市運行策劃
—草案大況——
一、調研內容
1、本地的經(jīng)濟水平和平均消費水平
一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定了人們的收入，也就直接決定著(zhù)人們的消費水平。在了解了當地的經(jīng)濟和人們的消費水平之后，還要盡量了解各類(lèi)消費的比例，這樣就可以大致地估算一下他們花在消費狀況了。了解當地整體經(jīng)濟水平，制定超市定位是走低端路線(xiàn)還是高端路線(xiàn)。
2、在超市購買(mǎi)消費群體中，以哪些（或哪類(lèi)）人為主體
深入其他周邊中小型超市進(jìn)行一些必要調查，包括男女比例、年齡段分布、消費水平狀況等，可以了解在眾多的消費群體中，是那些人為消費主體了，這些人將是所在超市日后經(jīng)營(yíng)中的主要服務(wù)對象。
3、在消費主體中，有哪些消費習慣
了解消費主體中，有哪些消費習慣，如在超市以賣(mài)什么為主，消費的時(shí)間段及平均時(shí)長(cháng)、什么時(shí)候是集中購買(mǎi)時(shí)間、在購買(mǎi)過(guò)程中的其他沖動(dòng)消費情況等。了解了這些細節性問(wèn)題，對于超市運營(yíng)方案的規劃和設計是大有幫助的，有助于我們有針對性的設計不同風(fēng)格的運營(yíng)方案。
二、制定出工作效果標準榜
1、超市店內衛生標準.
2、超市收銀臺工作標準、售貨理貨標準
3、超市內部統計的最佳住戶(hù)（每天送貨的統計）
4、超市每天收益詳細表
5、超市各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效益表
6、店長(cháng)工作筆記
四、超市提升形象方案
格局設計 裝修方案 冷藏冷凍設備方案 服務(wù)理念方案
營(yíng)銷(xiāo)方案 預算方案 調查消費者每月報表方案 采購方案
2、外部宣傳
手繪POP方案 宣傳方案 每月和節假日策劃方案
前期運營(yíng)工作計劃
工作計劃：
裝修方案：1 傳統的中小型超市格局設計已經(jīng)打動(dòng)不了消費者的停留腳步.生活的快節奏和時(shí)尚元素很少在中小型超市體現出來(lái).變就需要大膽的改革.時(shí)尚的色彩能刺激人的眼神經(jīng).會(huì )讓人眼前一亮.超市的墻壁不應該總停留在一塊大白墻的范圍內.應該讓時(shí)尚的壁紙和新穎的涂料相接合產(chǎn)生一種時(shí)代氣息.
? 2 傳統的超市貨架基本都是鐵質(zhì)的不銹鋼的或者是鋁型材的；給人感覺(jué)是輕飄不負重.還有美觀(guān)不足.如果設計成帶造型的木質(zhì)貨架就會(huì )有承重感和時(shí)尚感.一般的貨架都是背網(wǎng)狀.給人一種廉價(jià)的感覺(jué).要是取消背網(wǎng)后邊用鏡面代替. 你就會(huì )覺(jué)得深度寬廣.貨架很大.反射出對面讓人覺(jué)得視覺(jué)寬廣屋子敞亮.
? 3 收銀臺是點(diǎn)睛所在，把時(shí)尚背景形象墻和煙柜有機結合.讓消費的人在等待收款的時(shí)候能有放松的心情
冷藏設備方案： 1超市中的冷藏冷凍設備是必須有的. 現在的超市是東一個(gè)冷柜西一個(gè)冷藏柜.要不就是門(mén)口在放幾個(gè)立式保鮮柜.一點(diǎn)不規范.在超市中應該開(kāi)辟出一塊冷藏冷凍格局專(zhuān)區.第一便于管理.第二能讓消費者在這區域內買(mǎi)到所有冷凍保鮮食品和飲料.
? 2 如果想要美觀(guān)大方.展現實(shí)力.應以定做連排的風(fēng)幕柜和冷藏柜為組.便于管理和定點(diǎn)調控
? 3 這種硬性設備的展示能讓消費者感到產(chǎn)品質(zhì)量和放心度
服務(wù)理念方案： 1 超市雖小五臟俱全.但是咋樣消費者停留在你的超市中除了營(yíng)銷(xiāo)還有就是服務(wù).但是一個(gè)中小超市服務(wù)不像大超市那么正規.打的是親情牌.要做的是咋在便民服務(wù)上下功夫。
? 2 可以在超市劃出一個(gè)小區域建立一個(gè)小的兒童樂(lè )園.讓社區的孩子免費來(lái)玩把兒童玩具之類(lèi)的東西擺放在這個(gè)區域.
? 3 電腦和液晶電視連接. 制作一個(gè)便民電子公告欄.辛苦一些把有要求的消費者的供求公告排版滾動(dòng)在電視上放出
? 4 社區類(lèi)超市靠的是人氣和口碑.為啥有人在超市里開(kāi)麻將館就好似這個(gè)道理.但是我覺(jué)得有一塊地方的話(huà)應該棋為主.休閑為輔.熱鬧而有文化氣息.
3.超市策劃文案
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內容來(lái)自用戶(hù)：儒雅的晴天2013
盛達超市策劃書(shū)
目錄
一、前景
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的
三、市場(chǎng)環(huán)境分析
四、競爭對手分析
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
六、費用預算
七、營(yíng)銷(xiāo)管理方案
八、效果預測
九、附錄
一、前景
盛達批零超市簡(jiǎn)介：
“盛達批零超市“是位于河南省新鄭市梨河鎮一家小型超市，主要位于梨河鎮初級中學(xué)西，七里堂小學(xué)北側，經(jīng)營(yíng)面積80余平方米，主營(yíng)學(xué)生用品，居民生活日用品等，店內環(huán)境整潔，設施齊全，管理到位，很受顧客歡迎。本店拒絕一切非正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品，拒絕一切“三無(wú)”產(chǎn)品，拒絕一切假冒偽劣產(chǎn)品流入超市。
市場(chǎng)前景
現代社會(huì )的發(fā)展日益加快，人們的生活水平也不斷提高。但是，人們之間的貧富差距也在不斷拉大，現在隨著(zhù)物價(jià)的上漲以及巨大的就業(yè)壓力，人們掙錢(qián)也越來(lái)越不容易，大多數老百姓在日常生活中不得不把節儉放在第一位。因為他們知道，大多數消費者越來(lái)越在乎產(chǎn)品是否物有所值，在現今消費水平較高的社會(huì )，自己每月的收入并不多，在日常的生活消費中必須要節儉。而的出現正適應了這種生活消費狀況。
盛達批零超市貨架上的商品的質(zhì)量?jì)?yōu)良，產(chǎn)品種類(lèi)也很豐富，最重要的是盛達批零超市里的商品很便宜，也很實(shí)用，只要花幾元錢(qián)就能買(mǎi)到適合自己需要的商品，跑到大商場(chǎng)里白白花掉好幾倍的錢(qián)買(mǎi)同樣的產(chǎn)品是多么的不劃算。這些盛達批零超市的設立主要是迎合了講究時(shí)尚但口袋又少錢(qián)的年輕人、省吃?xún)€用的家庭主婦和日益增加的老年人的需要，因此也越來(lái)越受到
4.請大家給我制定一個(gè)開(kāi)超市的方案
小超市策劃方案找來(lái)找去沒(méi)找到25平米左右的超市策劃方案，這個(gè)方案是 1500平米VS9000平米 可能對于你的大了點(diǎn)，但可以學(xué)習學(xué)習別人的成功經(jīng)驗，應該有些共通之處，對于25平米左右的超市策劃方案是可以總結出來(lái)的。
福滿(mǎn)家超市是一家經(jīng)營(yíng)面積在1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營(yíng)日化用品及食品為主。建成伊始，福滿(mǎn)家在無(wú)任何競爭對手的打壓下經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。
但進(jìn)入2005年以來(lái)，一家9000平方米的大型H超市在福滿(mǎn)家2公里外開(kāi)業(yè)，從此福滿(mǎn)家的日子一天比一天難過(guò)。 在朋友的引薦下，筆者結識了福滿(mǎn)家的江老板，并答應為其策劃全程復興方案，以幫助福滿(mǎn)家走出銷(xiāo)售寒冬。
一、初步市調探詢(xún)實(shí)力差異 福滿(mǎn)家成立于2003年，4個(gè)大型居民區將其團團包圍，其中4個(gè)小區人口總計約為8000余人。可以說(shuō)，福滿(mǎn)家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無(wú)競爭對手出現的情況下，雖然福滿(mǎn)家的各項指標都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢。
但H超市的出現卻擊碎了江老板的美夢(mèng)，經(jīng)營(yíng)面積在5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公里，若在該商圈內的中小型超市沒(méi)有獨立賣(mài)點(diǎn)與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。 為了摸清周邊居民對福滿(mǎn)家目前的看法，筆者對福滿(mǎn)家、H超市以及各小區居民進(jìn)行了系統調查。
福滿(mǎn)家與H超市的優(yōu)劣對比如下： 通過(guò)上表我們不難看出，福滿(mǎn)家除在“收銀臺平均等待時(shí)間”上略占優(yōu)勢外，其他方面全部處于劣勢。看到這里，可能有人會(huì )說(shuō)，大型超市和中小型超市又何必做這樣的對比呢？本身定位就不相同，不處于一個(gè)臺階，對比又有何參考價(jià)值呢？其實(shí)不然。
下面就簡(jiǎn)短介紹一下對比調研的必要性： 1.在H超市龐大的商圈內，有一定規模的超市僅此兩家，參照物只有對方； 2.除探詢(xún)福滿(mǎn)家的情況外，找出H超市的缺點(diǎn)，以方便形成差異化經(jīng)營(yíng)； 3.在市調中尋找突破口，廣納百言，征集當地居民意見(jiàn)。 1500平方米賣(mài)場(chǎng)擊敗9000平方米賣(mài)場(chǎng)，這只是一個(gè)大膽的想法！ 二、二次市調突破口迸現 筆者站在H超市經(jīng)營(yíng)者的角度開(kāi)展了第二次市場(chǎng)調查。
在經(jīng)過(guò)多方打探與系統的調查后，筆者終于露出了笑容…… 第一，從商圈上來(lái)看，這里地處市郊，交通很不方便，附近10公里內除了這4個(gè)居民區外再無(wú)人口密集區。同時(shí)，H超市建筑結構很不合理，在門(mén)前及地下竟無(wú)停車(chē)場(chǎng)！也就是說(shuō)，在缺乏有車(chē)一族消費的支撐下，這8000人的購買(mǎi)力根本不足以承受H超市龐大的運營(yíng)費用。
第二，H超市的老板是該市郊區某村的村長(cháng)，近些年依靠折騰地皮起家。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開(kāi)始了多元化進(jìn)程，但在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)企劃及零售人員的幫助下，H超市從選址到經(jīng)營(yíng)較之國內優(yōu)秀KA(KA英文KeyAccount的縮寫(xiě)，KA的中文意思是重點(diǎn)客戶(hù)，對企業(yè)來(lái)講，KA賣(mài)場(chǎng)是指營(yíng)業(yè)面積、客流量和發(fā)展潛力等三方面的大終端)都相差很多。
（詳見(jiàn)第一節調查表） 第三，H超市為單店經(jīng)營(yíng)，并無(wú)家樂(lè )福、聯(lián)華、家世界等零售巨頭的集約型采購優(yōu)勢，所以售價(jià)方面占優(yōu)勢不多。 第四，H超市受限于龐大的規模和有限的人員素質(zhì)，所以經(jīng)營(yíng)缺乏機動(dòng)性，固守的模式使得自身無(wú)法實(shí)現精細化營(yíng)銷(xiāo)。
第五，每日僅600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期。 第六，受限于每日的客流量，H超市每日僅開(kāi)放3個(gè)款臺，結款速度緩慢使得等待者牢騷滿(mǎn)腹。
加之H超市無(wú)現代化服務(wù)意識，導致顧客在購買(mǎi)商品后不斷投訴，口碑一般偏下。 三、調轉船頭以機動(dòng)對抗死板 經(jīng)過(guò)對以上信息的細致總結，筆者為江老板制定了反攻戰略——不求速勝，只求“耗”勝。
1.設計簡(jiǎn)單的VI，并根據VI對福滿(mǎn)家進(jìn)行重新裝修，其中包括門(mén)頭及室內兩大部分。 剖析：VI是一個(gè)企業(yè)的視覺(jué)識別系統，在導入VI后，店內外所有形象能夠保持一致，使企業(yè)品牌理念深入人心。
2.對原有貨架進(jìn)行維修與上漆，使其煥然一新。 剖析：受制于資金短缺，所以并未對原有貨架進(jìn)行更新，但經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的維修與上漆，也能使其煥然一新，給人以眼前一亮的感覺(jué)。
3.辭退過(guò)去大部分員工，重新招聘，應聘者必須為附近4小區居民。 剖析：選取當地居民為理貨員，從而提高銷(xiāo)售親和力。
4.加設生鮮區： A.根據當地飯館熱銷(xiāo)菜品定制了口味鮮美的盒式快餐，并提供送飯上門(mén)服務(wù)； B.開(kāi)設生鮮大肉科及蔬菜科，對冷鮮肉及時(shí)令蔬菜進(jìn)行采購； C.加設四臺冰柜，除增加本地人群喜歡的錫蒙涮羊肉外還銷(xiāo)售各種冰品，并提供批發(fā)服務(wù)。 剖析：A 能夠吸引年輕人，同時(shí)在經(jīng)過(guò)考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客；B 由于福滿(mǎn)家采購量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心；C 經(jīng)過(guò)調查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。
另外，年輕人和孩子對冰品非常喜愛(ài)，但由于H超市不提供批發(fā)服務(wù)，所以無(wú)法大量購買(mǎi)，很不方便。H超市不做的福滿(mǎn)家做，小小的投資卻能為福滿(mǎn)家贏(yíng)得眾多顧客的青睞。
在整個(gè)福滿(mǎn)家的面積不及H超市生鮮區大的情況下，唯有突出福滿(mǎn)家的特色，避免硬碰硬才是取勝之根本。 5、與銀行取得聯(lián)系，在店門(mén)口兩米處加設自動(dòng)柜員機。
剖析：一是為身上沒(méi)帶錢(qián)的。
5.超市優(yōu)惠活動(dòng)方案
一、選擇合適的賣(mài)場(chǎng)；
1、店方對該產(chǎn)品較重視，有較強烈的合作意愿，愿意配合廠(chǎng)方促銷(xiāo)、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等（
尤對其素有砸價(jià)惡名的超市合作一定要小心）；
2、人流量大，形象好，地理位置好；
3、超市定位及其商圈的顧客群與促銷(xiāo)產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。
如：玻璃瓶汽水促銷(xiāo)店最好選在家屬區或學(xué)校附近；休閑用品促銷(xiāo)最好選在市中心高形象超市或高尚住宅
區、商務(wù)區超市。
二、定有誘因的促銷(xiāo)政策；
1、師出有名：以節慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷(xiāo)的負面影響；
2、有效炒作：
ü “活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：
如：某米酒廠(chǎng)家在酒店推廣產(chǎn)品的加熱飲用，促銷(xiāo)命名為“青梅煮酒論英雄”
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂(lè )送（頌）” ；
ü 贈品綽號要響亮：
如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對”
ü 贈品價(jià)值要抬高：
如：繽紛夏日防紫外線(xiàn)秘芨太陽(yáng)扇；
ü 限量贈送做催化：
消費者總是買(mǎi)漲不買(mǎi)落，讓消費者在活動(dòng)現場(chǎng)看到贈品堆放已經(jīng)不多，旁邊贈品空箱子倒是不少，這種“
晚來(lái)一步就沒(méi)有贈品”的感覺(jué)會(huì )大大促進(jìn)購買(mǎi)欲；
3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈（如“買(mǎi)二送一”），免有降價(jià)拋貨之嫌，結果可能“打不到”目標消費者，反
而“打中了” 貪便宜低收入的消費群。
4、可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆扎銷(xiāo)售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層 次上（如果老品牌已面臨
種種品牌危機、形象陳舊就不可取）。
如：
可口可樂(lè )公司的主力產(chǎn)品之一雪碧，尤其在二三級城市很受歡迎 。醒目是該公司繼雪碧、芬達之后的推
出的又一新品牌，目標市場(chǎng)定位與雪碧相近。醒目上市與雪碧捆扎銷(xiāo)售，在二三級市場(chǎng)取得了良好效果；
名嘈一時(shí)的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷(xiāo)售，但其老產(chǎn)品因為長(cháng)期廣告訴求對消費者承
諾過(guò)高，同時(shí)又面臨重大消費者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終
為什么現在生意越來(lái)越難做了，很多產(chǎn)品都在提升競爭力，為什么依舊沒(méi)有賣(mài)出去，是因為敗在學(xué)習上，競爭對手都在掌握營(yíng)銷(xiāo)方法，營(yíng)銷(xiāo)策略，所以產(chǎn)品相同的情況下，做不大就是因為營(yíng)銷(xiāo)不到位。
【免費模式】一種讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的商業(yè)模式！！
教您如何免費送還能翻倍盈利！
教您如何花別人錢(qián)辦自己的事？
如何將閑置資源快速變？
實(shí)現精準引流—截流—回流—資金流？
這是個(gè)跨界打劫的時(shí)代，這是個(gè)整合資源的平臺，未來(lái)企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭
6.求一份超市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案完整提綱,謝謝
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)大綱[通用] ？
1.執行概要和要領(lǐng)
商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。
2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況
(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。
(2)？ 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
(3)？ 競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。
(4)？ 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。
(5)？ 宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
3.? SWOT問(wèn)題分析
優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場(chǎng)機率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。
綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。
4.？ 目標
財務(wù)目標：？
公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬(wàn)元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷(xiāo)售收入
市場(chǎng)份額
營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。
5.？ 營(yíng)銷(xiāo)戰略
目標市場(chǎng)：-
定位：-
產(chǎn)品線(xiàn)：-
定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。
銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。
R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。
6.？ 行動(dòng)方案
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7.？ 預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表：？ -
8.？ 風(fēng)險控制：風(fēng)險來(lái)源與控制方法。
