生物公司商業(yè)(我現(xiàn)在有一個(gè)生物項(xiàng)目,想知道生物醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)是怎么寫(xiě)的)
1.我現(xiàn)在有一個(gè)生物項(xiàng)目,想知道生物醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)是怎么寫(xiě)的
生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 生物醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 醫(yī)藥是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特殊產(chǎn)業(yè)，是保障人民身體健康、提高生活質(zhì)量和自身素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要保障。
進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)面臨著嚴(yán)峻的人口和健康形勢(shì)：人口基數(shù)大，患者眾多；疾病譜較廣，發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的疾病譜并存；步入老齡化社會(huì)，老年保健和老年病的問(wèn)題日趨嚴(yán)重；同時(shí)隨著現(xiàn)代化進(jìn)程加快，人們社會(huì)心理壓力日趨加大，身心疾患激增。 中國(guó)生物、醫(yī)藥領(lǐng)域中的熱點(diǎn)投資項(xiàng)目有以下方面的技術(shù)產(chǎn)品：1、醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品；2、中藥、天然藥物；3、化學(xué)藥；4、新劑型、制劑技術(shù)及產(chǎn)品；5、輕工和化工生物技術(shù)產(chǎn)品。
>>>全文 1 項(xiàng)目摘要 1。0 執(zhí)行摘要 1。
1 項(xiàng)目介紹 1。 2 融資說(shuō)明 1。
3 發(fā)展目標(biāo) 1。4 成功關(guān)鍵 2。
0公司介紹 2。1 公司簡(jiǎn)介 2。
2 生產(chǎn)基地 2。3 地理位置 2。
4 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 2。5 公司部門(mén)設(shè)置與組織機(jī)構(gòu)圖 2。
6 公司員工隊(duì)伍情況 2。7 產(chǎn)品介紹 3。
0市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式） 3。1 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)運(yùn)行特點(diǎn) 3。
2 生物醫(yī)藥行業(yè)影響因素分析 3。3 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)效益情況 3。
4 生物醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 3。5 癌癥流行病學(xué)及抗腫瘤藥物市場(chǎng)現(xiàn)狀 3。
6 抗腫瘤藥物市場(chǎng)分析 3。7 抗癌藥品發(fā)展趨勢(shì) 3。
8 生物醫(yī)藥產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 3。9 中藥市場(chǎng)的新變化與新特點(diǎn) 3。
10 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)面臨的問(wèn)題 3。11 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)與市場(chǎng)的政策變化分析 3。
12 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4。 0 項(xiàng)目SWOT綜合分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式） 4。
1 優(yōu)勢(shì)分析 4。2 劣勢(shì)分析 4。
3 機(jī)會(huì)分析 4。4 威脅分析 。
2.生物科技健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《大健康項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》第1章：大健康項(xiàng)目摘要1.1 大健康項(xiàng)目概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2 大健康項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻1.3 大健康項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權(quán)融資分析（3）公開(kāi)上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況第2章：大健康項(xiàng)目公司介紹2.1 大健康項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 大健康項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2.2.1 內(nèi)部部門(mén)設(shè)置2.2.2 對(duì)外持股情況2.3 大健康項(xiàng)目公司管理模式2.4 大健康項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況第3章：大健康行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析3.1 大健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 大健康行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 大健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 大健康行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 大健康項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)第4章：大健康項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 大健康項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 大健康項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4.3 大健康項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻第5章：大健康項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況5.2 大健康項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況5.3 大健康項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 大健康項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃5.5 大健康項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施第6章：大健康項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 大健康項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略6.2 大健康項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式第7章：大健康項(xiàng)目融資和資金退出7.1 大健康項(xiàng)目資金需求用量與期限7.1.1 項(xiàng)目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 大健康項(xiàng)目資金籌集方式7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析7.3 大健康項(xiàng)目資金籌集方式7.4 大健康項(xiàng)目資金使用規(guī)劃7.5 大健康項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻7.6 大健康項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購(gòu)7.6.4 股利第8章：大健康項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 項(xiàng)目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率第9章：大健康項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制9.7 大健康項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.8 大健康項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制9.9 大健康項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3.醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)品牌策劃都會(huì)咨詢(xún)一些上海營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，因?yàn)檫@些策劃公司在品牌策劃方面更加專(zhuān)業(yè)，也有更多的經(jīng)驗(yàn)可以參考，這對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。我們現(xiàn)在看電視的時(shí)候經(jīng)常會(huì)看到一些與藥品相關(guān)的廣告，其實(shí)這就是品牌策劃其中的一種手段，可以使品牌信息進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，這樣可以獲得更多消費(fèi)者的支持。下面我們來(lái)了解一下醫(yī)藥行業(yè)做品牌策劃的四個(gè)步驟。
第一步：了解并分析整體市場(chǎng)現(xiàn)狀。近十年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的新時(shí)代，隨著物質(zhì)文化的日以滿足，工作時(shí)間的減少，共享工作（Job Sharing）也應(yīng)運(yùn)而生。種種跡象表明，為醫(yī)藥行業(yè)而進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)正在高速發(fā)展，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)繁榮的重要因素之一。
第二步：確定網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)。不論你是打算做網(wǎng)絡(luò)推廣還是整合營(yíng)銷(xiāo)，確定目標(biāo)很關(guān)鍵。這些目標(biāo)包括：推廣營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用預(yù)算，想要達(dá)到的推廣營(yíng)銷(xiāo)效果目標(biāo)。要做到每個(gè)階段的費(fèi)用預(yù)算要明確，整體的費(fèi)用預(yù)算評(píng)估要準(zhǔn)確，以及線上和線下費(fèi)用預(yù)算要細(xì)分。推廣營(yíng)銷(xiāo)的效果同樣要細(xì)分和明確，不單要把線上線下分來(lái)，每個(gè)推廣手段要達(dá)到的效果，每階段的推廣效果也要明確。
第三步：分析推廣目標(biāo)人群，做好定位推廣和定位營(yíng)銷(xiāo)。以商務(wù)會(huì)館為例，首先商務(wù)會(huì)館面對(duì)的顧客群體幾乎都是當(dāng)?shù)氐?，因此在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣工作時(shí)要做好地區(qū)定位推廣。其次，商務(wù)會(huì)館消費(fèi)群體的消費(fèi)水平都在中高檔水平，這樣也就給我們的推廣工作一個(gè)客戶(hù)群準(zhǔn)確定位的標(biāo)準(zhǔn)。推廣營(yíng)銷(xiāo)策略和方法很重要，不過(guò)更重要的還是顧客群的準(zhǔn)確定位。
第四步：正確選擇推廣營(yíng)銷(xiāo)方法。根據(jù)第三步的顧客定位，不同的顧客群體選擇不同網(wǎng)絡(luò)推廣方式和平臺(tái)。商務(wù)會(huì)館的客戶(hù)定位在當(dāng)?shù)氐闹懈邫n消費(fèi)人群，也就是年齡在30至50歲之間的當(dāng)?shù)爻鞘芯用窈统晒θ耸俊Ｒ驗(yàn)槲覀兛梢苑治鲞@類(lèi)人群進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)的習(xí)慣，從而找到一套適合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣和營(yíng)銷(xiāo)方法。
對(duì)于醫(yī)藥品牌來(lái)說(shuō)，藥品的質(zhì)量有保障，能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可，那么口碑就會(huì)越來(lái)越好，通過(guò)各種宣傳方式將這些信息傳達(dá)給消費(fèi)者，那么會(huì)快速的獲得消費(fèi)者的信任，這對(duì)品牌的塑造能夠起到很大的作用，也對(duì)品牌影響力的提高有很大的幫助。
4.如何寫(xiě)一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們一定會(huì)利用手中的商業(yè)計(jì)劃書(shū)為其呱呱墜地的企業(yè)尋求資金。
然而其中大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量并不高，堪稱(chēng)優(yōu)秀的可謂鳳毛麟角。對(duì)于那些思慮欠周的計(jì)劃書(shū)，絕大多數(shù)投資者都會(huì)請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者加以改進(jìn)，并在做好準(zhǔn)備之后再進(jìn)行報(bào)告。
那么究竟怎么樣才能做出一份非常優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 那些水準(zhǔn)高的人，其計(jì)劃書(shū)往往思慮周詳、觀點(diǎn)可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發(fā)展需要的資金。
關(guān)于一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)包含哪些關(guān)鍵元素，河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司認(rèn)為，某些人混淆了商業(yè)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。一份商業(yè)計(jì)劃在描述自己的企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到追本溯源、無(wú)微不至。
它應(yīng)當(dāng)闡明我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；它要大聲宣布自己能夠?yàn)槭澜?、為消費(fèi)者以及為自己的客戶(hù)帶來(lái)什么。它需要剖析自己企業(yè)的DNA，揭示其獨(dú)特之處。
此外它還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明白客戶(hù)為什么應(yīng)當(dāng)和自己做生意。 計(jì)劃書(shū)就是一份藍(lán)圖。
它是建筑師手中的透視圖，反映了企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)——企業(yè)的DNA。這樣一份計(jì)劃書(shū)可以讓我明白企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及它如何支持我就公司對(duì)客戶(hù)價(jià)值的看法（即商業(yè)價(jià)值）。
它能準(zhǔn)確說(shuō)明客戶(hù)為什么愿意購(gòu)買(mǎi)我們的制造或出售的產(chǎn)品，以及我們的產(chǎn)品為什么能打動(dòng)客戶(hù)。 一般。
作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們一定會(huì)利用手中的商業(yè)計(jì)劃書(shū)為其呱呱墜地的企業(yè)尋求資金。然而其中大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量并不高，堪稱(chēng)優(yōu)秀的可謂鳳毛麟角。
對(duì)于那些思慮欠周的計(jì)劃書(shū)，絕大多數(shù)投資者都會(huì)請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者加以改進(jìn)，并在做好準(zhǔn)備之后再進(jìn)行報(bào)告。 那么究竟怎么樣才能做出一份非常優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 那些水準(zhǔn)高的人，其計(jì)劃書(shū)往往思慮周詳、觀點(diǎn)可信，因此能脫穎而出。
這些人一般能獲得公司發(fā)展需要的資金。 關(guān)于一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)包含哪些關(guān)鍵元素，河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司認(rèn)為，某些人混淆了商業(yè)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
一份商業(yè)計(jì)劃在描述自己的企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到追本溯源、無(wú)微不至。它應(yīng)當(dāng)闡明我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；它要大聲宣布自己能夠?yàn)槭澜?、為消費(fèi)者以及為自己的客戶(hù)帶來(lái)什么。
它需要剖析自己企業(yè)的DNA，揭示其獨(dú)特之處。此外它還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明白客戶(hù)為什么應(yīng)當(dāng)和自己做生意。
計(jì)劃書(shū)就是一份藍(lán)圖。它是建筑師手中的透視圖，反映了企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)——企業(yè)的DNA。
這樣一份計(jì)劃書(shū)可以讓我明白企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及它如何支持我就公司對(duì)客戶(hù)價(jià)值的看法（即商業(yè)價(jià)值）。它能準(zhǔn)確說(shuō)明客戶(hù)為什么愿意購(gòu)買(mǎi)我們的制造或出售的產(chǎn)品，以及我們的產(chǎn)品為什么能打動(dòng)客戶(hù)。
一般情況下，一份周密的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)能夠包含以下內(nèi)容： 1.描述你的公司為什么有意義。它能滿足什么需求？ 2.說(shuō)明市場(chǎng)的總體狀況以及所有重要的趨勢(shì)。
3.說(shuō)明客戶(hù)為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品或服務(wù)。 4.詳細(xì)描述你們的客戶(hù)是誰(shuí)。
5.說(shuō)明你們當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)以及他們的優(yōu)勢(shì)何在。 6.說(shuō)明你們將取代什么對(duì)手。
7.描述你們的產(chǎn)品并說(shuō)明它們將怎樣與其他品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)為什么需要它們。 8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶(hù)提供滿意的產(chǎn)品。
9.描述公司的各項(xiàng)任務(wù)以及完成這些任務(wù)的流程。 10.提供三份完備的財(cái)務(wù)計(jì)劃：一份保守，一份適中，另一份樂(lè)觀。
每份計(jì)劃配有月度、季度以及年度銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、開(kāi)支以及利潤(rùn)數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行。 計(jì)劃書(shū)的目的是讓你以及所有參與者都明白企業(yè)的基本元素及存在意義何在。
計(jì)劃書(shū)的價(jià)值在于思考與設(shè)想并記錄企業(yè)的DNA。由此，未來(lái)的繼任者就能始終不渝地遵循最初設(shè)定的企業(yè)愿景、特質(zhì)和宗旨。
通常，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書(shū)會(huì)讓人從中感覺(jué)到： 1.計(jì)劃書(shū)通常被管理層視為動(dòng)態(tài)文件。它簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確。
人們每天都會(huì)以它為參照。它始終引導(dǎo)公司邁向卓越和成功。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于客戶(hù)有極為精確的定義，其中包括客戶(hù)數(shù)量及其人口構(gòu)成，而且相關(guān)人口信息比較具體，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的東西他們均了如指掌。
他們甚至比其家人更了解這些目標(biāo)客戶(hù)。 3.他們知道客戶(hù)需要什么，他們想買(mǎi)什么以及他們購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間和地點(diǎn)。
他們清楚什么人會(huì)買(mǎi)他們的產(chǎn)品或服務(wù)。他們了解人們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買(mǎi)，其中既有實(shí)用目的也有情感因素。
4.對(duì)于潛在和當(dāng)前的客戶(hù)，他們傾聽(tīng)其所思所感。他們可以在客戶(hù)尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來(lái)可能會(huì)買(mǎi)什么。
5.這些公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)了如指掌。他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及自己的應(yīng)對(duì)措施無(wú)所不知。
他們與行業(yè)協(xié)會(huì)和渠道伙伴關(guān)系良好。 6.他們理解行業(yè)趨勢(shì)并能深謀遠(yuǎn)慮。
7.他們?cè)O(shè)計(jì)、研發(fā)和制造客戶(hù)確切需要的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)可以將它們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。
8.他們?cè)O(shè)立的任務(wù)具體明確、緩急有序。他們將通過(guò)合適的資源實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)。
9.他們開(kāi)發(fā)的流程合乎邏輯，可以復(fù)制而且經(jīng)受過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，因此其效率與效能比較高。 10.他們的團(tuán)隊(duì)盡攬英才。
工作任務(wù)和薪酬可以量化。每個(gè)員工都在制定自己的個(gè)人計(jì)劃，而且這一計(jì)劃與其個(gè)人目標(biāo)以及公司的總體目標(biāo)方向一致。
11.他們的財(cái)務(wù)計(jì)劃謹(jǐn)慎準(zhǔn)確。此外他們還有應(yīng)急預(yù)案。
12.公司領(lǐng)導(dǎo)定期見(jiàn)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)的工作進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。他們。
5.創(chuàng)建一份企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
A電動(dòng)車(chē)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、公司簡(jiǎn)介 A公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級(jí)品牌——電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。
本公司創(chuàng)建于2000年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工120多人，其中高級(jí)管理人員10人，中層管理人員15人。并在2002年6月通過(guò)了國(guó)家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收；被省質(zhì)量監(jiān)督局2002年度抽查測(cè)定為合格產(chǎn)品。
2003年3月通過(guò)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。 本公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量名列前茅，成功地在浙江縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%；并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場(chǎng)；并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造A品牌為企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國(guó)性的電動(dòng)車(chē)企業(yè)。 二、市場(chǎng)分析 （一）品牌定位 爭(zhēng)做電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 （二）目標(biāo)市場(chǎng) 縣級(jí)、地級(jí)市（25-35歲的女性為主要目標(biāo)消費(fèi)群） （三）市場(chǎng)前景 二十一世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。
各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現(xiàn)各自的理想。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者。
而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國(guó)內(nèi)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動(dòng)自行車(chē)作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來(lái)自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車(chē)的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。
這不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)亦是；公司的網(wǎng)站以及公司注冊(cè)在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車(chē)行業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強(qiáng)”的定位需求，故公司并駕國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、國(guó)際貿(mào)易兩條軌道，把A公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)聳立起來(lái)。 （四）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 低噪音、高效率、驅(qū)動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向 （五）市場(chǎng)現(xiàn)狀 2003年的浙江電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國(guó)產(chǎn)廠家控制了近70%的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。
1、價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素。盡管電動(dòng)車(chē)前四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng)，但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車(chē)幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動(dòng)車(chē)價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。
2、電動(dòng)車(chē)行業(yè)對(duì)比摩托車(chē)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量相對(duì)較低，電動(dòng)車(chē)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢(shì)相差無(wú)幾，因此電動(dòng)車(chē)行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。 3、從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車(chē)電機(jī)、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)將廠家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。 4、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車(chē)消費(fèi)的檔次將逐步拉開(kāi)，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車(chē)將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車(chē)因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。
5、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車(chē)的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，產(chǎn)銷(xiāo)狀況趨勢(shì)向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
[Page] 6、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。 因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等原因，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，形成了一定的區(qū)域壁壘。
由上面的市場(chǎng)狀況分析可知： 1、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)。隨著電動(dòng)車(chē)行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來(lái)臨，國(guó)內(nèi)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營(yíng)之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得電動(dòng)車(chē)換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。
2、電動(dòng)車(chē)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力將接受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。綠源及其他新進(jìn)入者，營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)作，市場(chǎng)控制力強(qiáng)、市場(chǎng)策劃一流、手法穩(wěn)健，A電動(dòng)車(chē)將如何應(yīng)對(duì)，如何強(qiáng)化自我的營(yíng)銷(xiāo)能力，將成為對(duì)A電動(dòng)車(chē)的最大考驗(yàn)。
（六）融資計(jì)劃 公司計(jì)劃以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)美元，用于新品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 其中20萬(wàn)美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用；80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。
公司計(jì)劃以?xún)赡晔栈剡\(yùn)營(yíng)資本 三、市場(chǎng)推廣 （一）營(yíng)銷(xiāo)策略 品牌定位：中高檔。 目標(biāo)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)二級(jí)、三級(jí)。
渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)連鎖 產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于A品牌的形態(tài)意識(shí)。 （二）推。
6.關(guān)于生物信息公司的可行性報(bào)告怎么寫(xiě)
你是在那個(gè)國(guó)家上市？公司上市可行性研究分析報(bào)告，就是對(duì)你上市后的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，要有具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容并形成完整的可行性報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
你可以找這個(gè)QQ要1個(gè)范文，他們做過(guò)幾個(gè)上市公司的計(jì)劃書(shū)：QQ1136997595.如：山東十方新能源OFEX英國(guó)上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)/招股說(shuō)明書(shū)；紅領(lǐng)服飾香港上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)/招股說(shuō)明書(shū)。 XXX新能源有限公司上市可行性報(bào)告 1.0執(zhí)行概要 4 2.0公司介紹 5 2.1公司基本情況 5 2.2公司歷史沿革 6 2.3CompanyOwnership公司股東 6 2.4公司使命 7 2.5 公司地理位置 7 3.0項(xiàng)目與技術(shù) 7 3.1項(xiàng)目介紹 7 3.2項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況 8 3.3項(xiàng)目技術(shù) 9 3.3.1填埋氣收集凈化發(fā)電技術(shù) 9 3.3.2沼氣天然氣（BNG）技術(shù) 10 4.0 MarketAnalysis市場(chǎng)分析 12 4.1可再生能源市場(chǎng)前景分析 12 4.2中國(guó)垃圾填埋場(chǎng)及開(kāi)發(fā)利用狀況現(xiàn)狀 12 4.3中國(guó)沼氣發(fā)電產(chǎn)業(yè) 13 4.4中國(guó)CDM市場(chǎng)分析 14 4.5 GovernmentRegulation政策支持 15 4.6 MainCompetitors行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（現(xiàn)有已建成項(xiàng)目） 16 5.0戰(zhàn)略與實(shí)施 16 5.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略 17 5.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)力 18 5.3市場(chǎng)戰(zhàn)略策劃 19 5.3.1市場(chǎng)定位描述 19 5.3.2價(jià)格定位策略 19 5.3.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃 20 5.4銷(xiāo)售戰(zhàn)略計(jì)劃 20 5.5戰(zhàn)略合作伙伴 20 5.6戰(zhàn)略計(jì)劃 20 5.7客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng) 21 6.0 公司管理與人員 21 6.公司組織結(jié)構(gòu) 21 6.2ManagementTeam管理團(tuán)隊(duì)介紹 22 6.管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 24 6.4核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)措施 24 6.5公司理念 24 7.0 SWOTAnalysis優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅分析 24 7.1Strengths優(yōu)勢(shì)分析 24 7.2Weaknesses劣勢(shì)分析 26 7.3Opportunities機(jī)會(huì)分析 26 7.4Threats威脅分析 27 。
3.3項(xiàng)目技術(shù) 3.3.1填埋氣收集凈化發(fā)電技術(shù)公司研制的提升集氣井既避免了填埋場(chǎng)高度變化、填埋地點(diǎn)調(diào)整給固定式收集方式帶來(lái)的不便，同時(shí)具備成份分析、壓力測(cè)定功能，既在整體上提高了收集效率，也方便了工作人員對(duì)填埋氣進(jìn)行分析監(jiān)測(cè)。
利用集氣調(diào)控器設(shè)流量測(cè)定裝置來(lái)對(duì)氣體流量實(shí)現(xiàn)總體調(diào)節(jié)。傳統(tǒng)方法只能收集填埋場(chǎng)區(qū)內(nèi)50%的填埋氣，而采用提升集氣井可提高到60%-70%的收集效果。
在收集同時(shí)進(jìn)行分析監(jiān)測(cè)可避免后續(xù)操作對(duì)數(shù)據(jù)的影響，使填埋氣的成分、流量及壓力等精確度>99%。凈化系統(tǒng)包括脫水系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)以及過(guò)濾系統(tǒng)。
脫水設(shè)備采用機(jī)械回旋技術(shù)和離心力原理對(duì)水蒸氣進(jìn)行去除，當(dāng)?shù)蜏匮b置將水蒸氣凝結(jié)為水滴后，機(jī)械系統(tǒng)開(kāi)啟，在高速回旋狀態(tài)下，水滴受離心力作用，在旋風(fēng)室自上而下沿壁作螺旋運(yùn)動(dòng)，同時(shí)可起到利用離心力除塵效果。除濕效果可高達(dá)99.4%，而使用傳統(tǒng)干燥技術(shù)只能達(dá)到90%以上。
除硫裝置采用干法脫硫，特殊設(shè)計(jì)的脫硫劑具有反應(yīng)迅速、易于再生、硫容量高等特點(diǎn)，特殊設(shè)計(jì)的脫硫系統(tǒng)通過(guò)控制填埋氣中的氧含量可實(shí)現(xiàn)連續(xù)再生大大提高設(shè)備的利用率。脫硫效果可達(dá)93%。
可完全滿足發(fā)電機(jī)組對(duì)進(jìn)氣質(zhì)量的要求。應(yīng)用開(kāi)發(fā)了國(guó)產(chǎn)發(fā)電機(jī)利用填埋氣體發(fā)電技術(shù)，包括選擇合適的機(jī)型、配套氣體控制及計(jì)量系統(tǒng)。
技術(shù)優(yōu)勢(shì) 1、具有設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理系統(tǒng)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)； 2、收集技術(shù)為自有技術(shù)，氣體收集效率高，可以達(dá)到總氣量的60-70%; 3、氣體凈化技術(shù)為自有技術(shù)，凈化效率高； 4、采用自主技術(shù)及國(guó)產(chǎn)發(fā)電設(shè)備開(kāi)發(fā)的工程相比采用國(guó)外技術(shù)及設(shè)備，投資可節(jié)約30-40%。 3.3.2沼氣天然氣（BNG）技術(shù)沼氣作為一種清潔的可再生能源，其收集利用對(duì)環(huán)境大有好處，對(duì)公眾產(chǎn)生的不利影響大為減少，符合國(guó)家能源政策，也能為項(xiàng)目實(shí)施方創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收入。
沼氣天然氣（BNG）技術(shù)是將沼氣經(jīng)過(guò)精煉可獲得甲烷含量達(dá)98%的生物氣，甲烷的含量大致與天然氣相當(dāng)，因此被稱(chēng)作沼氣天然氣（BNG）。把沼氣天然氣（BNG）加壓到20Mpa的高壓后，再用專(zhuān)用卡車(chē)運(yùn)輸?shù)接脩?hù)，該系統(tǒng)被稱(chēng)為沼氣天然氣的衛(wèi)星系統(tǒng)（BNGSS）。
BNGSS可以作為城市燃?xì)?、天然氣汽?chē)的動(dòng)力來(lái)使用。這種通過(guò)專(zhuān)用卡車(chē)將沼氣天然氣（BNG）送到用戶(hù)手中技術(shù)，省卻了鋪設(shè)專(zhuān)用管道的費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)性大大提高。
尤其適合產(chǎn)氣地點(diǎn)分散的小型沼氣氣源。沼氣天然氣（BNG）技術(shù)是采用以下工藝流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沼氣通過(guò)精煉后得到甲烷含量達(dá)98%沼氣天然氣。
.. 參考資料： /1136997595。
7.商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
我是商學(xué)院學(xué)生，我有一份我們團(tuán)隊(duì)參加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽時(shí)用的商務(wù)計(jì)劃書(shū)樣本，是老師給的，我覺(jué)得還是很不錯(cuò)的，很實(shí)用，也很規(guī)范
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目錄
以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨（任務(wù)） 6
二、公司簡(jiǎn)介 6
三、公司戰(zhàn)略 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)A: 7
2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 8
3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： 8
四、技術(shù) 8
1、專(zhuān)利技術(shù)： 8
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 8
五、價(jià)值評(píng)估 9
六、公司管理 9
1.管理隊(duì)伍狀況 9
2.外部支持： 10
3.董事會(huì)： 10
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： 10
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 11
九、場(chǎng)地與設(shè)施 12
十、風(fēng)險(xiǎn) 12
第三章：市場(chǎng)分析 13
一、市場(chǎng)介紹 13
二、目標(biāo)市場(chǎng) 14
三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則 15
四、銷(xiāo)售策略 16
五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 16
第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 17
一、競(jìng)爭(zhēng)者 17
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 18
1.競(jìng)爭(zhēng)者[A,B等] 18
第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 19
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19
二、研究與開(kāi)發(fā) 20
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 20
五、包裝 21
六、實(shí)施階段 21
七、服務(wù)與支持 21
第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 22
一、市場(chǎng)計(jì)劃 22
二、銷(xiāo)售策略 23
1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 23
2、產(chǎn)品定位 23
三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 23
四、銷(xiāo)售周期： 25
五、定價(jià)策略 26
1、產(chǎn)品、服務(wù)： 26
2、產(chǎn)品/服務(wù)B 27
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； 27
1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì) 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發(fā)布會(huì) 28
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) 28
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 28
6、其它促銷(xiāo)因素 28
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 29
8、直接郵寄 29
七、社會(huì)認(rèn)證 29
第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 29
一、財(cái)務(wù)匯總 29
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 30
三、資金需求 30
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 31
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： 32
六、現(xiàn)金流量表： 32
第八章 附錄 32
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置： 33
二、市場(chǎng)背景： 33
三、管理層人員簡(jiǎn)歷 34
五、行業(yè)關(guān)系 34
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料： 34
七、公司現(xiàn)狀 34
八、顧客名單 35
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物： 35
十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 35
十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ) 35
第九章 圖表 35
8.商業(yè)策劃
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（英文名稱(chēng)為Business Plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)融資成功的重要因素之一，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還可以使你有計(jì)劃地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，增加成功的機(jī)率。
專(zhuān)業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書(shū)是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量直接影響到投資人對(duì)求資企業(yè)融資誠(chéng)意的看法，甚至，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止繼續(xù)閱讀。
這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該考慮尋找專(zhuān)業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃書(shū)，這才能使得事半功倍。
9.如何做一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的人特多；創(chuàng)業(yè)就需要錢(qián)，說(shuō)服別人給你錢(qián)，不是個(gè)容易的事情，所以要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)；其實(shí)，它不僅是企業(yè)的融資文件，也是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BusinessPlan）是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。
只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。 目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。 對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程。
“擁有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)平均比沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是ArthurAndersen公司在2002年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書(shū)面商業(yè)計(jì)劃書(shū)，這是國(guó)外的情況。
在中國(guó)，根據(jù)2003年作的一個(gè)同樣性質(zhì)的調(diào)查，結(jié)論比國(guó)外更悲觀，僅僅8%被調(diào)查企業(yè)有書(shū)面商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
