保險(xiǎn)開(kāi)門紅(保險(xiǎn)公司開(kāi)門紅計(jì)劃怎么寫)

1.保險(xiǎn)公司開(kāi)門紅計(jì)劃怎么寫

希望本計(jì)劃對(duì)你有幫助。

1.迅速啟動(dòng) 提前跨入開(kāi)門紅

中支計(jì)劃在12月下旬的適當(dāng)時(shí)間召開(kāi)全轄開(kāi)門紅啟動(dòng)大會(huì)，總結(jié)表彰2010年全年表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，提振士氣；宣導(dǎo)2011年規(guī)劃和政策方案，啟動(dòng)開(kāi)門紅。開(kāi)門紅啟動(dòng)大會(huì)后，全轄全面進(jìn)入開(kāi)門紅，各營(yíng)銷服務(wù)部分別二次啟動(dòng)，并在中支個(gè)險(xiǎn)部、培訓(xùn)部的指導(dǎo)和支持下，對(duì)每一位主管、重點(diǎn)業(yè)務(wù)員做一次全面的規(guī)劃面談，詳細(xì)指明其利益點(diǎn)，明確規(guī)劃其努力方向，確保開(kāi)門紅首戰(zhàn)告捷

2.持續(xù)推動(dòng)準(zhǔn)主顧積累活動(dòng)

中支在12月初即推出持續(xù)兩個(gè)月的準(zhǔn)客戶積累活動(dòng)方案，確定在12月、1月積累至少9000名準(zhǔn)客戶的活動(dòng)目標(biāo)，為開(kāi)門紅及明年一季度儲(chǔ)備準(zhǔn)客戶。進(jìn)入1月，此項(xiàng)活動(dòng)將繼續(xù)按既定節(jié)奏和步驟有效推進(jìn)，個(gè)險(xiǎn)部隨時(shí)做好達(dá)成統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度反饋，督促各營(yíng)銷服務(wù)部必保達(dá)成各自的準(zhǔn)客戶積累目標(biāo)。

3.利用年節(jié)組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)

充分抓住圣誕、元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日來(lái)臨的有利時(shí)機(jī)，每個(gè)營(yíng)銷服務(wù)部在12月下旬和1月中下旬各召開(kāi)一次客戶聯(lián)誼活動(dòng)，以拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升和增員工作的開(kāi)展。中支根據(jù)各機(jī)構(gòu)活動(dòng)形式和規(guī)模，適當(dāng)提供禮品支持。個(gè)險(xiǎn)、培訓(xùn)全力協(xié)助各機(jī)構(gòu)活動(dòng)的組織和實(shí)施。

4.個(gè)人業(yè)務(wù)激勵(lì)方案內(nèi)容

貴公司的方案+根據(jù)相關(guān)利益點(diǎn)，在分公司開(kāi)門紅方案的基礎(chǔ)上，對(duì)開(kāi)單、明星、鉆星、萬(wàn)元以上績(jī)優(yōu)及標(biāo)準(zhǔn)部組等設(shè)定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充方案，以激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打好開(kāi)門紅。

2.保險(xiǎn) 開(kāi)門紅

一：提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視“開(kāi)門紅”。業(yè)內(nèi)有句話叫做：“開(kāi)門紅，全年紅”，這些年的營(yíng)銷實(shí)踐表明，這句話說(shuō)得是有一定道理。因?yàn)?，從業(yè)績(jī)方面說(shuō)，一季度這一仗打好了，可以為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從隊(duì)伍建設(shè)上講，“開(kāi)門紅”打贏了，第一腳“踢”好了，可以更好地鼓舞團(tuán)隊(duì)的信心，調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷積極性。所以說(shuō)，各機(jī)構(gòu)營(yíng)銷管理者必須從思想上高度重視“開(kāi)門紅”工作。

二：提前準(zhǔn)備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好任何一項(xiàng)工作，提前準(zhǔn)備是很重要的，必須精心部署，系統(tǒng)安排。打贏“開(kāi)門紅”也是如此，應(yīng)當(dāng)提前制定出具體的實(shí)施方案，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作和營(yíng)銷節(jié)奏，提出相關(guān)要求，并在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行大力宣導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)和員工在決戰(zhàn)“開(kāi)門紅”之前就明白怎樣做，知道所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。

三：搞好動(dòng)員啟動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。會(huì)戰(zhàn)“開(kāi)門紅”，只有機(jī)構(gòu)和員工的思想統(tǒng)一了，意識(shí)增強(qiáng)了，氛圍濃厚了，才能收到好的效果。因此，在打響“開(kāi)門紅”之際，各機(jī)構(gòu)應(yīng)召開(kāi)多個(gè)不同類型的啟動(dòng)會(huì)，搞好全員啟動(dòng)，在職場(chǎng)張貼有關(guān)海報(bào)，營(yíng)造濃厚氛圍，提高每個(gè)員工的思想意識(shí)，統(tǒng)一思想，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，并全身心投入，調(diào)動(dòng)和激發(fā)各團(tuán)隊(duì)和員工的工作熱情。

四：加大宣傳力度，增強(qiáng)客戶購(gòu)買意愿。在新年伊始，一些保險(xiǎn)公司要推出一些新的產(chǎn)品。各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這一機(jī)遇，做好新產(chǎn)品營(yíng)銷工作。采取充分利用新聞媒體宣傳、召開(kāi)不同類型的創(chuàng)說(shuō)會(huì)和產(chǎn)說(shuō)會(huì)、開(kāi)展保險(xiǎn)宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村“三進(jìn)入”活動(dòng)等多種形式，加大保險(xiǎn)宣傳力度，讓公民了解新產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)購(gòu)買意識(shí)。

五：把握營(yíng)銷節(jié)奏，搞好兩個(gè)激勵(lì)。打贏“開(kāi)門紅”，調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工，以及客戶的積極性是十分關(guān)鍵的。因此，各機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)把握好營(yíng)銷節(jié)奏，做好激勵(lì)，一是做好對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員的激勵(lì)，制定該階段的激勵(lì)方案，做好宣導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)其工作積極性；二是做好對(duì)客戶的激勵(lì)，通過(guò)召開(kāi)客戶聯(lián)誼會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)等多種形式，進(jìn)一步密切與客戶的關(guān)系，增強(qiáng)其購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品意愿。從而，增加客戶積累，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)增長(zhǎng)。

六：做好假日營(yíng)銷，拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。“開(kāi)門紅”期間，各機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分抓住元旦和春節(jié)兩個(gè)節(jié)日這一大好時(shí)機(jī)，做好假日營(yíng)銷，采取多種形式開(kāi)展保險(xiǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)，召開(kāi)創(chuàng)說(shuō)會(huì)和產(chǎn)說(shuō)會(huì)，讓更多的人了解和掌握更多的保險(xiǎn)知識(shí)，增強(qiáng)投保意愿。從而，增加客戶積累，發(fā)展和壯大客戶群體，拉動(dòng)保費(fèi)增長(zhǎng)。

七：加強(qiáng)追蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。追蹤和考核是對(duì)做好營(yíng)銷業(yè)務(wù)有力地促進(jìn)，只有追蹤督導(dǎo)到位，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，才能收到好效果。因此，在會(huì)戰(zhàn)“開(kāi)門紅”中，從分公司到三、四級(jí)機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)層層加強(qiáng)追蹤督導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核力度，可用手機(jī)短信、每日戰(zhàn)報(bào)、每周點(diǎn)評(píng)、實(shí)地督導(dǎo)等形式進(jìn)行追蹤，細(xì)化考核辦法和目標(biāo)，考核到組到人，進(jìn)一步增強(qiáng)每個(gè)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員的責(zé)任感和緊迫感。

八：增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)后援支持。營(yíng)銷業(yè)務(wù)的開(kāi)展，離不開(kāi)后援部門的支持。在運(yùn)作“開(kāi)門紅”中，機(jī)構(gòu)辦公室、人力、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等后援部門要強(qiáng)化大局意識(shí)，充分發(fā)揮部門自身作用，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)一線的支持，為一線業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展?fàn)I造良好環(huán)境。

九：做好會(huì)議經(jīng)營(yíng)，不斷總結(jié)分析。做好會(huì)議經(jīng)營(yíng)，總結(jié)分析經(jīng)營(yíng)情況，是推進(jìn)業(yè)務(wù)健康開(kāi)展的一項(xiàng)重要措施。在“開(kāi)門紅”階段，各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)前一階段工作情況進(jìn)行認(rèn)真全面總結(jié)，肯定成績(jī)，查找不足，制定下階段的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。

十：做好典范表彰，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍。在決戰(zhàn)“開(kāi)門紅”期間，各機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要及時(shí)地給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，用他們的典范作用影響和帶動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)和人員，使整個(gè)機(jī)構(gòu)形成團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的爭(zhēng)先氛圍，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的提升，確保如期實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”目標(biāo)。

3.保險(xiǎn)代理公司開(kāi)門紅獎(jiǎng)勵(lì)方案

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)是一個(gè)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)，提供意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)評(píng)測(cè)、攻略、百科、問(wèn)答知識(shí)，幫助用戶科學(xué)購(gòu)買合適的保險(xiǎn)。學(xué)保險(xiǎn)知識(shí)，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)。

問(wèn)：保險(xiǎn)代理公司開(kāi)門紅獎(jiǎng)勵(lì)方案

答：2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。開(kāi)門紅是一種“勢(shì)”，外部的勢(shì)：所有保險(xiǎn)公司及兄弟公司都在打開(kāi)門紅。內(nèi)部的勢(shì)：奠定整年的信心基礎(chǔ)，為完成全年任務(wù)做好鋪墊。開(kāi)門紅是一種精神，從第一天開(kāi)始就奠定有獎(jiǎng)必拿、每獎(jiǎng)必爭(zhēng)的銷售精神，全員齊努力，沖刺目標(biāo)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。開(kāi)門紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來(lái)自于：某某您的品牌、個(gè)人目標(biāo)、開(kāi)門紅獎(jiǎng)勵(lì)方案。2、速度來(lái)自于：在短時(shí)間內(nèi)用高訪量、會(huì)議營(yíng)銷的工作模式來(lái)提高業(yè)績(jī)。開(kāi)門紅是一個(gè)機(jī)遇期間正值一年中最為黃金的時(shí)間，有春節(jié)等大量客戶帶著大量現(xiàn)金返鄉(xiāng)，各行各業(yè)在年關(guān)都有現(xiàn)金回籠的習(xí)慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。

業(yè)內(nèi)有句話叫做：“開(kāi)門紅，全年紅”，這些年的營(yíng)銷實(shí)踐表明，這句話說(shuō)得是有一定道理。提前準(zhǔn)備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好假日營(yíng)銷，拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。全員齊努力，沖刺目標(biāo)。讓我們2011繼續(xù)高奏勝利凱歌。

4.保險(xiǎn)公司開(kāi)門紅應(yīng)該怎樣推動(dòng)

這個(gè)是屬于管理方面的問(wèn)題了 你是保險(xiǎn)公司的高管吧？首先 開(kāi)門紅打的是什么？氣氛！所以你現(xiàn)在就要開(kāi)始在公司里讓督導(dǎo) 組訓(xùn)等等的人幫你創(chuàng)造、渲染這樣的氣氛！第二 需要有一個(gè)好的產(chǎn)品，大力的在公司培訓(xùn) 能讓業(yè)務(wù)員出去就能賣 對(duì)產(chǎn)品對(duì)公司有足夠的信心 第三 對(duì)業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)方案 因?yàn)轳R上要過(guò)年了 設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì) 讓業(yè)務(wù)員過(guò)個(gè)歡歡喜喜的年 大家都高興 獎(jiǎng)勵(lì)的東西可以是現(xiàn)金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市里的購(gòu)物卡啊什么什么的 依公司來(lái)定 ！希望能幫到你！可以一起探討！ 追問(wèn)： 這都是很常規(guī)的開(kāi)門紅推動(dòng)辦法，主要是想看看有沒(méi)有讓人眼前一亮的東西，因?yàn)楹枚嗄陙?lái)都是如此 難免審美疲勞 回答： 這么多年一直是這樣 說(shuō)明 可開(kāi)發(fā)的余地不大 也說(shuō)明了這種方法的可行性 不是嗎？其實(shí) 我覺(jué)得 我們只要把這些真的做好了 一個(gè)開(kāi)門紅 應(yīng)該會(huì)很成功的！ 追問(wèn)： 其實(shí)這些道理都是一樣無(wú)非就是前期積累 后期氛圍推動(dòng)，只是再想有沒(méi)有更加創(chuàng)意的東西，現(xiàn)在再搞客戶積累 唉 累啊 回答： 其實(shí) 老的方法不一定是過(guò)時(shí)的 創(chuàng)新是大家都想要的 但是是要用時(shí)間去證明的！我還是那句話 把這些搞好 一個(gè)開(kāi)門紅不是問(wèn)題！開(kāi)門紅推動(dòng)的是誰(shuí)？說(shuō)到底還是業(yè)務(wù)員 那么你就得把握基層的心理 給他們創(chuàng)造他們想要的 這就是業(yè)務(wù)員的原動(dòng)力 只要業(yè)務(wù)員動(dòng)起來(lái) 業(yè)績(jī)就會(huì)上去！方法不在新 在于準(zhǔn)！能透露下你的職位嗎？呵呵 我覺(jué)得您是保險(xiǎn)公司管營(yíng)銷方面的高管吧？很高興能和你探討。

5.保險(xiǎn)開(kāi)門紅開(kāi)啟動(dòng)會(huì),想要一個(gè)霸氣一點(diǎn)的口號(hào)

欲知過(guò)去因（組織），就看現(xiàn)在果（業(yè)績(jī)）；

欲知未來(lái)果（業(yè)績(jī)），就看現(xiàn)在因（組織）。

有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”

增員增組織，增股增希望。

迎新保舊做得好，組織業(yè)績(jī)沒(méi)煩惱。

老樹展新枝，永葆長(zhǎng)青；

舊強(qiáng)衍新秀，體力愈壯。

業(yè)績(jī)靠士氣，人才靠培育 ？增員不順利，問(wèn)題在自己。

公司大門為您而開(kāi)，無(wú)窮財(cái)源為您而來(lái)。

今日不增員，明天就后悔。

增員是根，活動(dòng)為枝，業(yè)績(jī)是果。

有組織人才有體力，有活動(dòng)才有業(yè)績(jī)。

擴(kuò)展資料：

喊口號(hào)意義：

第一：集中團(tuán)隊(duì)所有人的思想。早上來(lái)到公司，或許很多人還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)，腦袋還昏昏沉沉的，思維還沒(méi)打開(kāi)。但是通過(guò)問(wèn)好，瞬間把人的思維喚醒。一個(gè)激靈，原本昏睡的大腦也立刻醒來(lái)。

第二：集中團(tuán)隊(duì)士氣。通過(guò)喊口號(hào)，激活團(tuán)隊(duì)的斗志，振奮每個(gè)人的精神。古代打仗時(shí)不斷地?fù)艄囊彩且粯拥牡览?。有好的氣?shì)、好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，做事情也會(huì)更有信心。

第三：集中團(tuán)隊(duì)的力量。整齊、鏗鏘有力的聲音，傳遞給人一種很震撼的感覺(jué)。這是無(wú)形的力量，這種力量能夠感染身邊的每個(gè)人。讓每個(gè)人都充滿活力，讓團(tuán)隊(duì)更有激情。

第四：集中團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)。所有團(tuán)隊(duì)都有自己的目標(biāo)。有目標(biāo)就有行動(dòng)，喊口號(hào)有意無(wú)意的集中了團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)。