物業(yè)公司內刊(物業(yè)公司的內刊如何做)
1.物業(yè)公司的內刊如何做
其實期刊安排是具體問題。
首先要有大力支持內刊的領導，有相關支持政策和管理規(guī)定，在一定時期內保持不變，不會因為領導或部門負責人更迭而大興大廢，能夠確保內刊的持之以恒。這是辦好期刊的前提。
其次要建立寫作、采編隊伍，有一套相對完整的文字班底。這里面包括通訊員，即基層筆桿子，編輯和主編，以及老成持重有文化的高級干部做參謀后盾，有能拿得起大稿子的臺柱子，有攝像攝影好手，確保每期都有可看之處。
三是具體內容安排，包括雜志名字、文化定位、封面設計、頁數及彩頁安排，美工、圖片處理、文字版面、版花等安排。根據企業(yè)的年齡層面、文化層面和企業(yè)文化的個性，這些安排會有多種組合結果，或活潑，或莊重，或是思考型或是宣揚型（可參考《萬科》）。
四是技術層面，包括信息采集渠道（可以通過OA系統）等，排版、印刷、分發(fā)及對外交流等渠道。
五是可持續(xù)發(fā)展的保障，包括組織通訊員、編輯的定期學習培訓，與名牌雜志、內刊的業(yè)務交流，定期修訂內刊管理規(guī)定，實施獎懲措施，年度考核獎勵，評選十大好信息等具體措施。
內刊是個大工程，要開始就不能放棄，需要一直做下去，首先要給你自己以信心，否則不要輕易入手。祝成功，早日看到你的內刊作品。
期刊把握不大的話，可以從簡報入手，每星期、半個月一期，形式靈活，時間靈活，內容靈活，等積累到一定基礎后再升級為內刊。印刷成A3幅面或者更大些的，膠版彩印（銅版紙?zhí)F了，吼）。
2.物業(yè)公司的內刊如何做
一、優(yōu)選企業(yè)內刊主編： 企業(yè)內刊主編一定要有高度而自覺認同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，熱愛自己所在的企業(yè)和主編的崗位；熟悉企業(yè)文化和新聞傳媒學知識；了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關的技術、管理知識；具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。
在物色、優(yōu)選企業(yè)內刊主編時，需要注意的是：對于不認同本企業(yè)文化理念的人，是絕不能聘為企業(yè)內刊主編的；對于不了解企業(yè)文化和不能認清企業(yè)文化與企業(yè)內刊、網站之間關系的人，也是不能放在企業(yè)內刊主編的位置上的。毛澤東當年曾批評鄧拓“死人辦報”，就是他批評鄧拓沒能認清文化和報紙的關系。
在這里，之所以把企業(yè)文化看得如此的重要，是因為企業(yè)文化應是一個企業(yè)內刊的靈魂；為了確保企業(yè)內刊不偏離方向，很多企業(yè)往往會把總經理或黨委書記掛為企業(yè)內刊主編，這種做法看起來是重視，實則不然。有的時候，可能會基本保證企業(yè)內刊不出文化方向的導向性問題，但有時候也容易使企業(yè)內刊因為總經理或黨委書記的精力不夠，難以指導而使企業(yè)內刊陷入僵化。
企業(yè)內刊主編選好了，用好了，企業(yè)內刊網站就有辦好的希望和基礎。 二、準確定位企業(yè)內刊： 企業(yè)內刊的定位主要是指企業(yè)內刊的功能或角色、作用、讀者、類別的定位。
1、功能或角色的定位： 企業(yè)內刊是企業(yè)建設企業(yè)文化的重要載體或陣地，是一扇通透于社會的企業(yè)形象窗口，是企業(yè)文化甚至是企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”，是企業(yè)內部職工之間溝通的通道，是記錄企業(yè)發(fā)展軌跡、職工心聲的“刻錄機”，也是企業(yè)與客戶和目標、興趣與公眾聯系的橋梁和紐帶。 2、作用的定位： 企業(yè)內刊既要服從企業(yè)文化建設，更要服務企業(yè)文化建設。
企業(yè)內刊是企業(yè)文化的產物，好的企業(yè)內刊要銘刻上鮮明的企業(yè)文化烙印，不能脫離和背離企業(yè)文化理念；企業(yè)內刊反映了企業(yè)文化建設的成效，就要不斷促進企業(yè)文化建設取得新的成效。 3、讀者的定位： 企業(yè)內刊的讀者包括：職工、家屬、客戶、興趣公眾、合作單位、同業(yè)單位、上下級單位、行業(yè)管理部門和協會單位、媒體，等等，讀者定位下來，也就確定了企業(yè)內刊流傳、交流的范圍。
三、明確企業(yè)內刊的主要內容： 企業(yè)內刊的內容可以圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行力、管理制度的執(zhí)行力和企業(yè)決策、規(guī)劃、計劃的執(zhí)行力等三個方面的執(zhí)行力去展開和展現。大致來講，內刊的主要內容應包括： 1、能體現企業(yè)實力、激勵職工奮進的最新動態(tài)和事項的報道； 2、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳； 3、企業(yè)重大政策、決策、規(guī)劃、計劃、任務的宣傳； 4、與企業(yè)發(fā)展緊密相關的行業(yè)法規(guī)、信息的介紹； 5、企業(yè)重要經營管理活動和取得的突出業(yè)績的宣傳； 6、對優(yōu)秀員工的宣傳，使理念故事化、故事理念化、展示員工的風采； 7、有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識、經驗的介紹； 8、有代表性員工思想的交流與討論； 9、企業(yè)新產品、新技術、革新改造成果的推介； 10、行業(yè)動態(tài)、同業(yè)單位動態(tài)、客戶動態(tài)的介紹。
11、其他與企業(yè)文化理念沒有沖突的資訊、圖片等。 這些內容不一定要在一期內刊里都能體現出來，但不管是哪一期，與企業(yè)文化相融合的主題內容及特色一定要體現出來。
四、策劃好每期的主題： 一期企業(yè)內刊的內容不可能包羅萬象，也沒必要面面俱到。可以根據企業(yè)情況和員工情況，甚至可以根據行業(yè)、區(qū)域、同業(yè)單位、客戶等情況來策劃和確定某期的主題。
一期企業(yè)內刊的主題通常來源于“三點”： 重點；企業(yè)在不同的發(fā)展時期，往往是會有不同的重點任務和重點工作的，自然會有與之相關的重大事情、重要新聞發(fā)生；這些重點性的元素都有必要成為對應時期企業(yè)內刊的主題。 熱點；在不同的時間里，可能會因為企業(yè)的問題或行業(yè)的問題而在員工中形成熱點話題；這些熱點話題，尤其是夾雜著很多不同觀點和認識的熱點話題，有必要成為某期的主題。
熱點話題中，有的是客觀出現的，也有的是可以被挖掘、策劃出來的。 難點；企業(yè)和職工群體、個人都會遇到這樣或那樣的難題，這些難題如果不解決好，就可能阻礙企業(yè)和職工的發(fā)展，企業(yè)內刊可以發(fā)現并針對這些難題，使之成為主題，展開討論或給出解決難題的正確思路和方法。
五、增強企業(yè)內刊的生命力： 我們希望企業(yè)內刊從無到有、從小到大，并保持強盛的生命力。而企業(yè)內刊強盛生命力的獲得和保持，離不開企業(yè)文化導引下的文章生命力。
企業(yè)內刊的生命力要靠企業(yè)內刊中文章的生命力來構成和支撐，文章如果沒有生命力，企業(yè)內刊的生命力也就沒有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、適應度來促成的，沒有一定的深度、高度、適應度，文章是難有生命力的。我們不能保證企業(yè)內刊的文章都有深度、高度、適應度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、適應度。
為了保持企業(yè)內刊的生命力，企業(yè)內刊要力避“近親繁殖”的現象。有的企業(yè)內刊主編如因與某些作者關系近、欣賞觀點近，有意或無意地經常選用這些職工寫的、卻與企業(yè)文化關聯度不甚緊密的文章就很容易引起其他廣大員工對企業(yè)內刊產生排斥心理、而削弱企業(yè)內刊的生命力。
3.我們物業(yè)公司想做企業(yè)內刊,但是不知道怎么做,誰能指點一下
作為企業(yè)來講，如何才能辦好促進企業(yè)發(fā)展的橋梁紐帶作用的內刊呢？主要應從以下六個方面著手和下好功夫。
一、優(yōu)選企業(yè)內刊主編： 企業(yè)內刊主編一定要有高度而自覺認同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，熱愛自己所在的企業(yè)和主編的崗位；熟悉企業(yè)文化和新聞傳媒學知識；了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關的技術、管理知識；具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。 在物色、優(yōu)選企業(yè)內刊主編時，需要注意的是：對于不認同本企業(yè)文化理念的人，是絕不能聘為企業(yè)內刊主編的；對于不了解企業(yè)文化和不能認清企業(yè)文化與企業(yè)內刊、網站之間關系的人，也是不能放在企業(yè)內刊主編的位置上的。
毛澤東當年曾批評鄧拓“死人辦報”，就是他批評鄧拓沒能認清文化和報紙的關系。 在這里，之所以把企業(yè)文化看得如此的重要，是因為企業(yè)文化應是一個企業(yè)內刊的靈魂；為了確保企業(yè)內刊不偏離方向，很多企業(yè)往往會把總經理或黨委書記掛為企業(yè)內刊主編，這種做法看起來是重視，實則不然。
有的時候，可能會基本保證企業(yè)內刊不出文化方向的導向性問題，但有時候也容易使企業(yè)內刊因為總經理或黨委書記的精力不夠，難以指導而使企業(yè)內刊陷入僵化。 企業(yè)內刊主編選好了，用好了，企業(yè)內刊網站就有辦好的希望和基礎。
二、準確定位企業(yè)內刊： 企業(yè)內刊的定位主要是指企業(yè)內刊的功能或角色、作用、讀者、類別的定位。 1、功能或角色的定位： 企業(yè)內刊是企業(yè)建設企業(yè)文化的重要載體或陣地，是一扇通透于社會的企業(yè)形象窗口，是企業(yè)文化甚至是企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”，是企業(yè)內部職工之間溝通的通道，是記錄企業(yè)發(fā)展軌跡、職工心聲的“刻錄機”，也是企業(yè)與客戶和目標、興趣與公眾聯系的橋梁和紐帶。
2、作用的定位： 企業(yè)內刊既要服從企業(yè)文化建設，更要服務企業(yè)文化建設。企業(yè)內刊是企業(yè)文化的產物，好的企業(yè)內刊要銘刻上鮮明的企業(yè)文化烙印，不能脫離和背離企業(yè)文化理念；企業(yè)內刊反映了企業(yè)文化建設的成效，就要不斷促進企業(yè)文化建設取得新的成效。
3、讀者的定位： 企業(yè)內刊的讀者包括：職工、家屬、客戶、興趣公眾、合作單位、同業(yè)單位、上下級單位、行業(yè)管理部門和協會單位、媒體，等等，讀者定位下來，也就確定了企業(yè)內刊流傳、交流的范圍。 三、明確企業(yè)內刊的主要內容： 企業(yè)內刊的內容可以圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行力、管理制度的執(zhí)行力和企業(yè)決策、規(guī)劃、計劃的執(zhí)行力等三個方面的執(zhí)行力去展開和展現。
大致來講，內刊的主要內容應包括： 1、能體現企業(yè)實力、激勵職工奮進的最新動態(tài)和事項的報道； 2、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳； 3、企業(yè)重大政策、決策、規(guī)劃、計劃、任務的宣傳； 4、與企業(yè)發(fā)展緊密相關的行業(yè)法規(guī)、信息的介紹； 5、企業(yè)重要經營管理活動和取得的突出業(yè)績的宣傳； 6、對優(yōu)秀員工的宣傳，使理念故事化、故事理念化、展示員工的風采； 7、有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識、經驗的介紹； 8、有代表性員工思想的交流與討論； 9、企業(yè)新產品、新技術、革新改造成果的推介； 10、行業(yè)動態(tài)、同業(yè)單位動態(tài)、客戶動態(tài)的介紹。 11、其他與企業(yè)文化理念沒有沖突的資訊、圖片等。
這些內容不一定要在一期內刊里都能體現出來，但不管是哪一期，與企業(yè)文化相融合的主題內容及特色一定要體現出來。 四、策劃好每期的主題： 一期企業(yè)內刊的內容不可能包羅萬象，也沒必要面面俱到。
可以根據企業(yè)情況和員工情況，甚至可以根據行業(yè)、區(qū)域、同業(yè)單位、客戶等情況來策劃和確定某期的主題。 一期企業(yè)內刊的主題通常來源于“三點”： 重點；企業(yè)在不同的發(fā)展時期，往往是會有不同的重點任務和重點工作的，自然會有與之相關的重大事情、重要新聞發(fā)生；這些重點性的元素都有必要成為對應時期企業(yè)內刊的主題。
熱點；在不同的時間里，可能會因為企業(yè)的問題或行業(yè)的問題而在員工中形成熱點話題；這些熱點話題，尤其是夾雜著很多不同觀點和認識的熱點話題，有必要成為某期的主題。熱點話題中，有的是客觀出現的，也有的是可以被挖掘、策劃出來的。
難點；企業(yè)和職工群體、個人都會遇到這樣或那樣的難題，這些難題如果不解決好，就可能阻礙企業(yè)和職工的發(fā)展，企業(yè)內刊可以發(fā)現并針對這些難題，使之成為主題，展開討論或給出解決難題的正確思路和方法。 五、增強企業(yè)內刊的生命力： 我們希望企業(yè)內刊從無到有、從小到大，并保持強盛的生命力。
而企業(yè)內刊強盛生命力的獲得和保持，離不開企業(yè)文化導引下的文章生命力。企業(yè)內刊的生命力要靠企業(yè)內刊中文章的生命力來構成和支撐，文章如果沒有生命力，企業(yè)內刊的生命力也就沒有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、適應度來促成的，沒有一定的深度、高度、適應度，文章是難有生命力的。
我們不能保證企業(yè)內刊的文章都有深度、高度、適應度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、適應度。 為了保持企業(yè)內刊的生命力，企業(yè)內刊要力避“近親繁殖”的現象。
有的企業(yè)內刊主編如因與某些作者關系近、欣賞觀點近，有意或無意地經常選用這些職工寫的、卻與企業(yè)文化關聯度不甚緊密。
4.物業(yè)年會活動方案怎么寫
你們的年會是和業(yè)主一起的啊，我開始以為是公司內部自己的年會呢，不過和業(yè)主搞年會就是相當于聯歡會了，是吧。我們原來也搞過。我們是這樣弄的，找個投資公司（就是想在小區(qū)搞宣傳的那種，可以借聯歡會給他冠名，但是需要他們投資，當然如果你們公司愿意自己花錢搞的有點規(guī)模那樣也行）。然后肯定需要有表演啊，自己員工表演，還有你可以發(fā)動業(yè)主出節(jié)目，什么唱歌、彈琴、小提琴、繪畫、書法、打擊樂等等都可以發(fā)動業(yè)主參加，但是最好要有獎品，這樣才能吸引業(yè)主參與。最好再聯系一些街道辦或居委會什么的，讓大爺大娘們也參與參與，比如集體敲鑼鼓什么的，人多一些比較有陣勢，一般安排在年會開頭。節(jié)目方面多請外援，出一些小品、相聲什么的。網上有的是段子，隨便找些有意思的背一下詞就行。
5.如何進行前期物業(yè)管理策劃方案
前期物業(yè)管理策劃方案的內容是：
1管理機構的設置和人員的培訓
2建立管理制度
3物業(yè)的接管驗收
4進戶管理。進戶管理指業(yè)主或使用人收到書面通知以后，并在規(guī)定期限內辦理完成相應手續(xù)并且實際入住。進戶管理的主要內容有
A按物業(yè)區(qū)域管理、操作上的要求擬定管理層、操作層人員的配置，崗位的設定，工作的要求，到崗到位的具體時間。
B根據物業(yè)區(qū)域的實際內容和情況擬定具體實施細則及其執(zhí)行時間表。
C安排物業(yè)辦公、接待、值班門崗等必要工作場所
D啟動工作必須配備的物品、工具、設備等物資。擬定分步購買計劃
E建立與社會協作單位的聯絡，構筑綜合服務網絡。
F準備業(yè)主入住文件，主要包括：物業(yè)介紹，物業(yè)使用說明書，物業(yè)質量保證書，管理規(guī)約，物業(yè)管理說明書，室內裝修責任書，室內裝修管理辦法，入住通知書，入住手續(xù)書等，匯編成入住手冊。
G制定入住流程
5裝修搬遷管理
6檔案資料管理
6.如何進行前期物業(yè)管理策劃方案
物 業(yè) 公 司 工 作 計 劃 表
一、前期籌備工作
1、保安招聘工作；計劃時間：
2、物業(yè)人員及財務人員招聘，
3、建立物業(yè)管理收費標準，
4、保潔人員、水電工及園林綠化維護人員招聘，計劃時間：
5、建立裝修條理標準，需工程部配合完成。時間根據工程進度而定；
6、建立樓盤收盤驗收標準，需工程部配合完成。時間根據工程進度而定；
7、根據樓盤修建完成，檔案人員招聘、建立資料、檔案室、編寫物業(yè)管理服務公約。
