王老吉cis(求1份企業(yè)CIS的策劃報告)

1.求1份企業(yè)CIS的策劃報告

一、策劃報告（一）CIS策劃的準備 以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念？ （二）企業(yè)現(xiàn)狀分析 包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。

關于企業(yè)內部環(huán)境的分析，必須先進行意識調查，企業(yè)最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業(yè)形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。 企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對現(xiàn)代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。

（三）理念和領域的確定 根據(jù)第二階段對現(xiàn)狀的把握，便可進而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領域。 以企業(yè)的經(jīng)營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領域。

同時，將現(xiàn)存的企業(yè)理念和現(xiàn)在、未來相對照，據(jù)此而規(guī)劃出企業(yè)的活動范圍。 （四）企業(yè)結構的調整 根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領域來審視企業(yè)內部的結構后，著手改善企業(yè)素質的工作就必須緊接著展。

一、策劃報告（一）CIS策劃的準備 以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念？ （二）企業(yè)現(xiàn)狀分析 包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。 關于企業(yè)內部環(huán)境的分析，必須先進行意識調查，企業(yè)最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業(yè)形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。

企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對現(xiàn)代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。 （三）理念和領域的確定 根據(jù)第二階段對現(xiàn)狀的把握，便可進而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領域。

以企業(yè)的經(jīng)營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領域。同時，將現(xiàn)存的企業(yè)理念和現(xiàn)在、未來相對照，據(jù)此而規(guī)劃出企業(yè)的活動范圍。

（四）企業(yè)結構的調整 根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領域來審視企業(yè)內部的結構后，著手改善企業(yè)素質的工作就必須緊接著展開。在外界CIS專業(yè)公司或咨詢人員的協(xié)助下，設定企業(yè)內的組織和體制，以及信息傳遞系統(tǒng)，以塑造新的企業(yè)素質。

（五）表現(xiàn)整合 包括行動表現(xiàn)和視覺表現(xiàn)兩方面。 行動表現(xiàn)是指透過企業(yè)結構的調整過程，必然會表現(xiàn)出來的新企業(yè)活動，關于員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業(yè)理念浸透計劃，使企業(yè)整體的行動統(tǒng)一化。

其次，企業(yè)在視覺媒體上的表現(xiàn)，也必須加以統(tǒng)一。設計表現(xiàn)的綜合是傳遞企業(yè)形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有密切關系。

基本設計要素包括標準字、企業(yè)標志、公司名稱標準字等視覺要素。過去企業(yè)標志是必然要重新開發(fā)的項目，現(xiàn)在更出現(xiàn)一種新的趨勢，即利用公司名稱標準字的標準化，而達到象征的效果。

一般而言，將公司名稱的英文標準字設計成標志的形式時，大致以4~5個字為限。 制作應用設計系統(tǒng)時必須考慮，企業(yè)主要是采用哪一種訊息傳遞媒體來表現(xiàn)日常的企業(yè)行動。

如果是制造廠商，則產品和產品包裝是主要媒體；如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要媒體等； 整體而言，企業(yè)要一口氣改善所有的設計并使之統(tǒng)一化，的確不太容易，還必須考慮到費用和時間的問題。所以企業(yè)可以根據(jù)優(yōu)先順序，逐步變更之。

至于CIS計劃的過程和重點，則隨各公司的情況而異，不能一概而論。 CIS計劃中各階段和程序的配合，依各企業(yè)情況而異，一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發(fā)揮CIS 的效果。

二、調查與分析 建立CIS的過程，是一連串相當細密的作業(yè)。在這一過程中，必須確立CIS的施行步驟，以作為日后實施的依據(jù)；而調查與分析，就是CIS導入作業(yè)的第一步。

（一）企業(yè)實態(tài)調查 調查的第一步作業(yè)，是展開“企業(yè)實態(tài)調查”，調查最主要的內容大致有下列幾個要點： ①社會大眾對公司的印象如何？ ②社會大眾對公司形象的評估，是否與公司的市場占有率相符合？ ③和其他同業(yè)的企業(yè)活動比較起來，公司的企業(yè)形象中最重要的項目為何？ ④哪些地區(qū)對公司的評價好？哪些地區(qū)的評價較不好？理由為何？ ⑤和公司保持往來的相關企業(yè)，最希望公司提供的服務為何？對公司的活動有何意見？ ⑥公司的企業(yè)形象有何缺點？未來應塑造出何種形象？ ⑦公司目前的市場競爭力如何？ ⑧公司對外界發(fā)送的情報項目中，在信息傳遞方面最有利的是什么？ ⑨公司的高級主管對公司未來的發(fā)展有何計劃？目的為何？ 對于企業(yè)目前的實態(tài)調查工作，可從企業(yè)內部與外部兩方面著手。 有關企業(yè)內部的調查工作，包括企業(yè)經(jīng)營理念、營運方針、產品開發(fā)策略、組織結構、員工調查、現(xiàn)有企業(yè)形。