微生物藥物研發(fā)方案策劃格式(新產(chǎn)品研發(fā)的策劃書的詳細(xì)格式以及編寫策劃書的注意事項)
1.新產(chǎn)品研發(fā)的策劃書的詳細(xì)格式以及編寫策劃書的注意事項
商 業(yè) 計 劃 書 （參考格式） 項目名稱 ： 項目單位 （蓋章） 地 址 ： 電 話 ： 傳 真 ： 電子郵件 ： 聯(lián) 系 人 ： 年月日 文字排版要求： 1、字型：大標(biāo)題用2號黑體， 中標(biāo)題用3號黑體， 小標(biāo)題用3號揩體， 正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。 3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。） 9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求 一 、公司基本情況 公司成立時間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo) 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制 三、公司的管理 公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明 四、行業(yè)及市場分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 % 五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。 六、研究與開發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況； 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所。
2.《產(chǎn)品研發(fā)策劃》怎么寫
1目的 對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的全過程進行控制，確保新產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。
2適用范圍 適用于對本廠新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)全過程的控制，包括定型產(chǎn)品的技術(shù)改進等。職責(zé)：3.1研發(fā)中心：負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，進行設(shè)計和開發(fā)的策劃、確定設(shè)計和開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)更改和負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗和試驗。
3.2研發(fā)中心主管：負(fù)責(zé)擬制及下達(dá)項目建議書、設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計開發(fā)方案、設(shè)計開發(fā)計劃書、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證報告和試產(chǎn)報告。3.3營銷中心：負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)查或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，協(xié)助所需物料的采購。
3.4營銷中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)物資的采購及協(xié)調(diào)。4.工作程序4.1設(shè)計和開發(fā)策劃4.1.1 設(shè)計和開發(fā)項目的來源 （1）營銷中心與顧客簽訂的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議，根據(jù)主管批準(zhǔn)的相應(yīng)《合同評審表》，研發(fā)中心主管提出《項目建議書》報技術(shù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)中心主管向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達(dá)《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，并實施。
（2） 研發(fā)中心根據(jù)市場調(diào)研或分析提出有關(guān)新產(chǎn)品《項目建議書》，經(jīng)主管審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)由研發(fā)中心主管向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達(dá)《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》。（3） 研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)革新需要，提交《項目建議書》，經(jīng)經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
由研發(fā)中心經(jīng)理向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達(dá)《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人實施技術(shù)革新項目。4.1.2 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)上述項目來源，確定項目負(fù)責(zé)人，將設(shè)計和開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計開發(fā)方案》和《設(shè)計開發(fā)計劃書》。
計劃書內(nèi)容包括：（1）設(shè)計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容。（2） 各階段人員職責(zé)和權(quán)限、進度要求和配合單位。
（3） 資源配置需求，如：人員、信息、設(shè)施、資金保證等及其它相關(guān)內(nèi)容。4.1.3設(shè)計和開發(fā)策劃的輸出文件將隨著設(shè)計和開發(fā)的進展，在適當(dāng)時予以修訂，應(yīng)按《文件控制程序》的規(guī)定進行。
4.1.4設(shè)計和開發(fā)各部門及有關(guān)人員之間的接口管理設(shè)計和開發(fā)各部門及有關(guān)人員可能涉及到企業(yè)內(nèi)不同職能或不同層次，也可能涉及到企業(yè)外部。因此技術(shù)經(jīng)理應(yīng)對參與設(shè)計和開發(fā)的各部門及有關(guān)人員之間的接口實施管理，以確保有效的溝通，并明確職責(zé)。
應(yīng)針對具體的設(shè)計和開發(fā)項目制定設(shè)計和開發(fā)人員的崗位職責(zé)，明確其職責(zé)和權(quán)限，明確其接口關(guān)系。4.1.5隨設(shè)計和開發(fā)的進展，在適當(dāng)時，對設(shè)計和開發(fā)階段進行評審，填寫設(shè)計開發(fā)評審報告。
4.2 設(shè)計和開發(fā)輸入4.2.1設(shè)計和開發(fā)輸入主要包括以下內(nèi)容 （1） 產(chǎn)品的性能要求。主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應(yīng)包含在合同、定單或項目建議書中。
（2） 適用的法律法規(guī)要求，對國家強制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足。 （3） 適用時，以前類似設(shè)計提供的信息。
（4） 設(shè)計和開發(fā)所必需的其它要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護及環(huán)境。4.2.2 設(shè)計和開發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，并填寫《設(shè)計開發(fā)輸入清單》，對設(shè)計和開發(fā)輸入進行評審，以確保其充分性與適宜性。
產(chǎn)品要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 設(shè)計和開發(fā)輸出 項目責(zé)任人根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書、方案及計劃書等開展設(shè)計開發(fā)工作，并編寫相應(yīng)的設(shè)計和開發(fā)輸出文件。
設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)： （1） 滿足設(shè)計和開發(fā)輸入的要求。
（2） 給采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供適當(dāng)信息。 （3） 包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。
（4） 規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。4.4 設(shè)計和開發(fā)評審4.4.1 在設(shè)計和開發(fā)的適宜階段進行系統(tǒng)的、綜合的評審，一般由設(shè)計項目責(zé)任人提出申請，技術(shù)經(jīng)理組織相關(guān)人員和部門進行評審。
以便：a 評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力。b 識別任何問題并提供必要的措施。
4.4.2 評審的參加者應(yīng)包括與所評審的設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的職能部門的代表。評審后形成《設(shè)計開發(fā)評審報告》，對評審作出結(jié)論，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理編制、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)相關(guān)部門，相關(guān)部門根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進和糾正措施，研發(fā)中心負(fù)責(zé)跟蹤并記錄措施的實施情況，填寫《設(shè)計開發(fā)評審報告》的相應(yīng)欄目內(nèi)。
4.5設(shè)計和開發(fā)驗證 為確保設(shè)計和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計和開發(fā)進行驗證。驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保存。
4.5.1 設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，由研發(fā)中心提供工藝文件，確認(rèn)樣品試制所需的原材料及零件，提出采購清單交營銷中心采購；生產(chǎn)部據(jù)相關(guān)的設(shè)計要求制作樣品。 4.5.2 研發(fā)中心提供檢驗標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范，同時負(fù)責(zé)對樣品進行試驗或送外部權(quán)威進行檢測，出具相應(yīng)的測試報告。
根據(jù)試驗和檢測結(jié)果，編制《設(shè)計和開發(fā)驗收報告》形成驗證結(jié)論，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放到相關(guān)各部門，確認(rèn)《設(shè)計和開發(fā)項目任務(wù)書》中每一項技術(shù)參數(shù)或性能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗證記錄。4.5.3樣品驗證通過后，研發(fā)中心組織營銷中心、生產(chǎn)部等對試產(chǎn)的可行性進行評審，編制《試產(chǎn)可行性報告》，經(jīng)主管審批后由研發(fā)中心指導(dǎo)生產(chǎn)部進行小批量試生產(chǎn)。
數(shù)量控制在每種規(guī)格100PCS以內(nèi)。4.5.4研發(fā)中心。
3.微生物實驗室該如何設(shè)計和規(guī)劃
微生物實驗室基本要求如下： （一）準(zhǔn)備室 準(zhǔn)備室用于配制培養(yǎng)基和樣品處理等。
室內(nèi)設(shè)有試劑柜、存放器具或材料的專柜、實驗臺、電爐、冰箱和上下水道、電源等。準(zhǔn)備室還要用于洗刷器皿等。
室內(nèi)應(yīng)備有加熱器、蒸鍋，洗刷器皿用的盆、桶等，還應(yīng)有各種瓶刷、去污粉、肥皂、洗衣粉等。 （二）滅菌室 滅菌室主要用于培養(yǎng)基的滅菌和各種器具的滅菌，室內(nèi)應(yīng)備有高壓蒸汽滅菌器、烘箱等滅菌設(shè)備及設(shè)施。
（三）無菌室 無菌室也稱接種室，是系統(tǒng)接種、純化菌種等無菌操作的專用實驗室。在微生物工作中，菌種的接種移植是一項主要操作，這項操作的特點就是要保證菌種純種，防止雜菌的污染。
在一般環(huán)境的空氣中，由于存在許多塵埃和雜菌，很易造成污染，對接種工作干擾很大。
4.尋求藥品的策劃方案
樓主對于格式本來就已經(jīng)輕車熟路了，格式不重要，需要的是思路和針對N產(chǎn)品的活動策劃的“金點子”；從你的述說中可以感覺到，N產(chǎn)品面臨著很大的沖擊，或許貴公司已經(jīng)完全將保護期的優(yōu)越條件給透支完了，現(xiàn)在想起來進行渠道整合，維護終端市場以穩(wěn)固該產(chǎn)品的市場占有率。
從醫(yī)院的角度，我就不多談了，因為既然是國際專利產(chǎn)品，前期又有專利保護，想必在起初針對醫(yī)院及大型醫(yī)療機構(gòu)的市場拓展已經(jīng)花了很大精力了，相對還是穩(wěn)定的，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬有保證，那應(yīng)該是沒有什么問題的！
我就從終端維護上說說自己的個人意見，僅供參考。
一、終端市場的維護就目前來看，針對N產(chǎn)品就必須以速度取勝，速度決定著產(chǎn)品是否能在終端市場中沉下來，走下去；《孫子兵法》上說：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”速度決定石頭能否在水上漂起來，速度亦決定企業(yè)能否浮在市場的巔峰。在終端的運作中如果牌少，就要利用速度彌補企業(yè)其他方面的不足，包括眾多競爭對手的跟進，用足用好手中已有的牌，速度越快越好，千萬不能退縮。
現(xiàn)在終端市場上的消費群已經(jīng)不像原來一樣了，他們更看重的是品質(zhì)和消費體驗或者治療的體驗，N產(chǎn)品是降壓產(chǎn)品更是具有這種特征性，對于療效的認(rèn)識消費者是最有發(fā)言權(quán)的；但是N產(chǎn)品是國際知名品牌，切莫以降價來吸引消費者，縱然有很多廠家打著低價的牌在做著低端的產(chǎn)品，但是他們的市場份額非常有限，藥品是特殊商品不是一般消費品，消費者不會隨便使然，發(fā)現(xiàn)機會出手要快要狠；終端的滲透可以通過藥店、診所和直接面對消費者的醫(yī)療機構(gòu)來進行宣傳，但注意政策也需要我們加以利用。
二、創(chuàng)造機會
機會有時是可以創(chuàng)造出來的，而不僅僅是爭奪。
正所謂“吃飽”了就會想要吃得更好，吃好了又會想要吃得科學(xué)，人的欲望就這樣一步步被激發(fā)起來。作為國際知名品牌的降壓產(chǎn)品，想必在這個領(lǐng)域有著其它中小型廠家不能比擬的優(yōu)勢，那就是在降壓產(chǎn)品的品質(zhì)和使用上的認(rèn)識更深入也更了解；正如上面所說消費者的欲望需要我們激發(fā)，選擇在他們手中，但我們引導(dǎo)的方向則是在引導(dǎo)一種消費觀念和治療疾病的正確方法和途徑；
舉個例子：早期的化妝品只是冬天滋潤肌膚之用，看看現(xiàn)在的化妝品吧：
從功能分有防曬的，補水的，祛斑的，美白的，營養(yǎng)的……
從種類分有爽膚水，潤膚乳，面霜，眼霜，手霜，足霜……
你以為空間已經(jīng)擠得滿滿的了，再也沒有未被滿足的消費需求了，但旁氏隔離霜硬是憑著“三重隔離”開創(chuàng)了一個全新的市場空間。
不斷深度挖掘消費者的內(nèi)在需求，不斷細(xì)分這些需求，就產(chǎn)生了一個又一個的市場機會。即使在一個物質(zhì)越來越豐盛的時代，這種機會也從不缺乏。
這就是我想說的重新考量市場的結(jié)構(gòu)結(jié)合產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，進行再造品類，細(xì)分出符合消費者需要的另外消費體驗。
三、差異化競爭與嫁接創(chuàng)新
醫(yī)院有貴企業(yè)的一片天地，何不利用一翻；醫(yī)療機構(gòu)與消費者的治療體驗是精密相關(guān)的；如何制造差異化體驗，治療與藥品消費如何嫁接在一起，成功讓消費者接受和感覺溫馨，這是關(guān)鍵；
舉個例子：我們有蘋果，我們又有梨，蘋果+梨=蘋果梨，嫁接在一起產(chǎn)生共同的利益關(guān)系，當(dāng)然最終是服務(wù)消費者。
5.微生物實驗室設(shè)計規(guī)劃要求有哪些
微生物實驗室設(shè)計規(guī)劃要求為： 1、在設(shè)計微生物實驗室要合理規(guī)劃出各個科室，一般包括準(zhǔn)備室、微生物培養(yǎng)室、器械消毒及清洗室、純水室、檢測室、菌種室、儲藏室等。
2、各個科室之間應(yīng)為獨立區(qū)域，并且設(shè)置隔離門，在比較重要的實驗室中要設(shè)立好緩沖區(qū)，進入實驗室人員可在緩沖區(qū)二次清潔及更換衣物。 3、實驗室（含緩沖間）圍護結(jié)構(gòu)內(nèi)表面必須光滑耐腐蝕、防水，以易于消毒清潔。
所有縫隙必須加以可靠密封。實驗室內(nèi)所有的門均可自動關(guān)閉。
4、除觀察窗外，不得設(shè)置任何窗戶。觀察窗必須為密封結(jié)構(gòu)，所用玻璃為不碎玻璃。
地面應(yīng)無滲漏，光潔但不滑。不得使用地磚和水磨石等有縫隙地面。
5、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)為直排系統(tǒng)，不得采用部分回風(fēng)系統(tǒng)。 6、實驗室中的家具應(yīng)牢固。
為易于清潔，各種家具和設(shè)備之間應(yīng)保持一定間隙。應(yīng)有專門放置生物廢棄物容器的臺（架）。
家具和設(shè)備的邊角和突出部位應(yīng)光滑、無毛刺，以圓弧形為宜。 微生物實驗室釋義：微生物實驗室是指進行微生物研究的場所。
根據(jù)微生物實驗室的安全要求和使用要求，要不同于一般的實驗室工程或凈化工程。主要應(yīng)用于微生物學(xué)、生物醫(yī)學(xué)、生物化學(xué)、動物實驗、基因重組以及生物制品等研究使用的實驗室統(tǒng)稱生物安全實驗室。
生物安全實驗室由主功能實驗室與其他實驗室及輔助功能用房組成。生物安全實驗室必須保證人身安全、環(huán)境安全、廢棄物安全和樣本安全，能長期而安全地運行，同時還為需要實驗室工作人員提供一個舒適、而良好的工作環(huán)境。
6.寫策劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式
一、策劃書的封面 對封面的說明： 1、左上方：字體為三號宋體。
第一行為社團（協(xié)會）全稱；第二行為活動名稱。 2、中間：字體為宋體初號。
表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等。 3、右下角：字體為宋體小三號。
主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級學(xué)生社團活動主辦單位掛集美大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會。 如果不只一個主辦單位，應(yīng)按照集美大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。
一般原則為：黨組織放在團組織上方，學(xué)生組織方在團組織之后；級別較大的單位放在上面。承辦單位、協(xié)辦單位（體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱）書寫原則仿照主辦單位。
落款時間一般為活動正式開始時間的前一到兩周。 二、策劃書的正文 （樣稿）如下： （標(biāo)題）關(guān)于舉辦集美大學(xué)····活動的策劃書（方案） [關(guān)于標(biāo)題的說明：字體為宋體小二號，居中，不加粗。
一般以“關(guān)于舉辦集美大學(xué)····活動的策劃（方案）”為標(biāo)題] （空一行） （空兩個字，引言）····[關(guān)于引言的說明：表明活動目的，一般包含兩個部分，第一部分表明大方面的意義，第二部分表明活動所能達(dá)到的具體作用，如促進同學(xué)掌握某項技能或者促進社團的發(fā)展等；150字以內(nèi)；字體仿宋四號（以下字體全部為仿宋四號），與大標(biāo)題之間空一行，首行空兩個字。 ] 一、活動名稱：集美大學(xué)····活動 [如有商家贊助根據(jù)協(xié)議，可冠名為：集美大學(xué)“···杯”····活動，首行“一、”應(yīng)空兩個字，下面如有序號依此原則處理。
格式和各種級別的序號如下：] 一、···· （二）···· 3、···· （4）···· 二、活動主題（口號）： 三、活動時間：····年··月··日 [如有多場，應(yīng)表明每一場的時間] 四、活動地點：···· [注明每一場活動的地點] 五、活動內(nèi)容： [如果為比賽類，應(yīng)寫明：（一）參賽對象：如集美大學(xué)在校學(xué)生；（二）報名方法、以及報名截止日期；（三）競賽規(guī)則的采用（如采用由哪級部門頒布實施的、哪一年的比賽規(guī)則，如：國家 體育總局2004年頒布實施的《武術(shù)套路競賽規(guī)則》）；（四）評比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。 如果為打分制，應(yīng)清楚寫明評分細(xì)則。
如歌手音色20分、演唱技巧20分、舞臺效果20分、服裝20分、映像分20分。以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均；（五）評獎方式：取前幾名，或取幾等獎。
（六）獎勵辦法：一般為頒發(fā)校社團聯(lián)合會蓋章的獎狀，如有商家贊助可發(fā)給禮品或獎金（學(xué)生活動一般不設(shè)獎金）。 ] [如果為晚會類或演出類，] 六、活動要求 （ [應(yīng)高度概括，字?jǐn)?shù)控制在150字以內(nèi)，最好逐條列出。
如有更詳細(xì)的要求應(yīng)該放在附件中。] 總體原則：簡潔（字?jǐn)?shù)應(yīng)該盡量少）、清晰（每一個必須的部分不能缺少）。
附件：一、活動安排表（參考附表一） 二、宣傳方法 （參考附表二） 三、經(jīng)費預(yù)算 （參考附表三） 主辦： 承辦： ··年··月··日 [仿宋體四號，格式可以參照封面右下角落款] 。
7.策劃書怎么寫
策劃書基本包括：一、活動全稱（沒活動名稱談什么策劃，最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么，不要太復(fù)雜，要清晰明了，別名或副名只能做小標(biāo)題。）
二、舉辦機構(gòu)：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位（是以單位還是個人舉辦，是什么單位舉辦要明確，一方面是要明確活動責(zé)任，另一方面也有一個權(quán)限問題，舉辦單位是否有越權(quán)舉辦活動）三、活動地點四、活動時間五、參與人員（時間地點人物小學(xué)老師教作文都有交代，策劃怎么能少呢？審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動沖突和可行程度）六、活動主題（活動目的）（交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在。 很多時候，策劃者不可能當(dāng)面對審批者進行說服，這段文字也擔(dān)當(dāng)著說服的作用，為什么審批者要認(rèn)同你的活動而不認(rèn)同其他活動呢？）七、宣傳活動：1）宣傳期2）宣傳重點、方法（一個好的產(chǎn)品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。
所以，審批者從宣傳方式中已能基本預(yù)知活動的成功情況，如果預(yù)測不會很成功，那何必浪費經(jīng)費去舉辦？）八、場地設(shè)置（各賽段）（看到這里，審批者一般都認(rèn)同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設(shè)置中可以看出策劃者想要達(dá)到一個什么效果，而且經(jīng)費方面有沒有浪費，是否值得如此布置，布置是否合理）九、活動流程（各賽段）（在這里，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。
將能預(yù)想到的從活動開始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡！有問題一般會退回要求修改）十、工作分配（此項一般審批者已經(jīng)不會很詳細(xì)看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目）十一、預(yù)計費用（衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個大概數(shù)目，如果花費比審批者心里的數(shù)額差很遠(yuǎn)也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。
8.項目策劃書寫法
項目策劃書其實不難寫，只要根據(jù)它的格式來就好了，最主要的是你的策劃內(nèi)容，我下面就是一個簡單的策劃書，你可以按照這個格式寫希望你能寫好你的策劃書~~~~~~市場營銷策劃書大綱：（營養(yǎng)保健品）1執(zhí)行概要和要領(lǐng)：采用“xxx口服液”作為商標(biāo)和品名，廠名為“AAA食品廠”；每療程定價為300元（產(chǎn)品的成本毛利率為200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷手段；“xxx口服液”將于2004年10月1日前投放市場，目標(biāo)市場為武漢市。
2目前營銷狀況：（1） 市場狀況：保健品市場發(fā)展快，規(guī)模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養(yǎng)保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業(yè)利潤較大；最近兩年保健品市場出現(xiàn)了較大的滑坡。（2） 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進補養(yǎng)生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。
銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的情況。
（4） 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫(yī)院，只有獲得藥證字號者才能進 入）。（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。
3. SWOT和問題分析優(yōu)勢： 本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力；有較強的技術(shù)勢力；集團最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。 劣勢：該產(chǎn)品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷售而不能進入醫(yī)院；生產(chǎn)許可證至今尚未辦好；集團傳統(tǒng)產(chǎn)品為禽獸藥品。
機會：保健品市場發(fā)展快，市場容量大，對南昌地區(qū)熟悉。威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。
綜上所述，應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場份額。
4 目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)：略營銷目標(biāo)：成本毛利率達(dá)到200%。5營銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產(chǎn)品線：“xxx口服液”（后期再生產(chǎn)“yy膠囊”，“zz含片”） 價格：略高于競爭品牌（其中部分用于希望工程） 分銷：商店，藥店銷售隊伍：成立“xxx武漢銷售中心”（9月10日前運轉(zhuǎn)） 服務(wù)：設(shè)立用戶跟蹤卡廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送R&D：開發(fā)新品 市場調(diào)研：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
6行動方案8月，辦理好生產(chǎn)許可證，并開始前期廣告運作，產(chǎn)品試生產(chǎn)，千人大贈送。9月10日前，成立“xxx武漢銷售中心”。
9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產(chǎn)。10月1日，產(chǎn)品投放市場并同時舉辦“希望工程”公益活動。
7. 預(yù)計的損益表8. 控制：首先必須辦理好生產(chǎn)許可證。一、項目策劃的必要性從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。
按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力。也可以認(rèn)為，項目策劃是為了達(dá)到目標(biāo)而進行的構(gòu)想——計劃——實踐的全過程。
對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的項目策劃來說，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識和應(yīng)用，進而為社會增加財富所進行的各種構(gòu)思、計劃及實施過程。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在于：1、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是不確定性很大的高風(fēng)險活動。
由于人類社會發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價值取向、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢引進的技術(shù)能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進行決策的特點，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動本身成為高風(fēng)險的商務(wù)行為。
為了規(guī)避風(fēng)險，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術(shù)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動已經(jīng)進入策劃能力競爭的階段。
2、追求并更好地把握未來。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是追求未來的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實施交易項目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目是一個成功的項目。
策劃的目的就是為了對未來多一點準(zhǔn)備，多一份把握，而將來是一個未知數(shù)，隱藏著多變、不可預(yù)測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分，但也正是因為存在這些因素，使。
