商業(yè)聯(lián)盟(如何做商家聯(lián)盟策劃方案)
1.如何做商家聯(lián)盟策劃方案
原發(fā)布者：勇成網(wǎng)絡(luò)
商家聯(lián)盟活動(dòng)策劃篇一：20XX年聯(lián)盟商家合作方案20XX年聯(lián)盟商家親情合作方案一、目的提升銷售、合作共贏、品牌宣傳推廣、以較小的投入獲得較大的促銷效果1、聯(lián)盟商家權(quán)益：（1）可以享受會(huì)所會(huì)員資源（2）在會(huì)所擺放合作商家宣傳展板及宣傳單頁(yè)（3）為聯(lián)盟商家提供親情卡等消費(fèi)券，以促進(jìn)新老客戶到合作商家店內(nèi)消費(fèi)，提升業(yè)績(jī)（4）可以進(jìn)行聯(lián)合促銷互惠互利（5）節(jié)約促銷成本費(fèi)用2、會(huì)所權(quán)益：（1）會(huì)員在聯(lián)盟商家消費(fèi)可享受相應(yīng)折扣優(yōu)惠，（見附件）（2）在合作商家擺放宣傳展板及宣傳單頁(yè)（3）根據(jù)聯(lián)盟商家提供的客戶名單，鎖定相應(yīng)客戶群體，提升業(yè)績(jī)（4）提升員工專業(yè)、完善服務(wù)二、商家聯(lián)盟加入標(biāo)準(zhǔn)1、各聯(lián)盟商家須堅(jiān)守互惠互利，公平合作共贏為目的實(shí)際為各聯(lián)盟商家做品牌推廣；2、每個(gè)行業(yè)內(nèi)僅洽談合作一個(gè)商家且此商家必須具備5000名會(huì)員以上3、每簽訂聯(lián)盟商家會(huì)員所產(chǎn)生的體驗(yàn)親情卡，激活金額元；三、方案策劃、執(zhí)行時(shí)間與步驟：1、03月日至日：營(yíng)銷部起草、討論、完善、制定方案內(nèi)容，負(fù)責(zé)人：2、03月日至日：列商家名單，商家洽談，簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)人：3、04月日至日：物料、宣傳品制作，負(fù)責(zé)人：4、月日至月日：商家跟進(jìn)，客戶跟進(jìn)，負(fù)責(zé)人：四、方案費(fèi)用與預(yù)算1、業(yè)務(wù)洽談經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用；2、物料制作，費(fèi)用；以上合計(jì)五、分工部門、人員財(cái)務(wù)部、銷售部、客服部、行政部等六、附件1、聯(lián)盟商家名單、聯(lián)系方式2、聯(lián)盟商家登記樣稿3、聯(lián)盟商家親情卡、協(xié)議、方案模板4、會(huì)所內(nèi)部會(huì)員數(shù)量
2.商業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)盟運(yùn)作模式
聯(lián)盟將所有會(huì)員與商戶通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起，促成一種全新方式的商業(yè)聯(lián)盟，達(dá)到資源共享的目的，使商戶與顧客雙方互惠互利。
商業(yè)聯(lián)盟，是中國(guó)商業(yè)發(fā)展未來的必然趨勢(shì)，通過商業(yè)聯(lián)盟，借助市場(chǎng)資源整合，依托互聯(lián)網(wǎng)或大型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)城市聯(lián)盟，行業(yè)聯(lián)盟，商家聯(lián)盟，消費(fèi)聯(lián)盟，形成資源聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，使商家拓展銷量，使消費(fèi)者降低購(gòu)物成本。
3.聯(lián)盟商活動(dòng)策劃方案的格式
一、策劃書名稱：
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。 [大型活動(dòng)策劃案例]
二、活動(dòng)背景：
根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 字串4
五、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。 字串6
字串3
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；
2、可以專門給策劃書制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；
4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。 字串2
4.商業(yè)聯(lián)盟的商業(yè)聯(lián)盟實(shí)例
商業(yè)聯(lián)盟，中國(guó)自古就有，古代著名的十大商幫等，商幫文化與商幫經(jīng)濟(jì)，是商業(yè)聯(lián)盟的起源，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)至今日，商業(yè)聯(lián)盟越發(fā)成熟。 科萃聯(lián)盟是一個(gè)新興的商業(yè)聯(lián)盟，它結(jié)合了傳統(tǒng)商業(yè)聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、網(wǎng)站聯(lián)盟等多種聯(lián)盟的特點(diǎn)，同時(shí)，將消費(fèi)返利的理念引入到聯(lián)盟。
科萃聯(lián)盟是內(nèi)江科萃商貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)起的網(wǎng)站聯(lián)盟，主要通過網(wǎng)站的形式，吸引商家入駐。通過給商品設(shè)積分，用于返還給相關(guān)的商家和會(huì)員，達(dá)到資源共享、利益互通的效果。
科萃聯(lián)盟的主要思想策略為“連橫合縱”，即：通過聯(lián)盟大量的中小商家，達(dá)到以積眾弱為強(qiáng)；同時(shí)，不斷壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟。 以中國(guó)商業(yè)聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱中國(guó)商聯(lián)）為例，致力于“消費(fèi)服務(wù)”領(lǐng)域，以整合有效消費(fèi)資源為己任，以打造消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)為宗旨。
中國(guó)商聯(lián)借助市場(chǎng)資源整合，依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資源經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)城市聯(lián)盟，行業(yè)聯(lián)盟，商家聯(lián)盟，消費(fèi)聯(lián)盟，形成資源聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行聯(lián)盟資源的信息商品交易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
再如，亞馬遜網(wǎng)上書店擁有50多萬個(gè)合作伙伴，消費(fèi)者每次在合作伙伴的網(wǎng)站上點(diǎn)擊亞馬遜網(wǎng)上書店廣告，并買書，都會(huì)得到銷售額15%的傭金。
5.聯(lián)盟商活動(dòng)策劃方案的格式
一、策劃書名稱：
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。 [大型活動(dòng)策劃案例]
二、活動(dòng)背景：
根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。 字串4
五、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。 字串6
字串3
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；
2、可以專門給策劃書制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；
4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。 字串2
6.如何做好商家聯(lián)盟
商家聯(lián)盟 是什么？商家聯(lián)盟（也稱異業(yè)聯(lián)盟/百業(yè)聯(lián)盟/商業(yè)聯(lián)盟/消費(fèi)聯(lián)盟/商戶聯(lián)盟）是指眾多商家使用同一種積分對(duì)會(huì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)員在聯(lián)盟商家消費(fèi)時(shí)能夠獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分積累起來，可以兌換禮品或者直接返現(xiàn)。
在同等條件下，消費(fèi)者必然優(yōu)先選擇可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)盟商家消費(fèi)，從而提高了聯(lián)盟商家的銷售額，而商家聯(lián)盟平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者也可以從聯(lián)盟商家的利潤(rùn)增長(zhǎng)中得到收益。 商家聯(lián)盟有兩種表現(xiàn)形式：一是同行業(yè)跨地區(qū)，比如攜程，E龍是旅游訂票行業(yè)跨地區(qū)的商家聯(lián)盟；二是在同一地區(qū)實(shí)施跨行業(yè)的商家聯(lián)盟。
參考文章： 《商家聯(lián)盟：堅(jiān)持者的游戲》 《聚焦商家聯(lián)盟：商家聯(lián)盟價(jià)值鏈》 《商家聯(lián)盟，怎么做才能“通”》 商家聯(lián)盟 盈利點(diǎn)在哪里？?前期：向聯(lián)盟商家收取加盟費(fèi)或者廣告費(fèi)，向會(huì)員銷售聯(lián)盟卡，或者收取入會(huì)費(fèi)； ?中期：向聯(lián)盟商家的提成銷售返傭，賺錢傭金與會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)之間的差額利潤(rùn)； ?后期：對(duì)銷售數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供增值服務(wù)。通過現(xiàn)有的平臺(tái)，為商家做廣告服務(wù)，獲取廣告費(fèi)。
? 贏利點(diǎn)分析簡(jiǎn)圖（僅供參考）： 商家聯(lián)盟 實(shí)施難點(diǎn)在哪里？?前期策劃，要全局策劃好項(xiàng)目，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析好當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)容量，以及實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目后商家和會(huì)員的接受和認(rèn)可度；如果沒有詳細(xì)考慮好項(xiàng)目的盈利模式和實(shí)施方案，就隨便進(jìn)入，那么往往因?qū)嵤├щy半途而廢或者盈利沒有想象的好而停止實(shí)施。 ?資金支持，商家聯(lián)盟項(xiàng)目不是一個(gè)小項(xiàng)目，需要有足夠的資金支持；同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，一般不能實(shí)現(xiàn)短時(shí)間盈利，所以要有做好長(zhǎng)期的不斷投資的準(zhǔn)備。
?選對(duì)積分平臺(tái)，可降低初期投資成本和后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本，從而確保利潤(rùn)；商家聯(lián)盟的主要盈利模式不外乎是根據(jù)商家的銷售來提成，如果平臺(tái)過高或者運(yùn)營(yíng)成本過高，勢(shì)必會(huì)吞噬了利潤(rùn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間甚至一致不盈利。 ?選好優(yōu)質(zhì)商戶加盟，最好不要全行業(yè)、所有商戶都涌入加盟，而是選擇會(huì)員比較認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)商戶，能提供給會(huì)員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及優(yōu)惠的價(jià)格的，以及有商業(yè)信譽(yù)的，能按時(shí)給運(yùn)營(yíng)商結(jié)算銷售提成的，從而確保會(huì)員的利益和運(yùn)營(yíng)商的利益； ?做好會(huì)員營(yíng)銷和宣傳工作，讓更多的消費(fèi)者加入聯(lián)盟會(huì)員，并帶動(dòng)商戶的消費(fèi)；“商戶”和“會(huì)員”兩者缺一不可。
?持續(xù)做好商戶的宣傳服務(wù)，并提供最優(yōu)質(zhì)的會(huì)員，確保商戶加盟后確實(shí)帶來銷售額的提高，這樣才能保住商戶，并能提供利潤(rùn)；同時(shí)做好會(huì)員的服務(wù)，確保商戶對(duì)會(huì)員的服務(wù)和優(yōu)惠，讓消費(fèi)者獲利，提高會(huì)員持卡量和刷卡率。同時(shí)做好后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘工作，提供更多的增值服務(wù)； 一卡易商家聯(lián)盟平臺(tái) 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：?多種方案混用：可同時(shí)支持電腦、手機(jī)、手機(jī)POS、EPOSII等方式，可商家網(wǎng)絡(luò)情況混合使用，降低成本； ?手機(jī)積分：在第一代手機(jī)短信技術(shù)之上，發(fā)展了手機(jī)軟件模塊，可使用普通的手機(jī)完成積分，通過使用商戶自己的手機(jī)給會(huì)員積分，大大降低了運(yùn)營(yíng)商在積分設(shè)備上的投入。
手機(jī)軟件相比于手機(jī)短信技術(shù)每次數(shù)據(jù)傳輸成本由1毛錢降低為2分錢；同時(shí)操作界面更加人性化，無需記憶各種繁瑣的操作指令；可以完成儲(chǔ)值消費(fèi)等高級(jí)功能。 ?商家折扣：不同商戶給聯(lián)盟卡的折扣不同，軟件能靈活設(shè)置商家對(duì)會(huì)員卡的折扣；還可以根據(jù)消費(fèi)不同的產(chǎn)品，給予不同的折扣和積分返利。
?積分比例：針對(duì)不同聯(lián)盟商家的利潤(rùn)率設(shè)定不同的積分比例，軟件自動(dòng)根據(jù)消費(fèi)額和積分比例自動(dòng)計(jì)算積分，便于結(jié)算傭金； ?產(chǎn)品管理：不僅記錄積分值，更詳細(xì)記錄會(huì)員消費(fèi)的產(chǎn)品明細(xì)，數(shù)據(jù)分析更加深入細(xì)致； ?短信通知：會(huì)員在商戶刷卡積分后，收到系統(tǒng)自動(dòng)下發(fā)的積分通知短信，防止商戶不給積分或者少給積分，保障會(huì)員利益； ?儲(chǔ)值消費(fèi)：會(huì)員可預(yù)存費(fèi)消費(fèi)，運(yùn)營(yíng)商后續(xù)和聯(lián)盟商家結(jié)算，可授權(quán)聯(lián)盟商家是否有權(quán)限為會(huì)員增加儲(chǔ)值，可授權(quán)該聯(lián)盟商家充值的總額度，降低充值風(fēng)險(xiǎn)； ?平臺(tái)整合：可跟運(yùn)營(yíng)商的前臺(tái)網(wǎng)站整合，實(shí)現(xiàn)會(huì)員登陸運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站查詢消費(fèi)和積分；同時(shí)還可提供禮品兌換在線顯示，會(huì)員在線兌換禮品； ?積分預(yù)售模式：除了傳統(tǒng)的后結(jié)算模式，還支持積分預(yù)售模式，即聯(lián)盟商家先購(gòu)買積分，使用完后再向運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買，進(jìn)一步降低項(xiàng)目的回款風(fēng)險(xiǎn)； ?小型呼叫中心：自動(dòng)根據(jù)來電識(shí)別會(huì)員身份，顯示會(huì)員積分和歷史消費(fèi)，通話可錄音； ?消費(fèi)抽獎(jiǎng)：可在指定的商戶設(shè)置消費(fèi)抽獎(jiǎng)，會(huì)員消費(fèi)時(shí)根據(jù)中獎(jiǎng)幾率抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)后會(huì)額外收到中獎(jiǎng)通知短信，并可直接在商戶處兌換獎(jiǎng)品?？商岣邥?huì)員消費(fèi)積極性，提高商戶的顧客流量； ?短信互動(dòng)：短信注冊(cè)、短信查積分、短信留言和短信投票，投票結(jié)果可用柱行圖顯示； ?會(huì)員推薦：實(shí)現(xiàn)會(huì)員推薦積分，被推薦人消費(fèi)時(shí)推薦人可獲得一定比例的積分（短信通知到推薦人）； ?積分設(shè)置：會(huì)員生日雙倍/多倍積分，特殊會(huì)員日雙倍積分設(shè)置，可拉動(dòng)會(huì)員消費(fèi)； ?在線充值：會(huì)員充值時(shí)，可以通過現(xiàn)場(chǎng)繳納現(xiàn)金或網(wǎng)上支付的方式實(shí)現(xiàn)充值； ?經(jīng)驗(yàn)豐富：6年客戶實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，已為眾多聯(lián)盟商搭建過成熟、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
一卡易各種刷卡POS終端： 電腦終端 無線POS 二維碼POS 電腦聯(lián)網(wǎng) 。
7.商業(yè)合作計(jì)劃書怎么寫
原發(fā)布者：狼王4444
合作計(jì)劃書合作項(xiàng)目發(fā)起人（甲方）：河北知行信息技術(shù)有限公司（唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司）合作項(xiàng)目對(duì)象（乙方）：青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)旗下有志創(chuàng)業(yè)青年一、目標(biāo)和宗旨目標(biāo)：通過雙方合作達(dá)到線下服務(wù)站的重新定位和包裝，整合資源，跟蹤執(zhí)行服務(wù)站的運(yùn)營(yíng)。宗旨：雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，提高效率與共同發(fā)展是合作雙方的目標(biāo)和根本利益，以雙方友好協(xié)商，秉著共同發(fā)展、誠(chéng)信合作為宗旨。二、合作方式采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作方式，雙方為達(dá)到戰(zhàn)略合作，資源互補(bǔ)，全面開展社區(qū)智能便利店更加全面的發(fā)展智慧社區(qū)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。三、合作步驟1、合作雙方約談拋出合作意向2、合作雙方擺明合作立場(chǎng)3、合作雙方闡明合作優(yōu)勢(shì)3、合作雙方提出合作要求4、約定合作雙方合作權(quán)利和義務(wù)5、起草并簽訂合作協(xié)議6、合作開始并做前期溝通與規(guī)劃四、甲方優(yōu)勢(shì)1、社區(qū)社管平臺(tái)輻射唐山市高新區(qū)、路北區(qū)、豐南區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)等縣區(qū)以及唐鋼，開灤等企業(yè)，與多家物業(yè)達(dá)成合作。2、各社管平臺(tái)已有自己社區(qū)50-70%的用戶關(guān)注3、已經(jīng)注冊(cè)唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司，具有連鎖經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)4、有各大一級(jí)代理商的強(qiáng)大后盾，能拿到一級(jí)代理價(jià)格的商品，價(jià)格低，利潤(rùn)空間大5、有用戶——平臺(tái)——貨源——線下站——配送——分站點(diǎn)——用戶，完整的商業(yè)閉環(huán)鏈。6、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，農(nóng)村生產(chǎn)基地的支持7、軟硬件后臺(tái)開發(fā)的強(qiáng)大技術(shù)支持8、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，可以做到經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)化，精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理9
8.商業(yè)策劃文案怎么寫
步驟：
1、題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什么比賽、進(jìn)行什么會(huì)議、開展什么活動(dòng)等等。
2、根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。
3、具體內(nèi)容。首先寫清楚活動(dòng)的名稱、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、活動(dòng)主題、活動(dòng)對(duì)象等比較簡(jiǎn)單的內(nèi)容。
4、活動(dòng)的目的。活動(dòng)的目的一般分成三個(gè)方面，一是成功舉辦一屆演講比賽；二是鍛煉同學(xué)們的演講能力，以便今后代表學(xué)校比賽；三是營(yíng)造學(xué)校良好的文化氛圍。
5、活動(dòng)的內(nèi)容寫詳細(xì)。
6、日程安排。格式是時(shí)間、事情、地點(diǎn)、備注，這樣越詳細(xì)越好，后期可以再修改。
7、活動(dòng)的預(yù)期效果。
文案，原指放書的桌子，后來指在桌子上寫字的人?，F(xiàn)在指的是公司或企業(yè)中從事文字工作的職位，就是以文字來表現(xiàn)已經(jīng)制定的創(chuàng)意策略。文案它不同于設(shè)計(jì)師用畫面或其他手段的表現(xiàn)手法，它是一個(gè)與廣告創(chuàng)意先后相繼的表現(xiàn)的過程、發(fā)展的過程、深化的過程， 多存在于廣告公司，企業(yè)宣傳，新聞策劃等。
