華為手機調(diào)查(大學(xué)生手機使用情況調(diào)查方案設(shè)計,,急用)
1.大學(xué)生手機使用情況調(diào)查方案設(shè)計,,急用
原發(fā)布者：橇林歡游亢占謚
關(guān)于大學(xué)生的手機使用情況調(diào)查方案隨著時代的變遷，科技的高度發(fā)達，社會發(fā)生了日新月異的變化。社會的變遷，使人們的生活質(zhì)量隨之上升，生活方式也因此改變。這種變化也為學(xué)生的生活方式帶來了不可忽視的改變。大學(xué)生不但是知識傳承的載體，還是崇尚和實現(xiàn)創(chuàng)新的活躍群體。隨著社會信息化進程的加快，高新科技產(chǎn)品成為消費熱點，手機作為其代表之一，手機，這個曾經(jīng)奢侈的名詞，早已是大眾生活的必需品。手機是現(xiàn)代社會的一種重要的媒介，它集上網(wǎng)，通訊等多種功能于一體，配備手機已經(jīng)是大學(xué)生對外交流的重要工具。手機的日益多元化對與今日的大學(xué)生顯然有著與眾不同的意義。1、調(diào)查題目大學(xué)生手機使用情況調(diào)查二、調(diào)查背景：目前，大學(xué)生對手機的要求越來越高，而且對于選擇手機的觀念也存在很大的分歧，那么我們學(xué)校對手機的選擇觀念又是怎么樣的呢？我們對部分學(xué)生進行了調(diào)查。三、調(diào)查目的：通過調(diào)查了解我校在校同學(xué)所使用的手機數(shù)量，手機品牌和手機的價位，以便了解其對手機市場的行情；調(diào)查同學(xué)們對于手機選擇的態(tài)度和要求，以及他們實際上對手機功能的應(yīng)用是否能夠物盡其用。得出影響大學(xué)生購買決策的因素（主要分為兩個方面：第一，外顯因素即手機本身特點（外觀、質(zhì)量、價格）；第二，潛在因素即品牌（公司形象、知名度、廣告），銷售方式（服務(wù)態(tài)度、購買的環(huán)境，流行時尚））進而對我校同學(xué)的消費傾向及消費行為進行分析，為手機生產(chǎn)企業(yè)制定營銷策
2.華為手機市場環(huán)境分析
華為于2005年3月成為手機牌照改為核準制之后首批獲準進入中國手機市場的廠商之一。華為手機已經(jīng)進入國內(nèi)市場并已展開競爭。此前數(shù)天，華為終端與中國電信聯(lián)合宣布，天翼3G智能手機華為C8500銷量于2010年2月底破百萬，這對于華為終端具有標桿意義，因為這還是第一款破百萬的國內(nèi)Android智能手機.
第一款六個月時間內(nèi)破百萬的國內(nèi)智能3G手機。對此，華為終端CEO萬隧還介紹了其它方面的情況。在國內(nèi)市場，華為入門級EV-DO手機C5700發(fā)貨量也突破了100萬，并獲得同類市場超過30%的份額。
另外，根據(jù)第三方報告的數(shù)據(jù)，截止至2010年年底，華為終端CDMA終端產(chǎn)品發(fā)貨超過2000萬，持續(xù)維持第一的市場份額。
擴展資料：
智能手機本身要細分市場，高端市場已被臺美韓廠商控制，華為希望占據(jù)智能手機這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。
華為終端CMO徐聽泉透露了華為發(fā)展智能手機的策略，“我們的戰(zhàn)略就是要為用戶提供價廉物美的手機，因為未來會有50億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，智能手機增長的潛力極其巨大。我們預(yù)測5年內(nèi)，全球移動寬帶用戶會從3億增長到30億以上。這種增長需要靠價廉物美的智能手機來實現(xiàn)。”
3.求關(guān)于手機的問卷調(diào)查設(shè)計~
請您回答以下問題，請將您認為符合想法的選項寫在（）內(nèi)。
1。 你是幾年級的學(xué)生？（ ） A。
大一 B。 大二 C。
大三 D。 大四 2。
你的性別是？（ ） A。 男 B。
女 3。 你每月的生活費是？（ ） A . 500 元以下 B。
500 —— 800 元 C。 800 —— 1000 元 D。
1000 元以上 4。 你現(xiàn)在有手機嗎？（ ） A。
有一部 B .有兩部 C。 沒有 5。
你擁有的手的品牌是？（ ） A。 諾基亞 B。
三星 C。 索愛 D。
蘋果 E 。 步步高 F 。
OPPO G.摩托羅拉 H 。 其它（ ） 6。
你現(xiàn)在用的手機價位是多少？（ ） A。500 以下 B . 500 —— 1000 元 C . 1000 —— 2000 元 D。
2000 元以上 7。 你現(xiàn)在的手機使用時間是？（ ） A。
一年以內(nèi) B。1 — 2 年 C。
2 年以上 8。 你能接受的手機價格是多少？（ ） A。
500 以下 B . 500 —— 1000 元 C . 1000 —— 2000 元 D。 2000 元以上 9。
你選擇手機的側(cè)重點是？（ ） 多選題 A。 功能 B。
價格 C。 外觀款式 D。
質(zhì)量 E。 售后服務(wù) F。
品牌 G .顏色 H .其他（ ） 10。 你選擇你現(xiàn)在手機的理由是？（ ） 多選題 A。
品牌效應(yīng) B。 設(shè)計得體 C。
功能齊全 D。 有檔次 E。
個人喜好 F。 明星代言 G。
品質(zhì)良好 H。 售后服務(wù)好 11。
你喜歡以下哪種款式的手機？ A。 滑蓋 B。
直板 C。 翻蓋 D。
旋蓋 E。 全鍵盤式 F .其它（ ） 12。
你多長換一次手機？（ ） A。 半年以內(nèi) B。
半年至一年 C。 一年以上 D。
從未換過 13。 你更換手機的主要原因是？ A 質(zhì)量出現(xiàn)問題，不得不換 B 外殼磨損，損色嚴重 C 款式陳舊 D 功能落后 E 為了追求時尚 G 其他 （ ） 14。
你購買手機的目的是？（ ） A。 方便與家人，朋友聯(lián)系 B。
學(xué)習(xí)需要 C。 受周圍人影響 D。
其他原因 15。 你一個月的手機費用是多少？（ ） A。
30 元以下 B。30-60 元 C。
60-100 元 D。100 元以上 16。
你喜歡那種類型的手機？ A 直板手機 B 翻蓋手機 C 旋轉(zhuǎn)手機 D 滑蓋手機 17。 你喜歡手機的顏色是？（ ） A。
白色 B。 黑色 C。
紅色 D。 銀色 E。
淺一點的顏色 F。 卡通一點的顏色 G。
其他（ ） 18 .使用手機常用的功能是？（ ）多選 A。 短信 B。
通話 C。 上網(wǎng) D。
聽音樂 E。 看視頻 F。
看小說 G。 拍照 H。
時鐘 I。 打游戲 J。
學(xué)習(xí) K .其它（ ） 19。 就您所使用的手機出現(xiàn)過什么問題？ （ ） （多選） A 款式容易過時 B 隨著時間推移，功能不能滿足需要 C 待機時間變短 D 不經(jīng)摔 E 容易丟失且不好找回 F 打接電話突然關(guān)機、死機 G 使用時間久了，黑屏 20。
就你所使用過的手機，手機外殼出現(xiàn)過什么問題？ （ ） A 外殼容易脫漆 B 外殼容易刮花以及因為磨損掉色 C 外殼不結(jié)實，容易摔壞 D 其他 （ ） 21。 你期望自己的手機是什么樣的？ （ ） A 手機外型可以隨意變換，且不費時不費錢可以根據(jù)心情等變化 B 功能可以通過升級達到最先進、最完善 C 功能強大，最好是一般電子產(chǎn)品的功能都具有 D 功能簡單，只要有自己最需要和常用的功能就好 E 其他 （ ） 22。
你喜歡那種方式操作手機鍵面？ A 簡單實用的幾個按鍵操作鍵面 B 詳細多按鍵形式 C 觸屏 D 按鍵和觸屏結(jié)合使用 E 其他 （ ） 23。 在手機質(zhì)量方面你注重點是？（ ） A。
持久耐用 B。 信號靈敏 C。
使用省電 D。 功能齊全 E。
其他（ ） 24。 你喜歡那種類型的按鍵？ A 方形按鍵 B 圓形按鍵 C 菱形按鍵 D 其他，如： 25。
在使用翻蓋手機、滑蓋手機和旋轉(zhuǎn)手機的時候，最常出現(xiàn)的問題是？ A 排線容易壞 B 手機比一般的直板手機厚重 C 使用不方便 D 其 他 26。 在使用直板手機的時候，最讓你不滿意的是？ A 外型呆板 B 容易磨損屏幕和按鍵 C 不經(jīng)意就撥打出電話 D 屏幕不夠大 E 其他，如： 27。
在打接電話時，最常出現(xiàn)的問題是？ A 因為在打接電話，所以錯過了另外的重要電話 B 因為電不夠，突然關(guān)機 C 聲音太小或太大 D 其他，如： 28。 你在發(fā)短息的時候，出現(xiàn)過什么問題？ A 因按錯鍵而不得不重新編寫短信息 B 想刪除某個字，不得不一行一字的 返回在刪除 C 編寫信息的時候，有的字很難找 D 其他，如： 29。
手機外殼，你更偏愛那種材料？ A 金屬 B 塑料 C 皮革 D 木料 E 其他，如： 30。 你希望手機還能開發(fā)的新功能有？（ ） A。
太陽能充電 B。 指紋識別 C。
代替交通卡刷卡 D。 防盜 E。
其他（ ）。
4.華為手機計劃書怎么寫
計劃書怎么寫
計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。
（一）標題，一般有以下3種寫法：
1.完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種。 如《**年財務(wù)計劃要點》。
2.省略時限的標題。如《**公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。
3.公文式計劃。
所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應(yīng)在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。
（二）正文。一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分。
1.前言。主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達到什么的，完成計劃指標有什么意義。
2.主體。即計劃的三要素：目標（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）?！坝媱澣亍狈焙喛梢圆煌?，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
3.結(jié)尾?？梢哉雇媱潓崿F(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。
5.華為手機市場細分和市場定位
一、華為技術(shù)有限公司公司介紹
在競爭激烈的通信設(shè)備市場上，華為堪稱是中國成功通信廠商的代表。該公司成立于1988年，由退役軍人任正非創(chuàng)立于深圳，是由員工持股的高科技民營企業(yè)，在全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商之一，從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運營商提供固定網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案從事通信設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供創(chuàng)新的、客戶化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案，實現(xiàn)客戶的潛在增長，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值。
二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域
華為技術(shù)（華為）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專
1
1/5頁
注于與運營商建立長期合作伙伴關(guān)系。同時做出業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，形成運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)三架馬車并駕齊驅(qū)的局面。
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
業(yè)務(wù)范圍具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數(shù)據(jù)通信；6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施；7、業(yè)務(wù)與軟件；8、OSS; 9、安全存儲；10、華為終端。（手機市場）
三、華為的市場細分
(1)華為在運營商業(yè)務(wù)中的市場細分
“以農(nóng)村包圍城市”，這正是華為早期的細分市場策略。華為進入通信市場的時候，中國的電信市場非常廣闊，但競爭也比較激烈，尤其面對強大的國外和合資品牌廠商。華為作為市場后入者和挑戰(zhàn)者，不可能在市話市場上與強大對手硬碰硬，所以華為選擇了對手的薄弱環(huán)節(jié)——農(nóng)村市場作為突破口。這時華為細分市場的基礎(chǔ)是地理細分。
隨著華為實力的增強，華為以接入網(wǎng)逐步切入市話市場，面對競爭對手的遠端接入模塊，它細分市場的依據(jù)是“標準
2
2/5頁
差異”，一個產(chǎn)品可應(yīng)用于多個市場，即強調(diào)“V5接口有利于建立靈活而相對獨立于各制造廠商的接入網(wǎng)體系”，從而贏得崇拜這一技術(shù)的用戶需求。 當(dāng)華為以接入服務(wù)器進入數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品市場時，它細分市場的依據(jù)是“需求差異”，即根據(jù)自身對中國電信網(wǎng)絡(luò)的了解，滿足國內(nèi)運營商對適合國情的接入服務(wù)器的需求。
當(dāng)華為提出“寬帶城域網(wǎng)”概念時，它細分市場的依據(jù)則是“地理差異”、“需求差異”、“心理差異”綜合考慮的結(jié)果。寬帶城域網(wǎng)能順應(yīng)城市信息化的發(fā)展趨勢，能滿足運營商網(wǎng)絡(luò)改造的需求，能迎合國內(nèi)運營商因擔(dān)心國外運營商競爭而“先下手為強”的防御心理。
(2)華為在企業(yè)市場業(yè)務(wù)的市場細分
2011年初，在電信設(shè)備市場觸頂?shù)那闆r下，華為宣布正式進軍企業(yè)網(wǎng)。如今，在企業(yè)網(wǎng)一年有余的華為，在技術(shù)和產(chǎn)品方面與思科的差距已經(jīng)不大。形成了包括數(shù)通、UC&C、IT、服務(wù)、垂直行業(yè)在內(nèi)的五大企業(yè)業(yè)務(wù)平臺，產(chǎn)品覆蓋數(shù)據(jù)中心、IT基礎(chǔ)設(shè)施、通一通信等，能夠提供一體化的解決方案，其以太交換機和路由器等已廣泛應(yīng)用于政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個行業(yè)，承載全球20億人。
華為在企業(yè)市場是采用的差異化營銷策略，實現(xiàn)選擇專門化，不同產(chǎn)品針對不同市場，
6.我要為國產(chǎn)手機做一份策劃書
市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）三. 潛在進入者調(diào)研及分析1。
3：配送商。1。
5. 中間商的性質(zhì)：市場定位、目標受眾。然后是產(chǎn)品的營銷策劃等等。
下面是一個模版，您可以參考一下：第一部分 前言策劃書目的及目標的說明第二部分 市場調(diào)研及分析一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開發(fā)隊伍。
盡量減少短期大力度促銷活動. 我們對其依賴程度. 產(chǎn)品，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）；壁壘。2. 行業(yè)退出成本。
3. 進入后對本企業(yè)的威脅。4. 對競爭者的威脅。
4） 直營隊伍。五，當(dāng)然重點是寫自己的優(yōu)點，分析自己的產(chǎn)品情況、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）5、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c） 對中間商，簡單闡述一下有何市場計劃。
然后是對自己產(chǎn)品的詳細介紹，分析，待遇，公司對員工的激勵. 渠道、包裝、型號. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4。3。
六。1） 品項. 員工能力。
3. 替代品工藝。2. 消費者認可程度、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例。
四。3，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4、管理控制、返點等。
2） 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道：定位、包裝. 產(chǎn)品各品項研究：定位。
業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā). 供應(yīng)商的討價還價能力：收入、教育、人力…九. 消費者調(diào)研及分析。1. 消費者背景研究，保證促銷后價格能夠恢復(fù). 價格設(shè)計. 替代品調(diào)研及分析：配送能力、資金實力，找出其中的優(yōu)點、年齡、性別、家庭組成、種族。
對經(jīng)銷商的選擇。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格、經(jīng)銷商. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。
（提供原則或標準）1。三。
3，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實. 發(fā)展態(tài)勢，比如目前的市場情況. 渠道設(shè)計、價格、市場目標受眾：質(zhì)量、價值。四. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機. 企業(yè)生產(chǎn)能力。③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手。
2. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5。八，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)2，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司、代理商（獨家、總代理…）2。
1） 一般通路首先寫背景。分析一下目前行業(yè)的一些情況，比如國產(chǎn)的市場占有率。
（打擊競品的專有品項）2） 包裝：陳列顯著。1、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，和其他品牌進行比較，一方面會破壞市場，影響終端價格體系：把握正確的營銷事件. 互補品調(diào)研及分析、包裝、價格。
1，從中截取，成為其“灰色收入”。4） 公共關(guān)系。
事件營銷. 企業(yè)策劃. 社會環(huán)境6. 其他因素二。4. 中間商調(diào)研及分析；ⅱ對品牌的宣傳b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，以破壞其市場及形象？① 利潤為主/市場占有率為主② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略：a） 人員的培訓(xùn)b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵3） 營業(yè)推廣a） 對顧客. 互補品對產(chǎn)品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品. 促銷設(shè)計. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。
對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 財務(wù)狀況。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理. 是否存在互補品。2. 互補品價格。
對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場，公司對員工的激勵、考核。直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案）一。
4、方便、符合產(chǎn)品定位。二. 行業(yè)進入成本/、工作…2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價格等2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）2） 符合產(chǎn)品定位. 企業(yè)生產(chǎn)能力. 企業(yè)策劃. 產(chǎn)品設(shè)計、購買量。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。1） 廣告：訴求點2） 人員推銷，進口品牌的占有率。
再分析一下產(chǎn)生這樣的結(jié)果的原因。其次。
7.手機調(diào)查報告例文,~~謝謝
你想要啥報告？哪方面的？比如；是消費者啊~還是啥？ 給你份（2006年08月網(wǎng)友最關(guān)注手機分析報） 06年八月份手機市場簡短回顧：對于我國的手機市場來說，每年的八月份除了是一個學(xué)生開學(xué)前的銷售旺季，也是各大廠商新產(chǎn)品的上市高峰期。
今年廣州的手機市場也不例外，除了索尼愛立信傳說已久的簡化版K800i，國內(nèi)行貨版K790c的上市，諾基亞也不顧“世俗眼光“，一口氣推出了兩款不支持3G網(wǎng)絡(luò)卻又擁有內(nèi)外兩枚攝像頭配置的N系列手機。而摩托羅拉方面也終于在索愛Walkman手機面世剛好一年之后，上市性價比極高的音樂手機E2。
廠商們的高調(diào)舉動無疑為整個暑假市場打開了新的局面。 【IT.com.cn廣州報道】手機市場風(fēng)風(fēng)火火，那作為最能夠體現(xiàn)市場實際狀況的IT世界廣州站，其產(chǎn)品報價庫的點擊情況與各品牌、產(chǎn)品間的關(guān)注度分布又是怎樣的呢？事不宜遲，馬上來關(guān)注我們本月新鮮出爐的關(guān)注排行榜。
而如果你想了解上月份網(wǎng)友們的關(guān)注情況，也不妨回顧《2006年07月網(wǎng)友最關(guān)注手機分析報告》 06年八月最受網(wǎng)友關(guān)注手機——品牌篇 先來看看當(dāng)月網(wǎng)友最關(guān)注手機品牌排行榜以及與七月份的數(shù)據(jù)對比： 最受關(guān)注手機品牌排行對比列表 名次 七月 受關(guān)注度 八月 受關(guān)注度 1 諾基亞 37.39% 諾基亞 35.76% 2 摩托羅拉 14.96% 摩托羅拉 15.06% 3 三星 12.73% 索尼愛立信 14.76% 4 索尼愛立信 12.04% 三星 11.09% 5 LG 6.01% LG 6.51% 6 NEC 3.60% 夏新 3.75% 7 聯(lián)想 3.57% 多普達 3.68% 8 多普達 3.52% 飛利浦 3.15% 9 飛利浦 3.43% 聯(lián)想 3.13% 10 夏新 3.04% NEC 3.11% 點擊品牌可查看相關(guān)產(chǎn)品的全國報價 雖然從整體的點擊情況看上去，八月份的關(guān)注排行榜相比上月份并沒有太明顯的變動，頭十位的最受關(guān)注品牌依然是老面孔，不過細心觀察，其實還是不難發(fā)現(xiàn)它們其中的位置變動。 首先第一位，相信用不著筆者賣關(guān)子大家都會猜到，畢竟這“家伙”在我們IT世界關(guān)注排行榜的榜首位置已經(jīng)停留了超過一年時間，那就是我們大家都相當(dāng)熟悉的手機行業(yè)老大哥諾基亞。
盡管在名次與當(dāng)月的受關(guān)注程度上看，諾基亞簡直是立于不敗之地，在八月份多款強勢新品的人氣帶動下，使得該品牌正如廣州人所說“想輸都難”。但細心一看，其實不難發(fā)現(xiàn)，諾基亞的受關(guān)注程度相比過去的七月份，原來已出現(xiàn)了接近2%的跌幅。
對于新產(chǎn)品在八月份全力爆發(fā)的諾基亞來說，這肯定不是個好的現(xiàn)象。期待下龐大的媒體廣告攻勢下，來月的諾基亞會繼續(xù)鞏固老大的位置。
位于第二位的摩托羅拉，本月的表現(xiàn)讓人有點出乎預(yù)料。畢竟對于近段時間降價活動與新品上市消息都越來越少的摩托羅拉來說，八月份如果再不作出絕地反擊，相信肯定會無情地擠到四大品牌之末。
幸好一款E2的出現(xiàn)，挽救了MOTO的人氣。在V3系列不再受到市場重視的惡劣前提下，摩托羅拉現(xiàn)在最迫切的工作是重新打造一款真正能夠吸引消費者與網(wǎng)友眼球的主打機型，不然光是顧著“吃老本”始終有一天會被市場所遺忘的。
來到第三位終于出現(xiàn)了一點位置調(diào)動，在拍攝機王K790c、簡約商務(wù)M600c的上市帶動下，索尼愛立信終于壓到三星重新回歸到排行榜的三甲位置以內(nèi)。每年的暑假其實都可以看作為屬于索尼愛立信的季節(jié)，畢竟在這段時間里，我們最少都能看到一款索尼愛立信整年的技術(shù)結(jié)晶，今年的K790c便擔(dān)當(dāng)了這樣一個角色。
在水貨K800i早已是賣得成行成市的大環(huán)境下，行貨K790c以高價上市依然獲得了不俗的銷售成績，的確叫廠商喜出望外。要是索尼愛立信仍然打算讓今年的K790c打出低價戰(zhàn)術(shù)（就好象去年的K750c），相信其品牌的受關(guān)注程度將會獲得進一步的飚升。
用“成也蕭何，敗也蕭何”來形容這個月的三星的確不過分，在其機海戰(zhàn)術(shù)全面打響的頭兩個月，三星嘗到了前所未有的成就感，畢竟在海量產(chǎn)品的支持下，其品牌人氣肯定會忽然飚升，但日子長了，當(dāng)消費者出現(xiàn)視覺疲勞之后，他們已分不清這個品牌的產(chǎn)品到底有什么賣點與獨到之處。盡管是那些號稱全球最薄的X828與D908上市后，也沒有在市場引起太大的轟動，畢竟大家都知道，第二款“全球最薄”將會在不久之后出現(xiàn)。
其他品牌方面，國產(chǎn)品牌夏新的舉動可謂最為突出，從七月份的第十名一下子躍升至排行榜的第六位，超級女生代言人的力量果然非同凡響，在當(dāng)月的關(guān)注排行榜上，我們看到了夏新、多普達、聯(lián)想三個國產(chǎn)品牌的身影，的確讓人興奮。 06年八月最受網(wǎng)友關(guān)注手機——產(chǎn)品篇 再來送上當(dāng)月網(wǎng)友最關(guān)注手機產(chǎn)品排行榜以及七月份的數(shù)據(jù)對比： 最受關(guān)注手機產(chǎn)品排行對比列表 名次 七月 受關(guān)注度 八月 受關(guān)注度 1 諾基亞7610 17.92% 諾基亞7610 16.80% 2 諾基亞3250 13.85% 索尼愛立信K750c 14.04% 3 諾基亞N70 11.16% 諾基亞3250 12.72% 4 索尼愛立信W800c 10.98% 索尼愛立信W800c 11.22% 5 索尼愛立信K750c 9.99% 諾基亞N70 8.98% 6 諾基亞3230 8.68% 諾基亞7360 7.90% 7 諾基亞7360 8.39% 諾基亞3230 7.77% 8 摩托羅拉A1200 6.43% 諾基亞N73 7.31% 9 索尼愛立信W810c 6.39% 索尼愛立信K790c 7.14% 10 諾基亞7260 6.21% 索尼愛立信W810c 6.13% 點。
