企業(yè)家交流會(企業(yè)研討會策劃如何做)
1.企業(yè)研討會策劃如何做
公益策劃是以關心人的存活發(fā)展、社會進步為出發(fā)點，利用公益活動與消費者展開交流，在產生公益效果的同時，使消費者對企業(yè)的產品或服務產生偏好，并由此提升品牌知名度和美譽度的營銷不道德。
企業(yè)專門從事公益策劃或營銷，雖然無法替換產品或服務的高質量和有競爭力的價格，但是，當兩種產品或服務有同樣競爭力的時候，公司的公益成績就淪為消費者自由選擇的根據。 在現(xiàn)代產品極多、競爭白熱化的市場上，公司參予社會公益，展開公益策劃或營銷，就淪為一個最重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
經過西方學者多年的研究與企業(yè)的實踐證明，公益策劃或營銷不但使社會獲益而建構了社會價值，而且的確在提升企業(yè)品牌形象和聲譽、提升企業(yè)財務績效、減少運營成本、減少銷售和客戶忠誠度、廣開資本渠道等方面使企業(yè)獲益，從而建構了商業(yè)價值。 同時企業(yè)的公益營銷往往是與企業(yè)社會責任緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)不但應分擔經濟方面、法律方面的責任，還應當分擔對環(huán)境保護與節(jié)約資源、對社區(qū)、對員工、對消費者的責任以及作為企業(yè)公民應分擔的道德責任。
現(xiàn)在它已經淪為西方社會對企業(yè)展開業(yè)績評估的一項最重要指標。 許多西方大型跨國公司的公益不道德都具備系統(tǒng)性和長期性，它們在轉入世界各地市場的同時都會有一系列的慈善公益活動，在它們顯然，公益贊助商既是展現(xiàn)出企業(yè)社會責任的最差方式，也是奪得政府尊重、打造出企業(yè)品牌影響力的有效途徑。
而出眾的商業(yè)化運作則使得公益贊助商變?yōu)橐环N社會獲益、企業(yè)不利的雙贏不道德。 為了更有消費者的注目，超過提高品牌影響力的效果，公益活動必須企業(yè)公關人員的嚴謹策劃與精心實行。
像對其他所有最重要商業(yè)活動一樣，公益活動也要搜集信息、原作目標、規(guī)定措施、創(chuàng)建責任體系以及評估繼續(xù)執(zhí)行進程，但又不同于幾乎的商業(yè)活動，這就拒絕有更周密的策略。
2.高校交流會活動流程
籌備期人員調配。
大學生就業(yè)難是困擾很多人的一個問題、活動要求：1、加強領導 精心組織 主辦單位要高度重視本次活動；使企業(yè)了解大學生的求職心理與綜合素養(yǎng)，在以后的人才招聘方面更有針對性。其次，采照3，還是一個展示企業(yè)文化的絕佳機遇、負責人。
四，擴大影響力：給你一塊基石，讓你看得更遠 三、活動背景、學習，新生們肯定感到困惑、迷茫：海大CIC ? 活動簡介 本次活動由海大CIC承辦，海大CIC是過來人大學生求職網在海事大學校園內下設的一個機構。所以這個交流會的意義首先在于提供一個信息交流的平臺、總策劃，使在校大學生得以知曉企業(yè)的用人原則與要求，走出迷茫、杯子、話筒等 附件一：湯林娟 洪怡純 主要職責；機械與電子工程系迎來了09級新生，為了歡迎機電系新同學加入這個大家庭，幫助新生對解決新環(huán)境帶來的迷惘和困惑。
通過此次活動我們希望達到以下目的：1、構建一個新生與老生、新生與新生互相交流，展現(xiàn)自我的平臺2:(1)素拓申請表 （2）書寫通知 （3）發(fā)放通知 （4）嘉賓的邀請（外語系 政法系 電信專業(yè)各2人）（5）主持人的邀請3、負責人：曹書 朱拓 主要負責： （1）話筒設備的申請 （2）多媒體教室的申請 （3）嘉賓的邀請（計科系 數(shù)理系 機械 電氣） 開展工作人員調配。然而面對陌生的大學生活、活動后期 （1）整理相關活動紀錄 （2）撰寫新聞稿及總結4、禮品發(fā)放（外聯(lián)部）7、素拓認證8、清理會場（各部一人）9、會議紀錄（湯林娟） 【第二篇范文】 企業(yè)HR與大學生經驗交流會 策劃書 主辦，與同學們進行經驗交流，我們希望提供這樣一個平臺：1、活動對象：機電系大一全體新生4。
3，獲取相應的優(yōu)秀人才及行業(yè)信息。? 活動意義 大學生就業(yè)是企業(yè)與求職者雙向的選擇，讓他們能盡快熟悉大學校園生活和學習，讓以后的學習更有目的性4、讓新生們在以后的學習、主辦單位：學習實踐部 六、活動規(guī)模：現(xiàn)場可容納180人左右5。
經歷了六月高考的磨練，帶著一份期盼，機電系團總支學生會特舉辦本次“學習經驗交流會”，旨在通過舉辦交流會，使企業(yè)與在校大學生各取所需、活動內容：1、活動時間。五，一份新奇，踏入了皖西學院、踏上了陽光的土地，那些優(yōu)秀的畢業(yè)生也在幾個著名企業(yè)的OFFER之間做著比較與選擇。
與投入大量的資金用于媒體廣告宣傳相比，校園交流會既能收到更好的宣傳效果又能節(jié)省資金，解決就業(yè)難題。本次“企業(yè)HR與大學生經驗交流會”將邀請企業(yè)HR走進校園、茶水4，此次交流會也便于企業(yè)展示企業(yè)文化與發(fā)展成果、解答新生們在入學時最渴望了解的大學生活中的各類問題3、讓新生們有從老生的經驗中找到更適合自己的學習方法、活動目的：“雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越”、活動安排：1、活動籌備期：（1）制定活動實施細則和活動形式 （2）邀請優(yōu)秀學長、學姐：機電系學生會學習實踐部 一、活動名稱：學習經驗交流會 主辦單位，希望新生能夠盡快適應大學生活，投入到絢麗多彩的大學生活中去，讓其充實度過美好的大學生活，校園交流會在潛移默化中樹立起的正面的形象更加深入人心，很多人記住了來校園做宣講會的公司卻對某些世界500強企業(yè)一無所知：姜上游 崔普園 主要職責，對未來的職業(yè)生涯有一個清晰地規(guī)劃，更加有針對性地提高自身素質以適應未來職場要求：（1）活動的開展統(tǒng)籌和協(xié)調工作：1，本次交流會也便于企業(yè)方搶占先機、生活和工作中有個學習的榜樣5、為其樹立奮斗目標、注意事項 （1）工作人員及新生提前到場 （2）維持現(xiàn)場紀律 （3）調試好電教設備 （4）主持人的選擇 備注：數(shù)碼相機、a204桌子 （曹書 生活部 自律會）3、桌布、提供行業(yè)報告、創(chuàng)造實習機會等途徑幫助在校大學生累計實習經驗、主持人 （3）宣傳工作 （4）搜集問題2、活動開展期間（1） 再次確定各項事宜是否已經布置完畢 （2）工作人員[配合主持人的工作（特別是交流環(huán)節(jié)） （3）茶水。
優(yōu)秀人才的流失對企業(yè)來說不能不算是一種遺憾：2009年10月15—16日晚七點2、活動地點，莘莘學子將在這片陽光土地上邁開他們未來精彩人生的第一步，根據相應的部分制定活動實施細則和活動方案。2、突出重點 大力宣傳 主辦單位要充分利用宣傳欄等加強本次活動的宣傳，廣泛發(fā)動和組織，調動新干事的積極性，確保活動圓滿結束。
與商業(yè)宣傳相比；（2）監(jiān)督各項事情的落實情況；（3）ppt的制作2。所以參與校園交流會無論是在企業(yè)外在知名度還是在對優(yōu)秀畢業(yè)生的招募方面都具有正面的影響。
第四，此次交流會有利于企業(yè)制定或調整人才培養(yǎng)計劃，招聘到更多適合企業(yè)自身發(fā)展的人才?，F(xiàn)今大學教育體制對大學生的培養(yǎng)與企業(yè)對人才的素養(yǎng)要求有偏差，因此很多畢業(yè)生不能很好地適應相應職位的工作要求。
通過此次校園交流會，企業(yè)方可以更好地了解大學生現(xiàn)今的素質狀況，及時地制定或調整人才培養(yǎng)計劃，以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。第五，此次交流會便于企業(yè)更好地了解海事大學學生的專業(yè)結構，進行不同專業(yè)優(yōu)秀人才的考察與招募。
海事大學不僅海上專業(yè)實力強勁陸上專業(yè)實力也不容小覷。交通運輸及管理類專業(yè)是海事的另一大特色，信息與人。
3.企業(yè)經驗交流會內容
如何有效地管理一線業(yè)務人員？我想這個問題不是依靠一兩把飛刀能夠解決的，這是一個復雜而系統(tǒng)化的的問題，需要從多方面進行綜合管理。
其實任何一個企業(yè)，對一線業(yè)務人員都有著一定程度的管理（方法/過程），完全放任自流也就是不管理的情形幾乎是沒有的。 問題在于：什么才是有效的管理？ 我覺得，所謂有效管理，就是一定時間內所實施的管理過程達到了預定的目的。
對一線業(yè)務人員的有效管理，同樣也適用于這種情況。為了對一線業(yè)務人員實施有效的管理，最少需要做好如下五個大的方面的工作： 一、業(yè)務計劃 企業(yè)所從事的業(yè)務，性質是什么樣子的？這個問題牽涉到企業(yè)的市場定位、業(yè)務目標的確立，更加重要的是牽涉到企業(yè)需要什么樣子的業(yè)務人員。
由于企業(yè)業(yè)務性質的不同，所面對的客戶性質也不同，因此，需要的業(yè)務人員特點也不同，所以不能一概而論。 好的業(yè)務人員當然有一些共性，但是從事不同的業(yè)務更加強調的是特性。
面對個人/家庭客戶的業(yè)務，與面對單位客戶的業(yè)務，對業(yè)務人員的要求顯然不同。 技術含量高的產品，與技術含量低的產品，對業(yè)務人員的要求也不同。
銷售渠道中的業(yè)務人員，與渠道末端直接面對最終客戶的業(yè)務人員，應該具備不同的知識和技能。 另外特定時間內，要達到什么業(yè)務目標？這個問題牽涉到需要多少業(yè)務人員。
業(yè)務人員不足，再好的管理辦法也不可能實現(xiàn)目標。 二、業(yè)務人員的招聘、培訓與評估 根據業(yè)務的性質和業(yè)務目標，就可以知道現(xiàn)有的業(yè)務人員和業(yè)務隊伍是否能夠達到要求。
不適合工作要求的人員應該調離工作崗位，人數(shù)不足應該加以補充。業(yè)務培訓是必要的，也是重要的，但是期望通過培訓在較短時間內來大幅度提高業(yè)績是不現(xiàn)實的想法。
業(yè)務工作的特殊性，注定了有很多工作技能無法依靠培訓和教育來掌握，在很大程度上需要依靠業(yè)務人員自身的先天性和領悟。 定期的評估有助于業(yè)務人員看到自身的長處和不足。
通常業(yè)務人員的業(yè)績比較容易衡量，有一些硬梆梆的指標可以用來說明業(yè)務人員的工作成效，但是業(yè)績指標并沒有說明一個業(yè)務人員為什么成功、為什么失敗。 因此，評估可以幫助業(yè)務人員采取有效的行動去改進自己的業(yè)績，而不是簡單的把自己的成功和失敗歸結于努力還是不努力。
三、業(yè)務部門的建設 業(yè)務部門并不是單兵作戰(zhàn)的業(yè)務人員的簡單集合。很多企業(yè)往往忽視了業(yè)務人員之間的配合。
市場競爭越來越激烈，戰(zhàn)術越來越復雜，很多精細的做法單靠一個人是無法實現(xiàn)的，需要多人的配合。 這就需要企業(yè)在具體措施上做出適當?shù)陌才?、建立相應的機制。
每一個客戶的特點都不同，所以需要有不同類型不同特點的業(yè)務人員來適應不同客戶的要求。清一色同一個面孔的業(yè)務隊伍，無法維持一個有規(guī)模的客戶群。
因此，業(yè)務部門需要有一定的人員結構。 四、業(yè)務人員的激勵和引導 業(yè)務人員的激勵，除了金錢上的獎勵之外，其它無形的激勵因素也很重要。
業(yè)務工作的特點，很容易造成業(yè)務人員情緒和思想上的波折，這就需要業(yè)務管理人員給與適當?shù)囊龑?。這方面的問題也牽涉到如何留住好的業(yè)務人員。
五、業(yè)務流程和管理系統(tǒng) 良好的業(yè)務流程，可以減少業(yè)務過程中的失誤和損失，只有這樣業(yè)務管理才 。
4.營業(yè)執(zhí)照中的經營范圍 文化組織交流和活動策劃
可以表述為：文化藝術活動交流策劃、大型禮儀慶典活動策劃、市場推廣宣傳、企業(yè)形象設計；
營業(yè)執(zhí)照中的經營范圍表述應明確、規(guī)范，根據自己實際經營的范圍寫具體，實在不太擅長寫可以自己草擬好經營范圍，然后去當?shù)氐淖怨镜牟块T，工作人員會幫忙規(guī)范經營范圍的表述。
擴展資料：
一、營業(yè)執(zhí)照的定義：營業(yè)執(zhí)照是工商行政管理機關發(fā)給工商企業(yè)、個體經營者的準許從事某項生產經營活動的憑證。
二、營業(yè)執(zhí)照的登記事項：名稱、地址、負責人、資金數(shù)額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業(yè)人數(shù)、經營期限等。
三、營業(yè)執(zhí)照的正副本：營業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應當置于公司住所或營業(yè)場所的醒目位置，營業(yè)執(zhí)照不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓。
參考資料：百度百科-營業(yè)執(zhí)照
5.企業(yè)舉辦年會活動策劃的注意事項有哪些
公司年會就是一個企業(yè)在一年工作后的工作總結，是企業(yè)的年終活動，通過年會公司領導者可以對一年工作作一次全面的總結，可以在活動中，凝聚企業(yè)的精神，團結大家一致為企業(yè)以后努力工作。
年會活動需要創(chuàng)意、立新，讓員工有全新的感受，新的意識，大家為公司的創(chuàng)意感到驚喜，不可以輕率、簡單，應付了事，應該讓公司員工感到快樂，把每次的年會表現(xiàn)出公司的特色，讓員工樂在其中，讓領導感受變化，這樣，公司的戰(zhàn)斗力才能得到提升。
會議準備：就和做所有事情一樣，完美的結果來自精心的準備.在年會活動準備工作中，應該具備人員準備和物料準備以及有關工作活動方面的準備工作.只有做到細節(jié)做事，才可能有意想不到的功效。
組織準備：成立責任專人成立年會活動策劃組，召開會議，詳細策劃年會活動的事宜，落實活動工作到專人以及最后的時間限定.工作進度、特殊狀況匯報人等等.心理準備：在全公司營造年會活動的氣氛，要讓大家對年會活動的理解有一定的準備，包括聲勢、公司要求、年會倡導、公司精神等等.
可以在年會活動前通過征集公司年會活動主題、公司年會活動的標語等，吸引員工的參與關心意識人員準備：每個參與者都要有明確的分工，一些主要組織人員必須要是公司主要領導人，對于年會活動的一些工作具有決定權力，再者要確定分工的詳細工作人員。
6.我在一家制造型企業(yè)做培訓工作,老板要我寫一個基層干部學習交流
核心提示：培訓收益：使企業(yè)的班（組）干部深入淺出地把握必要的管理常識；使學員準確深刻地把握80后班組員工的特點與之相對應的管理方法；緊密地結合現(xiàn)場工作的實際使他們在學習中掌握更多的工作技巧；同時適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產品行業(yè)的班（組。
課程特色與背景 課程背景 作為企業(yè)最基層的管理員，班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力，對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領導者，是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。
班組長工作能力的高低，工作方法的科學與否，工作技巧的適當與否，與現(xiàn)場的正常運作息息相關。 當部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由新思維和新觀念；又具有可塑性強、學習能力強、自信和創(chuàng)新這些特質，班組長們如何應對80后員工正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)實？本課程將給予全部解決方案。
培訓收益： 使企業(yè)的班（組）干部深入淺出地把握必要的管理常識； 使學員準確深刻地把握80后班組員工的特點與之相對應的管理方法； 緊密地結合現(xiàn)場工作的實際使他們在學習中掌握更多的工作技巧； 同時適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產品行業(yè)的班（組）干部學習與參考。 培訓特色： 講師系十幾年在著名日資企業(yè)從基層主管一直摸爬滾打到制造系統(tǒng)高層，對基層班組長人員的管理有著極其豐富的經驗，講師在多年實踐中提練出班組長在日常管理及職業(yè)通道方面經常會遇到的十九個問題，本課程的中心主旨也是圍繞此十九個問題一一展開： 01. 怎樣實現(xiàn)從員工到班長的跨越？ 02.班組長的真實身份（我是領導嗎）？ 03.企業(yè)班組有哪幾種不稱職表現(xiàn)？ 04.班（組）長的四大慣性??； 05.班（組）長四大慣性病的起因； 06.班（組）長四大慣性病的處方；07.班組長的工作重心探討；08.企業(yè)到底需要什么樣的班組長；09.工前會議失敗的三種模式與成功的八大技巧；10. 班長怎樣看待升職和同級的競爭； 11. 班長和員工談判的五大要點；12. 員工為什么會犯錯；13. 員工為什么會離開；14. 員工為什么不和你接近；15. 怎樣管理好你的員工；16. 怎樣讓員工忠誠； 17. 如何教育員工改變對待問題的態(tài)度；18. 效率與能力的區(qū)別 課程大綱 第一部份： 管理基礎理論篇（提高認識） 一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點 （管理學循環(huán)理論與核心） 二、企業(yè)管理的三大任務 三、企業(yè)管理的兩種含義和一個方面 老師觀點闡術：管理就是借力 （中國武術與管理解招） 四、領導的三大標志 （班長到底怎樣稱呼更為貼切） 五、管理員與領導的聯(lián)系與區(qū)別 （男上司如何管理異性下屬的說長道短？） （男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢？） 六、基層領導的五大作用與三種類型。
第二部份： 思想觀念革新篇（統(tǒng)一思想） 一、什么是團隊與團隊學習 二、團隊建設的兩種失敗模式 / （討論：為什么需要發(fā)揚團隊精神？） 三、班組80后的團隊訓練 四、班組80后員工的團隊學習 五、怎樣才能使自己永遠不會失業(yè) 六、學做管理到底需要先學什么？ / （做人的原則與做管理員的原則） 七、凡做大事者必須先從小事做起 / （正所謂一屋子不掃何以掃天下？） 八、班（組）長的三種不同來歷 / （優(yōu)秀員工如何放飛自己的班長夢） 九、班（組）長最令人頭痛的四大工作缺陷 十、班（組）長四大工作缺陷的起因 十一、班（組）長四大工作缺陷的處方 十二、（80后）、不同職能班（組）長的工作重心/（論文共享：班組長工作重心探討.） 十三、一個基層管理員經常想不通的問題 / （為什么別人的問題變成了自己的責任？） 十四、彼得定律與升遷的關鍵因素 / （能否升職到底憑什么？機會就在你的手上？） 十五、企業(yè)最需要什么樣的基層管理員 / （悟性？洞察力？執(zhí)行力？提升力？） 第三部份： 基層領導藝術篇（群倫之道） 一、如何實現(xiàn)有效的員工教育 ---員工素質低不是你的責任，不能提高員工的素質是你的責任 ---員工為什么會犯錯？ /---員工為什么會流失？ ---員工為什么不愿意和管理員接近？ ---班組80后員工工作指導五步驟 ---80后班組管理者的自我提升 ---班組80后員工的日常會議技巧 二、人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用 經典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評？ / 2.如何讓員工參與管理？ 三、溝通的黃金與白金定律在管理中的活用 ---班組80后員工的人際溝通技巧 ---怎樣才能讓你的員工忠誠？/---工前會議失敗的三種模式與成功的八大技巧； ---掌握和員工談判的5個要點。 四、改善提案書的寫作技巧 第四部份：現(xiàn)場業(yè)務篇（超越自我） 一、現(xiàn)場管理的定義（廣義與狹義） 二、現(xiàn)場管理的三大核心與五個方面 三、現(xiàn)場管理工作的三大基石 四、現(xiàn)場管理的七大浪費 五、5S的內容與起源 六、5S管理活動推行的效用 七、5S管理活動推行的要點 （討論： 什么是原汁原味的5S內涵） 八、目視管理的定義與目的 九、目視管理的三大組成系統(tǒng)。
7.交流活動策劃如何做,活動策劃案例
先要清楚活動的目的、主題、基本的活動背景基調是什么。
接下來準備好之后要確定活動時間、地點、參加的人員、主辦單位、承辦單位。1定要確定主次。
活動節(jié)目構成：主體、各項節(jié)目的分配 負責人1定要分配好，確保每一階段的流程都有專門的人去完成，之前做好可操作性方案，按單安排。 晚會財政預算 宣傳計劃 應急方案 可行性分析 要注意時間和工作安排要合理，具體的時間和負責人 需要的物資，可能發(fā)生的意外情況的解決辦法。
重要還是主體活動流程，預算也是比較重要的一部分，要切合實際，分析好人力、物力等，要注重各種細節(jié)。
