房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案西安(西安有那些房地產(chǎn)策劃公司)
1.西安有那些房地產(chǎn)策劃公司
西安合智創(chuàng )揚廣告02984111806，主要服務(wù)于餐飲娛樂(lè )、房地產(chǎn)、消費品等行業(yè)的核心客戶(hù)。我們?yōu)榭蛻?hù)提供完整可行的推廣方案、獨具創(chuàng )意的平面服務(wù)、以及調研、可行報告等項目前置業(yè)務(wù)。目前公司業(yè)務(wù)包含傳統的整合推廣服務(wù)、整合品牌傳播服務(wù)、媒體發(fā)布代理業(yè)務(wù)，以及數字互動(dòng)、AB雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及各種針對性的客戶(hù)專(zhuān)項服務(wù)。2011年我們新開(kāi)發(fā)紙面媒介部分，逐步支持更多客戶(hù)間的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方案。2011我們與西飲集團旗下吃喝玩樂(lè )進(jìn)行合作，更多資源更多服務(wù)逐步呈現中。
現公司成立三大事業(yè)部（消費品品牌事業(yè)、地產(chǎn)服務(wù)事業(yè)、繽紛互動(dòng)數字營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部），專(zhuān)注整合推廣、品牌推廣、商業(yè)研究、數字營(yíng)銷(xiāo)四大智業(yè)板塊。目前我公司僅服務(wù)地產(chǎn)項目中的整合推廣部分，但有多家優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司作為合作資源，可向。商業(yè)研究，逐步支持更多客戶(hù)間的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方案。我們?yōu)榭蛻?hù)提供完整可行的推廣方案，但有多家優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司作為合作資源，以及各種針對性的客戶(hù)專(zhuān)項服務(wù)、以及調研、可行報告等項目前置業(yè)務(wù)、繽紛互動(dòng)數字營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部）。
現公司成立三大事業(yè)部（消費品品牌事業(yè)、AB雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。2011年我們新開(kāi)發(fā)紙面媒介部分。目前我公司僅服務(wù)地產(chǎn)項目中的整合推廣部分、整合品牌傳播服務(wù)、消費品等行業(yè)的核心客戶(hù)，更多資源更多服務(wù)逐步呈現中。2011我們與西飲集團旗下吃喝玩樂(lè )進(jìn)行合作西安合智創(chuàng )揚廣告02984111806、媒體發(fā)布代理業(yè)務(wù)，可向甲方進(jìn)行推薦，以及數字互動(dòng)，歡迎預約提案、地產(chǎn)服務(wù)事業(yè)。
如有需求請您來(lái)電/，主要服務(wù)于餐飲娛樂(lè )、數字營(yíng)銷(xiāo)四大智業(yè)板塊、房地產(chǎn)；消息索取公司資料、獨具創(chuàng )意的平面服務(wù)、品牌推廣，專(zhuān)注整合推廣。目前公司業(yè)務(wù)包含傳統的整合推廣服務(wù)
2.求房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模塊
（一）概念策劃模式 策劃人選擇樓盤(pán)的一個(gè)或一個(gè)以上的顯著(zhù)特征，向消費者加以強調和宣傳，使消費者對樓盤(pán)建立起概念認識，引導消費者在眾多樓盤(pán)的選擇過(guò)程中，比較容易選擇自己偏好的樓盤(pán)，從而達到促銷(xiāo)目的的一種策劃方式。
熱銷(xiāo)樓盤(pán)宣傳上都分別有一個(gè)以上的顯著(zhù)特點(diǎn)。比如有的強調區域文化人文理念、有的突出社區安全、有的推薦智能化、有的宣傳物業(yè)管理、有的樓盤(pán)更注重環(huán)境、有的講究材料上乘、裝備精良、有的鼓吹風(fēng)格、有的宣傳價(jià)廉……這些特別推薦的優(yōu)點(diǎn)，使人建立起概念認識，對銷(xiāo)售起到重要的引導作用，使購買(mǎi)者能夠在眾多樓盤(pán)選擇過(guò)程中，比較容易地按需求選擇。
概念樓盤(pán)顯然是開(kāi)發(fā)商一相情愿、建設觀(guān)念的反應，是忽視市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。希望依靠突出的某個(gè)特征而實(shí)現銷(xiāo)售，在目前空置率高居不下、買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，這種策劃方式只是解決了消費者的識別選擇，發(fā)展商僅靠樓盤(pán)的某項優(yōu)點(diǎn)而實(shí)現銷(xiāo)售意圖，很難圓滿(mǎn)實(shí)現。
（二）賣(mài)點(diǎn)群策劃模式 策劃人為適應賣(mài)方市場(chǎng)和消費者理性選擇，采用羅列眾樓盤(pán)優(yōu)點(diǎn)并將其集于一身，向消費者做出承諾：能滿(mǎn)足消費者所有要求，從而達到促銷(xiāo)目的的一種策劃方式。 房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量的增加、導致需求相對減弱及消費者理性購買(mǎi)，發(fā)展商以建設觀(guān)念、樓盤(pán)觀(guān)念建筑的樓盤(pán)，為了迅速適應市場(chǎng)需求的變化，采取“人有我有”的銷(xiāo)售策略。
策劃公司將眾樓盤(pán)之長(cháng)集于一身，極盡所能地向市場(chǎng)羅列無(wú)盡的賣(mài)點(diǎn)，使得開(kāi)發(fā)商必須在短期之內對于購買(mǎi)者做出足夠的承諾。其結果，每一個(gè)賣(mài)點(diǎn)的后面通常都是成本的增加，樓盤(pán)的整體素質(zhì)雖然得到了或多或少的增加，實(shí)際已出現明顯的成本高于售價(jià)的問(wèn)題。
盡管賣(mài)點(diǎn)策劃模式對提高項目的素質(zhì)起到了非常積極的作用，但同時(shí)也產(chǎn)生了許多高不成低不就的樓盤(pán)，如造價(jià)是小康型，環(huán)境卻是生存型，戶(hù)型又是溫飽型。 （三）、等值策劃模式 策劃人為避免樓盤(pán)成本攀升而并未獲得同比的售價(jià)，或因售價(jià)提高造成樓盤(pán)空置率攀升的惡性循環(huán)，在眾多的樓盤(pán)優(yōu)勢賣(mài)點(diǎn)中進(jìn)行權衡取舍，或找到樓盤(pán)未發(fā)現的價(jià)值點(diǎn)，使樓盤(pán)成本與銷(xiāo)售價(jià)格相適應，從而達到促銷(xiāo)目的的一種策劃方式。
采用羅列眾樓盤(pán)優(yōu)點(diǎn)的結果是使一些樓盤(pán)成本攀升而并未獲得同比的售價(jià)。由于存在著(zhù)投資商和策劃機構對土地和項目?jì)r(jià)值的發(fā)現與價(jià)值兌現能力的差異，使得一些樓盤(pán)成本高于售價(jià)。
等值策劃要求對該項目的價(jià)值因素具有充分的認知能力，并能在眾多樓盤(pán)優(yōu)勢賣(mài)點(diǎn)中進(jìn)行選擇，而且需具有駕馭和實(shí)現經(jīng)營(yíng)意圖的綜合能力。等值策劃模式畢竟是推銷(xiāo)/銷(xiāo)售觀(guān)念的產(chǎn)物，它不可能解決開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求之間的矛盾，只能緩解這種矛盾。
（四）、房地產(chǎn)全程策劃理論模式——增值策劃模式 策劃人在項目立項時(shí)，即著(zhù)手進(jìn)行市場(chǎng)需求調研，正確確定目標市場(chǎng)的需求和欲望，利用差異化、避免競爭等營(yíng)銷(xiāo)理論，營(yíng)造出即比競爭對手更有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，又不可替代的樓盤(pán)，通過(guò)提高消費者可察覺(jué)的使用價(jià)值，提高樓盤(pán)相對銷(xiāo)售價(jià)格——使樓盤(pán)增值，從而達到營(yíng)銷(xiāo)目的的一種策劃方式。 增值策劃的目的，就是要為開(kāi)發(fā)商的樓盤(pán)創(chuàng )造最大的附加值（使樓盤(pán)增殖），為樓盤(pán)的市場(chǎng)創(chuàng )造有效需求。
價(jià)格的制定不能脫離整個(gè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組合的其它部分，它同時(shí)也是市場(chǎng)定位戰略的內在要素，真正的問(wèn)題是房地產(chǎn)的價(jià)值，而不是價(jià)格。增值策劃所要作的，歸根結底是為了使開(kāi)發(fā)商獲得最大收益。
通過(guò)對社區形象的塑造，降低住戶(hù)對價(jià)格的敏感程度，通過(guò)提高社區的PUV(PUV—可察覺(jué)的使用價(jià)值，指用戶(hù)在購買(mǎi)和使用產(chǎn)品或享受服務(wù)中得到的滿(mǎn)意程度)值，提高樓盤(pán)售價(jià)，并使社區的價(jià)值為住戶(hù)所接受。 社區策劃要從社會(huì )發(fā)展角度上，充分考慮到未來(lái)房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來(lái)住宅開(kāi)發(fā)的社會(huì )化、市場(chǎng)化進(jìn)度及進(jìn)展、融資條件改善的可能性，以及國家土地、住宅、稅收政策和經(jīng)濟發(fā)展戰略的變化，以多層住宅比較，從概念設計起，所策劃社區的風(fēng)格、環(huán)境、建筑特色、它所倡導的居住理念、復合化的生態(tài)社區是西安市所僅有的，亦即整體品牌營(yíng)造是獨一無(wú)二的，也是不可替代的。
試將等值策劃模式與增值策劃模式比較如下： 等值策劃模式——以更低的價(jià)格向住戶(hù)提供與競爭者相同的可察覺(jué)的使用價(jià)值（PUV）。 增值策劃模式——在與競爭者相同的價(jià)格向住戶(hù)提供更高的可察覺(jué)的使用價(jià)值（PUV）。
（五）、增值策劃模式的理論核心——DSTP模式 分析住戶(hù)需求，細分市場(chǎng)，選擇適當的目標市場(chǎng)，為自己產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值定位。 1.需求（Demand）—是指消費者有能力購買(mǎi)且愿意購買(mǎi)的某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望； 2.細分（Segmentation）—指市場(chǎng)細分，根據住戶(hù)對產(chǎn)品的需要差異，把整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)的分類(lèi)過(guò)程。
3.目標（Targeting）—指開(kāi)發(fā)商對市場(chǎng)細分后，確定自己的產(chǎn)品所要進(jìn)入的領(lǐng)域。 4.定位（Positioning）—指策劃機構為目標項目設計出自己的產(chǎn)品和形象，從而在目標用戶(hù)中確定與眾不同的有價(jià)值的地位。
3.求房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
1，。
項目提出--搞什么性質(zhì)的房地產(chǎn)項目，是住宅，或商業(yè)，要確定。2.在什么地方搞--是繁華商業(yè)區或是開(kāi)發(fā)區3.如何拿到地皮--參加招拍，或摘牌4.資金來(lái)源--自有資金可占多少？貸款可解決多少？5.規模大小---是一期可完成或分若干期完成？每期時(shí)間長(cháng)短，是12個(gè)月或18個(gè)月？6.前期是否順利---與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系如何？7.預期前期投資---預交各種費用及取得土地使用權的費用和開(kāi)工前的所有費用。
8項目預期收益---按現有周邊價(jià)格，預期價(jià)格走勢。等等這些要首先考慮，其次才是具體策劃。
4.如何寫(xiě)一份關(guān)于房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
一、項目概要
二、項目建設內容、規模及資金構成
三、建設單位概況
四、項目背景資源1）綜述
2）宏觀(guān)背景
3）行業(yè)背景
五、市場(chǎng)空間概述
六、項目市場(chǎng)前景分析
七、項目STOW分析
八、策略發(fā)展總定位
1）總體定位
2）項目主體功能定位
3）市場(chǎng)競爭板塊分析
九、營(yíng)銷(xiāo)策略建議
營(yíng)銷(xiāo)總策略
促銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略
受眾策略
目標受眾分析
項目產(chǎn)品市場(chǎng)定位
十、活動(dòng)宣傳方案及預算
5.跪求一份房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
一、營(yíng)銷(xiāo)概況：房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著(zhù)本質(zhì)截然不同的區別，不同于買(mǎi)件衣服那樣隨心所欲，這是因為買(mǎi)房子價(jià)位高，耐用性長(cháng)。
買(mǎi)主務(wù)必經(jīng)過(guò)審情度事、權衡利弊的反復斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強，稍有不稱(chēng)心就會(huì )改變主意，買(mǎi)主思考的問(wèn)題，內容豐富，錯綜復雜，既要考慮得天獨厚的地理條件，又要科究?jì)?yōu)雅舒適的自然環(huán)境，樓質(zhì)、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見(jiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)深度廣，難度大，負荷重，企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)上取得卓然顯著(zhù)的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。
二、創(chuàng )意理念：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度，必須在創(chuàng )意理念上形成：1、具有高度的自信野心；2、富于競爭，且樂(lè )此不倦；3、頭腦敏銳，不拘傳統；4、感性認識和理性認識相處融洽；5、注重歷史，尊重現實(shí)，睽重未來(lái)。三、構思框架：1） 以塑造形象為主，渲染品味和意念；2） 展現樓盤(pán)的綜合優(yōu)勢；3） 體現樓盤(pán)和諧舒適生活；4） 直切消費群生活心態(tài)。
四、實(shí)戰流程：1、形象定位：對樓盤(pán)的綜合素質(zhì)進(jìn)行整體概括，揭示樓盤(pán)從地理位置、物業(yè)檔次到設計思想、具體細節等到方面的高起點(diǎn)定位。所謂高起點(diǎn)完全可以從樓盤(pán)的整體設計中體現到：吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗，處處顧及住戶(hù)需要，大到小區環(huán)境規劃設計和公共空間的審美安排；小至空調機位、公共過(guò)道采光以及住戶(hù)戶(hù)型設計等等，都進(jìn)行精碉細鑿，力爭完美。
好東西總有不同之處，因而“不同”二字構成了樓盤(pán)這一高檔物業(yè)的形象基礎，使它有機會(huì )從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如：地理位置不同，交通條件不同，物業(yè)品質(zhì)不同，發(fā)展商信譽(yù)不同，人均擁有空間不同，升值潛力不同，車(chē)位數量不同，小區規劃不同。
這“八種不同”的明知故問(wèn)句子成為開(kāi)發(fā)商向樓盤(pán)消費對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線(xiàn)索。2、主要賣(mài)點(diǎn)：對樓盤(pán)進(jìn)行全面分析研究，概括為四個(gè)方面的賣(mài)點(diǎn)構成：1） 地理位置；2）、樓盤(pán)設施結構；3）、樓盤(pán)做工用料；4）、戶(hù)型設計。
突出明顯優(yōu)勢，這是樓盤(pán)消費者最關(guān)心的物業(yè)指標。3、繪制效果圖：根據開(kāi)發(fā)商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。
繪制效果圖要強調公共空間開(kāi)闊、細節豐富、品味高，因為樓盤(pán)的銷(xiāo)售，需要啟動(dòng)購樓者對未來(lái)的想象，無(wú)數事實(shí)范例證明，精美的效果圖對營(yíng)銷(xiāo)起了事半功倍的決定性作用。4、廣告訴求點(diǎn)：1）闡述樓盤(pán)的位置；2）闡述樓盤(pán)所在地的歷史淵源；3）闡述樓盤(pán)交通條件；4）闡述樓盤(pán)人口密度情況；5）闡述樓盤(pán)的升值潛力；6）闡述樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)；7）闡述樓盤(pán)的背景；8）闡述樓盤(pán)的舒適溫馨；9）闡述樓盤(pán)的實(shí)用率；10）闡述樓盤(pán)的付數計劃；11）闡述樓盤(pán)的品質(zhì)；12）闡述樓盤(pán)的深遠意義；13）闡述樓盤(pán)的物業(yè)管理有什么不同。
5、廣告階段劃分：對樓盤(pán)的品牌推廣是一個(gè)長(cháng)期的行為，應有戰略的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對樓盤(pán)形象的一次重要投資。
其廣告推廣大致劃分為三個(gè)階段：第一階段（預期到首期交樓入住）：此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進(jìn)銷(xiāo)售為目標，從而盡快奠定樓盤(pán)在人們心目中的品味、檔次和形象。此階段廣告費用投入相對較大。
第二階段（首期交樓至二期完工）：此階段以品牌維持為目的，穩固樓盤(pán)高檔物業(yè)的品牌形象。同時(shí)促進(jìn)銷(xiāo)售。
此階段廣告費用投入相對較少。第三階段（二期工程交樓至整體竣工）：此階段的廣告任務(wù)重點(diǎn)是維持樓盤(pán)的良好口碑，可結合已經(jīng)入住的眾多住戶(hù)來(lái)談?wù)撛u估本樓盤(pán)并通過(guò)口碑帶動(dòng)銷(xiāo)售，完成售樓收尾工作。
此階段廣告費用投入為中等不平。總體上看，樓盤(pán)全程廣告投入曲線(xiàn)呈馬鞍形，這是根據各銷(xiāo)售期要求和工程進(jìn)程不同階段而得出的較合理的分配方案。
當然，每個(gè)階段中的廣告及發(fā)布，應依據具體情況靈活使用和調整。6、廣告表現：在樓盤(pán)預售及正式展銷(xiāo)前，應設法積蓄氣氛，設計一個(gè)別開(kāi)生面、形式獨特的揭幕儀式。
在預售參觀(guān)登記前一周，更新目前圍在售樓部和樣板間外側的圍布。直到預售和開(kāi)幕式當天隆重揭幕，讓優(yōu)雅美麗的樓盤(pán)示范間瞬間呈現在大眾及過(guò)往行人面前。
屆時(shí)，樂(lè )隊奏出美妙動(dòng)聽(tīng)的西洋樂(lè )曲，嘉賓云集，參觀(guān)人流穿梭樣板之間，驚羨之辭不絕于耳。（具體揭幕儀式內容安排及細節，另視情策劃）。
預告廣告以渲染氣氛為主，配合精彩的揭幕預售儀式先期刊登。7、首期廣告內容及時(shí)間安排：內部認購展示會(huì )和首期展銷(xiāo)會(huì )定期舉行，廣告準備工作應在此之前全部到位，具體內容大致如下：① 樓盤(pán)效果圖。
② 樓盤(pán)售價(jià)表和匯款方式的確定與制作。③ 售樓宣傳冊和促銷(xiāo)宣傳單的設計制作。
④ 工地圍板的設計、繪制。⑤ 展銷(xiāo)場(chǎng)地宣傳旗幟、宣傳畫(huà)和橫幅的設計制作。
⑥ 展銷(xiāo)場(chǎng)地道路指導牌的制作。⑦ 展板（兩套，每套12張）的設計、制作和擺放。
⑧ 影視廣告創(chuàng )意構思及拍攝制作。⑨ 報紙廣告首5期的設計、完稿及定版。
⑩ 圍繞展示會(huì )其它促銷(xiāo)宣傳用品。五、勾勒賣(mài)點(diǎn)途徑。
1、確立行銷(xiāo)要求： 樓盤(pán)行銷(xiāo)觀(guān)念著(zhù)重于消費者的分布情形及需求層次，繼而設計。
6.西安半邊天房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司怎么樣
西安半邊天房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司是2015-01-16在陜西省西安市雁塔區注冊成立的有限責任公司（自然人獨資），注冊地址位于陜西省西安市雁塔區含光路南路261號鵬豪商務(wù)區1號樓2單元1703室。
西安半邊天房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司的統一社會(huì )信用代碼/注冊號是91610135322319882T，企業(yè)法人王海洋，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。西安半邊天房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：許可經(jīng)營(yíng)項目：一般經(jīng)營(yíng)項目：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，房地產(chǎn)中介服務(wù)，房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。
在陜西省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊資本為1438673萬(wàn)元，主要資本集中在 5000萬(wàn)以上 和 1000-5000萬(wàn) 規模的企業(yè)中，共477家。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。
通過(guò)百度企業(yè)信用查看西安半邊天房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司更多信息和資訊。
7.琳苑小區營(yíng)銷(xiāo)策劃案
琳苑小區營(yíng)銷(xiāo)策劃案 目 錄 一、項目概況 二、市場(chǎng)調研 三、競爭環(huán)境分析 四、項目分析 1、自身分析 2、項目SWOT分析 五、項目定位分析 1、目標客戶(hù)定位 2、項目市場(chǎng)定位 3、價(jià)格定位 六、差異化營(yíng)銷(xiāo)核心價(jià)值體系建立 七、推廣策劃 八、銷(xiāo)售計劃 一、項目概況萬(wàn)華園?琳苑鳥(niǎo)瞰圖 位 置開(kāi)發(fā)商：西安萬(wàn)勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司占地面積：29。
9畝建筑面積：6萬(wàn)余平方米總戶(hù)數：646戶(hù)容積率：3 規劃設計：四棟18層高層，分別為二梯四戶(hù)和二梯十戶(hù)建筑設計：剪力墻結構層 高：2。8米綠化綠：40%公 攤：18%推出戶(hù)型：十二種戶(hù)型一房一廳﹝50㎡﹞二房二廳一衛﹝74㎡–104㎡﹞三房二廳二衛﹝129㎡﹞主力戶(hù)型：二房二廳一衛﹝74㎡–104㎡﹞戶(hù)型配比：一房一廳﹝50㎡﹞，占10%；二房二廳一衛﹝74㎡–104㎡﹞，占80%；三房二廳二衛﹝129㎡﹞，占10%。
二、市場(chǎng)調研 市場(chǎng)如戰場(chǎng)，瞬息萬(wàn)變。關(guān)鍵在于時(shí)刻保持清醒的頭腦，密切跟蹤市場(chǎng)、細分市場(chǎng)、發(fā)掘市場(chǎng)，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)縝密論證和科學(xué)分析，制訂出“上兵伐謀”的營(yíng)銷(xiāo)策略，才可能立于不敗之地。
我們將從“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”三個(gè)層面對西安市場(chǎng)進(jìn)行分析：（一）“點(diǎn)” 1、亮點(diǎn)：紫薇田園都市、錦園新世紀等品牌大盤(pán)改變了西安城市的居住模式，同時(shí)也為其他開(kāi)發(fā)商在樹(shù)立品牌方面指引了一條方向：經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)意識、觀(guān)念提高、產(chǎn)品細節……。 2、焦點(diǎn)：中海地產(chǎn)（南二環(huán)西段）的巨額拍賣(mài)地成為了西安市房地產(chǎn)市場(chǎng)近幾年關(guān)注的焦點(diǎn)。
3、疑點(diǎn)： 。
地址： 。
