圓桌會議(圓桌會議如何安排領(lǐng)導(dǎo)的座位)
1.圓桌會議如何安排領(lǐng)導(dǎo)的座位
在方桌會議中，因較能夠體現(xiàn)與會人員的主次，所以應(yīng)非凡注重座次的安排。
假如只有一位領(lǐng)導(dǎo)，那么他一般坐在長方形的短邊這邊，或者是比較靠里的位置。就是說以會議室的門為基準點，在里側(cè)是主賓的位置。
假如是由主客雙方來參加的會議，一般分兩側(cè)來就坐，主人坐在會議桌的右邊，而客人坐在會議桌的左邊。假如是圓桌會議，則可以不用拘泥這么多的禮節(jié)，只要記住以門作為基準點，比較靠里面的位置是比較主要的座位就可以了。
（2）會議座次的安排 一般情況下，會議座次的安排分成兩類：方桌會議和圓桌會議。 一般情況下會議室中是長方形的桌子，包括橢圓形，就是所謂的方桌會議，方桌可以體現(xiàn)主次。
在方桌會議中，非凡要注重座次的安排。假如只有一位領(lǐng)導(dǎo)，那么他一般坐在這個長方形的短邊的這邊，或者是比較靠里的位置。
就是說以會議室的門為基準點，在里側(cè)是主賓的位置。假如是由主客雙方來參加的會議，一般分兩側(cè)來就坐，主人坐在會議桌的右邊，而客人坐在會議桌的左邊。
還有一種是為了盡量避免這種主次的安排，而以圓形桌為布局，就是圓桌會議。在圓桌會議中，則可以不用拘泥這么多的禮節(jié)，主要記住以門作為基準點，比較靠里面的位置是比較主要的座位，就可以了。
2.圓桌會議的基本規(guī)則
作為一種新型會議范式，圓桌會議蘊涵著許多現(xiàn)實意義的同時，在實施過程中勢必會出現(xiàn)前所未有的新問題。如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力問題、角色與職責問題等。這些新問題能否有效及時地解決，直接關(guān)涉著圓桌會議的成功與失敗。因此，圓桌會議客觀上要求有一個組織活動的指導(dǎo)原則、行為規(guī)范。 圓桌會議規(guī)則和傳統(tǒng)會議規(guī)則在有關(guān)會議要素的協(xié)調(diào)和會議程序的安排上大體一致。但前者又存在著特有的規(guī)則，我們認為這些規(guī)則對圓桌會議的成功起著決定性作用。
角色對等規(guī)則。角色對等是指與會成員發(fā)言權(quán)的平等，表決權(quán)的平等和決策權(quán)的平等。圓桌會議的扁平化特征表明與會成員之間廢除了等級制，在會議實施過程中，自始至終保持一種平等身份來參與會議的各項議程。
議事不議人規(guī)則。即使是人事會議，也要預(yù)先發(fā)給大家客觀實際的調(diào)查材料，讓大家根據(jù)工作需要，提名相對適合的人選，而不是把重點放在議人上，尤其不能放在議論人的缺點上。
非人數(shù)優(yōu)勢規(guī)則。圓桌會議不能輕易按照少數(shù)服從多數(shù)的原則裁決，因為它不會讓人心服，而且結(jié)論也常常錯誤?！罢胬硗谏贁?shù)人手里”，這話是對的。重在弄清楚每個方案的利弊，盡可能做到以理服人。
非決定規(guī)則。不是每一個圓桌會議都要做出決定，即便是這個圓桌會議開的很成功也可不做結(jié)論。圓桌會議容納激勵的論爭，可以下次會議繼續(xù)討論而不做出決定。做出決策看起來好像可以平息會議中的紛爭，甚至還可以舒緩對任務(wù)的不確定性所產(chǎn)生的緊張，卻可能產(chǎn)生了自以為任務(wù)有進展的假象。
3.介紹圓桌會議
所謂“圓桌會議”，是指一種平等、對話的協(xié)商會議形式。是一個與會者圍圓桌而坐的會議。在舉行國際或國內(nèi)政治談判時，為避免席次爭執(zhí)、表示參加各方地位平等起見，參加各方圍圓桌而坐，或用方桌但仍擺成圓形。
在國際會議的實踐中，主席和各國代表的席位不分上下尊卑，可避免其他排座方式出現(xiàn)一些代表席位居前、居中，另一些代表居后、居側(cè)的矛盾，更好體現(xiàn)各國平等原則和協(xié)商精神。據(jù)說，這種會議形式來源于英國亞瑟王的傳說。5世紀，英國國王亞瑟在與他的騎士們共商國是時，大家圍坐在一張圓形的桌子周圍，騎士和君主之間不排位次。圓桌會議由此得名。至今，在英國的溫切斯特堡還保留著一張這樣的圓桌。關(guān)于亞瑟王和圓桌騎士的傳說雖然有著各種各樣的版本，但圓桌會議的精神則延續(xù)下來。第一次世界大戰(zhàn)之后，這種形式被國際會議廣泛采用。
直到今天“圓桌會議”已成為平等交流、意見開放的代名詞，也是國家之間以及國家內(nèi)部，一種重要的協(xié)商和討論形式。
4.大型會議流程該怎么安排
1、選好場地，布置會場，擺坐簽。（特別要注意坐簽的擺放，會標的規(guī)范）。
2、寫好會議流程，下發(fā)會議邀請或會議通知（會議流程里包含會議時間、地點、參會人員、發(fā)言次序及會上安排的其他活動等。）
3、安排會務(wù)人員，如需寫材料或有電子文檔演示之類要先準備好材料。（注：會務(wù)人員包括簽到、接待、倒茶、發(fā)材料等人員）
既然是兩百多人的研討會，主辦單位要主要考慮會議時間和公平交流問題。200多人圓桌會議估計不行，不用圓桌一般就有主次，要注意不能顧此失彼。
會議主持人要控制好發(fā)言時間，為保證交流效果，每場演講發(fā)言的時間設(shè)定為30-45分種，但可依據(jù)實際情況縮減。
暫時想到這么多。
5.如何安排好會議用餐的座位
一般情況下，會議座次的安排分成兩類：方桌會議和圓桌會議。
在方桌會議中，因較能夠體現(xiàn)與會人員的主次，所以應(yīng)非凡注重座次的安排。假如只有一位領(lǐng)導(dǎo)，那么他一般坐在長方形的短邊這邊，或者是比較靠里的位置。
就是說以會議室的門為基準點，在里側(cè)是主賓的位置。假如是由主客雙方來參加的會議，一般分兩側(cè)來就坐，主人坐在會議桌的右邊，而客人坐在會議桌的左邊。
假如是圓桌會議，則可以不用拘泥這么多的禮節(jié)，只要記住以門作為基準點，比較靠里面的位置是比較主要的座位就可以了。（2）會議座次的安排 一般情況下，會議座次的安排分成兩類：方桌會議和圓桌會議。
一般情況下會議室中是長方形的桌子，包括橢圓形，就是所謂的方桌會議，方桌可以體現(xiàn)主次。 在方桌會議中，非凡要注重座次的安排。
假如只有一位領(lǐng)導(dǎo)，那么他一般坐在這個長方形的短邊的這邊，或者是比較靠里的位置。就是說以會議室的門為基準點，在里側(cè)是主賓的位置。
假如是由主客雙方來參加的會議，一般分兩側(cè)來就坐，主人坐在會議桌的右邊，而客人坐在會議桌的左邊。 還有一種是為了盡量避免這種主次的安排，而以圓形桌為布局，就是圓桌會議。
在圓桌會議中，則可以不用拘泥這么多的禮節(jié)，主要記住以門作為基準點，比較靠里面的位置是比較主要的座位，就可以了。
6.大型會議流程該怎么安排
1、選好場地，布置會場，擺坐簽。
（特別要注意坐簽的擺放，會標的規(guī)范）。2、寫好會議流程，下發(fā)會議邀請或會議通知（會議流程里包含會議時間、地點、參會人員、發(fā)言次序及會上安排的其他活動等。）
3、安排會務(wù)人員，如需寫材料或有電子文檔演示之類要先準備好材料。（注：會務(wù)人員包括簽到、接待、倒茶、發(fā)材料等人員） 既然是兩百多人的研討會，主辦單位要主要考慮會議時間和公平交流問題。
200多人圓桌會議估計不行，不用圓桌一般就有主次，要注意不能顧此失彼。 會議主持人要控制好發(fā)言時間，為保證交流效果，每場演講發(fā)言的時間設(shè)定為30-45分種，但可依據(jù)實際情況縮減。
暫時想到這么多。
7.如何主持一個圓桌會議
事先的工作：
1：嘉賓的互相引見
2：論點準備和結(jié)論觀點
3：流程的設(shè)定和設(shè)計
大會建議的流程：（圓桌討論30分鐘，5位嘉賓為例）
第2分鐘的時候：快速的由主持人介紹一下所有嘉賓以及今天的背景資料和論點.
第6分鐘的時候：每一位嘉賓都有發(fā)表一下他的觀點和見解，每一位控制在1分鐘以內(nèi)，簡單干練.注，此時應(yīng)該完整的形成了論點，并且每一個嘉賓都已經(jīng)列出自己的觀點.
第10分鐘的時候：開始最精彩的自由辯論，每一位嘉賓的發(fā)言最好不要超過1分鐘，各別精彩的也不能超過2分鐘，如果是有四個人的話，15分鐘的時間平均每一人都可以有三至四次來表述自己觀點的機會.這將會不斷的深入的一個過程.
第25分鐘的時候：最后五分鐘運用在總結(jié)歸結(jié)觀點和論點，就此問題是否有切實可行的解決方案有什么辦法.將大家所有的觀點來歸納起來，最后一致形成了一個論題和論點.
第28分鐘，如果控制的好，還可以回答一至兩個現(xiàn)場的問題.
4：準備幾個好問題
5：需要提前給到問題和專業(yè)名詞優(yōu)化翻譯的問題
6：現(xiàn)場的工作
7：控制時間和節(jié)奏
8：公平的對待每一位嘉賓讓他們有發(fā)言機會
9：觀點表述盡量多用動詞名詞，少用形容詞副詞
10：現(xiàn)場互動的抽取與選擇
