社區(qū)創(chuàng)業(yè)(求一份社區(qū)活動計劃書不會寫出點子也行)
1.求一份社區(qū)活動計劃書（不會寫出點子也行）
一.活動名稱：計算機硬件維護與組裝 二.主辦單位：吉首大學(xué)張家界校區(qū)信息管理與工程學(xué)院 三.活動時間：星期三和星期天 晚上7:00 四.活動地點：2教508 五.活動目的：提高小組成員的理論知識與實踐經(jīng)驗 六.參加對象：福特計算機興趣小組成員 七.活動具體內(nèi)容： 前期準備 1張貼海報，通知小組成員 2準備活動所需材料 2>活動具體安排 1 老師發(fā)言 2 通過看電腦視頻學(xué)習(xí)電腦的組裝，windows的安裝與分區(qū)和格式化 3上機實踐 八.活動工作人員安排 1. 總負責(zé)人： 2. 策 劃 書：活動策劃部 3. 活動宣傳：宣傳部 4.通知會員：宣傳部 11. 現(xiàn)場布置：活動組織部 九 活動意義：提供小組成員之間交流平臺，增進小組成員知識水平。
2.怎樣寫社區(qū)服務(wù)策劃書
2002年8月一、導(dǎo) 言因為街道的大力支持，因為各位老師及同學(xué)的踴躍參與，因為社會各界的多方面努力，也因為近兩個月來大家的辛勤付出，終于有了我們首次復(fù)旦大學(xué)-香港大學(xué)社會工作碩士班控江街道實習(xí)小組的社區(qū)計劃的出爐.首先我們應(yīng)該感謝街道、居委及社區(qū)的指導(dǎo)和配合，有了你們的關(guān)注和幫助，令大家雖然酷暑炎炎，仍然豪情滿懷。
上海市控江街道地處上海老區(qū)——楊浦區(qū)的中心地區(qū)，有人口高密度、人口老齡化、產(chǎn)業(yè)工人居多的傳統(tǒng)老社區(qū)。面積2.15平方公里，8.9萬常住人口。
其中60歲以上老齡人口1.7萬人，占總?cè)丝诘?9 %，殘疾人1238名。近年來街道大力發(fā)展社區(qū)建設(shè)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，基本建立起如敬老院、老年活動室、圖書閱覽室等各種社會服務(wù)設(shè)施和體系。
我們這次社區(qū)計劃主要結(jié)合街道“社區(qū)為人人，人人為社區(qū)”的社區(qū)理念，針對社區(qū)老齡人口的種種問題，采用社區(qū)過程介入、區(qū)域發(fā)展、社區(qū)照顧及自助互助、社區(qū)策劃等模式開展工作，增強社區(qū)居民的歸屬感和主人翁意識，加強社區(qū)凝聚力，敬老愛老。我們這一系列活動旨在提升居民的社區(qū)參與意識，從感性和理性上是居民開始思索與社區(qū)的關(guān)系、社區(qū)的需要、自己有沒有意愿和能力為社區(qū)貢獻；這種貢獻可否被接受、自己可否從中獲得滿足感；讓其明白社區(qū)里還有很多弱勢群體需要他的貢獻，通過這些活動對他們產(chǎn)生影響，成為社區(qū)建設(shè)的踴躍參與者，并爭取建立一支為老服務(wù)的志愿者隊伍，推動其長效和可持續(xù)發(fā)展。
我們同時希望通過這些活動，發(fā)動起社區(qū)各個層面的群體（尤其是弱勢群體），全方位地調(diào)動社區(qū)居民的積極性，讓更多的人融入社區(qū)，交到好朋友，得到娛樂等快樂和平常的經(jīng)驗。提神他們在思維和體能等多方面的自我能力，使之有長遠的意義，向社區(qū)共融邁進。
這是我們的第一次嘗試，但是社區(qū)建設(shè)是個長期工程，我們相信控江街道的社區(qū)活動會持續(xù)下去，社區(qū)建設(shè)將更加完善，社區(qū)工作更加成功。再次感謝社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持！二、相關(guān)中心概念我們的社區(qū)活動中，有關(guān)理念部份提出兩個中心概念：社區(qū)參與 （community participation）和融入社區(qū)（community integration）.。
社區(qū)參與（ participation）是指一個健康、較理想的社區(qū)（R.Warren,1972），是需要讓居民有一份歸屬感，是社區(qū)的一份子，關(guān)注社區(qū)的需要/問題，并愿意為社區(qū)貢獻自己的一份力量，（包括服務(wù)當(dāng)志愿者，當(dāng)社區(qū)領(lǐng)袖，向有關(guān)當(dāng)局表達居民需要）改善社區(qū)的生活等。當(dāng)居民能動員本身的資源，運用社區(qū)的優(yōu)勢時，我們會發(fā)覺社區(qū)內(nèi)的生活可以有很大的改善。
我們這個活動著重的第一個層面（鼓勵居民在社區(qū)擔(dān)任志愿者， 向有需要的社群作出服務(wù)），我們著重參與者能體會社區(qū)的需要，意識到自己的能力及愿意為滿足這些需要作出貢獻，并在過程中得到滿足感。因此，在整個活動中設(shè)計中，這些元素都盡量得到體現(xiàn)，例如：讓參與者了解服務(wù)的重要性，認識自己的長處，讓他們認識到自己所作的貢獻和對被服務(wù)者的幫助，并加以贊賞。
另外，在過程中亦盡量讓他們參與活動內(nèi)容的設(shè)計和實施，培養(yǎng)他們的能力，增強自信心和歸屬感。 社區(qū)融入（community integration）倡導(dǎo)的是職業(yè)上和社區(qū)上的更廣泛意義上的參與，尤其是弱勢群體社區(qū)生活的參與，根據(jù)廣泛化的法則，即是讓殘障、貧困、有缺陷的群體實實在在的親自使用社區(qū)設(shè)施享受機構(gòu)服務(wù)，同時參與社區(qū)生活建立與社區(qū)的自然關(guān)系。
殘障和無能人士通常較易從社區(qū)的主流生活中消失，他們不知曉社區(qū)建設(shè)新的方向和福利的設(shè)立，這種現(xiàn)象稱之為“社會性死亡”。所以，社區(qū)融入是評估人們是否積極和健康生活的重要指標之一。
三、目 標（一）倡導(dǎo)社區(qū)對老人家特別是孤老/殘疾老人的關(guān)懷，提高孤老/殘疾老人的生活質(zhì)量；（二）提升單親家庭青少年、精神病康復(fù)者、為老人服務(wù)志愿者的志愿服務(wù)精神及社區(qū)參與意識，提高他們社會交往的自信心和能力；（三）使單親家庭青少年、精神病康復(fù)者、為老人服務(wù)志愿者等群體更好地融入社會，鍛煉和發(fā)展自我，樹立或鞏固健康的生活態(tài)度。四、參與者（一）街道敬老院住院老人，及社區(qū)孤老和殘疾老人（二）單親家庭青少年和家長（三）精神病康復(fù)者及其家庭的照顧者（四）為7259家庭服務(wù)的社區(qū)志愿者希望能解決您的問題。
3.如何寫一份詳細的創(chuàng)業(yè)項目策劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。
那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。
這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析 經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍。
4.寫一份200字左右的創(chuàng)業(yè)計劃書
店名：農(nóng)家菜飯館
地點：溫州市水心菜場旁
投資項目：餐飲
經(jīng)營特色：以溫州當(dāng)?shù)剞r(nóng)家菜為特色，讓本地人能感覺到本地菜的博大精深，也可以讓外來務(wù)工人員嘗嘗溫州菜的特色，當(dāng)然也需要加入其它地方的菜系，讓這些外來務(wù)工人員感受到有家的感覺。
餐館的裝修：溫馨典雅，讓顧客一進入餐館就能吊起他們的胃口。
員工：數(shù)量15人左右，一，服務(wù)員統(tǒng)一制服，且服務(wù)必須要好，面帶微笑，對于顧客的疑問能一一就答，且在回答過程中，能一直保持良好的姿勢和面帶親切感。對于顧客在菜的價格方面的疑問，希望別說“這個價格就是這樣”或者“已經(jīng)很便宜了”等等。收銀員在面對買單的顧客時，必須面帶微笑，并且能提示顧客自己核對下賬單以確定具體花了些什么并確定總的花銷，在收到顧客的款時，能說出“收您。。。元錢”，并“找您。。。元錢”等等。收銀臺上不得有“離柜概不負責(zé)”的字樣。二，廚師，招聘些溫州本地的中高級廚師，也可以招聘外地的廚師或者能做出地道外地菜的本地廚師。廚師能做出溫州本地菜的色香味。
餐具：選用現(xiàn)在的餐具清潔公司的餐具，每套大概一元。在餐具上餐桌前，能進行檢查，確保其清潔與包裝的完整性。
貨源方面：因餐館在菜場旁，可以就近取菜，根據(jù)餐館定的菜譜相應(yīng)的配菜。當(dāng)然必須保證菜的安全和新鮮。
我只能寫這么點了，雖然還有很多很重要的地方?jīng)]寫。且我寫得更像是頁工的培訓(xùn)計劃。
5.社區(qū)創(chuàng)業(yè)項目
“衣、食、住、行”幾個行業(yè)進無論社會進化到什么程度都是不會淘汰的，目前市面上有不少打著加盟的幌子騙取加盟商錢財，一方面是由于加盟商對特許加盟這個行業(yè)不甚了解，另一方面也是因為品牌眾多，加盟商挑花了眼。
特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴大經(jīng)營規(guī)模的商業(yè)模式。特許加盟對特許人來說，是技術(shù)和品牌價值的擴張，經(jīng)營模式的克隆而不是資本的擴張。特許加盟是一種雙贏的商業(yè)模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發(fā)展，讓受許人獲得比獨自經(jīng)營更多的利益，特許加盟才能進行下去。 特許加盟是一種智能型的商業(yè)組織形式。特許加盟使特許經(jīng)營人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢，并最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。
因此呢，在選擇連鎖加盟品牌的時候應(yīng)該挑選品牌規(guī)模、知名度、信譽等方面比較上乘的項目來加盟。
目前投資成本比較低的創(chuàng)業(yè)項目主要集中在餐飲、奶茶、休閑食品這三個行業(yè)里面。其中餐飲行業(yè)又以小吃店，點心店為主。小吃店我比較推薦“妯娌老鴨粉絲館”，還有比如臺灣手抓餅的項目目前也算是比較受消費者歡迎的小額投資項目，這一行業(yè)做得比較好的有“糧全其美”，你可以看一下。"
奶茶行業(yè)的話比如“七杯茶”、“茶風(fēng)暴”、“日出茶太”、“糧全其美”等等有不少品牌。
休閑食品方面比較有代表性的是“來伊份”但是這個品牌并不開放加盟，同行業(yè)的比如“百味林”、“姚太太”、“味優(yōu)特”、“怡佳仁”等等。
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6.幫忙寫一個簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書
樓主也不說是商業(yè)計劃書還是工作計劃書商業(yè)計劃書一，計劃要點： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業(yè)務(wù). （四）研究和開發(fā)情況. （五）市場情況. （六）發(fā)展戰(zhàn)略. （七）資金需求及使用計劃. （八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表） 二，計劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間，主要歷史事件等. （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等. ，單位的經(jīng)營規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標. 3，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格，質(zhì)量，耐用性，可信性，技術(shù)性，特色等. （三）市場分析 1，產(chǎn)品的潛在購買者. 2，市場中的用戶數(shù)量. 3，年購買力，總需求，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額. 4，用戶購買行為的周期性分析： （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費品. （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性. 5，市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策. （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較. （3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度. 6，市場外的影響因素： （1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹，經(jīng)濟蕭條，失業(yè)率高低等. （2）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)，收水平，家庭規(guī)模等. （四）競爭對手分析 1，已經(jīng)存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因. 2，可能進入市場成為競爭對手的單位. （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因. （2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響. 3，每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃，定價策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質(zhì)（股份制單位，合作經(jīng)營單位，個人獨資）. （2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu). （3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能. 2，當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事，監(jiān)事，高級管理人員，主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能. 3，單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓(xùn)計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等. 4，介紹單位聘請的財務(wù)顧問，會計師，律師，銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況. （六）財務(wù)計劃 1，最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流動表，利潤表及主要財務(wù)指標分析. 2，單位的融資計劃. （1）融資方案，包括方式，時機，條件，資金數(shù)量等. （2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況. （3）資金預(yù)算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報. （4）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料，人工，設(shè)備，營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）. （5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況. （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等. （七）風(fēng)險因素.對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政策性風(fēng)險，投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險. （八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. （九）其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題.。
