采購(gòu)節(jié)(求采購(gòu)策劃書范文)

1.求采購(gòu)策劃書范文

一、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施， 確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。

三、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

八、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

十、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來(lái)。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

詳細(xì)參考資料：

2.采購(gòu)計(jì)劃書怎么寫

原發(fā)布者：在行傳媒

采購(gòu)計(jì)劃書范文采購(gòu)計(jì)劃書范文（一）隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃：一、年度采購(gòu)計(jì)劃*以上價(jià)格含稅額。二、目標(biāo)計(jì)劃1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生；2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%（新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以09年均價(jià)為比較），同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生；3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料；4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料；三、達(dá)成措施1、適時(shí)①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面；③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵(lì)開發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水

3.采購(gòu)計(jì)劃書 急

采購(gòu)計(jì)劃書我想首先得要對(duì)你們公司的辦公用品使用情況做個(gè)調(diào)查，比如各個(gè)部門使用的辦公品種類、頻率，耐用辦公用品和易耗辦公用品。

有那些辦公用品是可以共用的，那些是必須人手配備的。

作完了解后，制定辦公用品的申報(bào)制度，例如申報(bào)時(shí)間，各部門負(fù)責(zé)申報(bào)的人等等。

最后采購(gòu)時(shí)，可以多找?guī)准夜?yīng)商。這里需要提出來(lái)的是，采購(gòu)時(shí)不要比較單個(gè)的辦公用品價(jià)格，要比較綜合的采購(gòu)成本。

另外也要同時(shí)參考辦公用品供應(yīng)商所能提供的服務(wù)，這也很重要。附：辦公用品的采購(gòu)與領(lǐng)用規(guī)定 為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費(fèi)用支出，公司研究決定對(duì)各部門的辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一管理的辦法。

一、計(jì)劃與申請(qǐng) 綜合管理部是全公司辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理。

1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品等均屬集中采購(gòu)范圍。 2、綜合管理部根據(jù)最近三個(gè)月，各部門辦公用品的領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定各部門的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購(gòu)單》報(bào)綜合管理部，綜合管理部依領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，超出標(biāo)準(zhǔn)的及新增加的辦公用品種類需經(jīng)所需部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理簽字特批。 4、綜合管理部匯總各部門申購(gòu)計(jì)劃數(shù)，于每月底交采購(gòu)進(jìn)入采購(gòu)程序。

二、采購(gòu) 1、綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況，確定辦公用品及辦公設(shè)備耗材的品種，匯總清單填寫《請(qǐng)購(gòu)單》交采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。 2、原則上辦公用品不進(jìn)行零星采購(gòu)，確因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)采購(gòu)的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

三、保管 1、辦公用品與辦公設(shè)備耗材購(gòu)入后，部分耗材直接由各部門根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)回，其余由綜合管理部負(fù)責(zé)保管。 2、綜合管理部做好：原庫(kù)存、進(jìn)貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結(jié)存數(shù)的統(tǒng)計(jì)。

四、領(lǐng)用 1、各部門根據(jù)申領(lǐng)計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)用耗材類辦公用品時(shí)時(shí)，需在申領(lǐng)辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚。 2、各部門下屬員工領(lǐng)用時(shí)必須至綜合管理部填寫《領(lǐng)用單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，綜合管理部審核仍在月度計(jì)劃之內(nèi)的才得以發(fā)放，超計(jì)劃領(lǐng)取拒絕發(fā)放，需要部門在次月申購(gòu)計(jì)劃中申請(qǐng)。

本辦法適用于公司所屬各部門，本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 ——杭州德勤辦公 12 回答者： asamwang 會(huì)寫的 回答 要多少分 要多了沒(méi)有 急用 謝謝下面是題目 請(qǐng)達(dá)人們給看看 多謝了 這是我畢業(yè)的作業(yè)很重要的 麻煩各位了 內(nèi)容如下： 某小學(xué)創(chuàng)建多媒體實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行采購(gòu)。

采購(gòu)品項(xiàng)： 多媒體個(gè)人電腦：50部.（含喇叭，耳機(jī)，麥克風(fēng)，TV OUT等多媒體配件及功能）， 升降布幕：45組. 投影機(jī)：3部. 數(shù)碼相機(jī)：3部. 彩色噴墨印表機(jī)：6部. 掃瞄儀：6部. 筆記型電腦：1部. 1、要求學(xué)生上網(wǎng)查找產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，說(shuō)明每個(gè)采購(gòu)品項(xiàng)的要求——用途、質(zhì)量（品牌、性能、規(guī)格、技術(shù)要求）、數(shù)量（大致）、價(jià)格（大致）、服務(wù)（售前、售后、物流方面的）； 2、查找相關(guān)單位引用該類產(chǎn)品分析其使用壽命。 3、根據(jù)以上內(nèi)容編寫采購(gòu)說(shuō)明。

4.采購(gòu)計(jì)劃的制定

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

采購(gòu)計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。

采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

采購(gòu)計(jì)劃（預(yù)算），是屬于生產(chǎn)/銷售計(jì)劃中的一部分，也是公司年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，銷售部門的計(jì)劃（即銷售收入預(yù)算）是公司年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)，然后生產(chǎn)/銷售計(jì)劃才隨之確定。而生產(chǎn)/銷售計(jì)劃則包括采購(gòu)預(yù)算（直接原料/商品采購(gòu)成本）、直接人工預(yù)算及制造/銷售費(fèi)用預(yù)算。由此可見，采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合年度的銷售預(yù)測(cè)或采貨數(shù)量，對(duì)所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細(xì)計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。采購(gòu)計(jì)劃（預(yù)算）雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心，但是如果單獨(dú)編制，不但缺乏實(shí)用的價(jià)值，也失去其他部門的配合。

采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

采購(gòu)計(jì)劃（預(yù)算），是屬于生產(chǎn)/銷售計(jì)劃中的一部分，也是公司年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，銷售部門的計(jì)劃（即銷售收入預(yù)算）是公司年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)，然后生產(chǎn)/銷售計(jì)劃才隨之確定。而生產(chǎn)/銷售計(jì)劃則包括采購(gòu)預(yù)算（直接原料/商品采購(gòu)成本）、直接人工預(yù)算及制造/銷售費(fèi)用預(yù)算。由此可見，采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合年度的銷售預(yù)測(cè)或采貨數(shù)量，對(duì)所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細(xì)計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。采購(gòu)計(jì)劃（預(yù)算）雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心，但是如果單獨(dú)編制，不但缺乏實(shí)用的價(jià)值，也失去其他部門的配合。

a.采購(gòu)計(jì)劃編制的目的

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)始自購(gòu)入商品/物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合配制成為主推商品，再通過(guò)銷售獲取利潤(rùn)。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料，即是采購(gòu)計(jì)劃的重點(diǎn)所在。因此，采購(gòu)計(jì)劃是為維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在任何時(shí)購(gòu)入何種物料以及訂購(gòu)的數(shù)量是多少的估計(jì)作業(yè)。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列目的： （1）預(yù)估商品/物料采購(gòu)需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。 （2）避免采購(gòu)商品/物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。 （3）配合公司生產(chǎn)/采貨計(jì)劃與資金的高度。 （4）使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入商品和物料。 （5）確立商品及物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制采購(gòu)商品和物料的成本。

b.采購(gòu)預(yù)算編制的流程

采購(gòu)預(yù)算即是采購(gòu)計(jì)劃以金額來(lái)表達(dá)到形式，它的編制必須以整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制度為基礎(chǔ)，并且遵循一定的流程。

c.采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制流程

c-1采購(gòu)計(jì)劃 由銷售預(yù)測(cè)，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計(jì)劃或目標(biāo)。銷售計(jì)劃，是表明名種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計(jì)劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來(lái)擬訂的。 c-2采購(gòu)商品/物料清單 采購(gòu)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無(wú)法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助采購(gòu)商品和物料清單。清單是由公司市場(chǎng)部配合采購(gòu)部門所擬訂的，內(nèi)容列示各種產(chǎn)品由哪些基本的商品所制造或組合而成。根據(jù)清單可以精確計(jì)算某種商品及組合架存和庫(kù)存的安全數(shù)量。清單所列的基本安全量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量（以15日或30日為一個(gè)周期），與實(shí)際用量相互比較，作為成本控制的依據(jù)。 c-3存量管制卡 若商品有存貨，則采購(gòu)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。所以商品采購(gòu)數(shù)量也不一定要等于根據(jù)清單所計(jì)算的基本商品需用量。采購(gòu)員應(yīng)依據(jù)實(shí)際和計(jì)劃商品需求數(shù)量，并考慮采購(gòu)的安全在途時(shí)間和安全存量水準(zhǔn)，算出正確的采購(gòu)數(shù)量，然后才開具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。

d怎樣做好采購(gòu)計(jì)劃

1、了解清楚自己所要采購(gòu)的材質(zhì)和數(shù)量 2、對(duì)采購(gòu)材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔 3、按自然月的消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度 4、對(duì)比較特別和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時(shí)間上能否滿足。

5.年貨購(gòu)物節(jié)策劃方案

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶：李鵬亞 年貨購(gòu)物節(jié)策劃方案【篇一：年貨購(gòu)物節(jié)方案（29日更新）】暨首屆年貨購(gòu)物節(jié)活動(dòng)策劃方案為做好南充〃嘉陵迎春購(gòu)物月暨首屆年貨購(gòu)物節(jié)活動(dòng)的組織工作，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想為深入貫徹中國(guó)夢(mèng)-四川篇章，以“引導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、豐富市場(chǎng)”為宗旨，在盛世天城招商引資的關(guān)鍵時(shí)期，為樹立進(jìn)駐商家和尚未進(jìn)駐的商家信心，讓廣大異地客商對(duì)嘉陵區(qū)有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，著力打造一個(gè)展示企業(yè)形象、宣傳地方產(chǎn)品、溝通產(chǎn)銷渠道、擴(kuò)大消費(fèi)需求、活躍節(jié)日市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，營(yíng)造溫馨舒適、品種齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全可靠、熱鬧紅火的節(jié)日購(gòu)物氛圍。二、活動(dòng)主題繁榮市場(chǎng)擴(kuò)大消費(fèi)促進(jìn)發(fā)展構(gòu)建和諧三、活動(dòng)原則政府引導(dǎo)企業(yè)主體市場(chǎng)運(yùn)作四、活動(dòng)時(shí)間2014年01月18日（星期六）——2014年01月25日（星期六）五、活動(dòng)地點(diǎn)金宇〃盛世天城項(xiàng)目外廣場(chǎng)六、主辦、承辦單位（一）主辦單位：南充市嘉陵區(qū)人民政府（二）承辦單位：南充市嘉陵區(qū)商務(wù)局南充諾亞方舟商貿(mào)管理有限公司（三）協(xié)辦單位：中國(guó)聯(lián)通南充分公司（四）支持媒體：南充電視臺(tái)、南充日?qǐng)?bào)、南充晚報(bào)、華西都市報(bào)夾報(bào)、四川新聞網(wǎng)七、主要活動(dòng)內(nèi)容（一）四川南充〃嘉陵首屆年貨購(gòu)物節(jié)開幕式（含業(yè)主抽奔馳大獎(jiǎng)活動(dòng)）【篇二：52012b4。

6.購(gòu)物節(jié)策劃方案

“***06秋冬時(shí)尚購(gòu)物節(jié)”策劃方案“尊貴身份的象征——***龍卡” ***于“06秋冬時(shí)尚購(gòu)物節(jié)”期間隆重推出盡顯尊貴身份的“***龍卡”，為您在***購(gòu)物提供更多便利和優(yōu)惠。

“輕松購(gòu)物，換取***龍卡” 2006年10月1日至2006年12月31日期間，凡于***內(nèi)購(gòu)物當(dāng)日滿人民幣300元或一個(gè)月內(nèi)滿人民幣1000元者，均可憑有效小票前往***一樓咨詢臺(tái)辦理“***龍卡”的申請(qǐng)業(yè)務(wù)。 “刷卡積分，開心換禮，更享超值折扣優(yōu)惠” 持卡人可憑此卡享受***內(nèi)相關(guān)租戶（請(qǐng)見店面有“***龍卡”字樣）的折扣優(yōu)惠，并可通過(guò)此卡進(jìn)行消費(fèi)積分的累積，從而獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，（每個(gè)積分=***內(nèi)人民幣1元的消費(fèi)）。

開卡一年內(nèi)消費(fèi)積分滿30000分的“***龍卡”，將可升級(jí)為“***白金卡”，持卡人也將成為“***白金會(huì)員”，享受更多購(gòu)物優(yōu)惠和專業(yè)的會(huì)員服務(wù)。 開心有禮，刷卡大回饋 10月31日前成功申領(lǐng)***龍卡可獲精美禮品一份（限首10000名，先到先得），同時(shí)憑卡消費(fèi)可參與“購(gòu)物金額大返回”抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)包括： 一等獎(jiǎng)3名：按電腦隨機(jī)抽取會(huì)員消費(fèi)記錄，全單返還消費(fèi)額，最高返回額為4997元； 二等獎(jiǎng)10名：按電腦隨機(jī)抽取會(huì)員消費(fèi)記錄，返還全單消費(fèi)額一半，最高返回額為2499元； 三等獎(jiǎng)100名：送100元消費(fèi)額。 時(shí)間有限，“心動(dòng)不如行動(dòng)” 領(lǐng)獎(jiǎng)方法：中獎(jiǎng)?wù)唔毘?**龍卡及身份證到***五樓***百貨客戶服務(wù)中心進(jìn)行兌獎(jiǎng)。

以上申請(qǐng)方式僅適用于“***龍卡”推廣期，即二OO六年十月一日至二OO六年十月三十一日，趕快行動(dòng)起來(lái)吧！ （注：此活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸***集團(tuán)所有。） “***06年秋冬時(shí)尚購(gòu)物節(jié)”之購(gòu)物大抽獎(jiǎng)細(xì)則 2006年10月1日—2006年12月26日期間，凡使用“***龍卡”購(gòu)物積分滿300分的消費(fèi)者均可參加“***06年秋冬時(shí)尚購(gòu)物節(jié)”之購(gòu)物大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，此次活動(dòng)的獎(jiǎng)品總價(jià)值為人民幣二十五萬(wàn)元。

大禮回贈(zèng)，驚喜無(wú)限（總價(jià)值：RMB 25萬(wàn)元） 1、一等獎(jiǎng)（10名）：5000元***全城消費(fèi)額度；2、二等獎(jiǎng)（30名）：2000元***全城消費(fèi)額度；3、三等獎(jiǎng)（100名）：500元***百貨消費(fèi)額度；4、幸運(yùn)獎(jiǎng)（1000名）：任選電影票一張或精美禮品一份 開獎(jiǎng)時(shí)間和地點(diǎn)： 2006年12月28日于***中庭進(jìn)行開獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)名單將在***網(wǎng)站和開獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)公布。 領(lǐng)獎(jiǎng)方法：一、二等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)唔毘?**龍卡及身份證到***一樓咨詢臺(tái)進(jìn)行兌獎(jiǎng)；三等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)咧恍璩?**龍卡***五樓西南塔客戶服務(wù)中心領(lǐng)獎(jiǎng)；幸運(yùn)獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)邉t只需持***龍卡前往***四樓咨詢臺(tái)兌換即可。

本活動(dòng)有效期為：二OO六年十月一日至二OO六年十二月二十六日。 （注：此活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸***集團(tuán)所有。）

“全城明星店鋪評(píng)選” 2006年10月1日—2006年12月26日“***06秋冬時(shí)尚購(gòu)物節(jié)”期間將發(fā)起“全城明星店鋪評(píng)選活動(dòng)”，由消費(fèi)者通過(guò)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等方式進(jìn)行對(duì)***內(nèi)店鋪/品牌進(jìn)行投票，場(chǎng)內(nèi)租戶將全部列入評(píng)選范圍。 消費(fèi)者可通過(guò)南方都市報(bào)、***會(huì)員?？?、***專署網(wǎng)站：.cn現(xiàn)場(chǎng)索取投票表格等途徑對(duì)***內(nèi)各店鋪或品牌進(jìn)行相應(yīng)投票，選出自己心目中的“全城明星店鋪”。

與此同時(shí)，為回饋廣大消費(fèi)者的支持，前100名親臨現(xiàn)場(chǎng)投遞選票的消費(fèi)者將可獲得精美禮品一份。 此次評(píng)選共設(shè)十個(gè)大獎(jiǎng)，囊括二十五個(gè)獲獎(jiǎng)店鋪/品牌，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及名額如下： “全城最具人氣品牌” （3名） “全城最受歡迎店鋪” （3名） “全城最時(shí)尚品牌” （3名） “全城最受歡迎新店鋪” （2名，僅限06年入場(chǎng)者） “全城最受歡迎餐飲” （2名） “全城最受歡迎娛樂(lè)項(xiàng)目” （2名） “全城最受女士歡迎店鋪” （2名） “全城最受男士歡迎店鋪” （2名） “全城最受專業(yè)人士推薦店鋪”（3名） 活動(dòng)揭曉：此次評(píng)選活動(dòng)將于2006年12月28日在***中庭進(jìn)行結(jié)果揭曉，獲獎(jiǎng)名單將于《南方都市報(bào)》、《***會(huì)員?？?、***網(wǎng)站（.cn）及開獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)公布。

活動(dòng)期限：二OO六年十月一日至二OO六年十二月二十六日（注：此活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸***集團(tuán)所有） 全城明星店鋪評(píng)選"表格" 評(píng)選表填寫（一人只充許提交一票，多填選票無(wú)效） 識(shí)別名：此項(xiàng)內(nèi)容將在首頁(yè)公開顯示，可使用網(wǎng)名或其它便于你識(shí)別的名字。 真實(shí)姓名： 性別： 男 女 Email： 聯(lián)系電話： 身份證號(hào)： 全城最具人氣品牌（3名）： 全城最受歡迎店鋪（3名）： 全城最時(shí)尚品牌（3名）： 全城最受歡迎新店鋪（2名.僅限06年入場(chǎng)者）： 全城最受歡迎餐飲（2名）： 全城最受歡迎娛樂(lè)項(xiàng)目（2名）： 全城最受女士歡迎店鋪（2名）： 全城最受男士歡迎店鋪（2名）： 全城最受專業(yè)人士推薦店鋪（3名）：。

7.誰(shuí)能提供一份（采購(gòu)管理策劃方案）和（采購(gòu)業(yè)務(wù)流程策劃方案）（3

百貨商店的采購(gòu)流程也不一樣的，不同的百貨商店的經(jīng)營(yíng)模式不同，采購(gòu)流程也不同~ 下面是一般的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程~參考~ 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行） 總 則 第一條 為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部在李總的指示下，在項(xiàng)目部、采購(gòu)部等部門的配合下，特制定此制度。

第二條 對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購(gòu)與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，其中包括： （一）付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè)務(wù)； （二）采購(gòu)合同的洽談人員、訂立人員和采購(gòu)人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任； （三）貨物的采購(gòu)人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。 第三條 采購(gòu)部門的劃分 （一）生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理。

（二）日常辦公用品采購(gòu)：由行政管理部或其指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 （三）對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購(gòu)作業(yè)。

第四條 采購(gòu)方式 一般情況，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： （一）集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先通知請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門集中辦理采購(gòu)。 （二）長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

（三）未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準(zhǔn)后方可變更。 （四）詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格（特殊情況下，需電話征得總經(jīng)理同意）；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

（五）采購(gòu)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé)，否則視為無(wú)效。 第五條 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) （一）經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過(guò)深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價(jià)。

（二）凡是最低采購(gòu)量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的，采購(gòu)經(jīng)辦人員在議價(jià)后，應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。 （三）采購(gòu)經(jīng)辦人員接到“采購(gòu)申請(qǐng)單”后應(yīng)依采購(gòu)材料使用時(shí)間的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書面比價(jià)，經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)結(jié)果書面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（四）采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門（項(xiàng)目部、行政管理部）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。 具 體 實(shí) 施 細(xì) 則 第六條 采購(gòu)報(bào)銷流程圖 。

第七條 請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu) （一）使用部門根據(jù)本部門實(shí)際物資需求情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單（即采購(gòu)單第一聯(lián)），明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、使用日期等，交給采購(gòu)部門審核。

請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)有部門經(jīng)理簽字。 （二）采購(gòu)部門收到使用部門提交的請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，審核后如確有必要購(gòu)買，由采購(gòu)經(jīng)理簽字，再請(qǐng)總經(jīng)理予以批示。

采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“采購(gòu)申請(qǐng)單”（即采購(gòu)單第二聯(lián)）后，應(yīng)按照上述總則操作，貨比三家，選擇出合適的供應(yīng)商后，并以電話或傳真確定交貨（到貨）日期。 （三） 采購(gòu)單一式四份，第一聯(lián)即使用部門提交的請(qǐng)購(gòu)單，第二聯(lián)即采購(gòu)部門使用的采購(gòu)申請(qǐng)單，第三聯(lián)交給財(cái)務(wù)（采購(gòu)員核銷時(shí)），第四聯(lián)交給倉(cāng)管員（以備驗(yàn)收）。

第八條 驗(yàn)收與入庫(kù) （一）采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)員要及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)部門、倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行入庫(kù)前的清點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)首先比較所收物資與請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符，然后檢查物資有無(wú)損壞、使用性能優(yōu)劣。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收部門的人員應(yīng)對(duì)已收物資編制一式兩聯(lián)、事先編號(hào)的驗(yàn)收單進(jìn)行簽字，作為驗(yàn)收和檢驗(yàn)物資的依據(jù)，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給倉(cāng)管員。

（二）倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果（主要是驗(yàn)收單）對(duì)合格貨品進(jìn)行入庫(kù)，入庫(kù)單必須通過(guò)采購(gòu)員、倉(cāng)管員簽字。不合格品由相關(guān)采購(gòu)員辦理退貨事宜。

入庫(kù)單一式三份，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交給采購(gòu)員。 第九條 付款與核算 （一）預(yù)付款采購(gòu) 1、按合同約定需要預(yù)付購(gòu)貨款的，由采購(gòu)員提供采購(gòu)申請(qǐng)單、合同復(fù)印件、付款通知書（注明付款事由、付款金額、對(duì)方單位名稱、開戶銀行及賬號(hào)），辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后（付款通知書須由總經(jīng)理簽字），交公司財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù)。

2、貨物及發(fā)票已到，驗(yàn)收合格并與購(gòu)貨合同、發(fā)票及清單核對(duì)無(wú)誤后，采購(gòu)員粘貼好報(bào)銷票據(jù)（采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同），財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)做賬。 （二）現(xiàn)款采購(gòu) 采購(gòu)員必須憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財(cái)務(wù)部借款，采購(gòu)回來(lái)后，采購(gòu)員持購(gòu)貨發(fā)票到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，由質(zhì)監(jiān)部門、倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，并開出入庫(kù)單（入庫(kù)單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數(shù)量、單價(jià)、金額、用途簽字）。

入庫(kù)單必須通過(guò)采購(gòu)員、保管員簽字。采購(gòu)員粘貼好報(bào)銷票據(jù)（采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同），財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字，然。

8.如何制定合理的采購(gòu)計(jì)劃

1.選擇需要采購(gòu)的商品

這里所說(shuō)的商品包括供企業(yè)生產(chǎn)的原材料和供企業(yè)直接銷售的商品，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是選定“企業(yè)或者顧客需要的商品”，這樣的選定要在企業(yè)制定的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃中的“商品選擇計(jì)劃”中標(biāo)明。

2.計(jì)劃適當(dāng)?shù)纳唐窋?shù)量

同選定適當(dāng)?shù)纳唐芬粯?，選擇適當(dāng)?shù)纳唐窋?shù)量也要在采購(gòu)計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)，也就是要預(yù)測(cè)每種商品在某段時(shí)間內(nèi)的使用和銷售情況，在設(shè)定時(shí)越是盡可能地細(xì)化、量化，那么這個(gè)值在與生產(chǎn)與銷售計(jì)劃上的數(shù)量比較時(shí)，所產(chǎn)生的誤差就會(huì)越小，從而減輕企業(yè)的庫(kù)存負(fù)擔(dān)。

3.預(yù)期合理的價(jià)格

企業(yè)在制定生產(chǎn)和銷售計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)所瞄準(zhǔn)的顧客層次設(shè)定各種產(chǎn)品的適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，采購(gòu)計(jì)劃中要根據(jù)其計(jì)劃我們的采購(gòu)價(jià)格，不能因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

4.制定采購(gòu)周期

采購(gòu)時(shí)期過(guò)晚或早都會(huì)產(chǎn)生許多麻煩，錯(cuò)過(guò)最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)帶來(lái)的不僅是價(jià)格上的劣勢(shì)，更是銷售上劣勢(shì)，這將使之前的所有努力化為泡影，以至企業(yè)浪費(fèi)大量的采購(gòu)成本。

5.慎重選擇商品來(lái)源

選擇合適的采購(gòu)來(lái)源，疏通與供應(yīng)商的關(guān)系，對(duì)于采購(gòu)想要的商品來(lái)說(shuō)是很重要的步驟。隨著商品越來(lái)越多樣化，采購(gòu)的商品種類也越來(lái)越多，供應(yīng)商對(duì)暢銷品種有自己的限定，如果不是關(guān)系很好，是拿不到這些商品的。

6.選擇適合自身的采購(gòu)方法

采購(gòu)方法可分為完全采購(gòu)、相應(yīng)采購(gòu)、補(bǔ)充采購(gòu)等。針對(duì)企業(yè)自身的情況，及時(shí)判斷，做好預(yù)案，應(yīng)對(duì)各種情況下的采購(gòu)方案。

企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要精細(xì)的制作出周密的采購(gòu)計(jì)劃，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，可以有效的監(jiān)控，防止采購(gòu)的隨意性和盲目性，這樣就可以避免富裕和不足兩方面問(wèn)題。假如企業(yè)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定不合理，那么真正的利潤(rùn)就會(huì)在采購(gòu)計(jì)劃中跑走。

9.如何制定采購(gòu)計(jì)劃

最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在生產(chǎn)計(jì)劃中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和基本流程

生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程包括：編制生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的初步計(jì)劃；進(jìn)行粗能力平衡；評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃這三個(gè)方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序：

1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得生產(chǎn)計(jì)劃員在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。

2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量。需求的信息來(lái)源主要為：當(dāng)前庫(kù)存、期望的安全庫(kù)存、已存在的客戶訂單、其他實(shí)際需求、預(yù)測(cè)其他各項(xiàng)綜合需求等。某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶訂單合同以及預(yù)測(cè)之關(guān)系和?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際訂單值組合取舍得出的需求。這時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的毛需求量已不再是預(yù)測(cè)信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。

3、根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

4、自動(dòng)計(jì)算可供銷售量供銷售部門機(jī)動(dòng)銷售選用。

5、自動(dòng)計(jì)算粗能力，用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得生產(chǎn)計(jì)劃在需求與能力取得平衡。

6、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃。一旦初步的生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算了生產(chǎn)量，測(cè)試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與能力進(jìn)行平衡之后，初步的生產(chǎn)計(jì)劃就確定了。下面的工作是對(duì)生產(chǎn)評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議，同意生產(chǎn)計(jì)劃或者否定生產(chǎn)計(jì)劃。

如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計(jì)劃，并提出修正方案，力求達(dá)到平衡。調(diào)整的方法是：

改變預(yù)計(jì)負(fù)荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。

改變生產(chǎn)能力，可以采取的措施主要有，申請(qǐng)加班、改變生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)率等。

7、在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算以及細(xì)能力平衡評(píng)估通過(guò)后，批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。