網(wǎng)上花店網(wǎng)絡營銷(網(wǎng)上經(jīng)營花店網(wǎng)絡營銷分析報告怎么寫)

1.網(wǎng)上經(jīng)營花店網(wǎng)絡營銷分析報告怎么寫

場營銷學案例分析步驟 一、內(nèi)容概要 二、當前營銷狀況分析 1、市場狀況分析。

2、產(chǎn)品狀況分析。 3、競爭狀況分析。

4、分銷狀況分析。 5、宏觀環(huán)境狀況分析。

三、風險與機會（SWOT分析） 四、目標 五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS） 六、行動方案 七、營銷預算 八、營銷控制 分析結構評述 一、內(nèi)容概要 對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容，抓住計劃的要點。 二、當前營銷狀況 即進入正文。

主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。 1、市場狀況 列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、產(chǎn)品狀況 列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。 3、競爭狀況 識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標、市場分額、產(chǎn)品質量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、分銷狀況 描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。 5、宏觀環(huán)境狀況 主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

三、風險與機會（SWOT分析） 對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析。 四、目標 1、財務目標 即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。

（案例分析可略） 2、營銷目標 財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、營銷戰(zhàn)略（STP、4PS） 1、目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略 明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。 2、營銷組合戰(zhàn)略 即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3、費用戰(zhàn)略 說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。 六、行動方案 闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。

七、營銷預算 即開列一張實質性的預計損益表。 八、營銷控制 將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。

凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施，以爭取實現(xiàn)預期的目標。 。

2.鮮花店如何做好網(wǎng)絡營銷

1.鮮花網(wǎng)店的銷售。

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