策劃方案編寫培訓(xùn)書籍(我想要學(xué)習(xí)做策劃和方案,有哪些書對(duì)我有幫助)
1.我想要學(xué)習(xí)做策劃和方案,有哪些書對(duì)我有幫助
做出個(gè)好的策劃和方案，其實(shí)并不容易。沒(méi)有大量的實(shí)踐和平常的積累，是很難做好的。就好比說(shuō)一場(chǎng)婚禮，因不同的主角會(huì)有不同的要求和形式。所以說(shuō)這條路沒(méi)有什么捷徑可走。
雖然沒(méi)有一成不變的策劃和方案，但也是有跡可循的：
1.學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)。了解和明白策劃和方案的基本要素、實(shí)施的基本步驟、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
2.樹立全局觀。做策劃、做方案其實(shí)就是像古代戰(zhàn)爭(zhēng)中的軍師一樣，運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)千里。你不能單單站在自己的角度或局內(nèi)人去看待問(wèn)題，而是站在當(dāng)事人的角度去設(shè)計(jì)、站在局外人的角度冷靜的分析研究。這樣才具備做一個(gè)好策劃和方案的基礎(chǔ)。
3.平常多觀察、積累。藝術(shù)來(lái)源于生活而高于生活。同理，策劃來(lái)源于生活而服務(wù)生活。平常多多觀察別人是怎么做的，都有什么亮點(diǎn)或可取的地方，一點(diǎn)一滴的積累下來(lái)。
最后就是不斷實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐的過(guò)程了。祝你能早日做出好的策劃和方案。
2.策劃類的書籍推薦
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的
消費(fèi)者行為
另外像科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》、《營(yíng)銷管理》
舒爾茨的《整合行銷傳播》、《全球整合營(yíng)銷傳播》、《整合營(yíng)銷傳播：創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的五大關(guān)鍵步驟》
羅伯特·西奧迪尼的《影響力》
特勞特·瑞維金的《新定位》
伊立的《著名企業(yè)營(yíng)銷與廣告策劃方案》
塞爾希奧·齊曼，阿明·布洛特的《首席營(yíng)銷官的忠告（廣告的終結(jié)）》
后面兩本是同事推薦的，我還沒(méi)看過(guò)····
3.學(xué)文案策劃需要看什么書
國(guó)內(nèi)的就不要看了，都有吹牛之嫌，沒(méi)有深度的！你既然是策劃、企劃，必定屬于營(yíng)銷領(lǐng)域！推薦以下八本書：1、《營(yíng)銷管理》 作者：菲利浦·科特勒 國(guó)際公認(rèn)的營(yíng)銷學(xué)圣經(jīng)，也是國(guó)內(nèi)引進(jìn)的最高水平的營(yíng)銷學(xué)經(jīng)典教材。
營(yíng)銷需要管理，營(yíng)銷人同樣需要《營(yíng)銷管理》，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，沒(méi)有管理的營(yíng)銷就是盲目的營(yíng)銷，其結(jié)果注定是失敗。 如何理解營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷價(jià)值，鎖定顧客和目標(biāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷組合，關(guān)系營(yíng)銷等等，是《營(yíng)銷管理》一書給予我們的最寶貴財(cái)富。
也許我們正在潛移默化地應(yīng)用這本書中的理論，但要想在萬(wàn)千營(yíng)銷人中一枝獨(dú)秀，那么，請(qǐng)你不要懷疑權(quán)威，不要懷疑科特勒。2、《人性的弱點(diǎn)》 作者：戴爾·卡耐基可以想象，兩個(gè)看過(guò)這本書的人在一起討論問(wèn)題，都會(huì)熱心關(guān)注彼此的神態(tài)和行為，因?yàn)榭突倪壿嬍前炎约旱男判慕⒃谒说娜觞c(diǎn)之上。
在這種關(guān)注之下，弱點(diǎn)本身難以出現(xiàn)，相反，對(duì)方超然物外的優(yōu)勢(shì)對(duì)自己而言就是一種壓力。本質(zhì)是第一位的，弱點(diǎn)永遠(yuǎn)存在，即便我們有自知之明并努力去做得更好。
這本書的背后，隱藏著一個(gè)真理：人并不需要偽裝，越偽裝弱點(diǎn)暴露得越徹底。 3、《定位》 作者：艾·里斯、特勞特 《定位》是營(yíng)銷人、廣告人、策劃人的必讀之書。
定位是策略表現(xiàn)，同時(shí)也是廣告表現(xiàn)，《定位》給人的收獲，是“誘導(dǎo)”層面比“教導(dǎo)”層面強(qiáng)?！抖ㄎ弧肪褪菍で笠粋€(gè)策略支點(diǎn)，在極致發(fā)散的同時(shí)，也集中到“點(diǎn)”的突破。
《定位》更多的是指引一種方向，企業(yè)或者品牌只要做對(duì)了方向性的決策，形成方向性差異化，就可以贏面大增。但我們也不能忽略它的缺陷，當(dāng)企業(yè)或者品牌過(guò)分去追求差異化，忽略消費(fèi)環(huán)境，忽視外力作用，很可能就會(huì)陷入死胡同。
4、《世界最偉大的推銷員》 作者：奧格·曼狄諾 作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷人，過(guò)硬的心理素質(zhì)是不可缺少的。這種素質(zhì)，包括心理承受能力調(diào)整、心理反應(yīng)能力調(diào)整、心理與行為調(diào)整等一系列不可或缺的自我素質(zhì)培養(yǎng)。
而這種過(guò)程不是一種先期的課程或者通過(guò)想象就可以完成的，需要的是一種不斷的自我激勵(lì)過(guò)程奧格·曼狄諾的這本書便是備受營(yíng)銷人推崇的自我激勵(lì)書籍。喬·吉拉德的成功為營(yíng)銷人樹立了一種無(wú)所不能的成功典范，相信任何一種境況下的營(yíng)銷人只要看了這位傳奇人物的故事，就一定不會(huì)為困境所嚇倒，而是迎難而上。
這種外在的英雄式激勵(lì)轉(zhuǎn)變了一批批雄心勃勃的中國(guó)營(yíng)銷人。5、《營(yíng)銷戰(zhàn)》 作者：艾·里斯、特勞特 這本書是美國(guó)企業(yè)的《孫子兵法》。
采取什么樣的營(yíng)銷方式并不是成功的秘訣，關(guān)鍵的是基于實(shí)踐中的針對(duì)每個(gè)營(yíng)銷事件所采取的不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略，才是成功與否的核心所在6、《執(zhí)行》 作者：拉姆·查蘭 據(jù)說(shuō)這本書曾經(jīng)位于2003年亞馬遜商業(yè)圖書排行榜第一名，而且它將對(duì)中國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)巨大的“震動(dòng)”。能賣到第一，營(yíng)銷人肯定會(huì)說(shuō)，這本書炒作營(yíng)銷的效率高，執(zhí)行力也不錯(cuò)。
恐怕國(guó)人最慚愧的就是所謂的效率問(wèn)題了。而目前的市場(chǎng)對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，再談效率恐怕太遲了。
幾乎每個(gè)人都在說(shuō)要加強(qiáng)執(zhí)行力度，要有效率?？墒菫楹芜t遲不見效率？這就是忙碌的營(yíng)銷人一直喊累卻得不到認(rèn)可的原因。
還好拉姆·查蘭的《執(zhí)行》應(yīng)運(yùn)而生，效率就是競(jìng)爭(zhēng)力，效率來(lái)自于執(zhí)行，營(yíng)銷人看完了書還是上路吧。7、《奧美的觀點(diǎn)》 奧美公司 營(yíng)銷人多半愛好廣泛，動(dòng)腦、動(dòng)手能力都很強(qiáng)，但我們并不能認(rèn)為營(yíng)銷人只關(guān)注營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)層面的技巧和流程；廣告通常是策略運(yùn)動(dòng)，但營(yíng)銷人似乎天生對(duì)創(chuàng)意趨之若鶩，《奧美的觀點(diǎn)》不外乎任何一家廣告公司所做的工作：想想、思考、創(chuàng)意創(chuàng)作、付諸實(shí)施，告知大眾。
對(duì)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)銷售遇到市場(chǎng)障礙，這個(gè)時(shí)候，營(yíng)銷人想到的往往是加大投入，通過(guò)廣告或者活動(dòng)人為地引導(dǎo)消費(fèi)，刺激銷售。這種行為就是源于創(chuàng)意的思維。
回過(guò)頭來(lái)，我們?cè)倏紤]，是不是所有的障礙都必須通過(guò)這種辦法來(lái)做？那么久而久之，那些營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷技巧當(dāng)真該束之高閣了。8、《新整合營(yíng)銷》 作者：唐·舒爾茨 這些年，策劃人、營(yíng)銷人、經(jīng)理人掛在嘴邊最多的詞匯莫過(guò)于“整合”了。
還是舒爾茨老先生乖巧，當(dāng)整合逐漸在中國(guó)的先生們手下走了樣，他不失時(shí)機(jī)地推出了《新整合營(yíng)銷》。如果說(shuō)整合營(yíng)銷是專門用來(lái)解決大企業(yè)病的工具，那么新整合營(yíng)銷帶來(lái)了什么呢？整合營(yíng)銷已經(jīng)非常犀利，迎合大眾，整合的結(jié)果是全員皆兵，但效率提升仍然不夠，于是《新整合營(yíng)銷》帶來(lái)了新變化，對(duì)整合進(jìn)行整合。
如果整合的結(jié)果還是資源分散、效率低下、利潤(rùn)率得不到提高，那么，“整合”的意義又在哪里？這樣一看，“整合”作為一個(gè)工具，那就是還沒(méi)有閃耀光芒就已經(jīng)生銹了。這就是《新整合營(yíng)銷》誕生的原因：舊整合已經(jīng)落伍。
那么，基于現(xiàn)實(shí)，人們又會(huì)提出新的疑問(wèn)：新整合的生命期會(huì)是多久，一兩年還是三五年？當(dāng)舒爾茨老先生自己都跟不上市場(chǎng)節(jié)奏的時(shí)候，他的新整合，其結(jié)局又會(huì)是什么？“新”與“舊”，如果只是單純的文字游戲，這場(chǎng)游戲有沒(méi)有價(jià)值也就毫無(wú)懸念了。
4.急求幾本營(yíng)銷策劃方面的書籍
先看幾本通俗的，這樣基礎(chǔ)有了，具體到餐飲行業(yè)你也就會(huì)有很好的營(yíng)銷策劃案。
1：營(yíng)銷管理 作者：菲利普.科特勒 格致出版社\上海人民出版社13版
2：定位和新定位 作者：特勞特 機(jī)械工業(yè)出版色
3：營(yíng)銷企劃手冊(cè)：作者：屈云波 主編
再推薦幾本邏輯書籍給你
1：形式邏輯 作者 華師大編寫 華東師范大學(xué)出版社
2：邏輯學(xué)導(dǎo)論 作者：歐文.M.柯匹\卡爾.科恩 中國(guó)人民大學(xué)出版社11版
營(yíng)銷策劃的理論和一定的邏輯思維搭配 效果更好。
希望對(duì)你有所幫助
給你的參考書都是本人在讀或已讀。
