ceo訪談錄(什么是CEO營銷方案)
1.什么是CEO營銷方案
如今的營銷人員正面臨著一種糟糕的處境。CEO們認為，組織的當務(wù)之急是迎接留住顧客和避免價格戰(zhàn)等營銷方面的挑戰(zhàn)，然而他們越來越懷疑營銷人員能否經(jīng)受住這些挑戰(zhàn)。營銷的傳統(tǒng)目標一接近顧客已經(jīng)成為組織范圍內(nèi)的一種使命，然而營銷作為一種職能卻喪失了其重要意義。曾經(jīng)被視為關(guān)鍵性支出的營銷費用如今卻只被視為一種巨大的成本。為什么會這樣呢？更為重要的是，營銷人員怎樣才能恢復(fù)他們在組織中曾經(jīng)顯赫一時的地位呢？
尼爾馬利亞·庫馬爾認為，營銷人員要想重新受到CEO的重視，唯一的途徑是處理好一些會引起CEO關(guān)注的問題。營銷的命運取決于營銷經(jīng)理能否將其扮演的角色從以促銷為中心的戰(zhàn)術(shù)家提升到以顧客為中心的變革性創(chuàng)新行動的領(lǐng)導(dǎo)者。
本書以作者在營銷領(lǐng)域15年的研究、教學(xué)和咨詢工作為基礎(chǔ)，概括了七種將為營銷人員在CEO圓桌會議上贏得重要席位的變革性創(chuàng)新行動。通過一些公司的案例，作者闡述了對3V一重要顧客、價值主張和價值網(wǎng)一的關(guān)注將如何幫助營銷人員引領(lǐng)下列轉(zhuǎn)變：
◆從戰(zhàn)術(shù)性的細分市場到能夠買現(xiàn)深度差異化的細分戰(zhàn)略 ◆從銷售產(chǎn)品到提供解決方案 ◆從回避新分銷渠道到利用正確渠道采促進成長
◆從以國家和產(chǎn)品為中心的組織思維模式到顧客和關(guān)系導(dǎo)向型的全球思維模式 ◆從掠奪性地收購品牌到積極地合并品牌
◆從由市場調(diào)研引導(dǎo)的漸進式創(chuàng)新到由變革性的新創(chuàng)意催生的驅(qū)動市場型創(chuàng)新 ◆從戰(zhàn)術(shù)性的SBU營銷到戰(zhàn)略性的公司營銷
2.汽車營銷策劃方案怎么寫
中華汽車網(wǎng)校給大家找來一個范文供大家參考。
【汽車營銷師 汽車營銷策劃方案】 關(guān)于汽車營銷策劃方案編制概述 怎樣來編制一個汽車營銷計劃？大多數(shù)的汽車營銷計劃，包含上圖所列的各節(jié)：摘要、當前營銷狀況、機會和問題分析、預(yù)測、目標、營銷策略、行動方案、預(yù)計的損益表和控制。 計劃內(nèi)容各節(jié)概述如下： 1）汽車營銷策劃方案摘要 計劃文件的開頭部分應(yīng)該有一個關(guān)于本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要。
2）汽車營銷策劃方案之當前營銷狀況 計劃的這一部分提出關(guān)于市場、車輛、分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。 市場狀況：這部分列出為其服務(wù)的市場的數(shù)據(jù)。
市場的規(guī)模和成長（以實物單位和金額體現(xiàn)），在市場和地區(qū)細分市場的銷售量來表示。顧客需求和購買行為趨勢。
車輛狀況：這部分列出每一主要車輛過去幾年的銷售額、價格、貢獻毛利和利潤。 競爭狀況：這部分對主要的競爭者進行分析，并逐步描述他們的規(guī)模、目標、市場份額、車輛品牌、營銷戰(zhàn)略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。
宏觀環(huán)境：描述宏觀環(huán)境的主要趨勢？人口統(tǒng)計的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的（法律地）、社會的（文化的）--它們都與車輛的銷售前景有著某種聯(lián)系。 3）汽車營銷策劃方案之swot分析 在描述當前營銷狀況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，一定要站在市場營銷的角度上觀察汽車營銷市場，需要在計劃期內(nèi)對車輛銷售的機會（威脅）、優(yōu)勢（劣勢）和問題。
企業(yè)所面臨的主要機會和威脅。機會和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。
把它們記下來，以便提出一些可能采取的行動。汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該對機會和威脅分類，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。
還應(yīng)該分析公司的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)部因素，與此對應(yīng)的是作為外部因素的機會和威脅。
公司的優(yōu)勢指的是公司在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。 問題分析：在這一部分，公司應(yīng)用機會（威脅）分析和優(yōu)勢（劣勢）分析上的調(diào)查結(jié)果，以確定在計劃中必須注意的主要問題。
對這些問題的討論，將導(dǎo)致隨后產(chǎn)生的公司的目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。 汽車銷售經(jīng)理了解到的問題所在和面臨著對目標作某些基本決策。
這些目標將指導(dǎo)隨后尋找戰(zhàn)略和行動方案。 4）汽車營銷策劃方案之銷售預(yù)測：在這一部分，對銷售量、市場份額、利潤等方面的預(yù)測。
5）汽車營銷策劃方案之目標確定： 計劃應(yīng)該具有一定的目標。汽車銷售經(jīng)理必須建立兩種目標：財務(wù)目標和營銷目標。
財務(wù)目標：每一個公司都在尋求一定的財務(wù)目標即投資報酬率、利潤。為公司能做到多少利潤回報是公司最想看到的實際策劃，也是公司盈利最直接的體現(xiàn)。
營銷目標：財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。例如： 如果公司想賺到期200萬元利潤，并且它的目標利潤率是銷售額的2%，那么，它在銷售收入上的目標必須是10000萬元。
在2002年獲得總銷售收入10000萬元，比去年提高30%。銷售量為500臺車輛，它占預(yù)期的市場份額外2%。
經(jīng)過該計劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）汽車營銷策劃方案之策略制定： 目標市場：高層次的家庭，著重女性購買者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點的售后服務(wù) 車輛線：增添一個新品牌。
價格：價格和競爭品牌相近。 分銷網(wǎng)點：重點在市區(qū)、郊區(qū)；努力加強對郊縣市場的滲透。
銷售隊伍：擴大10%和導(dǎo)入銷售管理系統(tǒng)。 服務(wù)：可廣泛得到和迅速服務(wù)。
廣告：開展一個新廣告活動，直接指向支撐著定位戰(zhàn)略的目標市場；在廣告中注重服務(wù)；增加20%的廣告預(yù)算。 促銷：增15%的促銷預(yù)算。
市場調(diào)研：增在10%的費用，以改進對顧客選擇過程中的了解和掌握競爭對手的動向。 策略說明描寫了汽車銷售經(jīng)理為了達到企業(yè)目標而將采取的策略的內(nèi)容。
每個要素要回答下列問題： 將做什么？什么時候做？誰來做？成本為多少？ 7）汽車營銷策劃方案之計劃的編制：各類計劃的編制，包括行動方案。它回答應(yīng)該做什么？誰來做它？什么時候做？它需要多少成本？ 8）汽車營銷策劃方案之預(yù)計損益表： 行動計劃中，汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該集中說明支持該方案的預(yù)算，即列出一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。
在收入的那一方，它指出預(yù)估的銷售數(shù)量和平均實現(xiàn)價格。在開支方面，它表明成本、營銷費用，以及再細分下去的細節(jié)。
收入和開支之差就是預(yù)計利潤。 9）汽車營銷策劃方案之控制：計劃書的最后一節(jié)控制，用以監(jiān)督計劃的進程。
通常目標和預(yù)算按月或季來制定。上一級的經(jīng)理每期都要審查這些結(jié)果，并且認出那些沒有達到預(yù)期目標的部門。
這些落后部分的經(jīng)理必須說明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動來改進計劃，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標。
3.關(guān)于CEO?
首席執(zhí)行官--集團戰(zhàn)略目標的制定者亦是決策者（Chief Executive Officer，縮寫CEO）說得簡單點就是負責(zé)整個集團的營運管理，其中涉及的人員，資產(chǎn)，市場，融資，擴張，并購，上市操盤，高層任免，對外信息發(fā)布審批，項目剃減，等關(guān)系集團整體營運目標事務(wù)從事者.
一般來說在其位上的人物必須具備：整體運營觀，當然權(quán)限也相當?shù)拇?所具備的專業(yè)是綜合性的，比如：熟悉市場運作（市場營銷管理），熟悉從事集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深層次知識（CGL分析管理），<；大型跨國集團>；各國行業(yè)的政府法律法規(guī)及市場潛規(guī)則亦（行業(yè)產(chǎn)品政策），基金\股份調(diào)控（股權(quán)管理），內(nèi)部企業(yè)行政常務(wù)管理，擴充市場調(diào)研分析（資本市場分析管理）人員攻關(guān)（心理學(xué)）當然外語是所從事行業(yè)所涉及的范圍必不可少的而且是商業(yè)用語專業(yè)型，等等……
其實從事CEO需要什么素質(zhì)？基本上就是你的專業(yè)領(lǐng)域的技能（并不是知識，而是能運用那些知識者稱之為技能了，因為在其位者是決策人）加你個人社會道德素質(zhì)。
要進修的課程基本上有：法律法規(guī)（最低要求熟悉），企業(yè)行政管理（精通），營銷管理（精通），企業(yè)戰(zhàn)略管理（嫻熟），心理學(xué)（不可缺），人力資源（熟悉，必竟那是你下屬要做的事，你只是審批是否適合），經(jīng)濟學(xué)（首要），外語（視從事集團的業(yè)務(wù)范圍，最好全能），股市基金管理，融資市場管理，……（注，有個別的專業(yè)領(lǐng)域視集團企業(yè)所涉及的領(lǐng)域為定）。
以上你吸收好了，你接下來的工作除了一段較長時間的實際工作磨礪提升，其實今后要做的事，只關(guān)乎你的審批分析能力與策劃（戰(zhàn)略擬定、布置、跟蹤）決策能力了。
過程是艱難的，但結(jié)果工作性質(zhì)卻只關(guān)乎集團企業(yè)的重大事項的決策分析，并不包括樓上所說的：人員管理（那是人事經(jīng)理或部門總臨的事）、稅務(wù)管理（那是會計財務(wù)或外貿(mào)組的工作內(nèi)容）、內(nèi)控管理（那是企業(yè)行政部門的事）、等等細小的事兒。因為那都有下屬職能部門去分管的，你要做的只是監(jiān)督，別人去實行，你看結(jié)果審核每個項目，遇到問題舉行集團高管會議，集思廣議，最后是由你去統(tǒng)一思想制定方案，交下屬實行到位。并不是如上樓所講凡事親力親為，那我要是公司董事長，我決不要你來我公司混飯吃了，我要的是一個能替集團老板做專業(yè)正確決策的人，而不是一個普通的高管。至于冷靜思考，沉著應(yīng)對，那就是一個普能的職員都必須具備的素質(zhì)，所以在此本人就不多例舉了，因為真正一個出色或合格的CEO的工作不可能只在一張紙上說明確他的工作內(nèi)容與所需的能力或技能，這是個綜合問題，是綜合問題，要想從事這個崗位工作，請不要在這些字眼上死纏爛打。
在此我想發(fā)貼的樓主應(yīng)該知道CEO基實在某種義意上是個替代老板的角色，你說一個專業(yè)又聰明的老板每天應(yīng)該做什么事呢？又需要什么管理手段呢？
我很興慰你能提這樣的問題，也喜于這等層次的朋友交流。
