集團(tuán)內(nèi)刊(企業(yè)內(nèi)刊包括哪些內(nèi)容)

1.企業(yè)內(nèi)刊包括哪些內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)刊可以包括以下內(nèi)容：

一版 公司要聞

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務(wù)的對外公布，公司活動報道，好人好事報道。

達(dá)到目的：傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，公司活動信息交流。

注意問題：

1、做好頭條新聞的選擇和標(biāo)題擬定。以對待報紙的態(tài)度來對待，以辦報紙的要求來要求。2、分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。

二版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應(yīng)該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業(yè)有參考性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司動態(tài)》讓版面。

三版 員工園地

重點建設(shè)這個版面，是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。

1、版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。

2、稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性和趣味性。

四版 副刊

1、內(nèi)容形式可以多樣化。娛樂、休閑、文化熏陶、好書導(dǎo)讀介紹等。

具體版面可以相應(yīng)設(shè)置一些欄目，分每期固定欄目和隨機(jī)欄目。

2.如何搞好一份企業(yè)內(nèi)刊

企業(yè)內(nèi)刊如何搞好，首先我們要了解企業(yè)內(nèi)刊的用途和作用。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的一部分，同時也是講企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息發(fā)布和內(nèi)部員工交流的平臺。企業(yè)內(nèi)刊一般分為周刊和月刊，也可以根據(jù)自身企業(yè)情況設(shè)定時間。那么我們建議應(yīng)具備以下基本內(nèi)容：

1、每周或每月重大會議記錄，讓員工了解企業(yè)動態(tài)和重大決策，并做相應(yīng)評述。

2、每周或每月銷售排名及相關(guān)獎勵罰懲公布，激勵員工，讓員工找到努力方向。

3、定期在內(nèi)刊內(nèi)發(fā)布管理經(jīng)驗和最佳員工投稿，并做相應(yīng)評述分析，讓員工掌握更好工作方法。

4、交流群互動，傾聽各層不同聲音，體現(xiàn)公平、公正、公開。給員工一個可以評論交流的平臺空間，此內(nèi)容可以讓員工投稿，審核通過的可以刊登，并可視情況給與獎勵。

5、每次內(nèi)刊發(fā)行后，到各個部門聽取大家意見，或采取問答調(diào)查的形式，收集第一首意見和建議材料，整理后根據(jù)實際情況做出版面或內(nèi)容調(diào)整。

做好一份企業(yè)內(nèi)刊，重在體現(xiàn)企業(yè)氛圍，調(diào)動大家工作積極性，同時可以解決大家的問題，一個好的企業(yè)內(nèi)刊，就是員工努力的希望和奮斗的方向。

3.怎么搞好公司內(nèi)刊

1、解決稿源的問題

1）建立通訊員隊伍。可以是自愿報名，也可是是各部門各單位推薦上報。然后制定《通訊員管理規(guī)定》，里面要包含通訊員的職責(zé)，獎勵辦法，要求他們什么時間提供什么數(shù)量的稿件，稿件的質(zhì)量要求，稿件的類型。制定稿酬標(biāo)準(zhǔn)。通訊員主要負(fù)責(zé)各個單位的日常稿件收集整理。

2）特約記者隊伍的建立。你可以了解一些寫作比較好并對寫作有興趣的員工，并聘請他們?yōu)樘丶s記者。每期有什么特別的主題，可以讓他們寫，他們寫出來的文章一般質(zhì)量比較高還比較有深度。他們主要寫的應(yīng)該是一些更深層次的文章，是一般通訊員寫不了的。

3）高層領(lǐng)導(dǎo)的文章要定期約，你給主題讓他們?nèi)憽Ｖ挥锌锷喜粩喑霈F(xiàn)高層的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。

2、豐富文章的內(nèi)容，提高刊物的可讀性。

刊物上的內(nèi)容需要有不同性質(zhì)的文章，比如有政治性較強(qiáng)的輿論導(dǎo)向性文章，有新聞簡訊；有經(jīng)驗分享；有優(yōu)秀員工專訪，還有輕松的員工工作生活感悟，當(dāng)然還可以有更輕松的，比如員工寶寶的經(jīng)典語錄，發(fā)生在員工身上的小笑話等。

具體放哪些內(nèi)容，這和刊物的定位有關(guān)系，和前期的欄目策劃有關(guān)系，但是不管怎么樣，一本刊物應(yīng)該注意“軟”“硬”結(jié)合，先“硬”后“3軟”的原則，這樣便于大家越看越輕松。只有稿件內(nèi)容是大家希望看到的，喜歡看到的，大家才都原來來看。

3、調(diào)動員工的投稿積極性。

1）采用有獎?wù)魑牡男问?，可以得到一些不錯的稿件。

2）對通訊員及優(yōu)秀作者進(jìn)行定期評獎并給予精神、物質(zhì)上的獎勵，并頒發(fā)證書和在刊物上公布獲獎名單。

3）有表現(xiàn)積極的員工，有機(jī)會的時候最好能在其領(lǐng)導(dǎo)面前對其進(jìn)行表揚，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)對其這份工作表示肯定。

4、增加作者們之間溝通的渠道

1）建立通訊員QQ群，將有興趣的人加進(jìn)來，互相討論，大家可以在上面一起討論關(guān)于如何辦好內(nèi)刊的方法，如何寫好文章等內(nèi)容。

2）定期組織一些通訊員活動，促進(jìn)大家之間的交流。

5、定期對通訊員進(jìn)行培訓(xùn)。

一般企業(yè)內(nèi)部的員工，寫的特別好的不是很多，這就需要通過培訓(xùn)的方法來提高他們的寫作水平。他們的能力上來了，我們在編輯稿件的時候也會輕松很多的。

對他們主要是寫作方法、拍攝、如何抓住公司熱點等方面的培訓(xùn)。

寫了這么多，希望能對你有所幫助。

4.公司準(zhǔn)備開創(chuàng)內(nèi)部刊物,開始我要怎么做

做企業(yè)內(nèi)刊，這個主要是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，有這個認(rèn)識之后，在這個基礎(chǔ)上做一個簡單的策劃案。

認(rèn)識企業(yè)內(nèi)刊包括：內(nèi)容構(gòu)成和板塊設(shè)計

內(nèi)容方面，企業(yè)內(nèi)刊承載企業(yè)內(nèi)部精神風(fēng)貌，企業(yè)能力和成果，企業(yè)資訊以及行業(yè)資訊等等。同時對應(yīng)相應(yīng)的板塊。

同時作為輔助欄目也可以有員工的文摘，花絮等小版塊。

把方案做出來，經(jīng)過公司討論后，就可以實施了。

如果是已有的刊物，跟老編輯學(xué)經(jīng)驗，或者自己根據(jù)信息的價值，及時性等等選取、搭配內(nèi)容即可。