文化創(chuàng )業(yè)園區(如何把文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園方案落地實(shí)施)

1.如何把文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園方案落地實(shí)施

XX市創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定管理辦法 一、定義 創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng )意為核心，以城市獨特的信息流、人才流、現代物流、資金流等社會(huì )資源為依托，為工業(yè)、文化等服務(wù)的智能創(chuàng )造業(yè)。

創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區是依托我市先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎，利用城鎮中心區工業(yè)建筑為主要改造和開(kāi)發(fā)載體，以創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)鏈為聚合，所形成的以都市型工業(yè)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等為發(fā)展重點(diǎn)，并經(jīng)市經(jīng)貿局會(huì )相關(guān)部門(mén)共同審核認定的功能區域。 二、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的認定標準 （一）新建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定標準 1.園區注冊地和經(jīng)營(yíng)地要位于XX市轄區內。

2.園區要有明確的招商規劃和產(chǎn)業(yè)定位。園區建設要符合全市城建規劃總體要求，并逐步按照產(chǎn)業(yè)定位形成區域特色，園內80%以上的入駐企業(yè)為從事都市型工業(yè)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.園區可以在原有已形成一定規模集聚的區域或街道基礎上進(jìn)一步加以整合，具備一定的建筑規模，一般應在1萬(wàn)平方米以上，入園或已簽訂入駐協(xié)議的企業(yè)在20家以上或出租建筑面積率經(jīng)核定超過(guò)50%以上。 4.園區的建筑外型應與城鎮建筑形態(tài)、周邊環(huán)境相和諧，園區的房屋建筑結構應符合本市相關(guān)建筑標準。

園區入駐企業(yè)不得擅自改變建筑結構和使用性質(zhì)，入駐企業(yè)的二次裝修應按規定上報有關(guān)部門(mén)批準。 5.園區消防、安全、衛生、環(huán)保等應符合相關(guān)規定。

園區入駐企業(yè)的一切活動(dòng)不得干擾周邊居民、企事業(yè)單位的正常生活和工作秩序。 6.園區管理制度健全，設立專(zhuān)門(mén)的管理機構、配備專(zhuān)職管理人員。

園區管理機構負責園區的統籌協(xié)調、對外招商、物業(yè)管理和提供配套服務(wù)，管理人員分工明確，職責到位。 7.園區能提供適合創(chuàng )意企業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境、配套設施和服務(wù)功能。

園區內水、電、通信、道路等公共設施完善，能根據客戶(hù)需求和自身條件提供寬帶網(wǎng)絡(luò )、會(huì )務(wù)、展示等配套設施及服務(wù)功能。園區應設有為創(chuàng )意企業(yè)、設計人員提供交流、互動(dòng)、集聚和各種創(chuàng )意作品展示的場(chǎng)所。

園區內的配套服務(wù)設施占用面積原則上不超過(guò)園區總面積的25%。 8.園區應建立入駐企業(yè)檔案，配合相關(guān)政府職能部門(mén)做好園區統計，并配合所在鎮（街）相關(guān)職能部門(mén)對入駐企業(yè)開(kāi)展管理與服務(wù)。

（二）改建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定標準 1.所謂改建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區是指符合各鎮（街）實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構調整要求，并納入各鎮（街）“退二進(jìn)三”規劃內，利用各鎮（街）中心區的舊工業(yè)區、舊廠(chǎng)房、舊大樓等“三舊”建筑物作為建設載體的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區。 2.改建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區應有明確的投資建設和經(jīng)營(yíng)管理主體，明確的總體規劃和功能定位，以及階段性工作目標和計劃進(jìn)度安排等。

3.對改建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的認定標準要求可適當放寬，按照“三個(gè)不變”的原則，即：房屋產(chǎn)權關(guān)系不變、房屋建筑結構不變、土地性質(zhì)不變，予以提前認定并給予園區兩年籌備期，籌備期內只發(fā)文認定并不進(jìn)行授牌。 三、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的行業(yè)范圍 結合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，我市創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區建設應重點(diǎn)發(fā)展與工業(yè)八大支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)涵蓋了研發(fā)設計創(chuàng )意、咨詢(xún)策劃創(chuàng )意、文化傳媒創(chuàng )意和時(shí)尚消費創(chuàng )意等四大領(lǐng)域。

四、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的認定和管理 （一）管理部門(mén) 根據《關(guān)于促進(jìn)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，市創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組要統籌全市創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的布局規劃、產(chǎn)業(yè)導向、政策協(xié)調，市經(jīng)貿局負責牽頭制定創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定管理辦法等扶持政策，并具體負責有關(guān)扶持政策的組織實(shí)施、檢查和監督。 （二）認定程序 1.由相關(guān)園區的管理主體向所在鎮（街）經(jīng)貿部門(mén)提交創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定申請報告。

2.根據認定標準，由相關(guān)園區管理主體提供以下證明材料： （1）創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區建設和招商規劃； （2）創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區房產(chǎn)、土地權屬證明； （3）園區管理主體營(yíng)業(yè)執照及有關(guān)管理制度； （4）所在鎮（街）國土、規劃、環(huán)保、安監等部門(mén)出具的國土、規劃、環(huán)保、安全證明； （5）園區內入園注冊的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)企業(yè)名單及其營(yíng)業(yè)執照和相關(guān)資質(zhì)證明復印件； （6）園區內入園注冊的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)企業(yè)上年度財務(wù)指標完成情況（當年入園注冊企業(yè)提供當期財務(wù)指標完成情況）。 3.由園區所在鎮（街）經(jīng)貿部門(mén)根據認定標準對園區申報資料進(jìn)行初審，審核批準后推薦上報市經(jīng)貿局。

4.經(jīng)市經(jīng)貿局組織對申報園區審核合格后，報市政府核準認定，市政府委托市經(jīng)貿局授予其“XX市創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區”的牌匾。 5.改建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區在籌備期結束后由市經(jīng)貿局按照新建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定標準進(jìn)行復審，復審合格者繼續予以支持，正式授予牌匾。

在籌備期內已達到要求的，可提前申請授牌。 6.各類(lèi)經(jīng)國家和省認定的文化（創(chuàng )意）產(chǎn)業(yè)園區，經(jīng)市經(jīng)貿局局和文廣新局共同審核后，符合條件的報市政府核準認定，授予其“XX市創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區”的牌匾。

7.所有經(jīng)認定的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效期為三年，有效期滿(mǎn)后由市經(jīng)貿局進(jìn)行復審，復審合格者繼續予以支持，不合格者，撤銷(xiāo)其資格，收回牌匾。 以上條款自公布日起施行，并由XX市經(jīng)貿局負責修訂和解釋。

2.文化產(chǎn)業(yè)園策劃和文化產(chǎn)業(yè)園規劃怎么做

文化園策劃和文化園規劃-綠維創(chuàng )景-做的非常好，綠維創(chuàng )景一直都專(zhuān)注于文化保護與旅游開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng )新研究，提供旅游景區文化提升與情境體驗創(chuàng )新、文化遺產(chǎn)、大遺址、歷史文化古城、歷史街區、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護與旅游開(kāi)發(fā)等項目的策劃、規劃、設計及投資運營(yíng)咨詢(xún)全程專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

浙江省遂昌縣王村口紅色古鎮項目修建性詳細規劃、浙江省遂昌縣獨山古村項目修建性詳細規劃、永安長(cháng)城景區重點(diǎn)區域修建性詳細規劃、海南永慶佛教文化景區全案策劃等都是很好的證明。

3.大學(xué)創(chuàng )業(yè)園區計劃書(shū)怎么寫(xiě)

創(chuàng )業(yè)計劃 又名“商業(yè)計劃”（Business Plan），是一無(wú)所有的創(chuàng )業(yè)者就某一項具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險投資家游說(shuō)，以取得風(fēng)險投資的商業(yè)可行性報告。

創(chuàng )業(yè)計劃競賽 是借用風(fēng)險投資的實(shí)際運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃。完整的創(chuàng )業(yè)計劃應該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務(wù)預測等方面的內容。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節

通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。

第十章：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。