商務活動策劃方案大綱(大型活動的策劃方案,求大概的提綱,常規(guī)一點的)
1.大型活動的策劃方案,求大概的提綱,常規(guī)一點的
1，有一個主標題（活動名稱），對我們活動中心思想的闡述；
2，活動的策劃背景，包括（活動的基本介紹、活動的發(fā)起者、活動的執(zhí)行者、
活動的時間、地點等）；
3、活動的具體意義和需要達到的一個什么樣的要求；
4、活動過程中所需要的準本工作，以便保證我們執(zhí)行的流暢性；
5、活動中應注意的細節(jié)問題；
6、活動過程中的應急預案，包括（醫(yī)療、安全、餐飲急活動本身的應急等）。
以上是一個比較固定的格式，萬變不離其宗，當然如果你有比這好的東西還是可以進行實施的！
最具創(chuàng)意實施力的大型活動策劃方案注意事項
第一、立項，就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。
第二、進行調(diào)查和可行性研究。
第三、提煉主題，進行創(chuàng)意。
第四，方案論證。
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上面哪個知道鏈接可能對你有幫組，當然還可以嘉遠傳播網(wǎng)上面去了解，上面更有豐富的案例供你參閱！
2.誰有項目策劃方案的書寫提綱
商 業(yè) 計 劃 書 （參考格式） 項目名稱 ： 項目單位 （蓋章） 地 址 ： 電 話 ： 傳 真 ： 電子郵件 ： 聯(lián) 系 人 ： 年月日 文字排版要求： 1、字型：大標題用2號黑體， 中標題用3號黑體， 小標題用3號揩體， 正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。 3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構(gòu)設置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。） 9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求 一 、公司基本情況 公司成立時間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標 二、產(chǎn)品和服務 公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說明及控制 三、公司的管理 公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明 四、行業(yè)及市場分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 % 五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。 六、研究與開發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進、領先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況； 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的。
3.如何談論商業(yè)策劃方案
市場營銷策劃書撰寫大綱[通用] 1. 執(zhí)行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況 （1） 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 （2） 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
（3） 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 （4） 分銷狀況：銷售渠道等。
（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。
4. 目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 營銷戰(zhàn)略 目標市場：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售后客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表： - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。 希望我的答案對你有用。
4.請幫我寫一份關于游戲社區(qū)的商業(yè)合作的策劃方案
游戲社區(qū)商業(yè)合作策劃方案大綱思路 策劃目的：在保證游戲社區(qū)有一定量的瀏覽量的同時，增加商家與游戲社區(qū)的合作，讓游戲社區(qū)獲得出更大的經(jīng)濟效益。
策劃對象：年輕消費者（即玩家）策劃主題：主流游戲點卡充值，時尚飾品，衣物經(jīng)銷商以及代理商，電子商務平臺鏈接，網(wǎng)絡同城訂餐廣告等等。實施方案：一，參考各互聯(lián)媒體上主流游戲排行榜，并選擇主流游戲點卡充值代理商，做各游戲的點卡充值廣告頻道鏈接！二，聯(lián)系廣告公司或網(wǎng)絡公司，做好游戲社區(qū)子網(wǎng)頁或浮動窗口廣告的樣本，鏈接到同城餐館，發(fā)布訂餐電話，以及搭建時尚衣物及飾品的電子商務平臺。
具體實施細節(jié)：1，與主流游戲充值卡代理商確定各差價盈利額，確定贏利點。2，與廣告媒介等制作方洽談網(wǎng)頁廣告制作費用事宜。
3，聯(lián)系玩家同城餐館，確定訂餐電話。4，搭建電子商務子網(wǎng)頁數(shù)據(jù)庫及鏈接。
策劃費用預算：預算出大致的費用，然后評估實施效果，通過網(wǎng)絡商業(yè)交易量跟點擊率來評估！ 以上我已給出大致提綱，剩下的細節(jié)部分由你自己來完善。
5.商務活動中畢業(yè)論文提綱怎么弄啊
商務活動中的中西方文化差異 摘要：隨著改革開放的深入，國際間的經(jīng)濟貿(mào)易交往日益頻繁，國際商務談判越來越顯示在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。
在這個時候，僅僅懂得外語是不夠的，還需要了解不同文化之間的差異。文化差異造成了各方不同的思維方式，它們的談判風格、語言、行為特征等也因此受到文化的影響熱不同，進一步說，文化差異影響他們談判時言語和行為的表現(xiàn)，以及在禮儀、時間、風格、溝通方式等方面不同需求的認識。
對中西方商務談判差異的淵源的探討將有助于談判者更好了解自己，也能從客觀的角度了解對方，從而可能避免因為文化差異而導致的沖突，排除文化障礙，共同創(chuàng)造能適應雙方經(jīng)濟文化的環(huán)境，促進雙方貿(mào)易往來，實現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展。 關鍵詞： 文化；文化差異；商務活動；重要；影響 從“中西方文化差異”角度分析“商務談判” 隨著改革開放的深入，國際間的經(jīng)濟貿(mào)易交往日益頻繁，國際商務談判越來越顯示在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。
在這個時候，僅僅懂得外語是不夠的，還需要了解不同文化之間的差異。 一、中西方文化差異 1、對文化的理解 文化是通過社會關系相互傳遞從而被大家都認同的行為特征和價值觀，它包括了知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習俗等等。
文化的概念廣而且復雜，但它實際上包括了人們生活的每一方面，涉及到人們精神上和生理上的各種需要。 2、中西方文化差異產(chǎn)生的原因 國際商務談判中由于談判人員來自的地域不同，民族、經(jīng)濟、政治、觀念及宗教都隨著發(fā)生極大的差別，而這些方面都是造成世界文化多元性的原因。
（1）地域差異 （2）民族差異 （3）政治差異 （4）經(jīng)濟差異 （5）宗教差異 （6）觀念差異 二、中西方文化差異對商務談判的影響 在國際商務談判中，如果不正確認識彼此的文化差別，就可能在談判中產(chǎn)生不必要的誤解，既失禮于人，又可能因此而失去許多談判成功的契機，如欲在商務談判中不辱使命，穩(wěn)操勝券，就必須了解文化對談判方面的影響。 而在禮儀上、語言與非語言上、時間觀念上、談判風格上以及溝通方式上這些方面對談判的影響極為明顯。
1、禮儀上 2、語言和非語言上 3、時間觀念上 4、談判風格上 5、溝通方式上 三、中西方文化差異對國際商務談判的重要性 在談判實踐中，很多談判者常常沒有領悟、重視或注意到文化對談判方式的重要影響。 對于外國談判方的文化，有些談判者也許已經(jīng)注意到談判對方的一些“不同的”，或者“費解”的談判方式的具體表現(xiàn)，但卻認為并不重要。
有的人盲目的認為涉外談判是用事實和數(shù)據(jù)說話，而事實和數(shù)據(jù)是通用的。同樣，有些談判者去異國他鄉(xiāng)談判時，為與對方保持融洽的關系，他們會注意到雙方文化上的相似之處，而忽視其不同之處。
我們先來看個例子。 1992年，來自中國商務談判代表和其他1 2名不同專業(yè)的專家組成一個代表團，去美 國采購約3000萬美元的化工設備和技術(shù)。
美方自然想方設法令他們滿意。其中一項是在第一輪談判后送給代表團每人一個小紀念品。
紀念品的包裝很講究，是一個漂亮的紅色盒子，紅色代表發(fā)達。 可當代表團高興地按照美國人的習慣當面打開盒子時。
每個人的臉色卻顯得很不自然——里面是一頂高爾夫帽，但顏色卻是綠色的。美國商人的原意是：簽完合同后，大伙去打高爾夫。
但他們哪里知道“戴綠帽子”是中國男人最大的忌諱。最終代表團沒簽下合同，不是因為美國人“罵”人，而是因為他們對工作太粗心，連中國男人忌諱“戴綠帽子”這點常識都搞不清。
怎么能放心地把幾千萬美元的項目交給他們？由此可見，美國人這次談判失敗，是由于他們不了解中國文化。 從上述例子中，我們可以得出，在商務談判中，如果不重視對方文化的差異性，就容易導致談判的失敗。
四、如何對待中西方商務談判中的文化差異 1、談判中：正確處理文化差異。
6.關于游戲社區(qū)的商業(yè)合作的策劃方案怎么寫
游戲社區(qū)商業(yè)合作策劃方案大綱思路 策劃目的：在保證游戲社區(qū)有一定量的瀏覽量的同時，增加商家與游戲社區(qū)的合作，讓游戲社區(qū)獲得出更大的經(jīng)濟效益。
策劃對象：年輕消費者（即玩家）策劃主題：主流游戲點卡充值，時尚飾品，衣物經(jīng)銷商以及代理商，電子商務平臺鏈接，網(wǎng)絡同城訂餐廣告等等。實施方案：一，參考各互聯(lián)媒體上主流游戲排行榜，并選擇主流游戲點卡充值代理商，做各游戲的點卡充值廣告頻道鏈接！二，聯(lián)系廣告公司或網(wǎng)絡公司，做好游戲社區(qū)子網(wǎng)頁或浮動窗口廣告的樣本，鏈接到同城餐館，發(fā)布訂餐電話，以及搭建時尚衣物及飾品的電子商務平臺。
具體實施細節(jié)：1，與主流游戲充值卡代理商確定各差價盈利額，確定贏利點。2，與廣告媒介等制作方洽談網(wǎng)頁廣告制作費用事宜。
3，聯(lián)系玩家同城餐館，確定訂餐電話。4，搭建電子商務子網(wǎng)頁數(shù)據(jù)庫及鏈接。
策劃費用預算：預算出大致的費用，然后評估實施效果，通過網(wǎng)絡商業(yè)交易量跟點擊率來評估。
