廣告公司成立(要成立一個(gè)廣告設(shè)計(jì)公司,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和可行性計(jì)劃書該如何寫好)

1.要成立一個(gè)廣告設(shè)計(jì)公司,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和可行性計(jì)劃書該如何寫好

首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是**廣告公司與眾不同之處。

首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的****學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把**廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。

合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)?*廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

**廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)****學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把**廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表****學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述 （一）公司名稱 *******廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

（四）公司目標(biāo) （五）創(chuàng)業(yè)理念 廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是**廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù) 1. 專業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。 ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。 3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查 ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù) 4.其他 ——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。

能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場(chǎng)分析 （一）市場(chǎng)描述 廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。

按照專家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。

但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。

據(jù)永州市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè)，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娪乐莸乃綘I(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。

永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。 （二）目標(biāo)市場(chǎng) 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：****學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)，****學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng)，包括永州冷水灘區(qū)市場(chǎng)。

****學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)。

2.組建廣告公司方案

看到你的提問(wèn)，你想組建的廣告公司應(yīng)該是以廣告制作為主的公司，1、注冊(cè)費(fèi)用：如果是公司的話，注冊(cè)費(fèi)用大約在2000元左右，個(gè)體戶100元以內(nèi)。

2、場(chǎng)地費(fèi)用：租賃場(chǎng)地需要看當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)，一般年租金在房?jī)r(jià)的5%-10%。做廣告業(yè)的場(chǎng)地選擇上不要太靠繁華地帶，但也不要太偏僻，最好找行業(yè)集中的地帶。

3、設(shè)備費(fèi)用：噴繪機(jī)的價(jià)格在4--7萬(wàn)，我不建議用太好的機(jī)器，投入太大，資金回收太慢。寫真機(jī)現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)novejet四色的機(jī)器很便宜的，加上冷裱機(jī)價(jià)格不到一萬(wàn)。

如果僅僅這2樣機(jī)器，電腦需要4臺(tái)以上。有2萬(wàn)足夠了，另外還需要掃描儀、相機(jī)、打印機(jī)等外設(shè)。

4、人員費(fèi)用：人員需要至少4人，設(shè)計(jì)1人，出圖1-2人，施工安裝1-2人，關(guān)于工資要看當(dāng)?shù)厥杖肭闆r。5、其他費(fèi)用：水電、稅金等按上述分析，如果把關(guān)好，節(jié)省開支，選擇好設(shè)備供應(yīng)商的話，投資不會(huì)超過(guò)10萬(wàn)的。

流動(dòng)資金部分可多可少，有個(gè)1萬(wàn)兩萬(wàn)的也就可以周轉(zhuǎn)了。希望我的回答對(duì)你的創(chuàng)業(yè)能有所幫助。

3.高分

設(shè)計(jì)師 ，資深的 太貴，新人2000k足夠，不要找熟手，思維太死，沒創(chuàng)意。

業(yè)務(wù)員一堆，底薪600-800 給提成百分?jǐn)?shù)級(jí)的，沒2000k的業(yè)績(jī)2個(gè)月就下崗

網(wǎng)站設(shè)計(jì) 頁(yè)面設(shè)計(jì) 3人 要有男有女，設(shè)計(jì)思路上就比較寬一些了。

程序部分3個(gè)中級(jí)或者2個(gè)高級(jí)的，看業(yè)務(wù)量，總工資差不多。

電視廣告 的1個(gè)熟手就可以了，多配兩個(gè)電腦給他。

平面設(shè)計(jì)可以給網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的人作，單獨(dú)再加1個(gè)就可以了。

裝修設(shè)計(jì)的最好找個(gè)下屬經(jīng)理自己組人員，因?yàn)闀?huì)涉及到施工部分。

裝修這邊要出人協(xié)助平面部分的戶外廣告施工。

前臺(tái)找個(gè)專業(yè)些的，代管行政，接待。

設(shè)備。出版部分看你了，外包給別人還是自己買，自己買量大就劃算，量小就沒必要了。

配電腦，要把顯示器配好，不然你員工要跑，都是天天對(duì)這屏幕工作的，顯示器垃圾了，東西搞不好，工作效率直線下降。

公司選址找個(gè)懂風(fēng)水的咨詢下，真的有用的，包括名字。

你要作的基本是抓業(yè)務(wù)員。

4.廣告公司從組建到建立業(yè)務(wù)流程

最初的廣告公司是沒有文案設(shè)計(jì)員，也沒有藝術(shù)指導(dǎo)或客戶經(jīng)理的。

實(shí)際上，十九世紀(jì)晚期從事廣告業(yè)無(wú)須任何從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不要求對(duì)某種產(chǎn)品的銷售具有獨(dú)到的眼光。 廣告公司業(yè)務(wù)流程，最初的廣告公司業(yè)務(wù)流程只不過(guò)充當(dāng)媒體空間的經(jīng)紀(jì)人，負(fù)責(zé)在報(bào)刊上購(gòu)買版面并賣給廣告客戶。

那時(shí)的廣告設(shè)計(jì)公司很少有編制超過(guò)兩人的，而且他們的動(dòng)機(jī)并非幫助客戶吸引消費(fèi)者或擴(kuò)大銷售，而是從自己的交易中獲得最大的利潤(rùn)。 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，廣告公司的客戶所面臨商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度已不可同日而語(yǔ)。

簡(jiǎn)單的產(chǎn)品演變?yōu)槎鄬用娴钠放?，制造公司也已讓步于營(yíng)銷帶動(dòng)型公司，而營(yíng)銷對(duì)于其生存的重要性也與日俱增。 同時(shí)，傳播信息的渠道也更加復(fù)雜化。

消費(fèi)者通過(guò)廣播、電視、電纜和衛(wèi)星能夠接觸到數(shù)百種信息傳播渠道?？晒┤藗冮喿x的報(bào)刊雜志有上千種之多，網(wǎng)站更是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)。

廣告無(wú)處不在，公司也更需要尋找適于自己的商機(jī)。 廣告公司也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

如今，最大規(guī)模的廣告公司在全球范圍內(nèi)雇有數(shù)千名專業(yè)人員，每年管理著數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)。而廣告公司提供的服務(wù)比以往更加多樣化，充當(dāng)著客戶的戰(zhàn)略性合作伙伴并幫助它們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。

廣告公司的架構(gòu) 在廣告公司已熟練于按特定客戶的需求搭建內(nèi)部架構(gòu)的今天，一家典型的全能型廣告公司一般設(shè)有四個(gè)主要部門： 1.客戶管理 2.創(chuàng)意服務(wù) 3.媒體策劃與購(gòu)買 4.客戶規(guī)劃與研究 客戶管理部門 了解客戶的信息傳播需求，并確定廣告公司在幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)方面所起的作用?？蛻艚?jīng)理可使用廣告公司內(nèi)適當(dāng)?shù)馁Y源，以確保所提供的客戶服務(wù)適合于客戶的業(yè)務(wù)需求、確保廣告項(xiàng)目的順利實(shí)施。

從日常運(yùn)作來(lái)看，客戶管理是指為特定的項(xiàng)目組建專門的小組、通過(guò)正式渠道傳達(dá)廣告公司的意見、提供服務(wù)以及時(shí)限與預(yù)算的設(shè)置?？蛻艚?jīng)理將最終負(fù)責(zé)保證廣告公司的所有運(yùn)作都行之有效，且項(xiàng)目能在設(shè)定的時(shí)限及預(yù)算內(nèi)完成。

客戶管理小組中又有級(jí)別的劃分。最常見的職位（從高級(jí)職位開始）包括：管理代表、客戶總監(jiān)、客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理助理。

并非為每一個(gè)客戶都需要配備以上全部頭銜，各個(gè)職位的編制也是根據(jù)具體需要而定。 設(shè)計(jì)創(chuàng)意服務(wù)部門 如果說(shuō)一家廣告公司的“產(chǎn)品”是它創(chuàng)作的廣告，那么負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的就是創(chuàng)意服務(wù)小組。

廣告可以表現(xiàn)為多種形式（電視廣告、廣播廣告、印刷廣告、戶外廣告牌等等），但它們一般合稱為“創(chuàng)意”或“作品”。 創(chuàng)意一般是由兩個(gè)小組進(jìn)行的。

文案設(shè)計(jì)（文字）與藝術(shù)指導(dǎo)（畫面）合作設(shè)計(jì)出廣告的雛形，包括電視情節(jié)板、印刷版面圖、廣播文稿。創(chuàng)意小組可以一道成功合作多年---經(jīng)常是通過(guò)解雇、雇用和晉升而走到一起的。

廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督這兩個(gè)小組，還負(fù)責(zé)作品提交給客戶前的審定。盡管創(chuàng)意總監(jiān)很少親自從事廣告創(chuàng)作，卻對(duì)設(shè)計(jì)出來(lái)的作品有著巨大的影響。

創(chuàng)意總監(jiān)也協(xié)助指導(dǎo)各個(gè)小組，以確保作品的獨(dú)特性和吸引力，以及戰(zhàn)略方向的正確性。 當(dāng)廣播或電視廣告準(zhǔn)備播出時(shí)，制片人開始加入這個(gè)小組。

制片人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制作廣告所需的外部資源---如果是電視廣告，可能要涉及到一個(gè)很大的群體：廣告導(dǎo)演及其制片公司、演員與畫外音藝術(shù)家、電影編輯、音樂家等。制片人須估計(jì)廣告制作成本、簽訂合同并協(xié)調(diào)制作的全過(guò)程。

營(yíng)業(yè)經(jīng)理履行著類似的職能，包括廣告印刷、成本估算及在整個(gè)過(guò)程中協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。此外，營(yíng)業(yè)經(jīng)理還負(fù)責(zé)獲取所需的全部廣告素材。

他將印刷廣告送至適當(dāng)?shù)碾s志，電視廣告則交付給適當(dāng)?shù)碾娨暰W(wǎng)。 媒體策劃與購(gòu)買部門 一般而言，營(yíng)銷商預(yù)算中最大的一部分用于購(gòu)買媒體，因此媒體策劃與購(gòu)買部門肩負(fù)著重任。

媒體策劃者負(fù)責(zé)確定怎樣最有效地使創(chuàng)造性的信息傳遞給目標(biāo)群體，也就是怎樣通過(guò)電視、廣播、雜志等媒介的組合，以最低的成本輻射到盡可能廣泛的目標(biāo)消費(fèi)者。他們的研究與分析工作產(chǎn)生的結(jié)果就是媒體計(jì)劃。

媒體計(jì)劃的格式酷似日程表，規(guī)劃了各種廣告推出的時(shí)間與地點(diǎn)。媒體計(jì)劃的有效性可以通過(guò)多種途徑加以衡量。

以下就是一些最重要的衡量手段： 1.覆蓋率：目標(biāo)群體接觸廣告的百分比； 2.頻率：目標(biāo)群體中的消費(fèi)者平均接觸廣告的次數(shù)； 3.有效覆蓋率：也稱為“3+覆蓋率”，是指目標(biāo)群體接觸廣告超過(guò)三次的百分比。 媒體購(gòu)買者按策劃者的建議接受媒體計(jì)劃，隨后以盡量節(jié)約的原則就購(gòu)買問(wèn)題進(jìn)行磋商。

媒體購(gòu)買者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)往往能對(duì)這些事務(wù)中時(shí)機(jī)與方式的把握產(chǎn)生不可估量的影響。在客戶的巨額媒體預(yù)算中，即使很小的技術(shù)性變更都可能導(dǎo)致大筆資金的節(jié)約。

研究與客戶規(guī)劃部門 自從20世紀(jì)20年代開始，廣告設(shè)計(jì)公司就已經(jīng)開始主動(dòng)進(jìn)行研究了。歷史上，這種研究一直集中于幫助廣告公司本身與客戶回答特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

例如，一家香水制造商可能希望知道： 1.消費(fèi)者是否喜歡這種新的香味？ 2.哪一種包裝更能吸引人？ 3.廣告中的主要信息是否能有效地傳遞？ 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額是多大？ 雖然對(duì)特定的方面十分有用，但傳統(tǒng)研究一般并非創(chuàng)意設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)組成部分。所有這一切都隨著客戶規(guī)劃的興起而改變了。

客戶規(guī)劃最早起始于上個(gè)世紀(jì)60。

5.廣告公司客服部成立方案、計(jì)劃

（一）客戶部的職能和人員配備

客戶部的任務(wù)主要是開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系?？蛻舨渴侵苯优c客戶發(fā)生接觸的專職部門，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關(guān)系。在廣告公司接觸到一位客戶時(shí)，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關(guān)必須的資料，如產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)情況、廣告費(fèi)預(yù)算及市場(chǎng)計(jì)劃等?？蛻舨吭趯?duì)這些資料加以整理后，會(huì)同其他有關(guān)部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計(jì)劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。在廣告活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，客戶部還負(fù)責(zé)與廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況。同時(shí)，還代客戶負(fù)責(zé)對(duì)廣告的設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對(duì)外代表廣告公司的整體利益，對(duì)內(nèi)則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內(nèi)，客戶部還應(yīng)承擔(dān)公司的公共關(guān)系方面的工作（在無(wú)公關(guān)部的情況下）。

客戶部門的人員配備和職責(zé)劃分就是為了完成上述任務(wù)而設(shè)計(jì)的，客戶部的人員崗位職責(zé)劃分為：

1.部主任

全面負(fù)責(zé)客戶部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理。對(duì)上，直接向總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；對(duì)下，檢查業(yè)務(wù)組主管或營(yíng)業(yè)主管的工作；并負(fù)責(zé)與比較重要的客戶保持接觸和聯(lián)系或洽談、引見。負(fù)責(zé)選聘、任用和考核客戶服務(wù)人員。

2.業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營(yíng)主管

全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營(yíng)組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。對(duì)上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；對(duì)下，檢查客戶主任工作。還負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場(chǎng)銷售主管或市場(chǎng)經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。

3.客戶主任

向部主任或業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)按照所代理的客戶的廣告計(jì)劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為公司爭(zhēng)取盈利。參與制定客戶市場(chǎng)銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并負(fù)責(zé)向客戶簡(jiǎn)述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報(bào)工作進(jìn)展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。

4.客戶經(jīng)理

負(fù)責(zé)部分文件的擬寫，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管或客戶介紹廣告初稿，負(fù)責(zé)較小客戶的業(yè)務(wù)洽談和接觸。

5.業(yè)務(wù)員

負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認(rèn)和審核制作的校樣稿。在出席客戶會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并提交會(huì)議記要。一般沒有決策權(quán)，是在其他人員的指導(dǎo)下開展工作。要求對(duì)廣告制作和媒介等很熟悉。

6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員

主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廣告工作的進(jìn)展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計(jì)劃完成工作進(jìn)程。負(fù)責(zé)保持與客戶的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)文秘工作。在必要時(shí)，有權(quán)直接重新安排工作。

6.新成立的公司品牌策劃方案怎么制定

對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)都一片空白，沒有任何品牌信息，導(dǎo)致陌生客戶無(wú)法了解新品牌，何談成交？那么，怎么通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣去做新品牌策劃方案，如何做好品牌策劃，讓品牌知名度飆升！

1 、樹立品牌正面形象

我們要給自己的品牌樹立良好的互聯(lián)網(wǎng)品牌形象，品牌形象是我們打開成交大門的一把金鑰匙。見到品牌如見產(chǎn)品，沒有良好的品牌形象，正面去獲得消費(fèi)者的信任。

2 、怎么包裝品牌

相信大家在查找一些資料的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)看到一些文章：既能解決我們的需求，又帶有廣告內(nèi)容，而這些廣告內(nèi)容，又是我們需要的！這種營(yíng)銷，對(duì)于品牌推廣，提升品牌曝光度起到非常大的用處！

1 ）編寫軟文

軟文圍繞公司品牌詞去編寫軟文，軟文內(nèi)容加入品牌的優(yōu)勢(shì)、品牌功能賣點(diǎn)等等信息，讓閱讀者從中了解品牌。很多朋友不懂軟文寫作，也可以我們肖樂策劃代寫軟文，專業(yè)原創(chuàng)軟文代寫服務(wù)，100%包你滿意。

代寫軟文價(jià)格根據(jù)看到要求不同，價(jià)格也不一樣，一般的代寫軟文價(jià)格如下：

2 ）發(fā)布軟文

軟文發(fā)布在軟文營(yíng)銷的過(guò)程中，起到關(guān)鍵性的作用，即使你有了一篇高質(zhì)量的稿子，如果沒有選擇好高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺(tái)，發(fā)布出去了，收到的效果也是不太理想。

怎么選擇高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺(tái)？可以選擇一些收錄比較好的媒體，比如騰訊門戶，新浪、網(wǎng)易，搜狐，大眾網(wǎng)，榜信網(wǎng)等等，也可以按行業(yè)去選擇，其他不同行業(yè)，他們各自都有一些知名度較高的平臺(tái)，我們也可以去選擇。

3 、沒有做品牌包裝的危害

據(jù)我們接觸到的很多老板，他們做的產(chǎn)品還停留在傳統(tǒng)的想法，那么，將是十分危險(xiǎn)的。如果一個(gè)電商品牌在互聯(lián)網(wǎng)上都查找不到任何信息，那么，這個(gè)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上銷售是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)可言！

總結(jié)

新品牌要想在互聯(lián)網(wǎng)上獲得市場(chǎng)，品牌包裝必不可少，只有通過(guò)品牌包裝讓各地的陌生客戶了解我們，信任我們，才能提高品牌的成交率，快速搶占市場(chǎng)。

7.廣告公司策劃怎么寫

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：一、了解現(xiàn)狀。

1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量、利潤(rùn)等。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。

4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5、宏觀環(huán)境的變化。二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。2、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。三、明確目標(biāo)。

企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源、力量。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷。

3、營(yíng)銷預(yù)算。五、制定行動(dòng)方案。

包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。六、預(yù)測(cè)效果。

以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：1、前言。

2、綱要（目錄）。3、正文。

包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。4、附件。

包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等。以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。

8.廣告公司策劃怎么寫

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：

一、了解現(xiàn)狀。

1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量、利潤(rùn)等。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。

4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5、宏觀環(huán)境的變化。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。

三、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源、力量。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷。

3、營(yíng)銷預(yù)算。

五、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。

六、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1、前言。

2、綱要（目錄）。

3、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。

4、附件。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。