原發(fā)布者:羅靜李仁
畢業(yè)設計(論文)題目:蒙牛市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析院(系):工商管理系專(zhuān)業(yè):工商企業(yè)管理姓名:學(xué)號:6205011106069指導教師:張海燕二〇一三年十一月十五日畢業(yè)設計(論文)任務(wù)書(shū)畢業(yè)設計(論文)進(jìn)度計劃表本表作評定學(xué)生平時(shí)成績(jì)的依據之一摘要在中國企業(yè)界,蒙牛以自身優(yōu)越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略不斷地占領(lǐng)著(zhù)市場(chǎng)。目前,中國企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)轉向了市場(chǎng)競爭導向階段,市場(chǎng)競爭要求企業(yè)不僅要看到客戶(hù)需求,還要注意冷靜分析自身在競爭中的優(yōu)、劣勢并采取相應的策略,在競爭中求發(fā)展。蒙牛企業(yè)充分掌握熟練運用營(yíng)銷(xiāo)手段使自己在激烈的競爭中不斷創(chuàng )新,蒙牛充分運用4P理論(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))和精確的定價(jià)策略。不僅積極地適應顧客的需求,而且主動(dòng)地創(chuàng )造需求,運用優(yōu)化和系統的思想去整合營(yíng)銷(xiāo)。從蒙牛的諸多經(jīng)驗中,總結的幾點(diǎn)啟示,希望給國內的企業(yè)帶來(lái)幫助。關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)4P理論定價(jià)策略,.Atpresent,,,
團隊名稱(chēng); 健康新一代
營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū);
作為中國比較有影響力的乳液集團--蒙牛,你在銷(xiāo)售本產(chǎn)品時(shí)具備的優(yōu)勢;蒙牛這個(gè)品牌是知名品牌,公眾知名度高。有感召力。無(wú)需自己再去打廣告。弱勢分析;由于去年的‘三聚氰胺‘事件導致該品牌的牛奶公眾信任度急劇下降。
1.產(chǎn)品定位;飲料型,
2.銷(xiāo)售對象;學(xué)生,
3.銷(xiāo)售地區;校園,
在銷(xiāo)售前應在校園大作廣告,向各班級發(fā)放廣告傳單,宣傳你們的服務(wù),(質(zhì)量問(wèn)題普遍已知曉)
可以和同學(xué)們簽訂每日訂奶合同。雇人送奶,把服務(wù)做好。 可適當做一個(gè)促銷(xiāo)。招收校內學(xué)生代理。
在校園各顯要位置張貼’蒙牛牛奶是不含三聚氰胺'的官方公告。 公告可向蒙牛公司索取。
其目的是承托 健康新一代 的內涵。
其次六人的分工要明細。
團隊名稱(chēng); 健康新一代 營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū);作為中國比較有影響力的乳液集團--蒙牛,你在銷(xiāo)售本產(chǎn)品時(shí)具備的優(yōu)勢;蒙牛這個(gè)品牌是知名品牌,公眾知名度高。
有感召力。無(wú)需自己再去打廣告。
弱勢分析;由于去年的‘三聚氰胺‘事件導致該品牌的牛奶公眾信任度急劇下降。1.產(chǎn)品定位;飲料型,2.銷(xiāo)售對象;學(xué)生,3.銷(xiāo)售地區;校園, 在銷(xiāo)售前應在校園大作廣告,向各班級發(fā)放廣告傳單,宣傳你們的服務(wù),(質(zhì)量問(wèn)題普遍已知曉) 可以和同學(xué)們簽訂每日訂奶合同。
雇人送奶,把服務(wù)做好。 可適當做一個(gè)促銷(xiāo)。
招收校內學(xué)生代理。 在校園各顯要位置張貼’蒙牛牛奶是不含三聚氰胺'的官方公告。
公告可向蒙牛公司索取。 其目的是承托 健康新一代 的內涵。
其次六人的分工要明細。
成功的成長(cháng),離不開(kāi)成功的營(yíng)銷(xiāo)! 僅僅是短短的幾年,蒙牛從無(wú)到有,從小到大,從大到強,竟然屹立于奶制品的華山之巔,憑什么? 研究蒙牛的營(yíng)銷(xiāo)之道,能夠帶給我們很多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)成長(cháng)的有益思考。
蒙牛營(yíng)銷(xiāo),至少有兩個(gè)成功的基礎: 第一, 是好產(chǎn)品 好產(chǎn)品制造強大的營(yíng)銷(xiāo)力! 今天的營(yíng)銷(xiāo)理論,五光十色,紛繁復雜,但是,身處企業(yè),面對眾多經(jīng)營(yíng)要求,使用眾多營(yíng)銷(xiāo)手法,其出發(fā)點(diǎn),首先要有一個(gè)好產(chǎn)品。 我很認同國內一位資深營(yíng)銷(xiāo)人的觀(guān)點(diǎn),那就是,中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的首要因素,是產(chǎn)品。
蒙牛的成功,正是首先推出了一個(gè)好產(chǎn)品。 以廣州市場(chǎng)為例,2000年的廣州,并沒(méi)有太強的喝奶習慣,本地也有燕塘、晨光等品牌,伊利、光明、達能等也早已進(jìn)入。
但是,在蒙牛之前,推廣“鮮奶”、“酸奶”的很多,沒(méi)有哪一個(gè)品牌強勢推廣“純牛奶”!“純牛奶”雖然只是一個(gè)概念,但是,它讓消費者認為這種牛奶更有營(yíng)養,比鮮奶更好。一個(gè)好的概念,使產(chǎn)品成功了一半,作為食品和日常消費品,如何實(shí)現反復購買(mǎi),也是關(guān)鍵。
蒙牛的純牛奶,恰恰是口感特別香,濃濃的,不甜不膩,那種香濃的感覺(jué),很容易讓消費者認為這是好東西。正是有了這個(gè)好產(chǎn)品,蒙牛才能迅速征服消費者,侵略其他品牌。
而今,很多品牌只是醉心于產(chǎn)品概念的攫取,卻不去關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,導致嘗試性購買(mǎi)很多,反復購買(mǎi)很少,企業(yè)難于長(cháng)久,很難做大。蒙牛在營(yíng)銷(xiāo)中,既重視概念,又重視產(chǎn)品質(zhì)量,值得眾多以為炒作概念的品牌思考。
純牛奶成功之后,蒙牛進(jìn)軍冰淇淋市場(chǎng),也是首先從好產(chǎn)品出發(fā),一舉成功。例如,其開(kāi)發(fā)的“隨變”冰淇淋,就是從大家經(jīng)常說(shuō)的口頭禪尋找概念,“隨變”這個(gè)名稱(chēng),很容易記憶,很容易對話(huà),如,吃什么冰淇淋?隨便(隨變)!通俗、幽默易傳播。
第二, 是從企業(yè)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā),執行切實(shí)可行的推廣 蒙牛第一次把自己推廣給消費者,靠的是有效推廣! 記得,第一次看到蒙牛,是幾年前。在廣州我居住的小區附近,幾個(gè)女孩子,在做液態(tài)奶的促銷(xiāo)。
她們穿著(zhù)有點(diǎn)不倫不類(lèi)的蒙古族傳統服裝,請人們品嘗“蒙牛”這個(gè)新品牌,并打出了優(yōu)惠的POP。純粹是出于職業(yè)習慣,我去品嘗了,并從方便的角度,買(mǎi)了一箱。
那是2000年的秋天,當時(shí)的廣州,并不流行喝奶。但是,當我喝了蒙牛之后,頓覺(jué)這個(gè)新生品牌的牛奶,“味道好極了”,又濃又香,口感遠勝于我曾經(jīng)習慣的品牌。
于是,我認定,如果這個(gè)品牌能堅持下去不死掉,堅持推廣,一定能贏(yíng)得市場(chǎng)的認同。 于是,我成了蒙牛的消費者。
慢慢的,我發(fā)現越來(lái)越多的同事,他們的早餐牛奶也開(kāi)始喝蒙牛了(原來(lái)很多人早上不喝牛奶的),而且,大家會(huì )相互交流,共同贊賞這個(gè)新品牌“真的味道很香啊!” 沒(méi)有太多廣告,蒙牛通過(guò)推廣,走出了“贏(yíng)”銷(xiāo)第一部。 根據經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn),資源總是稀缺的!蒙牛起步之初,雖然有所家底,但是,肯定不寬裕。
一個(gè)剛剛起步的企業(yè),如何踏出市場(chǎng)推廣的第一步,如何利用有限而寶貴的資源,去贏(yíng)取第一場(chǎng)勝利?蒙牛提供了很好的案例。那就是,堅決根據企業(yè)的資源能力,從踏實(shí)的點(diǎn)對點(diǎn)的推廣開(kāi)始! 但是,堅實(shí)、艱苦的點(diǎn)對點(diǎn)的推廣,并不是無(wú)可奈何之舉,而是相對合理的資源發(fā)揮。
想想蒙牛當年,沒(méi)有品牌號召力,如果僅僅是做拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),比較困難,投入大,風(fēng)險大。但是,蒙牛好在哪里呢?如前文所述,蒙牛是一個(gè)好產(chǎn)品,是一個(gè)概念超前、口味香濃的好牛奶!作為一個(gè)好喝的牛奶,你反復通過(guò)廣告說(shuō),不如讓消費者嘗一嘗!所以,從營(yíng)銷(xiāo)的角度,從節省資源推廣的角度,實(shí)地推廣,推進(jìn)市場(chǎng)對新品牌的接受,是蒙牛經(jīng)濟而有效的舉措。
而市場(chǎng)上,太多奢望一喊成名的品牌,迷信廣告一喊,市場(chǎng)開(kāi)花。其實(shí),每一個(gè)成功的品牌,每一個(gè)拉動(dòng)市場(chǎng)的廣告,都有其背后的基礎,廣告不過(guò)是其中的催化劑。
每一個(gè)投廣告的老板,在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)政策都沒(méi)有準備好的情況下,每一個(gè)企圖通過(guò)廣告一喊成功的品牌,都要慎重。 在切入市場(chǎng)成功之后,蒙牛開(kāi)始大踏步前進(jìn),開(kāi)始更強的侵略和超越。
近年,中國奶制品市場(chǎng),風(fēng)起云涌,先是光明在全國自得其樂(lè ),各地都有自己的土品牌,突然,從內蒙古冒出一個(gè)“伊利”,攪得全國的奶品牌都豎起耳朵,警覺(jué)地看著(zhù)市場(chǎng);再突然,從內蒙古,從伊利臥榻之旁,又冒出個(gè)蒙牛,呼呼剌剌地侵略著(zhù)大家的領(lǐng)地,甚至把伊利都甩在后邊,成長(cháng)為液態(tài)奶領(lǐng)先者。于是,液態(tài)奶市場(chǎng),競爭空前激烈! 在競爭和成長(cháng)中,我們依然看到蒙牛的睿智和犀利! 首先,還是產(chǎn)品。
蒙牛的產(chǎn)品概念開(kāi)始寬泛,開(kāi)始圍繞生活需求,開(kāi)發(fā)純牛奶之外的眾多產(chǎn)品。特濃奶、酸牛奶、甜牛奶、鮮奶干吃片等層出不窮。
在產(chǎn)品規格上,蒙牛敏銳地捕捉著(zhù)消費者的心態(tài),不斷推出250ml、500ml和1L的單支裝。 更令人欣賞的是,為了擴大超市的整箱銷(xiāo)售,蒙牛很早就推出了12盒裝的小箱包裝。
這樣,就解決了很多家庭婦女采購時(shí)搬不動(dòng)大箱的難題,在超市里大受歡迎。 其次,是終端的推廣 當蒙牛發(fā)展起來(lái)后,給我印象最深的,是蒙牛幾乎沒(méi)有停頓過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)!每逢周末或節假日,總能看到大堆大堆的蒙牛堆頭促銷(xiāo),極具聲勢。
蒙牛IMC的策略和分析 1、系列特色產(chǎn)品的推出——準確的市場(chǎng)細分和定位市場(chǎng)細分,就是要讓消費者感到營(yíng)銷(xiāo)者對的“特別關(guān)注”;定位是為了適應消費者心智中的特定位置而設計的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)組合的行為。
蒙牛品牌副產(chǎn)品酸酸乳選定12~24歲的年輕女性作為目標消費者。她們消費各種飲料,同時(shí)追求時(shí)尚,享受青春、自我、張揚也有點(diǎn)點(diǎn)羞澀,“酸酸甜甜”正符合其心理,可以充分調動(dòng)她們的購買(mǎi)欲望,并使她們成為堅定的追隨者、參與者。
2005年,蒙牛針對消費者早晚飲奶的不同,分別推出了“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶,成功開(kāi)拓了早晚飲奶這兩個(gè)市場(chǎng),受到了消費者的認可。此外,蒙牛還推出了蛋白質(zhì)高于普通牛奶的特侖蘇“0MP牛奶”。
它是蒙牛推出的世界上第一款造骨牛奶蛋白產(chǎn)品,是蒙牛在2006年3月成功完成國家營(yíng)養中心委托的“0MP造骨牛奶”科研課題的基礎上研制而成。0MP造骨牛奶蛋白對肌體骨密度提高和促進(jìn)骨量增加具有獨特作用。
根據這樣的特性,蒙牛將其定位于高端品牌,以產(chǎn)品差異化避開(kāi)低水平價(jià)格戰,全力進(jìn)軍高端液體奶市場(chǎng),充分挖掘了市場(chǎng)的細分潛能。2、事件營(yíng)銷(xiāo)塑造品牌形象1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之間就推出500多塊戶(hù)外廣告牌,上寫(xiě)“發(fā)展乳品行業(yè),振興內蒙古經(jīng)濟”,“千里草原騰起伊利集團、興發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)……我們?yōu)閮让晒藕炔剩寖让晒膨v飛”;在產(chǎn)品包裝上又打出了“為民族企業(yè)爭氣,向伊力學(xué)習”的口號……蒙牛利用伊立的知名度,巧妙地攀龍附鳳,一舉提高了品牌知名度。
而且,蒙牛這種“謙遜的態(tài)度”,獲得了各方贊譽(yù)的口碑。 2001年炎熱的夏季,眾人的目光都聚集在“申奧”事件上,奧運會(huì )歷來(lái)是商機無(wú)限,剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準了這一千載難逢的時(shí)機,打算借助“申奧”的東風(fēng)為“奧組委”捐助1000萬(wàn),打響在全國市場(chǎng)的第一炮。
2003年“神舟五號”飛船載人航天,這在我國發(fā)展史上是開(kāi)天辟地的大事,是中國期盼已久的事情,國內外的媒體都在競相關(guān)注著(zhù)“神五”。如果將“神五”與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行捆綁,并且將其壟斷,無(wú)疑是一次空前絕后的機會(huì )。
蒙牛又抓住了這次機會(huì ),讓蒙牛成為楊利偉在太空的專(zhuān)用牛奶。伴隨著(zhù)神州五號的發(fā)射成功,蒙牛也一飛沖天,“蒙牛——舉起你的右手,為中國航天喝彩”的口號,通過(guò)電視、平面、戶(hù)外等各種廣告出現在全國人民的面前。
這個(gè)廣告傳達的信息是,蒙牛不再是一包普通的牛奶,他肩負著(zhù)中國人健康的使命,背負中華民族興旺的責任……蒙牛代表著(zhù)健康、代表著(zhù)責任、代表著(zhù)中國…… 2005年夏天,蒙牛乳業(yè)集團酸酸乳與《超級女聲》的完美合作引發(fā)了強烈的公共關(guān)注,其創(chuàng )造的“注意力經(jīng)濟”成為業(yè)界的熱點(diǎn)。 “酸酸乳”是蒙牛的一個(gè)副品牌,屬中高檔奶產(chǎn)品系列。
但在蒙牛進(jìn)入乳酸菌飲料市場(chǎng)之前,伊利和太子奶已經(jīng)在此市場(chǎng)上已具有一定的知名度,想要在此分得一杯羹存在很多困難,直到蒙牛酸酸乳遇上“超級女聲”。根據蒙牛的市場(chǎng)分析,酸酸乳的主力消費群體定位為年輕女孩,這恰好與“超女”的內在女性底蘊和受眾群體重合,二者一拍即合。
于是,蒙牛大手筆地以2800萬(wàn)買(mǎi)斷了《超級女聲》節目冠名權,并投資近8000萬(wàn)元用于公交車(chē)、戶(hù)外燈箱和廣告牌、各類(lèi)媒體廣告等,充分利用“超女”在國內日益瘋狂的影響力。同時(shí),在《超級女聲》的主賽區長(cháng)沙等地,蒙牛還策劃了多場(chǎng)大型義演活動(dòng)。
尤其在大型廣場(chǎng)及賣(mài)場(chǎng)的門(mén)口附近,蒙牛推出了“青春女生大比拼”、“品蒙牛酸酸乳,看超級女聲”等活動(dòng),有效的塑造了品牌的高端形象,使蒙牛酸酸乳和《超級女聲》一起成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。蒙牛上億元的“超女”系列廣告,為其旗下的酸酸乳系列產(chǎn)品2005年1到6月在全國的銷(xiāo)售額比去年同期增長(cháng)了3倍。
更為重要的是,伴隨著(zhù)超級女聲的熱播,酸酸乳已經(jīng)成為了“蒙牛”又一個(gè)響亮招牌,提升了蒙牛乳業(yè)集團的整體企業(yè)形象、品牌認知度和影響力。3、迅速對市場(chǎng)做出反應非典初期,面對全社會(huì )的搶購風(fēng)潮,蒙牛嚴禁分公司與經(jīng)銷(xiāo)商漲價(jià),同時(shí)加大重疫區牛奶供給量,避免出現斷貨現象。
非典中后期,根據乳品市場(chǎng)蕭條狀況,蒙牛走出超市,送貨上門(mén),同時(shí)加大廣告播出密度,伴隨消費者共度難關(guān)。同時(shí),蒙牛還及時(shí)推出適銷(xiāo)商品,由于當時(shí)水果進(jìn)京受阻,蒙牛加大了果粒杯酸奶的投放力度,作為替代商品,蒙牛果粒杯酸奶銷(xiāo)量大增。
針對當時(shí)消費者的恐慌心理。蒙牛重視提高產(chǎn)品品質(zhì)可信度,確保產(chǎn)品安全,強化產(chǎn)品安全生產(chǎn)措施,工業(yè)園區實(shí)行全封閉管理,業(yè)務(wù)人員加強自我防護,確保了蒙牛員工“無(wú)感染、無(wú)疑似”。
2004年底,有媒體文章報道,經(jīng)采訪(fǎng) Snap檢測儀器及試劑盒 中國代理公司得知,各乳制品企業(yè)購進(jìn) Snap系統 (抗生素檢測設備之一)的情況如下:光明購進(jìn)32套,伊利購進(jìn)18套??蒙牛購進(jìn)2套。該新聞對蒙牛影響較大。
事實(shí)上。國內乳業(yè)企業(yè)使用的抗生素檢測設備多種多樣,Snap系統只是其中的一種,蒙牛的抗生素檢測系統有幾百套。
危機時(shí)刻,蒙牛及時(shí)做出反應,邀請了1O多家媒體的記者見(jiàn)證了蒙牛從奶源到工廠(chǎng)的無(wú)抗奶控制系統,有效遏止了這一新聞的負面影。
蒙牛乳業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)溝通策略
懸賞分:10 - 離問(wèn)題結束還有 3 天 20 小時(shí)
蒙牛乳業(yè)的“蒙”字代表“內蒙古”,而“牛”字除了代表“牛奶”之外,也代表蒙牛的創(chuàng )辦者之一牛根生。回首2003年,雖說(shuō)并不算順暢,但特別令董事長(cháng)兼總裁牛根生滿(mǎn)意的是:蒙牛2003年銷(xiāo)售額突破40億元。對于1999年才創(chuàng )業(yè),銷(xiāo)售收入只有4300萬(wàn)元的蒙牛乳業(yè),時(shí)隔5年從全國乳品企業(yè)排名第1116位,上升到2003年的前三甲,幾乎是“平均每天超越一個(gè)隊友”(牛根生語(yǔ))。業(yè)界對牛根生領(lǐng)導的蒙牛公司——這頭“猛牛”的評價(jià)就是“一路狂奔”。
2002年10月19日,“第五屆中國成長(cháng)企業(yè)CEO峰會(huì )”在人民大會(huì )堂召開(kāi),在大會(huì )表彰的1999~2001年度中國超速成長(cháng)百強企業(yè)(非上市、非國有控股)中,蒙牛乳業(yè)以1947.31%的成長(cháng)速度名列榜首。目前,從利樂(lè )枕牛奶市場(chǎng)占有率來(lái)看,蒙牛枕居世界第一;從液態(tài)奶市場(chǎng)占有率來(lái)看,蒙牛居全國第一;從冰淇淋市場(chǎng)占有率來(lái)看,蒙牛居全國第二(資料來(lái)自蒙牛公司網(wǎng)站)。根據AC尼爾森的調查,2004年第1季度,蒙牛在全國24個(gè)省市中,占據了液態(tài)奶20.6%的市場(chǎng)份額。
1.創(chuàng )業(yè)期的營(yíng)銷(xiāo)溝通
1999年,伊利在《中國證券報》上刊載了一則公告:伊利股份有限公司鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁牛根生同志不再適于擔任該職,公司董事會(huì )決定對其予以免職。1999年8月已43歲、一輩子都在和牛奶打交道的牛根生開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)之路。
(1)“蒙牛向伊利學(xué)習,做內蒙古第二品牌”。這是1999年蒙牛創(chuàng )業(yè)后樹(shù)立的第一塊廣告牌上的口號。雖說(shuō)是初入道,但蒙牛的創(chuàng )業(yè)者們幾乎清一色來(lái)自伊利,而且多為牛根生的“鐵哥們”。他們并非外行,如牛根生在伊利前后干了21年。但創(chuàng )業(yè)伊始,消費者只知道在內蒙古草原有“百分百好牛,百分百好奶”的伊利,而不知“蒙牛”是誰(shuí)。蒙牛的這一廣告口號,采用了比附定位,借力打力,免費搭上了伊利品牌這趟便車(chē)。一時(shí)間,呼和浩特市打出蒙牛300塊路牌廣告,讓市民知道在內蒙古草原還有一頭謙虛上進(jìn)的蒙牛。為進(jìn)一步提高知名度,顯示自己是“師出名門(mén)”,在蒙牛的產(chǎn)品包裝上還寫(xiě)著(zhù)“為民族工業(yè)爭光,向伊利學(xué)習!”
(2)創(chuàng )業(yè)之初就在央視投放廣告。奧格威有句名言:“企業(yè)不做廣告,無(wú)異于在黑暗中向情人拋媚眼!”在牛根生看來(lái)“廣告的投入與銷(xiāo)售額的上升絕對成正比”。剛成立不久的蒙牛乳業(yè),就從籌集到的900萬(wàn)元資本金中拿出了300萬(wàn)元投放廣告,其中35萬(wàn)元購買(mǎi)了央視6套兩個(gè)月的廣告時(shí)段。頭一年算下來(lái),蒙牛銷(xiāo)售額達到了4300萬(wàn)元。嘗到甜頭的蒙牛更加大了廣告投入,2002年蒙牛的廣告費為6000萬(wàn)元左右,銷(xiāo)售額突破21億元。
(3)2001年北京申奧,蒙牛第一個(gè)站出來(lái)說(shuō)“我們捐贈1000萬(wàn)元”。蒙牛新廣告的口號是“一厘錢(qián)精神,千萬(wàn)元奉獻”,即在每根雪糕、每袋牛奶的銷(xiāo)售收入中各提取1厘錢(qián),7年延期付清。
(4)“來(lái)自大草原,香濃好感受”。這一廣告以藍色和綠色為背景,讓蒙牛牛奶緩緩流淌,奶滴化作可愛(ài)的白色小羊狀。蒙牛廣告中這一USP,向消費者傳達了:來(lái)自無(wú)污染的天然草原的蒙牛牛奶,味道香濃、口感好,是其他城市型奶源廠(chǎng)商無(wú)可比擬的。
2.央視助力蒙牛成就全國品牌
蒙牛在向全國性品牌進(jìn)軍時(shí),瞄準了在中國最有影響力的媒體——央視投放廣告。這一策略使蒙牛大大縮短了追趕主要競爭對手的時(shí)間。短短幾年,蒙牛不僅銷(xiāo)售量飛速增長(cháng),而且品牌影響力也大幅提升。
產(chǎn)品創(chuàng )新
尋求差異化、創(chuàng )新化發(fā)展,開(kāi)發(fā)各種功能奶、高端奶,區分同質(zhì)化產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,避免價(jià)格戰。
“公益”營(yíng)銷(xiāo)
蒙牛絕對是頂尖的營(yíng)銷(xiāo)高手,他們的“送奶工程”,極大的增強了消費者對蒙牛的忠誠度。但最為經(jīng)典的顯示蒙牛公益營(yíng)銷(xiāo)真功夫的篇章,莫過(guò)于蒙牛在獲得產(chǎn)品創(chuàng )新大獎時(shí)總裁楊文俊的演講。他說(shuō):“非常榮幸能夠代表中國乳業(yè)、代表中國千萬(wàn)奶農,來(lái)領(lǐng)取這個(gè)世界乳業(yè)的至高無(wú)上的榮譽(yù)。這份榮譽(yù),是屬于整個(gè)中國乳業(yè)的、是屬于13億中國人的。特侖蘇是蒙語(yǔ)‘金牌牛奶’的意思,我堅信,在民族乳業(yè)同仁的共同努力下,我們一定能夠早日實(shí)現‘讓所有的中國人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶的夢(mèng)想!’一定能讓所有的中國牛奶,都成為全世界的‘特侖蘇’!”
品牌升級
從2007年初,蒙牛特倫蘇產(chǎn)品問(wèn)世,蒙牛,只為優(yōu)質(zhì)生活的品牌定位也隨之傳播。這是蒙牛自然給你更多之后的又一品牌定位,用蒙牛自己的解釋是:只為優(yōu)質(zhì)生活,不僅要提供自然、綠色、營(yíng)養豐富的產(chǎn)品,更要為消費者營(yíng)造更優(yōu)質(zhì)的生活。此后,蒙牛所有的產(chǎn)品傳播定位落點(diǎn)都是只為優(yōu)質(zhì)生活。現在,蒙牛又在上海投放新的巴氏奶現代牧場(chǎng),提出喝鮮奶,找現代牧場(chǎng)的產(chǎn)品口號。蒙牛從大草原的定位已經(jīng)轉變到了優(yōu)質(zhì)生活。這是市場(chǎng)發(fā)展的需要,因為蒙牛所有的奶不可能都來(lái)自大草原。這是一個(gè)品牌戰略的需要,因為蒙牛要進(jìn)行全國的擴張。這是蒙牛品牌發(fā)展的需要,因為要做中國牛,世界牛。
蒙牛“隨變”雪糕廣告策劃書(shū)
一、策劃主體:蒙牛“隨變”雪糕
二、主體分析:
1. 本體信息分析:雪糕是夏季生活中人們非常喜愛(ài)的食品,最基本的特征是解渴,
在炎熱的夏天帶給人一絲清涼。同時(shí)蒙牛“隨變”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的,口感好,味道香濃。是蒙牛集團的產(chǎn)品,質(zhì)量有保證。
2. 附加信息分析:除了本身的口感好,好吃外,還有就是借助雪糕名稱(chēng)“隨變”,可以傳達出時(shí)尚,個(gè)性,青春有活力的訊息。
三、客體分析:追求時(shí)尚、個(gè)性和新奇的年輕人
首先雪糕作為一種零食,他的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主,這是產(chǎn)品本身的特點(diǎn)決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的,所以我們選擇年輕人作為客體,一是因為年輕人比較追求時(shí)尚,喜歡個(gè)性的東西,再就是年輕人一般都會(huì )追求品牌,追求新奇的事物。
“隨變”雪糕作為蒙牛的一個(gè)品牌,其質(zhì)量品質(zhì)是不用懷疑的,他的美味是吸引人的主要原因;
借助“隨變”這個(gè)特殊的名字,在廣告中增加其的使用率,一味的強調可以讓更多的人記住他。同時(shí),“隨變”還具有一定的時(shí)尚氣息,具有其獨特的個(gè)性,抓住受眾求新的特點(diǎn)。
四、目標定位:
作為第一個(gè)推銷(xiāo)產(chǎn)品的廣告,提高這個(gè)產(chǎn)品牌子的知名度,讓更多人了解熟悉這個(gè)牌子。
五、媒體分析:
選擇電視作為傳播媒介,電視是個(gè)大眾的媒介,可以被更多人關(guān)注,提高其知名度。讓更多的人能夠認識這個(gè)牌子,并產(chǎn)生購買(mǎi)力。可以放在新聞前后播出,或者電視劇開(kāi)播前播出。
六、可行性、可操作性分析:
隨著(zhù)天氣的逐漸炎熱,雪糕必定會(huì )大面積的上市,要想在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出,必定需要廣告的宣傳。作為推出的第一個(gè)廣告,主要的吸引受眾的注意,讓他們記住他,因此,在廣告中我們利用簡(jiǎn)單的情景故事突出其名稱(chēng)的特色,比較容易拍攝,同時(shí)廣告具有一定的故事情節,更能吸引受眾觀(guān)看。
七、市場(chǎng)分析:
雪糕是人們夏日里喜愛(ài)的冷凍品,無(wú)論是女孩子們還是男孩們都逃不出其誘惑性,但是買(mǎi)哪個(gè)品牌,就是商家競爭的焦點(diǎn),對于雪糕這類(lèi)的冷凍品,有些人害怕吃了傷胃或者長(cháng)胖,但是年輕人有朝氣,很多消費都是帥性而為,很多都是感性的消費,所以相比較而言消費動(dòng)機更強,更有購買(mǎi)潛力。
八、主要內容:
有一對情侶坐在一起約會(huì ),天氣很熱,男孩問(wèn)女孩要什么冷飲,女孩說(shuō)“隨變”,
男孩去買(mǎi),他在柜臺隨便買(mǎi)了個(gè)就回來(lái),遞給女孩,女孩一看郁悶了,說(shuō)我不要這個(gè)。
男孩又去買(mǎi)···又回來(lái)···女孩還是不要;男孩又去換了種,女孩還是不要,還很不耐煩的說(shuō)你怎么這么苯啊
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