賣鞋活動策劃方案模版(將鞋子賣給從不穿鞋子的人的銷售策劃方案)

1.將鞋子賣給從不穿鞋子的人的銷售策劃方案

銷售鞋子策劃方案 一、封面：方案名稱/方案制作者 銷售鞋子方案 二、方案目錄：將方案中的主要項目列出。

三、方案內(nèi)容 （一） 把鞋子賣給從不穿鞋子的人 1、市場宏觀環(huán)境（消費環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。 2、當市場環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。

3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。 （二） 銷售商基本情況 1、銷售商概況：銷售情況、市場占有率、銷售率、利潤等經(jīng)濟指標。

2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企 業(yè)使命、目標。 3、策劃項目概況。

（三） 市場分析 1、市場調(diào)查。 2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數(shù)據(jù)、圖表）。

3、市場規(guī)劃。 4、市場特性。

5、競爭者排隊——上位、同位、正位競爭者（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、競爭格局辯認——是否形成市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。

7、主要競爭者的市場表現(xiàn)，、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、本項目的營銷機會。

9、周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū) 域行業(yè)市場結構、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。 10、周邊物業(yè)分布圖。

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。 12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。

在市場營銷上做得 最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域）。 13、市場機會點與障礙點。

（四） 項目定位 1、項目定位點及理論支持 2、項目訴求及理論支持 （五） 市場定位 1、主市場（目標市場）定位及理論支持點 2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點 （六） 消費者情況 1、消費者分類/分布。 2、消費者特點（這些消費者是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣使用該產(chǎn)品及相關產(chǎn)品？） 3、有多少消費者？ 4、消費者購買行為/心理（為什么購買，在樓盤中尋求何種特性？購買過程，購買時的影響因素）。

5、購買誘因的設置。 （七） 營銷活動的開展 1、營銷活動的目標。

2、目標市場。 3、面臨問題。

4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略 1、產(chǎn)品策略：（1）產(chǎn)品概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價格策略：（1）定價思路與價格確定方法；（2）價格政策；價格體系的管理。

3、渠道策略：（1）渠道的選擇；渠道體系建設/管理；（3）渠道支持與合作； （4）渠道關系；（5）渠道沖突管理。 4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對象； （5）促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳體； （6）促銷活動過程；（7）促銷活動效果。

5、入市策略：（1）入市時機；（2）應對措施；（3）效果預測。 （九） 營銷/銷售管理 1、營銷/銷售計劃管理 2、營銷/銷售組織管理 （1） 組織職能、職務職責、工作程序； （2） 人員招聘、培訓、考核、報酬； （3） 銷售區(qū)域管理； （4） 營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。

3、營銷/銷售活動的控制：（1）財務控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營銷/業(yè)務活動控制； （5）營銷/業(yè)務活動控制指標、方法以及使用表格。 （十） 銷售服務 1、服務理念、口號、方針、目標。

2、服務承諾、措施。 3、服務體系（組織結構、職責、程序、過程、資源）。

4、服務質(zhì)量標準及控制方法。 （十一）總體費用預算 （十二）效果評估。

2.運動鞋促銷策劃書

策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關注）程度（相對數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。

4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。

公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。

1） 廣告：訴求點 2） 人員推銷： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。

穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。

直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。 二. 價格設計。

三. 渠道設計。 四. 促銷設計。

五. 銷售管理 第五部分 結束語。

3.運動鞋的營銷方案該怎么寫

，市場分析 帥神專業(yè)男仕內(nèi)增高鞋，外表及鞋跟與普通皮鞋一樣，鞋內(nèi)巧妙隱藏經(jīng)科學設計的增高層，穿上它能讓你身高立竿見影的增高7-10厘米。

男人的身高，是一種魅力，也是一種信心，彌補身高不足的缺陷是大多數(shù)矮個男子最迫切的心愿，對于已經(jīng)停止長高的成年男人，要想解決對身高不滿意的心愿，最便捷有效的方法，就是穿男仕內(nèi)增高鞋，穿上立竿見影的讓你的身高增加7,8,9,10厘米，外表形象隨之煥然一新，更加高大威猛，風度自信，提升褲線，改變體態(tài)，氣宇軒昂，為男人帶來權力與安全感。 該鞋在設計造型上，充分考慮人體工學，鞋內(nèi)加高適度，增高層富有彈性，曲線設計合理，與腳底充分吻合，因此它除了具有女士高跟鞋那樣讓人不由自主地昂首，挺胸，收腹直腿的一切優(yōu)點外，還具有外觀平跟，完全沒有男人穿高跟鞋不雅觀又累贅不適的感覺。

穿上它悄悄彌補了身高不理想的缺陷，增高幾厘米帶來的自信，其實比增加那幾厘米的身高也許更顯男人的氣魄。在當今競爭如此激烈的社會，男人肩負著家庭與事業(yè)的重擔，常要與外界交往，置身于公眾之中，此時若能高大，挺拔，軒昂，自信地迎接挑戰(zhàn)，成功系數(shù)肯定倍增。

所以一旦穿慣了這種鞋，他就有可能終身成為增高鞋的忠實顧客，并且對它產(chǎn)生難以割舍的感情，因為缺陷一旦彌補，誰還愿意重新做回從前的矮子。這是一種依靠自身特有功能就可長期留住顧客的產(chǎn)品，因為它是根據(jù)顧客的迫切需求而設計生產(chǎn)的產(chǎn)品，不同于生產(chǎn)之后再花大力氣去找市場的產(chǎn)品。

我們是專業(yè)的內(nèi)增高鞋開發(fā)，生產(chǎn)廠商，十一年專業(yè)專注于這種產(chǎn)品，經(jīng)過無數(shù)次的開發(fā)和完善，經(jīng)過多年的市場考驗，我們深諳內(nèi)增高鞋的精髓和顧客心理，甚至我們對內(nèi)增高鞋產(chǎn)生了深厚的感情，因為它同樣也帶給了我們自信，一直陪伴我從愛情到事業(yè)的成長。這是非專業(yè)廠商無與倫比的，目前已形成規(guī)?；a(chǎn)，做工精準，質(zhì)量致上，實用為主，保持生產(chǎn)的款式多達50多種，價格幾乎與同檔次普通男皮鞋無太大差別，完全可以適應各階層的消費需求。

我們廠生產(chǎn)的帥神品牌專業(yè)內(nèi)增高皮鞋，采用頭層小牛皮面料，頭層豬皮內(nèi)里，高耐磨橡膠或生膠底，品種有正裝皮鞋，休閑皮鞋，全真皮運動鞋，增高度有6,7,8,9,10厘米，并可根據(jù)客戶的不同需求量身定做，提供貼牌生產(chǎn)，讓有宏心的客商經(jīng)營空間更加海闊天空。最近，應市場的發(fā)展需求，新開發(fā)的女士內(nèi)增高鞋也陸續(xù)上市。

二，投資與效益 投資大小取決于個人能力，我們不設門檻，可大可小，主要是門面租金，一般10多平方米為宜，選取位于商業(yè)繁華地域但不必很大很正的門面為最佳，因為這樣可以降低租金成本，只要能在顯眼位置懸掛廣告牌或燈箱，有需求者自會順著廣告牌找來的，因為這不是隨處都有的個性化的產(chǎn)品。這樣的10多平方米門面租金在城市約1500—2000元/月，在縣城約1000元/月。

試銷階段，若不要求做當?shù)鬲毤医?jīng)營，一般進貨5000—10000元，即可開業(yè)經(jīng)營。

我們推崇：雙蠃的經(jīng)營策略，只有雙方營利才能持續(xù)發(fā)展，共同壯大。特別是起步之初，我們會盡力扶持經(jīng)營者上路，一間專賣店每月只要有30雙的銷量就能維持下去。

目前在南寧市有4家直營的專賣店，歷史最長的一家已經(jīng)營了 9年，4家店2007年的銷量已達到6000雙。目前就帥神的內(nèi)增高鞋在市面上或網(wǎng)購或電視購物，每雙零售價200—400元不等，我們的出廠價80—110元，建議實際零售價180—200元，，質(zhì)量和款式與同等價格的普通男皮鞋基本相當，我們是希望保持競爭力，在全國為數(shù)不多的幾家專業(yè)的品牌內(nèi)增高鞋當中，帥神應該是最便宜的了。

以100萬人口的中等城市為例，中等及以下身材的成年男子，加上職業(yè)注重身高的行業(yè)，還有身材不一定矮但比較看重身高的也大有人在，保守估計也不會少于20萬，只要有1%的人購買，年純利潤最低也在十萬元以上。 三，營銷經(jīng)驗 1，專賣店的擺設，避免大眾化商店的模式，可模仿會客室或接待室的格局，產(chǎn)品陳列柜架一律靠墻壁擺放，多留試穿空間。

2，廣告牌和燈箱是專賣店的命脈，也是本店生意好壞的關鍵，在設計和安裝時必須將其明顯程度極至發(fā)揮，甚至在物色門面時就要首先考慮懸掛廣告牌的位置是否恰當，可以這樣說，找到好的廣告牌位置，比其它什么都重要。同時，要突出本產(chǎn)品的最大賣點：穿上立即增高7-10厘米。

3，信譽卡：承諾終身免費保修，非真皮面料雙倍賠償。 4，為每一位顧客建檔和配備《顧客記錄本》，別忘了我們產(chǎn)品的顧客有90%以上都可能是回頭客，服務工作務必做好。

5適度參加當?shù)赜杏绊懙恼逛N會；印刷名片式產(chǎn)品宣傳卡，隨時發(fā)放。 6，做好旺季促銷，因為旺季的銷量往往是淡季的倍數(shù)，可以在當?shù)匕l(fā)行量較大的晚報類報刊上連續(xù)發(fā)布小豆腐塊或分類廣告。

7，體驗式營銷：讓顧客親身體驗立竿見影的增高效果，雙腳一邊穿上增高鞋一邊不穿鞋，站在鏡子前，穿與不穿的腳分別交替單腳站立，體驗身材增高7—10厘米后的變化，若他有同伴跟隨，就讓他和他的同伴比較更直觀。 《以上是我們親歷的經(jīng)驗總結，沒有任何吹噓，僅供參考，請勿盜用！》。

4.怎樣做鞋店的促銷活動

專賣店舉行開業(yè)活動，其目的是為了讓更多的消費者認知專賣店或者企業(yè)產(chǎn)品，達到擴大社會影響的目的，因此開業(yè)當天的活動必須抓住消費者的心理，具有趣味性，以便引人注意，產(chǎn)生影響。

盡管消費者心理上具有一種對新奇事物的關注，但眾多的專賣店開業(yè)活動此起彼伏，運作起來也是花樣翻新，奇招不斷。因此消費者的興奮點已經(jīng)逐漸消磨，所以如何良性、健康地喚起消費者對專賣店開業(yè)活動的注意和興趣，不僅是專賣店開業(yè)活動策劃的一個難題，同時，專賣店也要對引人注意，產(chǎn)生影響抱有正確的認識，知名度和美譽度同樣不可忽視。

比如很多專賣店已經(jīng)有意識地將開業(yè)活動轉(zhuǎn)向公益角度、慈善事業(yè)，并把開業(yè)當天所得作為“善款”，這樣的抉擇似乎更適宜。