oppo手機(jī)廣告策劃方案書(oppo怎樣利用廣告營(yíng)銷)
1.oppo怎樣利用廣告營(yíng)銷
OPPO手機(jī)的營(yíng)銷策略首先是市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，其次是運(yùn)用了明星效應(yīng)。
OPPO手機(jī)對(duì)自己的市場(chǎng)定位十分準(zhǔn)確，主要面向年輕一代，對(duì)手機(jī)要求普遍集中在拍照上。以O(shè)PPORS11為例，主打拍照手機(jī)，添加微單效果，拍出來的照片十分出彩，因此一上市就贏得了很多人的喜歡。
其次OPPO在全國(guó)大量開設(shè)實(shí)體店，基本上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能見到他們的實(shí)體店。這樣的宣傳之下，OPPO手機(jī)也就成了普通收入人群的首選。
再然后OPPO手機(jī)充分發(fā)揮明星效應(yīng)，哪個(gè)明星當(dāng)紅請(qǐng)哪個(gè)。李易峰、周杰倫、楊洋、楊冪、TFBOYS、迪麗熱巴、陳偉霆等。明星自帶流量，也帶來了大量的粉絲經(jīng)濟(jì)。
事實(shí)證明，OPPO的此種營(yíng)銷策略是十分有效的，基本上OPPO新推出的產(chǎn)品都會(huì)被搶購一空。
2.oppo手機(jī)廣告創(chuàng)意分析1
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：我們20070510廣告創(chuàng)意分析姓名：羅麗班級(jí)：08廣告本科1班廣告主： 實(shí)施時(shí)間：實(shí)施范圍：全國(guó) 核心策略：我們把觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界的最有力的信息稱之為品牌核心價(jià)值。
所以，品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量。創(chuàng)新點(diǎn)：將完美音質(zhì)比作愛情的純凈，用冰雪之純來表達(dá)。
背景Oppo是國(guó)內(nèi)家電巨頭步步高進(jìn)軍mp3市場(chǎng)的產(chǎn)物，在當(dāng)時(shí)mp3市場(chǎng)極度混亂的情況下，oppo依靠其成功的品牌定位，在國(guó)產(chǎn)MP3市場(chǎng)中殺出一條血路，成功將OPPO打造成MP3精品。在mp3和MP4市場(chǎng)上占據(jù)有利地位以后，oppo又開始著手進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，從最開始的普通機(jī)型到音樂手機(jī)再到現(xiàn)在的real音樂手機(jī)，oppo是怎樣走向今天的成功的呢？下面從兩則oppo real音樂手機(jī)的電視廣告著手，分析其成功的原因。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：索尼愛立信音樂手機(jī)，三星音樂手機(jī)，諾基亞音樂手機(jī)，等高價(jià)位手機(jī)學(xué)生時(shí)尚手機(jī) 創(chuàng)新點(diǎn) 1. Oppo real音樂手機(jī)以其完美音質(zhì)及簡(jiǎn)潔時(shí)尚的外形為主要的訴求點(diǎn) 2.以感性訴求的方式為主。無論是作為故事背景的校園環(huán)境，還是代言人可愛的校園裝扮，都能給人似曾相識(shí)的感覺，從而拉近了目標(biāo)受眾與產(chǎn)品和品牌的距離。
OPPO。
3.OPPO手機(jī)廣告文案 有誰能幫我想出 100字內(nèi)好嗎 帶上標(biāo)題 實(shí)在想不出
1 留住最真的，opporeal音樂手機(jī)~
2 我的音樂夢(mèng)想 享自由 real me find me
3 傾聽你的心聲，OPPO手機(jī)。
4 一轉(zhuǎn)傾心，oppo n1
5 引領(lǐng)4G 致美一拍
關(guān)于oppo手機(jī)廣告詞拓展：
文案分析
Oppo Find系列：為了塑造品牌的高端形象，邀請(qǐng)國(guó)際大牌明星擔(dān)任代言人。次推出的Find是OPPO旗下第一款智能手機(jī)，為此OPPO誠(chéng)邀國(guó)際巨星萊昂納多·卡普里奧拍攝系列廣告片。萊昂納多飾演的jhon出現(xiàn)在巴黎的地鐵中，尋找一名神秘女 子，而 在 公 寓、街 頭、雨 中 以 及 傘 下 等 細(xì) 節(jié) 的 映 襯 下，兩 者 在 陰 錯(cuò) 陽 差 的 相 遇 下，又陰錯(cuò)陽差的離開，連續(xù)不斷的卷入FIND迷局。萊昂納多在列車車廂里看到對(duì)面樓房中一個(gè)女子在窗戶上留下了“FIND ME”的線索，廣告隨之戛然而止。而這一系列的廣告片共分五部，之后的劇情將圍繞第一部的線索展開，唯一知道的就是這則廣告和OPPO智能機(jī)有某種聯(lián)系，劇情中的萊昂納多和神秘女子有某種聯(lián)系，后面究竟有怎樣的懸疑和變化，令大眾極為關(guān)注。劇情非常類似于當(dāng)時(shí)火爆全球的由萊昂納多主演的好萊塢科幻大片《盜夢(mèng)空間》，而由萊昂納多來主演這一系列廣告無疑再適合不過了，同時(shí)借著《盜夢(mèng)空間》的 噱 頭，讓 此 系 列 廣告 更 加 受 關(guān) 注。同 時(shí)，五 個(gè) 廣 告 組 成 的 系 列 構(gòu) 成 了 完 整 的劇情，此時(shí)觀眾在看時(shí)，已不是廣告這么簡(jiǎn)單了，觀眾由于對(duì)故事的好奇性，觀眾對(duì)系列廣告的關(guān)注會(huì)持續(xù)下去，從而增加了廣告的關(guān)注度，另外與傳統(tǒng)廣告相比，具有影視劇情節(jié)的電影在宣傳效果上表現(xiàn)更佳。另外，我們注意到廣告情節(jié)所選用的幾個(gè)地點(diǎn)，地鐵，街頭，雨夜，整個(gè)廣告呈現(xiàn)出一種較為陰暗的色調(diào)，整個(gè)系列的廣告中絲毫沒有見到主人公的笑容，更多的是奔跑，喘息的鏡頭，致使整個(gè)廣告營(yíng)造出一種神秘，懸疑的氣氛，而廣告中不斷出現(xiàn)的“FIND ME”字眼給人帶來的則是一種關(guān)于探索的啟示。廣告中運(yùn)用的文字并不算多，而“FIND ME”字眼作為廣告標(biāo)語無疑是出現(xiàn)次數(shù)最多的。FIND系列是OPPO品牌首次推出智能手機(jī)，也是OPPO公司首次推出高端商務(wù)型智能手機(jī)，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)很大一部分被國(guó)際廠商占據(jù)，而OPPO是少數(shù)走在科技前列的手機(jī)廠商之一。
4.oppo的營(yíng)銷策略反映了何種營(yíng)銷理念
營(yíng)銷確定性打法：以能觸達(dá)年輕人群體為導(dǎo)向。都說營(yíng)銷是OPPO 的強(qiáng)項(xiàng)之一，這一點(diǎn)劉波也坦言其重要性。采訪中，他引用了現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克大師的話，一個(gè)企業(yè)最重要的兩件事：創(chuàng)新、營(yíng)銷。“創(chuàng)新的事情就是產(chǎn)品，營(yíng)銷就是向目標(biāo)群體傳遞價(jià)值點(diǎn)?！眲⒉ㄕf道。
過去兩年OPPO反復(fù)強(qiáng)化科技感，為此放棄了流量營(yíng)銷模式。雖然換來了大眾對(duì)OPPO “科技力”印象的提升，但是對(duì)于大部分普通消費(fèi)者來說，他們更關(guān)心怎么用。
擴(kuò)展資料
此次，OPPO Reno 4 就公布了最近備受年輕人喜愛的歐陽娜娜作為產(chǎn)品宣傳大使。這背后有兩個(gè)非常好的契合度：大量的年輕人喜歡歐陽娜娜；歐陽娜娜做的Vlog非常棒，而Reno 4主打就是視頻手機(jī)。
這一營(yíng)銷動(dòng)作的變化，直接讓OPPO 從“我想讓用戶看到什么”，變成為“用戶想看到OPPO什么”。這是以用戶與結(jié)果導(dǎo)向思維的體現(xiàn)，更貼近市場(chǎng)規(guī)律。
5.手機(jī)營(yíng)銷策劃書
目錄
第一部分：市場(chǎng)分析
一、營(yíng)銷環(huán)境分析
二、消費(fèi)者分析
三、產(chǎn)品分析
四、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第二部分：廣告策略
一、廣告目標(biāo)
二、目標(biāo)市場(chǎng)策略
三、廣告訴求策略
四、廣告表現(xiàn)策略
五、廣告媒體策略
第三部分：廣告實(shí)施
一、廣告實(shí)施目標(biāo)
二、廣告實(shí)施時(shí)間
三、廣告的目標(biāo)市場(chǎng)
四、廣告的訴求重點(diǎn)
五、廣告費(fèi)用預(yù)算
第四部分：廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)及監(jiān)控
廣告效果的預(yù)測(cè)
第一部分：市場(chǎng)分析
一、營(yíng)銷環(huán)境分析
1. 企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素
(1)總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：
2008年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以后，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的空前挑戰(zhàn)，中國(guó)以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調(diào)控。實(shí)施積極財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號(hào)：擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施，將推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出困境，邁向新的發(fā)展階段。目前正值中國(guó)手機(jī)行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代。
(2)總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了居民收入的提高和消費(fèi)的擴(kuò)大，目前，中國(guó)是世界上第一大手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)快速發(fā)展，消費(fèi)結(jié)構(gòu)在不斷升級(jí)，從上世紀(jì)末開始到現(xiàn)在是以汽車、住房、通訊為主導(dǎo)的消費(fèi)升級(jí)。
所以我們的手機(jī)是很有市場(chǎng)前景的，手機(jī)已經(jīng)成為了人們的必須的生活工具，人們生活水平的提高，體現(xiàn)在物質(zhì)的提高，享受生活。
而且nokia手機(jī)一直受到好評(píng)，在消費(fèi)者的心中是一個(gè)值得信賴的品牌，追求時(shí)尚已經(jīng)成為消費(fèi)者的趨向，為手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展提供了良好的契機(jī)。
(3)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高。手機(jī)行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間。所以說手機(jī)行業(yè)正處于較快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的微觀制約因素
(1)企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代。
NOKIA公司是一家實(shí)力超強(qiáng)的高科技企業(yè)，資金充裕，技術(shù)先進(jìn)，我們的團(tuán)隊(duì)在研發(fā)更新?lián)Q代，都是不成問題的
(2)產(chǎn)品的營(yíng)銷中間商和企業(yè)的關(guān)系
我們的產(chǎn)品在技術(shù)，品牌上都很有優(yōu)勢(shì)，廣告的投放力度大，銷售量是不成問題的，經(jīng)銷商獲利也不少，他們都很愿意賣我們的產(chǎn)品。
3. 市場(chǎng)概況
2009年金融危機(jī)愈演愈烈，全球手機(jī)市場(chǎng)萎縮、手機(jī)企業(yè)銷售滑坡，這一切似乎都在告訴人們，對(duì)手機(jī)行業(yè)來說，2009年注定是不尋常的一年。在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)手機(jī)行業(yè)同樣面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部正式發(fā)放三張3G牌照，中國(guó)研制出自己的TD制式的3G網(wǎng)絡(luò)，三大運(yùn)營(yíng)商都全身心投入到3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)之中，并相繼放號(hào)，宣告中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入3G時(shí)代。2009 年上半年中國(guó)廠商出貨了1.65 億部手機(jī)，比2008 年同期增長(zhǎng)19%。相比之下，2009 年上半年中國(guó)廠商的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)。
6.手機(jī)的營(yíng)銷策劃書范文
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容，格式： 1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。
2. 目前營(yíng)銷狀況 （1） 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 （2） 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
（3） 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 （4） 分銷狀況：銷售渠道等。
（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析 優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。
劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。 機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬元） 營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。
服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。
市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表。
