公司宣傳冊(如何做好自己公司的公司宣傳冊設(shè)計)
1.如何做好自己公司的公司宣傳冊設(shè)計
企業(yè)要想真正提升自己的宣傳冊品質(zhì)，必須選擇理想的設(shè)計公司，而選擇理想的設(shè)計公司，我認(rèn)為企業(yè)必須做到：理性評判、誠意選擇、后續(xù)保障 理性評判。
其實(shí)，前期選擇一家適合自己的設(shè)計公司并不難，也并不需要如此復(fù)雜。最好的方法是細(xì)讀設(shè)計公司已有的作品和案例，認(rèn)真分析服務(wù)過的客戶，細(xì)心與設(shè)計師交流。作品反應(yīng)設(shè)計水平和風(fēng)格，客戶反應(yīng)公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和對項目的理解力。真正有實(shí)力的設(shè)計公司從這幾個方面足以反應(yīng)出來的，如果說從這些方面還無法看出設(shè)計公司的實(shí)力，難道就可以從這種簡單的比稿所做的幾套方案中看出來嗎？這未免有些自欺欺人吧，當(dāng)然如果你還不放心，可以去設(shè)計公司實(shí)地考察。到此為止，我認(rèn)為完全可以做出理性的評判了。 誠意選擇
您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設(shè)計公司簽訂規(guī)范合同，并按合同約定支付預(yù)付款，這種信任對您大有益處，這樣，設(shè)計公司可以安心的按規(guī)范流程全力以赴做設(shè)計方案，不再是用“飛機(jī)稿”去碰運(yùn)氣了，設(shè)計方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
2.企業(yè)宣傳方案包括哪些內(nèi)容
對于企業(yè)來說，宣傳就是第一生產(chǎn)力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)良好形象的樹立，關(guān)系到企業(yè)社會知名度的提高。為增強(qiáng)宣傳工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對外宣傳領(lǐng)域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，特制定宣傳工作方案如下。 一、指導(dǎo)思想 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開一系列宣傳活動，堅持“內(nèi)聚人心，外塑形象”，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標(biāo)任務(wù) 1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的總體部署或要求，廣泛報道來自處室、部門、車間的具有推廣價值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)工作經(jīng)驗，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……
最重要的是：LOGO（企業(yè)的標(biāo)志符號、宣傳口號）。
醒目的宣傳冊（圖片，文字說明，要包括一家公司的概況，人員簡潔，發(fā)展?fàn)顩r，拓展方向等等）
你可以找一個比較成功的公司的網(wǎng)頁，參照一下。
3.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來說，樹立的企業(yè)文化能夠影響到整個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應(yīng)；3、宣傳策劃的原則：統(tǒng)一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調(diào)、風(fēng)格等都要具有統(tǒng)一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡單的單個策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機(jī)結(jié)合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統(tǒng)一的宣傳策劃規(guī)劃案來系統(tǒng)的執(zhí)行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個部門的事情，而是需要多個部門協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強(qiáng)的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現(xiàn)出管理層團(tuán)隊的專業(yè)實(shí)力；3、專業(yè)團(tuán)隊宣傳：投資團(tuán)隊的專業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導(dǎo)過或者參與過的投資項目，其擅長的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現(xiàn)：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現(xiàn)出公司在市場定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
4.企業(yè)如何規(guī)劃宣傳冊的內(nèi)容
對于新成立的公司來說，往往并不清楚自己企業(yè)的宣傳冊到底應(yīng)該需要放一些什么內(nèi)容，根據(jù)我們在宣傳冊設(shè)計方面的多年的策劃和設(shè)計經(jīng)驗，現(xiàn)就企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容規(guī)劃和編輯做如下建議： 1.必須明確設(shè)計企業(yè)宣傳冊的目的。
這是做好企業(yè)宣傳冊的前提，不管設(shè)計如何精美，如果在規(guī)劃前不清楚設(shè)計的目的，那也無濟(jì)于事，比如，我們需要設(shè)計一本宣傳企業(yè)文化品牌的宣傳冊，而我們大談產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)，那顯然是不合適的。只有清楚宣傳冊的設(shè)計目的，內(nèi)容規(guī)劃自然也就明確了。
2.清楚自己企業(yè)的宣傳冊的讀者是誰？ 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好把閱讀群體更加細(xì)化一些，宣傳冊不同于書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時也有目標(biāo)讀者的定位，但相對模糊寬泛一些，但我們在設(shè)計企業(yè)宣傳冊時必須有非常明確的目標(biāo)閱讀群體，因為每個群體的閱讀習(xí)慣、閱讀目的是不一樣的，只有全方位迎合目標(biāo)群體的需求才能，才能很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳冊，我建議文案內(nèi)容一定要簡潔、直觀，文字不宜過多，設(shè)計必須高檔精美，通過簡單幾行字就可以將核心問題說清楚，因為領(lǐng)導(dǎo)往往沒太多時間細(xì)看。
3.常規(guī)企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。 第一部分：我們是誰？即公司介紹。
通?？砂ǎ汗竞喗椤⑵髽I(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開介紹。
第二部分：我們能做什么？即業(yè)務(wù)范圍介紹。通?？砂ǎ簶I(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)優(yōu)勢等等。
有實(shí)力的公司通常會把優(yōu)勢服務(wù)單獨(dú)介紹。 第三部分：我們做過什么？即公司業(yè)績或者叫案例介紹。
為增加宣傳效果，案例通常最有說服力，這一塊往往非常關(guān)鍵，如果是新公司，在沒有大量成功案例時，這一塊最好干脆不提，突出其他方面的實(shí)力。 第四部分：合作伙伴。
通常將自己的客戶或者合作伙伴展示出來往往可以提升企業(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強(qiáng)的公司，建議將遠(yuǎn)景規(guī)劃作為宣傳冊設(shè)計的結(jié)尾也許更有說服力。
當(dāng)然最好的辦法是拿同行業(yè)的公司或者競爭對手的宣傳冊做參考，這樣知己知彼，考慮更加全面，但避實(shí)就虛，突顯自己實(shí)力和特色最重要。 企業(yè)宣傳冊是企業(yè)的名片。
一本成功的樣本濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現(xiàn)企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者以栩栩如生、身臨其境的感受。將人的視覺感受提升至更高境界，令樣本珍貴無比。
用流暢的線條、和諧的圖片，配以優(yōu)美的文字，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫冊。全方位立體展示企業(yè)的風(fēng)貌、理念，宣傳產(chǎn)品、品牌形象。
在畫冊設(shè)計、創(chuàng)意的過程中，我們會依據(jù)不同內(nèi)容、不同的主題特征，進(jìn)行優(yōu)勢整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，使畫冊在整體和諧中求創(chuàng)新。 前期：主要由策劃人員參與，在與客戶充分溝通后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行畫冊的策劃，充分考慮營銷功能，使畫冊具有鮮明特色，突顯亮點(diǎn)； 中期：主要由高級設(shè)計師參與，結(jié)合策劃，進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)意，全方位立體展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象，使整本畫冊大氣、和諧、視覺統(tǒng)一； 后期：與客戶討論修正并完稿。
在宣傳冊設(shè)計時，我們與客戶充分溝通，策劃創(chuàng)意，摒棄華而不實(shí)的宣傳冊設(shè)計，宣傳冊設(shè)計的重心放在如何把企業(yè)訴求、產(chǎn)品訴求充分展示給受眾。宣傳冊設(shè)計是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)晶，是先進(jìn)的科技成果應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)出新的具有優(yōu)良功能和美觀相一致的宣傳冊設(shè)計。
呢？現(xiàn)代企業(yè)宣傳冊設(shè)計具有自身的“視覺語言”。首先是宣傳冊設(shè)計形態(tài)的美感，運(yùn)用形態(tài)要素：“點(diǎn)”、“線”、“面”、“體”、“空間”、肌理“等，再運(yùn)構(gòu)成要素“形式”、“節(jié)奏”、“韻律”、“對比”、“調(diào)和”、“變化”、“統(tǒng)一”等形式美感，來展示宣傳冊設(shè)計形態(tài)美。
結(jié)合宣傳冊設(shè)計的材質(zhì)、光澤、色彩、肌理都影響了該宣傳冊設(shè)計的美感，宣傳冊設(shè)計的審美價值必須建立在功能與美觀統(tǒng)一的前提下，以現(xiàn)代企業(yè)手段為基礎(chǔ)，去探索美的形態(tài)。
5.如何做好自己公司的畫冊設(shè)計宣傳冊設(shè)計
實(shí)在分歧錯誤，至少不完全對，一本宣傳冊的終極設(shè)計成品的品質(zhì)與效果不完全取決于設(shè)計公司，我大膽勇敢量化一下，我覺得，一件成功的設(shè)計作品，客戶占50%，設(shè)計師占50%。
那么畢竟如何才能做好自己企業(yè)的宣傳冊或者畫冊，以我在設(shè)計公司多年的設(shè)計工作經(jīng)驗，我以為客戶必需做好兩件事：用誠信和理性的方法選擇真正合適的設(shè)計公司要做好一本高品質(zhì)的企業(yè)畫冊，肯定必需選擇一個高水平的設(shè)計公司。據(jù)我所了解，90%以上的客戶在選擇設(shè)計公司時都保持高度的慎重狀態(tài)，往往都會通過朋友、網(wǎng)絡(luò)等途徑選擇三到五家、多的甚至十幾家設(shè)計公司進(jìn)行比較，包括比價格和比實(shí)力，而在設(shè)計實(shí)力的衡量上他們往往選擇讓設(shè)計公司進(jìn)行比稿，而良多設(shè)計公司迫于市場競爭的壓力往往接受這樣的PK。
而我在畫冊設(shè)計公司工作的多年中，我們幾乎每年都會遇到良多與其他設(shè)計公司合作不下去又選擇與我們合作的客戶，在與他們的深入交流中得知兩條重要信息：1.與他們合作不下去的那家設(shè)計公司是通過比稿選出來的。2.他們發(fā)現(xiàn)那家公司在比稿時做的設(shè)計是可以接受的，但正式合作后確感覺越來越分歧錯誤了，以至于無法繼承合作。
說到這里，我們不得不提出一個疑問：這種不規(guī)范的比稿是選擇設(shè)計公司最好的方法嗎？謎底很顯然不是的，那么，客戶畢竟如何選擇正真適合自己的設(shè)計公司，我以為理性評判、誠意選擇、后續(xù)保障是選擇自己合作伙伴的最佳方法（我所說的是針對畫冊、宣傳冊設(shè)計這種小型設(shè)計訂單，無法實(shí)行正真意義的競標(biāo)時）。在闡述這個題目之前，我們先來分析一下不規(guī)范的比稿為什么選擇不出合適的設(shè)計公司，首先，讓我們了解一下當(dāng)下所謂不規(guī)范比稿的狀況，不規(guī)范比稿就是簡樸了解客戶設(shè)計需求后，幾家設(shè)計公司開始做設(shè)計方案，最后由客戶挑選，在這個過程中沒有任何比稿用度，信息完全封鎖，沒有任何條款商定和評比規(guī)則，選中與否完全取決于客戶拍板人的個人喜好。
這里我們且不說客戶審美素質(zhì)的高低，實(shí)在介入PK的設(shè)計公司不管實(shí)力強(qiáng)弱，都面對著無數(shù)種被落選的危險，好比，客戶企業(yè)內(nèi)部計劃改變，暫時休止宣傳冊設(shè)計，或者客戶內(nèi)部員工甚至老板先容自己朋友的設(shè)計公司來設(shè)計，那么，哪些辛辛勞苦介入競標(biāo)的公司設(shè)計再好的方案都只會換來一句話：我們不喜歡，或者不適合我們，輕松把你送走，更有不道德的企業(yè)會要求你把設(shè)計方案留下，說是給他們頭審查，實(shí)在把你的方案給他們的朋友去參考和鑒戒了。正由于如斯，飽受客戶欺騙的設(shè)計公司也在不斷的反省和總結(jié)，有實(shí)力的設(shè)計公司開始明確提出解決反對任何形式的比稿和競標(biāo)，以積極而又強(qiáng)硬的立場應(yīng)對哪些無聊而又無理的客戶（筆者所在的設(shè)計公司和視覺專業(yè)畫冊設(shè)計公司是果斷反對不規(guī)范比稿的），當(dāng)然也有一些小型設(shè)計公司迫于業(yè)務(wù)的壓力不得不面臨這種無序無奈競爭，當(dāng)然他們經(jīng)由多次這樣的浸禮后總結(jié)出一套應(yīng)對不規(guī)范比稿的不規(guī)范設(shè)計策略，將優(yōu)秀的設(shè)計作品進(jìn)級為模板，在面臨這種比稿時，從自己積累的大量模板中挑選幾套直接套上去，在很短的時間里，輕松的設(shè)計一套甚至幾套看上去還很精美的設(shè)計方案，而且各種風(fēng)格兼有，至于中沒中標(biāo)也就無所謂了，他們通過這樣大量的比稿，以碰命運(yùn)運(yùn)限的心態(tài)獲取一些訂單，這就是我們業(yè)內(nèi)所說的飛機(jī)稿。
說到這里，我想以上所有的疑問應(yīng)該都很明白了，因此，企業(yè)要想真正晉升自己的宣傳冊品質(zhì)，必需選擇理想的設(shè)計公司，而選擇理想的設(shè)計公司，我以為企業(yè)必需做到：理性評判、誠意選擇、后續(xù)保障理性評判實(shí)在，前期選擇一家適合自己的設(shè)計公司并不難，也并不需要如斯復(fù)雜。最好的方法是細(xì)讀設(shè)計公司已有的作品和案例，當(dāng)真分析服務(wù)過的客戶，細(xì)心與設(shè)計師交流。
作品反應(yīng)設(shè)計水平和風(fēng)格，客戶反應(yīng)公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和對項目的理解力。真正有實(shí)力的設(shè)計公司從這幾個方面足以反應(yīng)出來的，假如說從這些方面還無法看出設(shè)計公司的實(shí)力，豈非就可以從這種簡樸的比稿所做的幾套方案中看出來嗎？這不免難免有些自欺欺人吧，當(dāng)然假如你還不放心，可以去設(shè)計公司實(shí)地考察。
到此為止，我以為完全可以做出理性的評判了。誠意選擇您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設(shè)計公司簽訂規(guī)范合同，并按合同商定支付預(yù)支款，這種信任對您大有益處，這樣，設(shè)計公司可以安心的按規(guī)范流程全力以赴做設(shè)計方案，不再是用飛機(jī)稿去碰命運(yùn)運(yùn)限了，設(shè)計方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
后續(xù)保障良多客戶也許會有一種擔(dān)心，假如我的判定失誤，或者設(shè)計公司做別的客戶服務(wù)很成功，萬一給我們設(shè)計時不行或者分歧錯誤我老板的胃口！那怎么辦？首先我以為，只要是一個設(shè)計團(tuán)隊在服務(wù)，是不會泛起給這個公司做得非常好，換一個項目就完全不行的情況的，假如真有這情況，那肯定是溝通的題目，當(dāng)然假如您仍是擔(dān)心，我建議您在合同中劃定，假如設(shè)計不滿足，可以終止合同，當(dāng)然詳細(xì)條款可以和設(shè)計公司協(xié)商。也許良多人不明白，這樣和比稿有什么區(qū)別，實(shí)在區(qū)別大了。
無論是設(shè)計公司仍是客戶都大有裨益，筆者在此不再細(xì)談。尊重專業(yè)把設(shè)計公司當(dāng)成合作伙伴。
6.哪位有傳媒公司畫冊策劃文案的
形象畫冊腳本
基本調(diào)性：人文的、時尚的、鋪排渲染而張弛有度
紙張規(guī)格：待定
頁碼：20頁
目錄：從無
其他：畫面只作參考
詳案：
封面
畫面：內(nèi)斂俊秀的金屬質(zhì)感，大化的Logo;
文字：深度文化行銷 改變公共認(rèn)知
天樂文化傳播（TIYUE AD,LTD）
封2？（扉頁）Page1，跨頁，大片
畫面：（左上）柔光的上弦月.手印（紋路清晰而藝術(shù)化）.弦的光影（顫栗的波紋感）.人獨(dú)立的背影，抽象靡麗的
文字：天樂 源自傳承 借拂云之手以和合萬籟
文明 始于心性 因發(fā)展所需而功助行銷
Page2、3
畫面：絢麗而穩(wěn)健的背景、天宇架構(gòu)圖
文字：天宇.概覽
2000年，憑實(shí)力鑄就成功，那時她叫作“卓維聯(lián)合影視機(jī)構(gòu)”，秉承多元開新，融貫東西精髓，初生于海派文化的腹地，以年之功，奏響了文化推動營銷的恢宏樂章；
2006年，是責(zé)任催動智慧，她已深諳產(chǎn)業(yè)之道，齊備鳴奏之功；于是，這座中國最年輕的直轄市，開始了“天樂”圣樂的交響；
天樂旗下有天樂文化傳播有限公司、天樂影視文化傳播有限公司、天樂展示工程有限公司三家專業(yè)機(jī)構(gòu)；注冊資金150萬，是專業(yè)從事各類影視（膠）片專題、廣告的策劃攝制、品牌推廣、企業(yè)策劃代理、展覽展示工程、大型活動策劃執(zhí)行、戶外媒體開發(fā)制作、明星經(jīng)紀(jì)服務(wù)的大型綜合傳媒代理公司。
Page4、5、6
畫面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂.實(shí)力
卓越硬件水準(zhǔn)：
國內(nèi)一流的拍攝制作設(shè)備
2000余平米大型后期制作工廠
近百人專業(yè)施工隊伍
強(qiáng)勢合作單位：
重慶工商大學(xué)設(shè)計藝術(shù)學(xué)院 中國聯(lián)合影視廣告協(xié)會 香港BOB設(shè)計研究所
香港金旋錄音中心（上海） 重慶現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院 上?？ㄍㄖ谱?/p>
一流導(dǎo)演加盟：
（略）
Page7、8、9
畫面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂.作品：（略）
Page10、11，跨頁，大片
畫面：公司各部門代表人物漫畫、個性簽名
文字：天樂.人
社會運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷加速，人類文明呼喚高度的再建；
于是，在一個曾創(chuàng)造浩洋文明、飽受尊崇的國度，時尚精神需求挑戰(zhàn)深厚的文化底蘊(yùn)、新興媒介物質(zhì)問鼎傳統(tǒng)的傳播方式！
一場文化的革新浪潮澎湃襲來，文化產(chǎn)業(yè)的閘門訇然洞開；一些吐故納新的廣告人，雄視紛繁的商業(yè)發(fā)展，力圖尋找到一條建立在文化屬性基礎(chǔ)之上的？？銷售通路！
Page12、封三
畫面：充滿沖擊力與張力的意向或階梯狀布滿字幕：
文字：
攀登或者跨越
只是形式上的區(qū)別
天樂
背負(fù)無畏的虔誠
目光聚焦于光明盡頭
一路有你
方有這不變的目標(biāo)
助我們共同撩開
下一個快意的行銷
封底
文化的理解力和創(chuàng)造力，加之對產(chǎn)業(yè)化的深刻認(rèn)知，是一個文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。
7.廣告公司宣傳策劃案怎么寫
呵呵同行啊，我大概說說吧
一份廣告宣傳策劃書應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
一、營銷環(huán)境分析
1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
(1)企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢；
總體的經(jīng)濟(jì)形勢
總體的消費(fèi)態(tài)勢
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
(2)市場的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？
(3)市場的文化背景
企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處？
這一市場的消費(fèi)者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？
2、市場概況。
(1)市場的規(guī)模
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費(fèi)者總量
消費(fèi)者總的購買量
(2)市場的構(gòu)成：
構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌
各品牌所占據(jù)的市場份額
市場上居于主要地位的品牌
與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么？
未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何？
3、營銷環(huán)境分析總結(jié)。
(1)機(jī)會與威脅
(2)優(yōu)勢與劣勢
(3)重點(diǎn)問題
二、消費(fèi)者分析
1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢。
2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
3、潛在消費(fèi)者。
4、消費(fèi)者分析的總結(jié)。
三、產(chǎn)品分析：
產(chǎn)品的性能、價格、特性、包裝等
與同類產(chǎn)品的比較
產(chǎn)品的定位分析
產(chǎn)品分析總結(jié)
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
1、企業(yè)在競爭中的地位。
2、企業(yè)的競爭對手。
3、企業(yè)與競爭對手的比較。
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析
1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。
2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略。
3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。
4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。
5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略
6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。
7、廣告效果
8、總結(jié)
三、市場分析總結(jié)
面臨的問題：短期需要解決的問題
長期需要解決的問題
四、廣告策略
1、廣告目標(biāo)
2、目標(biāo)群體分析
3、媒介策略制定
媒介分析、媒介行程
4、廣告表現(xiàn)
5、廣告創(chuàng)意
五、廣告排期：
六、廣告效果評估
七、結(jié)束
恩基本上需要包含這些內(nèi)容，可視客戶情況增減
8.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。 （2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識： （1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機(jī)）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。 7、利。
9.企業(yè)畫冊制作的流程是什么樣子,如何制作好的企業(yè)畫冊
第一，在制作企業(yè)畫冊之前，要先整理公司所有的成功案例，進(jìn)行資料整理和收集。了解客戶的需求，確定一下畫冊的整體方案策劃，方案，印刷工藝，還有它的基調(diào)和風(fēng)格。
其次整理出與公司設(shè)計理念密切相關(guān)的一些素材，集中在一起。
然后，開始設(shè)計平面方案設(shè)計，具體是指封面和封底以及內(nèi)頁2P的設(shè)計，等到客戶確定封面封底和內(nèi)頁1P的方案，再開始進(jìn)行內(nèi)頁的設(shè)計制作。
等到內(nèi)頁設(shè)計以及全部設(shè)計都完成后，客戶確認(rèn)設(shè)計方案。出一個黑白稿樣，讓客戶校對文字和圖片沒有錯誤。接著是噴墨彩稿樣，讓客戶第二次校對確認(rèn)大體色彩。最后等到全部通過后，客戶會簽字出片打樣。制作畫冊者打樣出來，讓客戶簽字，再印刷。到此，一本企業(yè)畫冊的制作流程就全部完成了。
制作好的企業(yè)畫冊需要，好的產(chǎn)品攝影，美觀大氣的設(shè)計和值得信賴的印刷質(zhì)量。企業(yè)畫冊的重點(diǎn)是以圖片來反映產(chǎn)品以及企業(yè)的理念，所以設(shè)計和攝影方面一定要用心設(shè)計。這樣，才能制作出好的企業(yè)畫冊。
10.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。 （2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識： （1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
