統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)(急求統(tǒng)一方便面鹵肉面,老壇酸菜面的營(yíng)銷(xiāo)方案要具體的形式是在)

1.急求統(tǒng)一方便面（鹵肉面,老壇酸菜面）的營(yíng)銷(xiāo)方案要具體的 形式是在

營(yíng)銷(xiāo)方案的核心就是4p么~

首先你產(chǎn)品product定下來(lái)了，就是統(tǒng)一方便面。

然后是price定價(jià)方面的，這個(gè)看你們的計(jì)劃，比如，在學(xué)校是不是有比超市或者市場(chǎng)價(jià)便宜的價(jià)格呢，和其他競(jìng)爭(zhēng)品牌比呢（當(dāng)然這個(gè)你只能寫(xiě)在策劃里面，對(duì)手的問(wèn)題不能拿出來(lái)說(shuō)，違背商業(yè)道德）。

再來(lái)就是place渠道，物流了。這個(gè)因?yàn)槭窃趯W(xué)校么，沒(méi)什么大的物流可說(shuō)，可以用的營(yíng)銷(xiāo)辦法，比如有，你們要是有足夠的人手，或者時(shí)間，人家買(mǎi)一箱或者多少的可以送貨上門(mén)么，反正都在學(xué)校宿舍，不遠(yuǎn)的。這樣可能人家本來(lái)只想買(mǎi)半箱，后來(lái)變成一箱了。也可以外賣(mài)~

最后就是pomotion促銷(xiāo)了，就是什么展臺(tái)啦，喇叭啦，游戲啦，買(mǎi)幾送幾啦，送小禮物啦，有獎(jiǎng)問(wèn)答啦之類(lèi)的都算~

還有什么問(wèn)題可以追問(wèn)~

2.如何做到營(yíng)銷(xiāo)策劃的統(tǒng)一性與靈活性

第一節(jié)：銷(xiāo)售策劃概述 銷(xiāo)售策劃一般指：項(xiàng)目銷(xiāo)售階段劃分及促銷(xiāo)策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷(xiāo)售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢(shì)等 第二節(jié)：銷(xiāo)售策劃與項(xiàng)目策劃的區(qū)別 簡(jiǎn)單而言，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是"綱"，銷(xiāo)售策劃則是"目"，"綱"舉才能"目"張。

一：項(xiàng)目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議 （二）目標(biāo)客戶(hù)分析 經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、（三）價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 （四）入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算 （七）推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷(xiāo)售文件、售樓書(shū)等）、媒介投放 二：銷(xiāo)售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （二）銷(xiāo)售代表培訓(xùn) （三）銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理 （四）房號(hào)銷(xiāo)控管理 （四）銷(xiāo)售階段總結(jié) （五）銷(xiāo)售廣告評(píng)估 （六）客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調(diào)整 第三節(jié)：銷(xiāo)售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項(xiàng)目研究：即項(xiàng)目銷(xiāo)售市場(chǎng)及銷(xiāo)售狀況的研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷(xiāo)售狀況、購(gòu)買(mǎi)人群、接受價(jià)位、購(gòu)買(mǎi)理由等。 二：市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解，所謂"知己知彼、百戰(zhàn)不殆"。

三：項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析：針對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項(xiàng)目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣(mài)點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，做項(xiàng)目市場(chǎng)定位的調(diào)整。

五：項(xiàng)目銷(xiāo)售思路： （一）銷(xiāo)售手法的差異性。這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)手法區(qū)別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng)。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。

一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。 （三）操作手法的連貫性。

首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)。

六：項(xiàng)目銷(xiāo)售策略： （一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇 理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說(shuō)的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，是賣(mài)樓花還是賣(mài)現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開(kāi)始賣(mài)還是等到封頂再開(kāi)始賣(mài)；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣(mài)還是忙忙、倉(cāng)促上馬；是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣(mài)還是等人家賣(mài)完了再說(shuō)等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備： 1、開(kāi)發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶(hù)是哪些人； 3、你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶(hù)； 4、你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶(hù)背景之間的諧振點(diǎn)； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標(biāo)客戶(hù)更能接受的合理銷(xiāo)售方式； 7、已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的入市價(jià)格策略； 8、制定合理的銷(xiāo)控表； 9、精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃； 11、盡力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍； 12、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。

二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷(xiāo)售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。

推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢(shì)，充分利用時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶(hù)成本，一切為了銷(xiāo)售！ （三）銷(xiāo)售部署 房地產(chǎn)銷(xiāo)售的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤(pán)者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷(xiāo)售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致--預(yù)熱期、開(kāi)盤(pán)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、保溫期；防范銷(xiāo)售階段性問(wèn)題--如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷(xiāo)售者影響因素剖析--資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。

第四節(jié)：銷(xiāo)售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售理論越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的要求，更無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模板

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模板：一. 市場(chǎng)概述1. 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀：該產(chǎn)品市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀。

2. 產(chǎn)品市場(chǎng)特征：市場(chǎng)發(fā)展階段判斷，市場(chǎng)潛力和區(qū)域判斷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況描述 二. 客戶(hù)對(duì)象分析1. 客戶(hù)對(duì)象情況：描述目標(biāo)客戶(hù)，負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)模式，決策流程等信息。2. 客戶(hù)需求分析：客戶(hù)的主要政策規(guī)劃所體現(xiàn)的需求，客戶(hù)需求特點(diǎn)分析。

三. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：包括產(chǎn)品對(duì)比分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述。2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：包括產(chǎn)品對(duì)比分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述。

四. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)1. 機(jī)會(huì)分析：依據(jù)市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀，以及大客戶(hù)經(jīng)理反饋的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。2. 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定產(chǎn)品的銷(xiāo)售額目標(biāo)、銷(xiāo)售量目標(biāo)。

3. 區(qū)域布局：描述目標(biāo)落實(shí)的主要區(qū)域，對(duì)區(qū)域的分類(lèi)。五. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1. 產(chǎn)品定位：按照管理辦法，描述該產(chǎn)品的定位。

2. 價(jià)格策略：該產(chǎn)品的價(jià)格策略，包括價(jià)格水平、價(jià)格支持等。3. 推廣策略： 該產(chǎn)品主要采用哪些推廣方式，以及具體的推廣計(jì)劃，包括樣機(jī)，試點(diǎn)，媒體，活動(dòng)等。

4. 營(yíng)銷(xiāo)策略： 該產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式、代理合作方式；該產(chǎn)品在不同區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)思路和方法。六. 時(shí)間計(jì)劃 利用Project或甘特圖對(duì)該策劃案相關(guān)工作制定統(tǒng)一的時(shí)間計(jì)劃，包括信息收集工作、產(chǎn)品資料制作、產(chǎn)品培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣等。

七. 資源需求 描述該產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面所需要的費(fèi)用資源，物料資源，技術(shù)資源，人力資源等。八. 損益表 利用《損益表》對(duì)該產(chǎn)品年度的營(yíng)收情況進(jìn)行計(jì)算。

擴(kuò)展資料：營(yíng)銷(xiāo)策劃：是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)，創(chuàng)意，價(jià)格，渠道，促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心。

現(xiàn)代管理學(xué)將營(yíng)銷(xiāo)策劃分為營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)（組合）等四個(gè)方面的內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，最大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像憲法，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)就像組織與個(gè)人日常的政治，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)，把營(yíng)銷(xiāo)策略，廣告創(chuàng)意，終端陳列與促銷(xiāo)當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作。

像全國(guó)人大的工作職責(zé)一樣，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門(mén)的職責(zé)首先是品牌憲法的制定，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略，廣告公關(guān)促銷(xiāo)等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌憲法進(jìn)行檢查。機(jī)構(gòu)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)認(rèn)為，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的潛在市場(chǎng)，如今正是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的黃金時(shí)代。

營(yíng)銷(xiāo)策劃也注定離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這一塊。營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要。

成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人，除了需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家還總結(jié)了以下必須具備的7大金剛。荀子說(shuō)：“知道，察也。”

講的就是明白道理、掌握情況。任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要做的便是踏勘，訪(fǎng)談，調(diào)查，盡可能摸清真實(shí)情況，掌握第一手資料。

除了依靠專(zhuān)人調(diào)查外，自己還要身臨現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)查、深究。因?yàn)檎{(diào)查是一切營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ)，源頭，策劃成功與否，取決于掌握的情況。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)講究出奇制勝。營(yíng)銷(xiāo)策劃要遵循市場(chǎng)法則，因情循理，這便是“正”。

但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是獨(dú)創(chuàng)，變化，標(biāo)新，尋求差異化。

事實(shí)上，出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性的發(fā)揮和張揚(yáng)。只有依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，度身制衣，將個(gè)性發(fā)揮到極致，才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌。

古人曾說(shuō)：“奇正之變，不可勝?lài)L也?！薄吧朴谄嬲?，無(wú)窮如天地，不竭如江河。”

由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，可以隨之而變化，因此，任何時(shí)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃難題都是有辦法克服的。效率就是效益，而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便，快捷。

顯然，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須簡(jiǎn)潔明了，諸如對(duì)市場(chǎng)前景，行業(yè)背景等都要有清晰的結(jié)論，量化的依據(jù)，使人一看就明了，就可以操作。那么，這就要求營(yíng)銷(xiāo)策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有超強(qiáng)的理解感悟能力，追求簡(jiǎn)約，高效的工作作風(fēng)。

參考資料：百度百科：營(yíng)銷(xiāo)策劃。

4.如何做好一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：一、了解現(xiàn)狀。

1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷(xiāo)量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤(rùn)等。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。

4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5、宏觀環(huán)境的變化。二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。2、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。三、明確目標(biāo)。

企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源、力量。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。

3、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。五、制定行動(dòng)方案。

包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。六、預(yù)測(cè)效果。

以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內(nèi)容主要包括：1、前言。

2、綱要（目錄）。3、正文。

包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。4、附件。

包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。

5.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案應(yīng)該怎么寫(xiě)

策劃書(shū)編制的原則。

為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：

一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。其中有些要素是共同的。

策劃書(shū)的正文部分主要包括：

一）、策劃目的。

要對(duì)本營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

二）、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析

三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。

四）、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為***萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利***萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)**。

五）、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）

1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨

2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

3、價(jià)格策略。

六）、結(jié)語(yǔ)

6.一個(gè)完整的銷(xiāo)售方案怎么做

策劃方案的步驟包括：（八步驟）一、策劃的目的二、目前的營(yíng)銷(xiāo)狀況（一）市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

（二）產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。（三）競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

（四）分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。三、SWOT問(wèn)題分析（一）優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

（二）劣勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。（三）機(jī)會(huì)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)與把握情況。

（四）威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：（二）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略（一）目標(biāo)市場(chǎng)：（二）定位：（三）產(chǎn)品策略：1、產(chǎn)品定位 2、產(chǎn)品質(zhì)量功能 3、產(chǎn)品品牌 4、產(chǎn)品包裝 5、產(chǎn)品服務(wù) （四）定價(jià)策略：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

（五）分銷(xiāo)策略：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。（六）促銷(xiāo)策略：1、人員推銷(xiāo) 2、廣告：宣傳廣告形式 3、公關(guān) 六、行動(dòng)方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。

七、預(yù)計(jì)的費(fèi)用及預(yù)計(jì)的損益表、其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表八、結(jié)語(yǔ)： 注：評(píng)定成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀、良好、及格、不及格。 格式要求：1、封皮和內(nèi)容統(tǒng)一用A4紙打印，左側(cè)裝訂2、頁(yè)邊距設(shè)置為：上2.5cm，下 2.5m，左3cm，右2.5cm3、無(wú)特殊說(shuō)明的漢字采用小四、宋體、行間距為1.5倍 相信有了這些類(lèi)容就已經(jīng)非常詳細(xì)了。

7.營(yíng)銷(xiāo)方案怎么策劃該怎么做

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營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做

《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做》是一篇好的范文，覺(jué)得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。 篇一如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃人員來(lái)說(shuō)，怎么樣才能做好一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)呢？構(gòu)造分為三大部分一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容 （1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。 （2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。 （4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。 （5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 （6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 （8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。 （10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。 （12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。 （二）正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前

8.如何制定營(yíng)銷(xiāo)方案

銷(xiāo)售管理系統(tǒng)包括單據(jù)管理、銷(xiāo)售物流、銷(xiāo)售報(bào)表、銷(xiāo)售分析等。

能夠處理統(tǒng)一銷(xiāo)售、獨(dú)立銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式并支持集團(tuán)化銷(xiāo)售，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)通過(guò)客戶(hù)檔案、市場(chǎng)信息的收集，反映出市場(chǎng)的需求情況。銷(xiāo)售訂單管理，將訂單管理納入規(guī)范化的管理軌道，使用戶(hù)能了解公司合同（訂單）的執(zhí)行情況，并根據(jù)所訂合同（訂單）編制出銷(xiāo)售計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)公司銷(xiāo)售情況的登錄，反映出公司銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的狀況。

銷(xiāo)售分析可用來(lái)監(jiān)督反映銷(xiāo)售人員在獲得利潤(rùn)方面的效果和效率，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售透明度，并按銷(xiāo)售額、利潤(rùn)或數(shù)量來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品分級(jí)。 庫(kù)存管理： 庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠按照事務(wù)類(lèi)型全程跟蹤企業(yè)內(nèi)部商品的轉(zhuǎn)移過(guò)程，能夠處理企業(yè)內(nèi)部商品移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ι唐返氖铡l(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)和庫(kù)存核算等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同時(shí)與存貨核算系統(tǒng)相結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用ABC分析，使用戶(hù)能夠利用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品抓住重點(diǎn)、高效管理。

返利補(bǔ)差管理： 返利補(bǔ)差管理系統(tǒng)包括了上家（供應(yīng)商）和下家（分銷(xiāo)客戶(hù)）的返利補(bǔ)差。通過(guò)返利補(bǔ)差的管理，企業(yè)可以快速了解商品的走向，已經(jīng)下級(jí)分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售情況。

財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由總賬、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)分析等系統(tǒng)組成，同時(shí)整合了應(yīng)收應(yīng)付，固定資產(chǎn)的控制。 總賬是財(cái)務(wù)管理的核心模塊，根據(jù)總帳記帳憑證記錄總分類(lèi)帳，并自動(dòng)更新每個(gè)總帳帳戶(hù)的發(fā)生額和余額。

總帳模塊可單獨(dú)使用，也可和其它模塊配套使用。它包括：設(shè)置憑證類(lèi)別、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、設(shè)置帳戶(hù)控制表、設(shè)置多欄帳頁(yè)、編制記帳憑證、憑證訂本匯總、期末轉(zhuǎn)帳、期末結(jié)帳、匯兌損益及各種帳表查詢(xún)等功能模塊。

現(xiàn)金，用于編制現(xiàn)金及銀行存款收付記帳憑證，記錄應(yīng)收帳款回收、應(yīng)付帳款支付及其它收。實(shí)時(shí)更新應(yīng)收、應(yīng)付帳款余額，能按現(xiàn)金流量表上的收支項(xiàng)目對(duì)收付款進(jìn)行歸集，以便生成現(xiàn)金流量表并對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行分析控制。

現(xiàn)金模塊必須和總帳模塊配套使用。它包括：編制記帳憑證、現(xiàn)金記帳憑證審核、現(xiàn)金記帳憑證過(guò)帳、收付款匯總、銀行對(duì)帳、查詢(xún)帳本等功能模塊。

應(yīng)收應(yīng)付： 應(yīng)收是根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票記錄應(yīng)收帳款，生成應(yīng)收帳款記帳憑證，同時(shí)記錄應(yīng)收票據(jù)及回收的應(yīng)收帳款。它有大量的應(yīng)收帳查詢(xún)、分析功能，強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收帳款的核對(duì)和控制，確保應(yīng)收帳款及時(shí)收回，減少壞帳損失；應(yīng)付是根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票記錄應(yīng)付帳款并生成應(yīng)付記帳憑證，同時(shí)也記錄應(yīng)付票據(jù)和支付的應(yīng)付帳款。

它有大量的查詢(xún)、分析、核對(duì)等功能。 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要處理固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算、計(jì)提折舊費(fèi)用以及固定資產(chǎn)管理等功能。

通過(guò)樹(shù)型結(jié)構(gòu)，用戶(hù)對(duì)本單位某項(xiàng)固定資產(chǎn)卡片在整個(gè)卡片簿中所處的位置可一覽無(wú)遺，并可以很方便的查詢(xún)到所需的固定資產(chǎn)卡片資料，方便了固定資產(chǎn)卡片的管理和查詢(xún)。同時(shí)，這種結(jié)構(gòu)還有利于產(chǎn)生多層次報(bào)表。

既能與賬務(wù)處理系統(tǒng)配合使用，又能與其它系統(tǒng)分離而獨(dú)立運(yùn)行；它既能由財(cái)務(wù)部門(mén)使用，完成固定資產(chǎn)核算工作，又能由固定資產(chǎn)管理部門(mén)使用，幫助完成對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作 分銷(xiāo)管理： 分銷(xiāo)管理系統(tǒng)包括銷(xiāo)售價(jià)格管理、VIP管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、代理商管理、加盟商、直營(yíng)店管理、店中店管理、專(zhuān)柜管理等。能夠處理統(tǒng)一零銷(xiāo)、代理銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式并支持集團(tuán)化分銷(xiāo)。

幫助企業(yè)對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)庫(kù)存、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，制定合理的產(chǎn)品要貨和配送計(jì)劃。系統(tǒng)采用分布式的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能，能處理分布在各零售點(diǎn)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的同步和一致，減少缺貨、庫(kù)存積壓的出現(xiàn)機(jī)率，從而提升分銷(xiāo)管理水平、降低產(chǎn)品庫(kù)存、提高經(jīng)濟(jì)效益。

手機(jī)維修管理： 手機(jī)維修管理包括受理開(kāi)單、送修管理、送修返還、返還客戶(hù)。能夠處理維修中心的保修、返修、非保修、檢測(cè)等業(yè)務(wù)，可以單獨(dú)作為維修中心管理系統(tǒng)，將繁瑣的維修工作變得更為直觀簡(jiǎn)練。

人事薪資管理： 人事薪資系統(tǒng)包括了人力資料、薪資管理二個(gè)部分。人力資料包括了員工的員工資料；薪資管理主要是員工的工資計(jì)算，通過(guò)對(duì)員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算應(yīng)得的提成。

銷(xiāo)售分析管理： 銷(xiāo)售分析管理包括客戶(hù)銷(xiāo)售分析、業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售分析。通過(guò)自定義分析條件對(duì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售分析，可以快速的對(duì)市場(chǎng)作出評(píng)估和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的下一步部署提供強(qiáng)有力的數(shù)字依據(jù)。