統(tǒng)一營銷(急求統(tǒng)一方便面鹵肉面,老壇酸菜面的營銷方案要具體的形式是在)

1.急求統(tǒng)一方便面（鹵肉面,老壇酸菜面）的營銷方案要具體的 形式是在

營銷方案的核心就是4p么~

首先你產(chǎn)品product定下來了，就是統(tǒng)一方便面。

然后是price定價方面的，這個看你們的計劃，比如，在學(xué)校是不是有比超市或者市場價便宜的價格呢，和其他競爭品牌比呢（當(dāng)然這個你只能寫在策劃里面，對手的問題不能拿出來說，違背商業(yè)道德）。

再來就是place渠道，物流了。這個因為是在學(xué)校么，沒什么大的物流可說，可以用的營銷辦法，比如有，你們要是有足夠的人手，或者時間，人家買一箱或者多少的可以送貨上門么，反正都在學(xué)校宿舍，不遠(yuǎn)的。這樣可能人家本來只想買半箱，后來變成一箱了。也可以外賣~

最后就是pomotion促銷了，就是什么展臺啦，喇叭啦，游戲啦，買幾送幾啦，送小禮物啦，有獎問答啦之類的都算~

還有什么問題可以追問~

2.如何做到營銷策劃的統(tǒng)一性與靈活性

第一節(jié)：銷售策劃概述 銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是"綱"，銷售策劃則是"目"，"綱"舉才能"目"張。

一：項目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場調(diào)查 項目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議 （二）目標(biāo)客戶分析 經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、（三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機(jī)、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備 （二）銷售代表培訓(xùn) （三）銷售現(xiàn)場管理 （四）房號銷控管理 （四）銷售階段總結(jié) （五）銷售廣告評估 （六）客戶跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營銷方案調(diào)整 第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。 二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細(xì)了解，所謂"知己知彼、百戰(zhàn)不殆"。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調(diào)整。

五：項目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。 （三）操作手法的連貫性。

首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

六：項目銷售策略： （一）項目入市時機(jī)選擇 理想的入市時機(jī)：我們所說的入市時機(jī)并不是指時間概念上的時機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進(jìn)入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人； 3、你知道你的價格適合的目標(biāo)客戶； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓(xùn)計劃； 11、盡力完善現(xiàn)場氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。

二）項目廣告宣傳計劃 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個部分。

推廣計劃應(yīng)根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致--預(yù)熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防范銷售階段性問題--如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析--資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場的要求，更無法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)。

3.市場營銷策劃模板

市場營銷策劃模板：一. 市場概述1. 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀：該產(chǎn)品市場推廣現(xiàn)狀。

2. 產(chǎn)品市場特征：市場發(fā)展階段判斷，市場潛力和區(qū)域判斷，市場競爭情況描述 二. 客戶對象分析1. 客戶對象情況：描述目標(biāo)客戶，負(fù)責(zé)部門，采購模式，決策流程等信息。2. 客戶需求分析：客戶的主要政策規(guī)劃所體現(xiàn)的需求，客戶需求特點分析。

三. 競爭對手分析1. 競爭對手：包括產(chǎn)品對比分析，市場營銷情況描述。2. 競爭對手：包括產(chǎn)品對比分析，市場營銷情況描述。

四. 市場營銷目標(biāo)1. 機(jī)會分析：依據(jù)市場推廣現(xiàn)狀，以及大客戶經(jīng)理反饋的營銷機(jī)會。2. 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定產(chǎn)品的銷售額目標(biāo)、銷售量目標(biāo)。

3. 區(qū)域布局：描述目標(biāo)落實的主要區(qū)域，對區(qū)域的分類。五. 市場營銷策略1. 產(chǎn)品定位：按照管理辦法，描述該產(chǎn)品的定位。

2. 價格策略：該產(chǎn)品的價格策略，包括價格水平、價格支持等。3. 推廣策略： 該產(chǎn)品主要采用哪些推廣方式，以及具體的推廣計劃，包括樣機(jī)，試點，媒體，活動等。

4. 營銷策略： 該產(chǎn)品的銷售方式、代理合作方式；該產(chǎn)品在不同區(qū)域的營銷思路和方法。六. 時間計劃 利用Project或甘特圖對該策劃案相關(guān)工作制定統(tǒng)一的時間計劃，包括信息收集工作、產(chǎn)品資料制作、產(chǎn)品培訓(xùn)、市場推廣等。

七. 資源需求 描述該產(chǎn)品在市場營銷方面所需要的費用資源，物料資源，技術(shù)資源，人力資源等。八. 損益表 利用《損益表》對該產(chǎn)品年度的營收情況進(jìn)行計算。

擴(kuò)展資料：營銷策劃：是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)，創(chuàng)意，價格，渠道，促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和欲望為核心。

現(xiàn)代管理學(xué)將營銷策劃分為營銷策劃市場細(xì)分，產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷戰(zhàn)略設(shè)計及營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)（組合）等四個方面的內(nèi)容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃。

營銷策劃的核心要點是有機(jī)組合策劃各要素，最大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像憲法，企業(yè)的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治，經(jīng)濟(jì)與社會活動，把營銷策略，廣告創(chuàng)意，終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作。

像全國人大的工作職責(zé)一樣，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)首先是品牌憲法的制定，然后是執(zhí)法檢查即對品牌的營銷策略，廣告公關(guān)促銷等傳播活動的每一個環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌憲法進(jìn)行檢查。機(jī)構(gòu)品牌營銷顧問認(rèn)為，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動營銷的潛在市場，如今正是網(wǎng)絡(luò)營銷的黃金時代。

營銷策劃也注定離不開網(wǎng)絡(luò)營銷這一塊。營銷策劃對于廣告行業(yè)市場的競爭日趨激烈，營銷策劃愈發(fā)顯得重要。

成為一名出色的營銷策劃人，除了需要豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識外，營銷策劃專家還總結(jié)了以下必須具備的7大金剛。荀子說：“知道，察也。”

講的就是明白道理、掌握情況。任何一個房地產(chǎn)項目的營銷策劃，首先要做的便是踏勘，訪談，調(diào)查，盡可能摸清真實情況，掌握第一手資料。

除了依靠專人調(diào)查外，自己還要身臨現(xiàn)場，細(xì)查、深究。因為調(diào)查是一切營銷策劃的基礎(chǔ)，源頭，策劃成功與否，取決于掌握的情況。

商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場講究出奇制勝。營銷策劃要遵循市場法則，因情循理，這便是“正”。

但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是獨創(chuàng)，變化，標(biāo)新，尋求差異化。

事實上，出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個性的發(fā)揮和張揚。只有依據(jù)不同項目特點，揚長避短，度身制衣，將個性發(fā)揮到極致，才能盡顯獨特的風(fēng)貌。

古人曾說：“奇正之變，不可勝嘗也?！薄吧朴谄嬲?，無窮如天地，不竭如江河。”

由于市場是動態(tài)的，可以隨之而變化，因此，任何時點的營銷策劃難題都是有辦法克服的。效率就是效益，而效率則取決于實施過程的是否簡便，快捷。

顯然，營銷策劃方案必須簡潔明了，諸如對市場前景，行業(yè)背景等都要有清晰的結(jié)論，量化的依據(jù)，使人一看就明了，就可以操作。那么，這就要求營銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有超強的理解感悟能力，追求簡約，高效的工作作風(fēng)。

參考資料：百度百科：營銷策劃。

4.如何做好一份市場營銷策劃方案

寫營銷方案總共有八大步驟：一、了解現(xiàn)狀。

1、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢。

2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量、利潤等。

3、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標(biāo)消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、渠道等。

4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

5、宏觀環(huán)境的變化。二、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1、通過機(jī)會、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素。2、通過優(yōu)勢、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分。三、明確目標(biāo)。

企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，考慮運用多少資源、力量。

2、市場營銷組合策略。針對目標(biāo)市場，采取什么樣的價格、產(chǎn)品、渠道、促銷。

3、營銷預(yù)算。五、制定行動方案。

包括任務(wù)時間、地點、人員安排、經(jīng)費、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來，使人一目了然。六、預(yù)測效果。

以上步驟均完成后，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測（如編制損益報告等）。七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：1、前言。

2、綱要（目錄）。3、正文。

包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預(yù)算費用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。4、附件。

包括各種文稿、分活動策劃書等。

5.營銷策劃方案應(yīng)該怎么寫

策劃書編制的原則。

為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則：

一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對策。

二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強，具有實際操作指導(dǎo)意義。

三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低。

四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。其中有些要素是共同的。

策劃書的正文部分主要包括：

一）、策劃目的。

要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析

2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析

三）、市場機(jī)會與問題分析。

1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。

四）、營銷目標(biāo)。

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為***萬件，預(yù)計毛利***萬元，市場占有率實現(xiàn)**。

五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

1、營銷宗旨

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

3、價格策略。

六）、結(jié)語

6.一個完整的銷售方案怎么做

策劃方案的步驟包括：（八步驟）一、策劃的目的二、目前的營銷狀況（一）市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

（二）產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。（三）競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

（四）分銷狀況：銷售渠道等。三、SWOT問題分析（一）優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

（二）劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。（三）機(jī)會：市場機(jī)會與把握情況。

（四）威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

四、市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)（一）財務(wù)目標(biāo)：公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：（二）營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。五、市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略、策略（一）目標(biāo)市場：（二）定位：（三）產(chǎn)品策略：1、產(chǎn)品定位 2、產(chǎn)品質(zhì)量功能 3、產(chǎn)品品牌 4、產(chǎn)品包裝 5、產(chǎn)品服務(wù) （四）定價策略：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

（五）分銷策略：分銷渠道（包括代理渠道等）。（六）促銷策略：1、人員推銷 2、廣告：宣傳廣告形式 3、公關(guān) 六、行動方案營銷活動（時間）安排。

七、預(yù)計的費用及預(yù)計的損益表、其他重要財務(wù)規(guī)劃表八、結(jié)語： 注：評定成績?yōu)閮?yōu)秀、良好、及格、不及格。 格式要求：1、封皮和內(nèi)容統(tǒng)一用A4紙打印，左側(cè)裝訂2、頁邊距設(shè)置為：上2.5cm，下 2.5m，左3cm，右2.5cm3、無特殊說明的漢字采用小四、宋體、行間距為1.5倍 相信有了這些類容就已經(jīng)非常詳細(xì)了。

7.營銷方案怎么策劃該怎么做

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內(nèi)容來自用戶：李敏

營銷策劃方案怎么做

《營銷策劃方案怎么做》是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。 篇一如何做好市場營銷 如何做好市場營銷 作為一名市場營銷的策劃人員來說，怎么樣才能做好一份完整較的營銷呢？構(gòu)造分為三大部分一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容 （1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。 （2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。 （4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。 （6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。 （10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。 （二）正文 一般的營銷正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前

8.如何制定營銷方案

銷售管理系統(tǒng)包括單據(jù)管理、銷售物流、銷售報表、銷售分析等。

能夠處理統(tǒng)一銷售、獨立銷售的銷售方式并支持集團(tuán)化銷售，銷售管理系統(tǒng)通過客戶檔案、市場信息的收集，反映出市場的需求情況。銷售訂單管理，將訂單管理納入規(guī)范化的管理軌道，使用戶能了解公司合同（訂單）的執(zhí)行情況，并根據(jù)所訂合同（訂單）編制出銷售計劃、發(fā)貨計劃，并通過對公司銷售情況的登錄，反映出公司銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的狀況。

銷售分析可用來監(jiān)督反映銷售人員在獲得利潤方面的效果和效率，提高產(chǎn)品的銷售透明度，并按銷售額、利潤或數(shù)量來進(jìn)行產(chǎn)品分級。 庫存管理： 庫存管理系統(tǒng)能夠按照事務(wù)類型全程跟蹤企業(yè)內(nèi)部商品的轉(zhuǎn)移過程，能夠處理企業(yè)內(nèi)部商品移動的各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ι唐返氖?、發(fā)、存、調(diào)、移庫和庫存核算等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同時與存貨核算系統(tǒng)相結(jié)合能及時反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用ABC分析，使用戶能夠利用有限的人力對倉庫商品抓住重點、高效管理。

返利補差管理： 返利補差管理系統(tǒng)包括了上家（供應(yīng)商）和下家（分銷客戶）的返利補差。通過返利補差的管理，企業(yè)可以快速了解商品的走向，已經(jīng)下級分銷商的銷售情況。

財務(wù)管理： 財務(wù)管理系統(tǒng)由總賬、現(xiàn)金、財務(wù)分析等系統(tǒng)組成，同時整合了應(yīng)收應(yīng)付，固定資產(chǎn)的控制。 總賬是財務(wù)管理的核心模塊，根據(jù)總帳記帳憑證記錄總分類帳，并自動更新每個總帳帳戶的發(fā)生額和余額。

總帳模塊可單獨使用，也可和其它模塊配套使用。它包括：設(shè)置憑證類別、設(shè)置會計科目、設(shè)置帳戶控制表、設(shè)置多欄帳頁、編制記帳憑證、憑證訂本匯總、期末轉(zhuǎn)帳、期末結(jié)帳、匯兌損益及各種帳表查詢等功能模塊。

現(xiàn)金，用于編制現(xiàn)金及銀行存款收付記帳憑證，記錄應(yīng)收帳款回收、應(yīng)付帳款支付及其它收。實時更新應(yīng)收、應(yīng)付帳款余額，能按現(xiàn)金流量表上的收支項目對收付款進(jìn)行歸集，以便生成現(xiàn)金流量表并對現(xiàn)金收支進(jìn)行分析控制。

現(xiàn)金模塊必須和總帳模塊配套使用。它包括：編制記帳憑證、現(xiàn)金記帳憑證審核、現(xiàn)金記帳憑證過帳、收付款匯總、銀行對帳、查詢帳本等功能模塊。

應(yīng)收應(yīng)付： 應(yīng)收是根據(jù)銷售發(fā)票記錄應(yīng)收帳款，生成應(yīng)收帳款記帳憑證，同時記錄應(yīng)收票據(jù)及回收的應(yīng)收帳款。它有大量的應(yīng)收帳查詢、分析功能，強調(diào)對應(yīng)收帳款的核對和控制，確保應(yīng)收帳款及時收回，減少壞帳損失；應(yīng)付是根據(jù)購貨發(fā)票記錄應(yīng)付帳款并生成應(yīng)付記帳憑證，同時也記錄應(yīng)付票據(jù)和支付的應(yīng)付帳款。

它有大量的查詢、分析、核對等功能。 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要處理固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算、計提折舊費用以及固定資產(chǎn)管理等功能。

通過樹型結(jié)構(gòu)，用戶對本單位某項固定資產(chǎn)卡片在整個卡片簿中所處的位置可一覽無遺，并可以很方便的查詢到所需的固定資產(chǎn)卡片資料，方便了固定資產(chǎn)卡片的管理和查詢。同時，這種結(jié)構(gòu)還有利于產(chǎn)生多層次報表。

既能與賬務(wù)處理系統(tǒng)配合使用，又能與其它系統(tǒng)分離而獨立運行；它既能由財務(wù)部門使用，完成固定資產(chǎn)核算工作，又能由固定資產(chǎn)管理部門使用，幫助完成對固定資產(chǎn)的管理工作 分銷管理： 分銷管理系統(tǒng)包括銷售價格管理、VIP管理、銷售計劃、代理商管理、加盟商、直營店管理、店中店管理、專柜管理等。能夠處理統(tǒng)一零銷、代理銷售的銷售方式并支持集團(tuán)化分銷。

幫助企業(yè)對分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，通過對庫存、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，制定合理的產(chǎn)品要貨和配送計劃。系統(tǒng)采用分布式的結(jié)構(gòu)，強大的網(wǎng)絡(luò)功能，能處理分布在各零售點的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的同步和一致，減少缺貨、庫存積壓的出現(xiàn)機(jī)率，從而提升分銷管理水平、降低產(chǎn)品庫存、提高經(jīng)濟(jì)效益。

手機(jī)維修管理： 手機(jī)維修管理包括受理開單、送修管理、送修返還、返還客戶。能夠處理維修中心的保修、返修、非保修、檢測等業(yè)務(wù)，可以單獨作為維修中心管理系統(tǒng)，將繁瑣的維修工作變得更為直觀簡練。

人事薪資管理： 人事薪資系統(tǒng)包括了人力資料、薪資管理二個部分。人力資料包括了員工的員工資料；薪資管理主要是員工的工資計算，通過對員工的銷售業(yè)績評估，系統(tǒng)自動計算應(yīng)得的提成。

銷售分析管理： 銷售分析管理包括客戶銷售分析、業(yè)務(wù)人員銷售分析。通過自定義分析條件對客戶和業(yè)務(wù)人員的銷售分析，可以快速的對市場作出評估和預(yù)測，為企業(yè)的下一步部署提供強有力的數(shù)字依據(jù)。