創(chuàng)客空間(云眾創(chuàng)客空間項目計劃書)
1.云眾創(chuàng)客空間項目計劃書
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《眾創(chuàng)空間項目商業(yè)計劃書》
第1章：眾創(chuàng)空間項目項目摘要
1.1 眾創(chuàng)空間項目項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 眾創(chuàng)空間項目項目優(yōu)勢分析
1.3 眾創(chuàng)空間項目項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：眾創(chuàng)空間項目項目公司介紹
2.1 公司發(fā)展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經(jīng)營情況
第3章：眾創(chuàng)空間項目行業(yè)及目標市場分析
3.1 眾創(chuàng)空間項目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 行業(yè)市場前景預測
3.2 眾創(chuàng)空間項目項目目標市場分析
3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析
3.2.2 市場規(guī)模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：眾創(chuàng)空間項目項目產(chǎn)品/服務分析
4.1 眾創(chuàng)空間項目項目產(chǎn)品/服務簡介
4.1.1 項目產(chǎn)品/服務名稱
4.1.2 項目產(chǎn)品/服務特征
4.1.3 項目產(chǎn)品/服務性能用途
4.2 眾創(chuàng)空間項目項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃
4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式
4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備
4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進
4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制
4.3 眾創(chuàng)空間項目項目產(chǎn)品/服務前景分析
4.3.1 項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢
4.3.2 項目產(chǎn)品/服務市場前景
第5章：眾創(chuàng)空間項目項目研究與開發(fā)
5.1 現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發(fā)團隊技術水平
5.4 項目研發(fā)投入計劃
5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施
第6章：眾創(chuàng)空間項目項目市場營銷策略
6.1 眾創(chuàng)空間項目項目營銷戰(zhàn)略
6.2 眾創(chuàng)空間項目項目市場推廣方式
第7章：眾創(chuàng)空間項目項目融資和資金退出
7.1 眾創(chuàng)空間項目項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產(chǎn)投資
7.1.3 流動資金
7.2 眾創(chuàng)空間項目項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 眾創(chuàng)空間項目項目資金籌集方式
7.4 眾創(chuàng)空間項目項目資金使用規(guī)劃
7.5 眾創(chuàng)空間項目項目投資回報計劃
7.6 眾創(chuàng)空間項目項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉(zhuǎn)讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：眾創(chuàng)空間項目項目財務預測
8.1 財務評價基礎數(shù)據(jù)
8.2 眾創(chuàng)空間項目項目銷售收入預測
8.3 眾創(chuàng)空間項目項目成本費用估算
8.4 眾創(chuàng)空間項目項目財務評價報表
8.4.1 項目現(xiàn)金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 眾創(chuàng)空間項目項目財務評價結論
第9章：眾創(chuàng)空間項目項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 眾創(chuàng)空間項目項目財務風險與控制
9.8 眾創(chuàng)空間項目項目管理風險與控制
9.9 眾創(chuàng)空間項目項目破產(chǎn)風險與控制
第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調(diào)整
2.電子商務提倡的眾創(chuàng)空間指哪些具體方案
“眾創(chuàng)空間”是一個統(tǒng)稱的名詞，它是一類創(chuàng)新服務機構的總稱，是為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺。國內(nèi)的案例可以參考：上海的新車間、深圳的柴火創(chuàng)客空間、北京的創(chuàng)客空間、杭州的洋蔥膠囊等。
關于推進眾創(chuàng)空間的發(fā)展，主要方案有：
一要在創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工廠等孵化模式的基礎上，大力發(fā)展市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡化的“眾創(chuàng)空間”，實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結合，為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺。
二要加大政策扶持。適應“眾創(chuàng)空間”等新型孵化機構集中辦公等特點，簡化登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊提供便利。支持有條件的地方對“眾創(chuàng)空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡、公共軟件等給予適當補貼，或通過盤活閑置廠房等資源提供成本較低的場所。
希望對你有幫助~
3.中國創(chuàng)客空間如何強勁發(fā)展
未來，創(chuàng)客空間的發(fā)展很可能帶動草根性創(chuàng)新的興起，以及經(jīng)濟、社會、教育系統(tǒng)的徹底變革，因此建議：
1、幫助創(chuàng)客空間提升知名度和影響力，獲取發(fā)展資金支持。
我國的創(chuàng)客空間目前基本上沒有找到穩(wěn)定的盈利模式，很難滿足運營需求。因此，政府應推出支持性政策，支持和認證遵守法律且有創(chuàng)新能力的創(chuàng)客空間，提升其知名度和影響力，幫助其從政府計劃、企業(yè)研發(fā)項目和高校發(fā)展基金獲取支持資金。同時規(guī)范創(chuàng)客空間收取會員費、培訓費、項目合作經(jīng)費的相關法律法規(guī)。
2、規(guī)范并強化創(chuàng)客文化氛圍，吸引更多的優(yōu)秀人才。
創(chuàng)客空間的基本理念是：開源、分享、合作、創(chuàng)新、包容。目前，急功近利的浮躁思想使得部分創(chuàng)客空間的構成比較復雜，參與者的目的和能力各不相同。政府只有加快對創(chuàng)客空間的規(guī)范和創(chuàng)客理念的傳播，使參與者都遵守相關要求，同時對創(chuàng)客空間開放國立研究機構的研究基礎設施，才能吸引越來越多的人才加入創(chuàng)客空間。
3、規(guī)范創(chuàng)客空間的建設，促進創(chuàng)客空間的交流。
目前，大部分創(chuàng)客空間還在起步階段，對運營模式還在摸索。因此，政府需要進一步加強創(chuàng)客空間的建設規(guī)范。如在創(chuàng)客空間活動方面對創(chuàng)客空間組織的沙龍、講座、訓練營、培訓等活動進行規(guī)范；在發(fā)展方向上，可以通過資助和發(fā)起創(chuàng)客大賽等形式的創(chuàng)客合作與競賽項目，促進創(chuàng)客空間的交流和溝通，充分激發(fā)創(chuàng)客成員的積極性和創(chuàng)造力。
4.柴火創(chuàng)客空間的介紹
柴火創(chuàng)客空間是機器科技的工作坊?！皠?chuàng)客”概念源自國外，來源于英文單詞“Maker”意指熱衷于創(chuàng)意、設計、制造的群體。柴火創(chuàng)客空間是深圳的創(chuàng)客們聚集的“創(chuàng)意會所”。據(jù)悉，每周三晚上，柴火創(chuàng)客空間像各地的創(chuàng)客空間一樣，會舉辦聚會活動，創(chuàng)客們分享大家最近的戰(zhàn)斗成果，或者關注到的最新的技術。2010年，柴火創(chuàng)客空間正式成立。作為深圳第一家創(chuàng)客空間，承載了一分執(zhí)著，一份信念，當然也終于給在深圳的創(chuàng)客們帶來了一個可以擰成一繩的契機。
