同城購策劃運營方案(淘寶運營計劃書怎么寫)

1.淘寶運營計劃書怎么寫

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：小燕子淘寶運營全年計劃書淘寶是最為人所知的一款購物軟件了！下面是為大家?guī)淼奶詫氝\營全年計劃書一起來看看吧！我是品牌/廠商，須提供：企業(yè)資質(zhì)：申請企業(yè)需持有大陸企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。

品牌資質(zhì)：申請企業(yè)需持有中國商標(biāo)權(quán)證書或者商標(biāo)受理通知書。服務(wù)資質(zhì)：申請企業(yè)需遵守“淘寶商城”7天無理由退換貨、提供正規(guī)銷售發(fā)票、積分活動等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

一入駐商城流程1申請商家支付寶賬號申請企業(yè)支付寶賬號，并完成企業(yè)支付寶賬號的商家認(rèn)證。2登錄在線申請頁面登錄淘寶商城招商頁面點擊“立即加入”3提交信息在線輸入提交公司及品牌資料信息4簽約在線簽訂淘寶服務(wù)條款和代扣協(xié)議5等待審核提交公司和品牌資料，等待淘寶小二審核，需要3-7天6凍結(jié)保證金在申請的商家支付寶打入10000元保證金和6000元服務(wù)費7開店二人員配置：1組織架構(gòu)初步提出按照上圖進(jìn)行團(tuán)隊組建，初期不必所有崗位均安排專人，可一人負(fù)責(zé)多個崗位，但必須制定清晰的崗位職責(zé)，明確有這么多崗位工作內(nèi)容需要完成，以免造成工作職責(zé)劃分上的缺失。

一旦隨著業(yè)務(wù)發(fā)展工作量飽和，則可進(jìn)行人員補充，把人員按照崗位進(jìn)行拆分。2工作內(nèi)容（一）淘寶店長1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；（二）客服人員（前期招兩名）4、有網(wǎng)店打包工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。

職責(zé)描述：三運營規(guī)劃。

2.怎樣做產(chǎn)品運營計劃書

產(chǎn)品研發(fā)期——產(chǎn)品上線前：首先產(chǎn)品運營要搞清楚產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)用戶。

產(chǎn)品種子期——產(chǎn)品內(nèi)測期：在這個階段，產(chǎn)品運營主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)和相關(guān)的問題反饋，和產(chǎn)品策劃一起分析討論進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。 產(chǎn)品成長期——產(chǎn)品爆發(fā)期：產(chǎn)品要爆發(fā)，活動策劃是必不可少的一部分。

產(chǎn)品成熟期：穩(wěn)定期對產(chǎn)品意義重大的就是小版本的迭代更新。產(chǎn)品運營就要做好產(chǎn)品策劃和用戶之間的橋梁作用。

產(chǎn)品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻(xiàn)也急劇下降。公司策略方面：技術(shù)的支持減少，新產(chǎn)品開始推出。

3.阿里巴巴運營銷售計劃怎么寫

你要運營計劃證明你對運營不是很懂。

運營是要來解決以下三個關(guān)鍵問題：流量、轉(zhuǎn)化率、用戶粘度。從狹義的角度來看，運營是解決轉(zhuǎn)化率和用戶粘度兩個問題。

關(guān)于這三點通俗的理解如下： 流量：把人帶到店鋪來 轉(zhuǎn)化率：讓進(jìn)來的人買東西 用戶粘度：讓買過東西的人以后還經(jīng)常來買 運營人員所要做的無非就這這些：首先想辦法把人帶到店鋪里來，然后讓進(jìn)來的人通過我們的活動和我們所能給他的優(yōu)惠 讓他留下來買我們的東東，最后就是用戶體驗了，讓用戶感覺我們店里的東西物超所值，從而客戶以后還會經(jīng)常來購買。 那么作為阿里的運營人員應(yīng)該具備那些技能呢？ 這個問題也很難回答，因為平臺的玩法一直在變，網(wǎng)店運營更多的是實際操作經(jīng)驗的積累. 在我看來，優(yōu)秀的運營人員需要具備非常龐大的知識體系，推廣技巧方面，營銷策劃方面，交互設(shè)計方面，視覺設(shè)計方面，用戶體驗方面，數(shù)據(jù)分析方面，消費者形為心理學(xué)等等，當(dāng)然還要懂產(chǎn)品。

簡單理解就是開網(wǎng)店，解決網(wǎng)店鋪遇到的問題。問題就上面的那三個。

做的事情是解決這幾個問題的，一直有一直解決。所以并不好做。

需要有大局觀，對平臺規(guī)則的了解和針對的技術(shù)，對產(chǎn)品市場的分析、營銷策劃能力。綜合起來我們就說運營了。

人們常用的工具裙它的前面是：事兒就，然后中間是的話是二八二，把它們組合起來在后面加上三八一就可以了。如果你希望了解跟多關(guān)于運營知識你就來，如果你看看熱鬧就不必了。

難度比較高最終的獲益也是非常不錯的，收入較高。并且變線自己創(chuàng)業(yè)都是非常不錯的。

4.便利店的運營模式

原發(fā)布者：dawen1583

項目建設(shè)運營模式目前我國工程項目建設(shè)運營的基本方式有：EPC、BOT、BOO、BOOT、BT模式等等，每一種建設(shè)方式都有其具體的特點及相應(yīng)的局限性，我們應(yīng)該根據(jù)工程項目的特點選擇最恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)方式。EPC()是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。在EPC模式中，設(shè)計包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；采購是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；建設(shè)內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。BOO(Building-Owning-Operation建設(shè)、擁有、運營)模式是一種正在推行中的全新的市場化運行模式，即由企業(yè)投資并承擔(dān)工程的設(shè)計、建設(shè)、運行、維護(hù)、培訓(xùn)等工作，硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)歸屬企業(yè)，而由政府部門負(fù)責(zé)宏觀協(xié)調(diào)、創(chuàng)建環(huán)境、提出需求，政府部門每年只需向企業(yè)支付系統(tǒng)使用費即可擁有硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的使用權(quán)。這一模式體現(xiàn)了“總體規(guī)劃、分步實施、政府監(jiān)督、企業(yè)運作”的建、管、護(hù)

5.京東運營每天做些什么

京東運營每天要做的事情如下：

1、日常工作，如售后、訂單、數(shù)據(jù)、監(jiān)控等；

2、推廣工作：站內(nèi)、站外、官方的推廣工具、論壇、微博推廣。

3、規(guī)劃性工作：對銷售目標(biāo)的規(guī)劃、對品牌打造的規(guī)劃等。

擴展資料：

一般沒有店鋪資源位置的商家，從單品進(jìn)來的流量占了店鋪的80%（有數(shù)據(jù)的）。

我們家有款羽絨服排名第一（而且現(xiàn)在都買羽絨服），就一件羽絨服訪客占了店鋪的一半。

再說跳失率，如果京東有跳失率這東西，估計任何一個老板看了都要吐血。

京東所有單品點進(jìn)去后，周圍展示的一切都是別人家的商品，還有京東的活動，上面是京東的團(tuán)購啊，首頁！如果不滿意你的產(chǎn)品90%就點走了。

6.App運營推廣一般都包括哪些內(nèi)容

基礎(chǔ)運營： 維護(hù)產(chǎn)品正常運作的最日常最普通的工作。

用戶運營： 負(fù)責(zé)用戶的維護(hù)，擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過他們進(jìn)行活動的預(yù)熱推廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。

內(nèi)容運營： 對產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。

活動運營： 針對需求和目標(biāo)策劃活動，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動效果適當(dāng)調(diào)整活動，從而達(dá)到提升KPI，實現(xiàn)對產(chǎn)品的推廣運營作用。渠道運營： 通過商務(wù)合作、產(chǎn)品合作、渠道合作等方式，對產(chǎn)品進(jìn)行推廣輸出。

通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產(chǎn)品進(jìn)行推廣傳播。

7.產(chǎn)品運營流程和運營思路是什么

1、內(nèi)容建設(shè)需要運營的產(chǎn)品，多是內(nèi)容型的產(chǎn)品，無論網(wǎng)站還是app。

受到馬太效應(yīng)的影響，必須建立內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的內(nèi)容是好的，被提倡的；什么樣的內(nèi)容是不好的，不受歡迎的。建立標(biāo)準(zhǔn)有兩種方法，首先是審核，將不適合的內(nèi)容過濾掉；其次是推薦，通過人工篩選將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容呈現(xiàn)在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產(chǎn)品的內(nèi)容價值觀。

與編輯工作不同的是，運營人員追求的并非只有流量，還有產(chǎn)品內(nèi)容價值觀的普及，通過內(nèi)容價值觀篩選用戶群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。內(nèi)容型產(chǎn)品分為兩種，一種是UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）型，如：微博，論壇，SNS等。

另一種是媒體型，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站等。不管哪一種類型的內(nèi)容型產(chǎn)品，都需要運營人員對產(chǎn)品內(nèi)容的掌控，依舊是那兩板斧-審核+推薦。

UGC型的產(chǎn)品，運營人員要做的就是引導(dǎo)用戶群自發(fā)產(chǎn)出合適的內(nèi)容，同時維護(hù)符合產(chǎn)品價值觀的內(nèi)容氛圍。媒體型的產(chǎn)品，運營人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什么給什么，只要不過。

如果沒有運營工作，內(nèi)容就會形成馬太效應(yīng)，差的變得更差，劣質(zhì)的內(nèi)容驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)的用戶，目標(biāo)用戶難以在產(chǎn)品中找到歸屬感和存在感，垃圾內(nèi)容泛濫，產(chǎn)品失去應(yīng)有的控制。2，用戶維護(hù)因產(chǎn)品性質(zhì)不同，用戶維護(hù)的手段各異。

基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務(wù)。二是主動邀請有價值的用戶來使用產(chǎn)品。

第一批種子用戶對任何UGC類產(chǎn)品都是至關(guān)重要的，他們決定著產(chǎn)品的價值觀，這批用戶最好是在某個領(lǐng)域有一定的影響力，因為這利于口碑傳播。對社區(qū)化的產(chǎn)品，用戶維護(hù)包括調(diào)解用戶群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。

對社交類的產(chǎn)品，用戶維護(hù)包括身份審核，隱私保護(hù)，用戶關(guān)系，投訴等。用戶維護(hù)是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時候，你可能就只是刷用戶的反饋信息，然后統(tǒng)計給PM。

本質(zhì)來講，用戶維護(hù)是產(chǎn)品與用戶群之間的情緒管理，即這款產(chǎn)品的公共關(guān)系管理。 以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產(chǎn)品形象并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務(wù)，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產(chǎn)品品牌形象。

3，活動策劃產(chǎn)品活動通常有三種，一種是內(nèi)容導(dǎo)向的，引導(dǎo)用戶產(chǎn)出符合要求的內(nèi)容，借此傳播產(chǎn)品的內(nèi)容價值觀。一種是社群導(dǎo)向的，通過煽動用戶互動來推動社群關(guān)系的擴展，活躍社群氛圍。

一種是產(chǎn)品本位導(dǎo)向的，通過大眾化的參與來普及產(chǎn)品特色，加強產(chǎn)品品牌。不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設(shè)計，組織實施。

都需要專業(yè)的運營人員來操作。所謂“專業(yè)”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產(chǎn)品，非常了解自己的用戶，能結(jié)合產(chǎn)品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節(jié)奏，最終為產(chǎn)品帶來計劃內(nèi)的促進(jìn)效果。

最好的測試工程師一定是個不錯的開發(fā)工程師，同樣的，最好的產(chǎn)品運營人員也一定是個不錯的產(chǎn)品設(shè)計師。不論產(chǎn)品經(jīng)理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發(fā)”，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。

那么，誰最接近用戶？答案是：產(chǎn)品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。

反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔(dān)了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責(zé)。

他們既理解用戶的需求，又理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產(chǎn)品設(shè)計上的可靠性。以我?guī)ш牭捻椖繛槔樱邉澖M的每一個設(shè)計，都要事先提給運營組去做效果預(yù)測；凡是運營組提出的產(chǎn)品建議，質(zhì)量都非常之高；而每當(dāng)策劃組對用戶需求把握不準(zhǔn)，或是出現(xiàn)意見分歧的時候，都請求運營組來進(jìn)行用戶訪談，把這個結(jié)果當(dāng)作是客觀的裁決依據(jù)。

很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關(guān)系就成了極大的優(yōu)勢。

8.OMO營銷工作的原理

其實通俗的講就是Online 2 Offline模式 。

線上發(fā)布資訊，線下結(jié)合看，帶領(lǐng)意向合作商家實地考察最后雙方協(xié)議簽單1.其實O2O是一種新的電子商務(wù) ，O2O即Online To Offline，線下銷售與服務(wù)通過線上推廣來攬客，在線預(yù)訂、結(jié)算，線下交易、消費。2.O2O模式并非“同城購”獨創(chuàng)，但卻是隨著像“同城購”這樣本地化電子商務(wù)的推廣以及市場的需要逐步形成的。

3.O2O電子商務(wù)網(wǎng)站，主要以會員線上訂單支付，線下實體店體驗消費，并依托二維碼識別技術(shù)應(yīng)用于所有本地實體商家，鎖定消費終端，打通消費，最大化地實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間、實體店與實體店之間的無縫銜接，創(chuàng)建一個全新的商業(yè)模式。4.O2O電子商務(wù)的本地化電子商務(wù)理念是將本地線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)合在一起，同時起到推廣和成交的作用，這種線上引導(dǎo)，線下消費的模式是電子商務(wù)領(lǐng)域里程碑式的革命。

6.O2O已經(jīng)成為電子商務(wù)網(wǎng)站的下一個掘金點。以O(shè)2O模式為核心，已經(jīng)實現(xiàn)46個城市的全國覆蓋，聚合了立足本地銷售與服務(wù)的中小企業(yè)，形成全國最大的區(qū)域化電子商務(wù)門戶平臺。

事實上，在各種主客觀因素的驅(qū)動下，電子商務(wù)成為企業(yè)標(biāo)配已是大勢所趨。

9.電子商務(wù),運營目標(biāo)怎么寫

電子商務(wù)力的運營就是分析數(shù)據(jù)加包裝推廣。

具體有下面四方面的工作： 1、幫老板的店鋪定位 尋找店內(nèi)的顧客，細(xì)分開來，結(jié)合顧客的特點、需求和消費方式，對店鋪進(jìn)行精確定位。 2、幫老板布局 積極拓展新的銷售渠道。

在充分利用各種活動前提下，積極拓展其他渠道推廣。 3、做好進(jìn)點購物環(huán)節(jié)的封分配工作 答疑、發(fā)貨速度、送禮物、近期活動等主題都要合理安排。

4、深入產(chǎn)品環(huán)節(jié) 不僅僅要選出或制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，還要統(tǒng)籌包裝、寶貝描述、直通車設(shè)置、新媒體運營等方面。 每個公司對運營的定義都有所不同，這個要根據(jù)每個公司自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容去看的。

總得來說運營就是做協(xié)調(diào)，讓你的產(chǎn)品運作起來，具體需要的能力每個公司需求不同，必要的是溝通能力。 基本崗位職責(zé)： 1. 分析把握用戶、客戶的需求，根據(jù)需求調(diào)整網(wǎng)站各級欄目建設(shè)，以提高用戶使用感受，開發(fā)潛在目標(biāo)市場和用戶群體； 2. 不斷完善網(wǎng)站功能和版面，提高用戶體驗度和滿意度； 3. 參與公司后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求分析，策劃和建設(shè)； 4. 制定運營戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作. PS ：網(wǎng)站運營是網(wǎng)絡(luò)營銷的一個組成部分，前期的站外營銷、推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳都是為了讓用登陸網(wǎng)站，那么怎么把用戶留住，并最終形成訂單是網(wǎng)站運營需要做的工作. 網(wǎng)站運營與用戶溝通是一種比較特殊的方式，它可以通過頁面展示、服務(wù)展示、商品推薦、促銷活動等行為構(gòu)建起綜合的營銷環(huán)境，以客戶需求為導(dǎo)向的內(nèi)容設(shè)置，充分的與用戶溝通的過程達(dá)成營銷之目的.。

10.抖音營銷號怎么運營

1.精準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)自己的核心價值。根據(jù)羅瑟瑞夫斯的USP理論，獨特的銷售主張往往會讓人印象深刻，從而更好地認(rèn)知品牌、產(chǎn)品。例如，“辦公室小野”突破廚房場景，利用辦公物品做菜；“野食小哥”通過還原做菜的前期準(zhǔn)備、制作和品嘗，傳遞“食物得來不易，好好吃飯”的價值觀。這兩個號都是擁有龐大粉絲量的美食號主，而他們之所以可以獲得如此巨大的成功以及源源不斷輸出爆款視頻，用書里的話來講就是他們擁有三個特點“有人性，有個性，有共性”。他們選擇在全球最會吃的國家——中國來進(jìn)行美食內(nèi)容的輸出，但采用的都是在不同場景、不同方法下，美食視頻可以怎么做。之所以可以源源不斷輸出爆款視頻，原因就是他們首先用主題構(gòu)筑了一個框架，而在這個框架下產(chǎn)生的內(nèi)容則可以讓讀者像看電視劇那樣，一個接著一個。

2.內(nèi)容為王，“抖”也是一門藝術(shù)。如果說故事是一個抖音號的骨骼的話，那么剪輯、特效就是它的外衣，創(chuàng)意則是它的血液。縱觀每一個爆款視頻，無非就是故事性好，創(chuàng)意新，剪輯特效做的棒，而時不時來的干貨以及緊追熱點的視頻，更是能夠為其錦上添花。因為抖音的推薦算法幾乎杜絕了刷贊和刷評論的可能性，所以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容質(zhì)量才是讓一個抖音號持續(xù)火爆的主要因素。

3.運營維護(hù)，沒有吃老本就能長久的“生意”。運營維護(hù)粉絲群是讓一個抖音號永葆生命活力的不勝法寶，因為粉絲帶來的不僅只是人氣流量，還是商業(yè)變現(xiàn)的可能。目前抖音互動的最主要陣地在評論區(qū)，有時候用戶評論內(nèi)容價值甚至?xí)^內(nèi)容本身，而抖音評論區(qū)獨特的社區(qū)氛圍，也很容易讓用戶有歸屬感，所以回復(fù)評論和私信，呼應(yīng)粉絲需求，注重評論區(qū)的運營，就應(yīng)該是號主所需要做的。運營維護(hù)可以讓舊粉絲對抖音號產(chǎn)生粘性，產(chǎn)生一定的需求，并以此通過舊粉絲的口碑宣傳和轉(zhuǎn)發(fā)評論，從而吸引到更多的新粉絲，為抖音號增添更多的人氣。