百科_什么是電商VP，什么是電商vi（什么是電商vr廣告）

在看候選人簡歷時，HR第一眼看哪里？

學(xué)校畢業(yè)后肯定會去公司工作，也會給各大公司投簡歷。而大公司在招聘新員工時肯定會參考各方面的情況，再決定是否適合在公司發(fā)展。那么，在看應(yīng)聘者的簡歷時，HR首先看哪里呢？第1點必須是強制性要求。當(dāng)然要看這個員工的專業(yè)能力和實踐能力，是否是公司需要的那種人才。而最好的體現(xiàn)就是一個人的專業(yè)，技能，性別。在這個基礎(chǔ)上，可以看這個人的學(xué)歷背景和其他成就。第二點是匹配度。企業(yè)招聘，肯定是有一定目的的，想選擇最適合這個崗位的人。當(dāng)這個應(yīng)聘者達(dá)到硬性要求時，他會根據(jù)這個人的簡歷安排不同的工作崗位，以增加人崗匹配度，最大限度地發(fā)揮這個員工在公司的奉獻能力。第三點。簡歷中加粗的部分。這是一個直觀且有沖擊力的部分，你可以在制作簡歷的時候用加粗的字體來吸引招聘人員的注意。當(dāng)然，你也可以選擇下劃線或者標(biāo)注注釋等。而這些點一定是自己的優(yōu)勢，是自己想被發(fā)現(xiàn)的。Hr在看簡歷的時候絕對不會什么都看，只會在30到40秒內(nèi)關(guān)注自己想看的內(nèi)容。這是一個人找好工作的策略?？春啔v的時候，我們公司的招聘人員肯定會覺得麻木。如果你的簡歷可以加粗或加下劃線來突出自己的觀點，我相信它會吸引瀏覽者的注意，增加你成功的機會。

COO,CFO,CTO,CXO各是什么職位？

首席運營官是首席運營官，CFO是首席財務(wù)官，CTO是首席技術(shù)官，CXO是電子商務(wù)的首席驚喜官。首席運營官：首席運營官或首席運營官(簡稱首席運營官)。該職位的職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的市場運營和管理，參與公司整體規(guī)劃，促進公司銷售，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體經(jīng)營計劃等。CFO:指公司的財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)總監(jiān)。在大公司的管理運作中，CFO是一個穿插在金融市場運作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色。包括企業(yè)融資與金融市場的互動、項目估值、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等。CTO:首席技術(shù)官，即企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。CTO是技術(shù)資源的管理者，職責(zé)是把握總體技術(shù)方向，指導(dǎo)和檢查技術(shù)選型和具體技術(shù)問題，完成分配的技術(shù)任務(wù)/項目。CXO:“X”代表未知，意味著驚喜。該崗位的工作職責(zé)是為員工和買家提供驚喜，傳遞正能量。信息：公司工作特點：1。職稱：是指規(guī)定的工作任務(wù)，或為實現(xiàn)某一目標(biāo)的具體工作行為。2.職權(quán)：是指法律或企業(yè)規(guī)章制度賦予該崗位的相應(yīng)權(quán)利，為完成某項工作任務(wù)提供保障。3.責(zé)任：指承擔(dān)一定崗位的員工對其工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的同意或承諾。該職位具有以下特點：1。人和物的結(jié)合。也就是說，按事件設(shè)置人，是任務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。換句話說，員工在從事具體工作時，必須有明確的工作目標(biāo)，以及保證目標(biāo)實現(xiàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、原則和具體要求。2.數(shù)量有限。企業(yè)的行為受到預(yù)算的約束，只有追求經(jīng)濟合理性，才能保持其投入與產(chǎn)出的最佳比例關(guān)系，從而取得良好的經(jīng)濟效益。職位數(shù)量有限體現(xiàn)了成本最低的原則。所以位置設(shè)置不能無限制。職位的數(shù)量也稱為人數(shù)。3.工作分類。雖然崗位千差萬別，但可以根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的規(guī)模、工作難度、要求的學(xué)歷和技術(shù)水平等進行分類?？梢宰鳛槠髽I(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。參考：百度百科-立場

如何實現(xiàn)年入百萬

那些年幾百萬人是怎么做到的？文/知乎用戶我只能說，努力就容易。周圍有很多和我一樣的人。年薪一百萬美元也就15萬美元，不算很高。但是，如果你單純把年薪百萬定為目標(biāo)，可能永遠(yuǎn)也實現(xiàn)不了。11年拿到了浙江一家互聯(lián)網(wǎng)公司(央視出現(xiàn)無數(shù)次，不是阿里……)的offer，底薪每年一百萬。然后覺得公司不靠譜，就沒去。然后去了娛樂圈兩年。之后底薪40K/月的那個比較適合我公司管理幾百個碼農(nóng)。然后創(chuàng)業(yè)。雖然由于連續(xù)的創(chuàng)業(yè)失敗，生活中的各種困難，我實際上很窮，但我目前的職業(yè)目標(biāo)和選擇仍然與我的工資無關(guān)。只希望多年后能在自己手里做一件讓自己驕傲的事。我覺得可以分為兩類：創(chuàng)業(yè)者和兼職。先說創(chuàng)業(yè)：找兩個項目的關(guān)系包，每個幾百塊，然后偷工減料，花點錢把主管和甲方搞定。當(dāng)然，前提是你的心能過得去。不要在學(xué)校，道路，橋梁上作弊。你會得到你應(yīng)得的。一個軟件或服務(wù)或運營項目的訂單是幾十萬、幾百萬、幾千萬甚至更多。作為一個創(chuàng)業(yè)者，養(yǎng)一個十人的團隊，如果年支出控制在百萬以內(nèi)，4-5個小單就可以凈賺一百萬。有一個大名單是很幸福的。如果你是一個互聯(lián)網(wǎng)代理，一個商家收費5-30K/Y，你拿20個業(yè)務(wù)員，底薪2000，提成20-30%，你自己算算，每個月大家做個單子就可以了。以上三個是我創(chuàng)業(yè)最熟悉的行業(yè)。接下來說兼職：打工者還是在我熟悉的行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)、IT)。一百萬的工資是多少？在人人都能知道自己名字的公司，總經(jīng)理、部門總監(jiān)、高級銷售總監(jiān)、高級客戶總監(jiān)等頭銜?；径际沁@個水平，或者更低的職位都可以。頂尖的技術(shù)專家和產(chǎn)品專家都差不多。我認(rèn)識一個技術(shù)大牛，土生土長的中國人(確切的說他還保留著中國國籍)，就職于國內(nèi)一個小型創(chuàng)業(yè)團隊，月薪18萬美元。在中小公司，如果公司業(yè)務(wù)良性，VP級別應(yīng)該差不多。頂級銷售可以輕松拿到這個工資。就在我回答這個問題的前幾個小時，我剛剛拒絕了一份年薪50萬的獵頭工作。不適合我的不是工資而是職位。我給你講講我身邊的人是怎么做到的。個人總結(jié)有三種。資源類型：這個我就不多說了?？倳腥吮饶阄腋菀壮晒Α€人奮斗：我以前的一個老板是我的榜樣，我從他身上學(xué)到了很多我的管理方法，甚至個人方式。我出生在農(nóng)村，經(jīng)歷了很多大公司。我說我是中國農(nóng)民工中的頂級角色，在微軟、騰訊等公司擔(dān)任過極高的職位。現(xiàn)在轉(zhuǎn)行傳統(tǒng)行業(yè)，年薪上千萬。他現(xiàn)在肯定有37歲了。2003年大學(xué)畢業(yè)，大概過了8-9年，就能年薪百萬了。在這里走了三年彎路。2006年進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從一個門外漢用最傻最辛苦的方式成為銷售冠軍，然后不斷升職/調(diào)職。據(jù)老同事說，我還保留著老東家3354從純銷售到現(xiàn)在的產(chǎn)品、運營、渠道、CEO的升級記錄，然后在這個過程中經(jīng)歷了幾次跳槽。27歲的他，將來會成為一家大公司總經(jīng)理辦公室的一員。之后就有了基本保障。直到現(xiàn)在。我身邊也有很多產(chǎn)品技術(shù)類的熟練人士。06年剛從底薪1200換到所謂的經(jīng)理，月薪可能在7K左右。當(dāng)時我們產(chǎn)品總監(jiān)月薪28K，讓我很驚訝。到2008年，我的產(chǎn)品經(jīng)理最高工資是42K，我們的工資是17。在一個不是特別冷門的領(lǐng)域，如果你能想出別人想不出的東西，如果你能解決別人解決不了的問題，或者你的效率比別人高很多，那么你的工資應(yīng)該很高。

至于能有多高，就看你怎么去爭取了。況且年薪百萬，娛樂圈相對輕松。做小姐姐，3-6個月就ok了。做歌手，如果能拿到3萬的出場費，一個月3場就ok了。做演員，還是三萬，兩部電視劇就能搞定。這個要求不高……要知道，大牌歌手和演員的價格都是50起。就算是小姐姐，可以做蒼井空也是可以的。這也是無數(shù)人的夢想，更是藝術(shù)的根本原因，對了，工作的話就不要去娛樂圈了。某知名公司的總監(jiān)比10K還少，連專門的ppt都不會寫，也不知道怎么轉(zhuǎn)pdf。這種行業(yè)不適合追求孩子。我曾經(jīng)：為了一個客戶，我晚上11點還在等公交車。2006年，為了啟動這個項目，我在中國最后一個五一假期連續(xù)加班6天，只有我的生日放假。08年因為出差經(jīng)常連續(xù)喝6-8杯。每天早上見客戶，中午喝酒，下午見客戶，晚上喝酒。晚上喝完，和另一個客戶去喝茶，然后繼續(xù)喝。然后去另一個城市。多年來，為了寫一份產(chǎn)品需求文檔，我連續(xù)工作了40多個小時。2009年，為了學(xué)習(xí)一些自己不知道的東西，我想盡辦法找所有我認(rèn)識的和這個領(lǐng)域相關(guān)的人學(xué)習(xí)。從陌生人到幾天后給團隊和領(lǐng)導(dǎo)做PPT。12年，為了趕不同的開標(biāo)，一天之內(nèi)走遍了三個城市，在飛機和機場上花了10個小時。10年了，為了一個需求，連夜開車去另一個城市，在沒有去過的地方，在黑暗中攻堅700 km。10年了，我和兄弟們喝酒，然后半夜2點叫兄弟們加班，把第二天向公司匯報的ppt改到9點。一年省下兩個多月的加班和休假。甚至在2008年。我對央視最近曝光的一些酒店比較熟悉。要么甲方待遇乙方，要么乙方待遇甲方，我身邊只有幾個人能做到這種工作強度，所以現(xiàn)在，2014年2月，他們的工資都比我高。提醒一下，請注意上述工作內(nèi)容涵蓋多個工作職能。項目管理、產(chǎn)品、運營、銷售、售前和渠道、大客戶。要知道，這就是技術(shù)含量。技術(shù)編碼和運維的同學(xué)連續(xù)熬夜，在我們看來不算加班。這叫本分，也叫本分。機會是自己找的，自己搶的，不會留給有準(zhǔn)備的人。你不能比別人更努力或者更聰明嗎？請繞道。不要抱怨。有時間吹吹喝喝更好玩?？偨Y(jié)一下：給自己更高的要求，積極學(xué)習(xí)，做事方法正確，能夠認(rèn)同和聽取別人的意見，敢于承擔(dān)失敗，然后努力。去做吧。

產(chǎn)品經(jīng)理有前途嗎

產(chǎn)品經(jīng)理有前途。產(chǎn)品經(jīng)理也是一個很重要的崗位。大部分企業(yè)每年都會招聘產(chǎn)品經(jīng)理，提高人才儲備隊伍。產(chǎn)品經(jīng)理作為客戶和程序員之間的橋梁，起著非常重要的作用。這個崗位雖然缺人，但是真正有能力做產(chǎn)品經(jīng)理的人在哪里都不多。像畫原型圖，寫需求文檔，這些都是基本需求。產(chǎn)品經(jīng)理對邏輯思維能力也有一定的要求。能否把客戶的需求用簡單明了的文字呈現(xiàn)給程序員，是產(chǎn)品經(jīng)理一直需要改進的地方。而且產(chǎn)品的崗位差距很大，因為企業(yè)很難招到這方面的人才。原因如下：1。一是求職者學(xué)歷低，產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)不明確。從程序員轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理挺好的。畢竟平時和他們有接觸，熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的一些日常工作。但有些沒有技能，做不了程序員，卻想做產(chǎn)品經(jīng)理的人，往往被拒之門外。有業(yè)內(nèi)人士透露，如果想成為產(chǎn)品經(jīng)理，很多公司會先看求職者的資質(zhì)。普通的書不一定有機會，982/211畢業(yè)的學(xué)生更有可能勝出。如果申請前沒有做好準(zhǔn)備，不知道產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么，就拿不到offer。所以在這樣的條件下，hr很難招到一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理。2.給出的條件不夠吸引人，申請人也找不到加入的理由?，F(xiàn)在很多科技公司都喜歡挖大廠的墻角，希望對方產(chǎn)品經(jīng)理能加入自己的公司。其實這樣做的原因很簡單。來自大廠的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗豐富，不需要花太多精力培訓(xùn)，還自帶資源，可以幫助自己的公司擴大客戶群。有些想跳槽的產(chǎn)品經(jīng)理很理解小公司的想法，但也有自己的打算。畢竟他們?nèi)バ∫稽c的公司，發(fā)揮的作用就大一點，那他們的工資不應(yīng)該更高嗎？但是很多小公司實力不夠，先畫大餅。當(dāng)然，他們招不到優(yōu)秀的人才。3.企業(yè)的發(fā)展模式與求職者的心理預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。求職者也會主動選擇希望招聘高素質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)理的公司和企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理也會尋找有發(fā)展前景的公司。有的公司項目比較小，技術(shù)水平也不多。未來不太可能有什么明顯的變化。很多求職者其實并不是很有興趣看到這樣的公司。即使開出的薪資不低于之前的公司，考慮到你的職業(yè)規(guī)劃，在這些沒有發(fā)展前景的公司，意味著你還是要跳槽。求職者肯定不愿意來，這些公司也很難招到人。所以從以上幾點可以看出，未來產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的市場需求是非常大的。另外，越發(fā)達(dá)的城市，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展前景也會越好。

淘寶如何增加老顧客的回購率

回購利率就是回購利率。再好的產(chǎn)品，再高的網(wǎng)站，沒有復(fù)購率，一切都是空談。如何提高回購率？這是每個電商都必須思考的問題。首先，了解回購率的概念。復(fù)購率是指消費者重復(fù)購買該品牌產(chǎn)品或服務(wù)的次數(shù)。重復(fù)購買越多，消費者對品牌的忠誠度越高，反之亦然。這里決定復(fù)購率的是用戶(會員)，也就是所謂的回頭客。如何提高回購率？顯而易見的答案就是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析，尤其是對會員行為的分析。任何一個電子商務(wù)網(wǎng)站都會非常關(guān)注網(wǎng)站的會員行為，他們往往會根據(jù)會員的行為來調(diào)整網(wǎng)站的產(chǎn)品布局，根據(jù)會員的喜好和分布區(qū)域等來策劃相應(yīng)的促銷活動。可以表現(xiàn)在以下三個方面：如何提高復(fù)購率。第一：從購物行為來看，一般來說，45%的會員的購買決策都是出于習(xí)慣，沒有經(jīng)過思考。如何養(yǎng)成用戶習(xí)慣，需要了解會員的大致情況，包括累計會員、新會員、訂單量、瀏覽量、購買會員數(shù)、重復(fù)購買率等。在這里，你可以使用會員的查詢功能，如圖：通過這些信息，你可以看到哪些會員只瀏覽網(wǎng)站，從不下單，甚至沒有下單的預(yù)期；哪些會員是網(wǎng)站的忠實用戶：看的多，買的多；哪些會員有大量收藏和入籃行為，但實際下單；哪些會員會有類似的購買和瀏覽行為；等一下。另外，這些數(shù)據(jù)可以為你制定聯(lián)盟營銷提供有利的數(shù)據(jù)支持。第二：了解會員對不同商品的偏好，如下圖所示：通過上圖，可以細(xì)分每個會員的關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)，如瀏覽、購物、購買、收藏等，從而分析哪些商品是會員買過的，哪些是看過(或購物、收藏)但沒買過的。第三，產(chǎn)品推薦，從兩個角度說明：1。根據(jù)產(chǎn)品之間的相關(guān)性推薦產(chǎn)品，如圖：根據(jù)產(chǎn)品的相關(guān)性推薦產(chǎn)品和套餐(看了又看，買了又買，可能會喜歡等等。)，從而提高單個訂單的銷售，增加銷售機會。2.根據(jù)會員的關(guān)鍵行為進行精準(zhǔn)推薦，如圖：根據(jù)其行為尋找二次銷售機會，如EDM推送：集貨、購物籃但不買促銷、提醒郵件等。我們舉一個簡單的例子。假設(shè)某購物網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)最近很多會員都不活躍了，往往一次購買就成了沉睡會員。那么，如何喚醒這些成員呢？通過對會員行為的分析，我們知道他們對產(chǎn)品的關(guān)注度不高，然后對產(chǎn)品頁面進行調(diào)整優(yōu)化，如圖：通過對會員行為的分析，優(yōu)化網(wǎng)站頁面，將會員關(guān)注的產(chǎn)品放在首位，根據(jù)之前會員的購買記錄和瀏覽行為推薦產(chǎn)品，并及時發(fā)送給對方。