騰訊電商為什么這么貴，騰訊電商為什么這么貴?。v訊電商怎么樣）

騰訊直營電商入駐需要保證金嗎？

在騰訊直營電商，他入住需要交押金。如果你沒有再次入住，你可以取回它。別擔(dān)心。

騰訊算是電商企業(yè)嗎？

騰訊談不上電商公司。騰訊的主營業(yè)務(wù)是社交和游戲，比如微信和qq。然而，騰訊一直在嘗試電子商務(wù)領(lǐng)域，但不是很成功。比如騰訊和萬達合作電商，之前騰訊成立了Paipai.com，現(xiàn)在騰訊和JD.COM達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。可以說，騰訊一直在嘗試做電子商務(wù)。像這樣的大公司，必須在相關(guān)領(lǐng)域進行嘗試。

GMV2萬億：騰訊殺回電商，將躍居榜眼

騰訊旗下的購物網(wǎng)站是什么？

截至2020年11月23日，騰訊只有兩家購物網(wǎng)站，分別是：1。QQ商城：QQ商城于2010年3月22日由“QQ會員官方商店”升級而來。之前只有QQ會員才能享受的低價名牌網(wǎng)購特權(quán)將向所有QQ用戶全面開放，QQ會員的優(yōu)惠特權(quán)將進一步升級。2013年3月24日，騰訊電商旗下、業(yè)態(tài)有些重疊的QQ網(wǎng)購和QQ商城，明天將合二為一，新平臺統(tǒng)一在QQ網(wǎng)購的品牌下。2.QQ網(wǎng)購：QQ網(wǎng)購是獨立于QQ商城和拍拍網(wǎng)的電商平臺，針對獨立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商家。相對于商場和C2C，QQ網(wǎng)購更傾向于B2C體驗，目標客戶是注重商品和服務(wù)質(zhì)量的中高收入白領(lǐng)。擴展信息：早在2013年3月24日，騰訊電商旗下、業(yè)態(tài)有些重疊的QQ網(wǎng)購和QQ商城將于明日合二為一。新平臺將統(tǒng)一為QQ網(wǎng)購的品牌，保留QQ商城平臺的優(yōu)質(zhì)商家。新版QQ網(wǎng)購將定位于“精致有趣”?！熬隆笔侵钙脚_商家不會過分豐富，所以騰訊電商的投資門檻會大大提高。“原來QQ商城大概1.5萬個商家只會留30%，收費和合并前一樣?！贝饲?，騰訊電商有類似Taobao.com的Paipai.com，類似JD.COM商城的Yixun.com，類似天貓的QQ商城。以上均已納入QQ網(wǎng)購的“超級平臺”。來源：百度百科-QQ商城來源：百度百科-QQ網(wǎng)購

騰訊做不好電商 阿里做不好社交 “基因決定定律”

今天又在讀吳軍的《浪潮之巔》，被他的“基因決定定律”深深打動。為什么一個公司進入成熟期后很難在新的領(lǐng)域取得成功？因為一個在某個領(lǐng)域特別成功的大公司，一定是為了適應(yīng)這個市場做了太多的優(yōu)化，它的企業(yè)文化，做事方式，商業(yè)模式，市場定位等等。甚至已經(jīng)太適應(yīng)傳統(tǒng)市場了。這些成就了這家公司的因素就是這家公司的基因。公司的基因決定了很多事情。比如百度不擅長社交和電商，騰訊不擅長電商，阿里不擅長社交。再比如，飛信是中國移動在2007年推出的一款即時通訊軟件，當(dāng)時很亂。全盛時期，飛信注冊用戶近5億，活躍用戶9000萬。飛信誕生之前，人們用兩樣?xùn)|西聊天，一個是QQ，一個是短信。那時候智能手機還沒普及，很多手機都沒有QQ。而且流量費用太貴，QQ也不是一直在線。發(fā)信息總要問一句“你在嗎”。如果用短信，費用也很貴，每個月幾百幾千條。你真的要捏消息數(shù)，數(shù)字數(shù)才能聊天。信的出現(xiàn)可以說是踩到了最好的時機。只要你用飛信客戶端發(fā)消息，對方即使不在線也能收到你的消息。你可以通過飛信和別人實時聊天。最重要的是用它發(fā)短信是免費的。如果對方也登錄飛信，就有點像今天的微信。記得電腦開機的時候，我會登錄QQ和飛信?；貞浧饋磉€是挺有紀念意義的。既然這么牛逼，為什么飛信最后還是被微信打敗了？有人說飛信太封閉。當(dāng)時飛信只能用中國移動的手機號聊天。如果你用聯(lián)通的手機號，我們只能發(fā)一條十美分的短信。從2007年到2012年，飛信用了5年時間實現(xiàn)了其他運營商號碼使用軟件的基本功能，并開放注冊。試想飛信五年流失了多少用戶。其實根本原因在于中國移動的基因。中國移動的主要收入是電話費、短信費和上網(wǎng)流量費。國內(nèi)的移動開發(fā)公司飛信，并沒有像微信一樣，想讓盡可能多的人免費使用，然后通過其他方式賺錢。對于移動來說，飛信實現(xiàn)免費短信和免費通話很簡單，但相當(dāng)于自割。公司會冒險嗎？員工關(guān)心的是今年年終獎的多少，而不是公司的未來？飛信無論有多大的想象力，都不如今年拿多少工資重要。如果讓員工去搶聯(lián)通和電信的客戶，電話費、短信費、上網(wǎng)流量費收入大增，很容易做出這樣的決定。但如果允許公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)，尤其是在新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)仍有沖突的情況下，大多數(shù)公司都會犧牲新業(yè)務(wù)。對于公司來說，轉(zhuǎn)型比擴張難多了。注：本文來自(布依書生-復(fù)合生活)。如有意見，請聯(lián)系刪除。