互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么思維(互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)思維區(qū)別)
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么思維
如今，互聯(lián)網(wǎng)思維充斥著我們的社會，火得發(fā)燙那么到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?
簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是“降低維度”，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動融合實體產(chǎn)業(yè)。具體一點來說，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是移動(互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算)等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個生態(tài)進行重新審視的思考方式。
互聯(lián)網(wǎng)思維九大模塊
第一思維：用戶思維
用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，其它思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開。
第二思維：簡約思維
在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位中，要力求專注和簡單(越專注，越專業(yè))。而對于產(chǎn)品的設計，則力求簡潔和簡約，簡約，意味著人性化。
第三思維：極致思維
極致就是把產(chǎn)品和服務，超越用戶預期的做到最好。只有極致思維，才有極致產(chǎn)品。打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，服務就是營銷。
第四思維：迭代思維
迭代思維體現(xiàn)在兩個層面：
一個是“微”，即小處著眼，微創(chuàng)新;
一個是“快”，天下武功，唯快不破
對于互聯(lián)網(wǎng)而言，速度比質(zhì)量更重要，客戶需求快速變化，因此，不追求一次性滿足客戶的需求，而是通過一次次的迭代，讓產(chǎn)品的功能更加豐滿;傳統(tǒng)企業(yè)需要一種迭代意識，即時乃至實時地把握用戶的需求。
第五思維：流量思維
流量意味著體量，體量意味著分量。免費往往是獲取流量的首要策略，免費是為了更好的收費(360最開始做殺毒軟件的時候，采取了免費模式，積累了大量客戶后，開拓了瀏覽器市場，實現(xiàn)盈利)。
量變才能引起質(zhì)量，要堅持到質(zhì)變的“臨界點”(QQ從聊天工具變成社交平臺，微信從聊天工具變成了互聯(lián)網(wǎng)入口，成就了騰訊的商業(yè)帝國)。
第六思維：社會化思維
在社會化商業(yè)時代，利用社會化媒體(主要特征是，人們基于價值觀、興趣和社會關系，連接在一起，公司面對的用戶是以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的社群形式存在的)，可以重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關系;利用社會化網(wǎng)絡，可以重塑組織管理和商業(yè)運作模式。
第七思維：大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力，小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)將從“業(yè)務驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
大數(shù)據(jù)分析能獲悉產(chǎn)品在各區(qū)域、各時間段、各消費群的庫存和預售情況，進而進行市場判斷，并以此為依據(jù)進行產(chǎn)品的運營和調(diào)整。
第八思維：平臺思維
平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力。平臺戰(zhàn)略的的精髓，就是構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈，把企業(yè)打造成員工平臺。
第九思維：跨界思維
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界思維，本質(zhì)是高效率整合低效率，尋找低效點，打破利益格局。攜“用戶”以令諸侯，敢于自我創(chuàng)新，主動跨界。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維主要包括以下八大類：
第一，用戶思維。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維最重要的，就是一個用戶思維。正如貝索斯所言：“在現(xiàn)實世界，如果你惹顧客不高興，每個顧客都會告訴六位朋友；在互聯(lián)網(wǎng)上，如果你惹顧客不高興，每個顧客都會告訴6000個人?！彼晕覀儜撘浴坝脩魹橹行摹眮砜紤]問題。
用戶不會關心產(chǎn)品是什么，只在乎自己的需求是否得到滿足；
用戶不關心你鋪設了哪些渠道，只在乎自己買東西是否便利；
用戶也不關心你怎么定價，只在乎能否節(jié)約自己的成本；
用戶更不關心你怎么宣傳，只在意溝通效率和信息有效性。
第二，簡約思維。
互聯(lián)網(wǎng)，信息爆炸的時代，越來越多的用戶缺乏耐心，所以必須在短時間內(nèi)捕獲自己客戶。要遵循以下兩個法則:一是聚焦，聚焦集結(jié)力量，從而實現(xiàn)了極致。蘋果公司就是一個典型的例子，1997年蘋果已經(jīng)接近企業(yè)破產(chǎn)，喬布斯回歸，砍掉了70％產(chǎn)品線，重點研究開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果在中國市場扭虧為盈，起死回生。第二個是簡約。在產(chǎn)品設計上，做減法。外觀要簡潔，內(nèi)在的操作系統(tǒng)流程要簡化。谷歌的頁面非常清爽，沒有那些雜七雜八的廣告，客戶瞬間就可以打開頁面，無需等待，蘋果的外觀，特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。
第三，極致思維。
極致思維，就是把產(chǎn)品、服務和用戶體驗能夠做到極致，超越用戶心理預期。創(chuàng)造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。尖叫，意味著產(chǎn)品必須做到極致，超越用戶想象。三種研究方法:第一，“需求要抓得準”（痛點）;第二，“自己要逼得狠”（極限）;第三，“管理要盯得緊”（產(chǎn)品）。服務及營銷，極致的產(chǎn)品為用戶帶來極致的服務體驗。
第四，迭代思維。
這是一種以人為中心，反復不斷，循序漸進的開發(fā)方法，允許不足，不斷試錯，在不斷迭代中改進產(chǎn)品。主要有兩個點，一個“微”，“快”。小處著眼，微創(chuàng)新。“微”，要從細微的用戶信息需求分析入手，貼近用戶心理進行驗證，在用戶可以參與和反饋中逐步發(fā)展改進?！耙苍S你認為這是一個不起眼的點，但用戶可能會認為是非常重要的?！倍蔷鎰?chuàng)業(yè)，快速發(fā)展迭代。
第五，流量思維。
“目光聚焦之地，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，當流量與用戶很好的綁定在一起的時候，流量就可以為你帶來財富。要遵循兩個原則：一是免費是為了更好的收費。二是堅持從量變到質(zhì)變。任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。
第六，社會化思維。
網(wǎng)是社會化商業(yè)的核心，企業(yè)面對的用戶是以網(wǎng)的形式存在的，。要遵循以下兩個法則:一是利用好社會化網(wǎng)絡媒體，其次是眾包的合作。利用社會化工具、社會化媒體和社會化網(wǎng)絡，重塑企業(yè)和用戶的溝通關系，以及組織管理和商業(yè)運作模式的思維方式。
第七，平臺思維。
互聯(lián)網(wǎng)平臺思維是開放，共享，共贏的思維。平臺模式是最有可能成就行業(yè)巨頭。全球經(jīng)濟最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要業(yè)務收入來自網(wǎng)絡平臺進行商業(yè)發(fā)展模式，包括蘋果、谷歌等。要遵循三個原則：第一，共創(chuàng)雙贏的生態(tài)系統(tǒng)。二是善用現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺。三是讓企業(yè)發(fā)展成為一個員工的平臺。 讓員工成為真正的企業(yè)家，讓每個人都成為自己的首席執(zhí)行官。
第八，跨界思維。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多行業(yè)界限變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)公司的觸角無孔不入，如零售，圖書，金融，電信，娛樂，交通，媒體等。遵循以下兩個基本法則:一是攜“用戶”以令諸侯。其次，大膽的顛覆式創(chuàng)新。一個真正有實力的公司，必須手持用戶和數(shù)據(jù)資源，勇于跨界創(chuàng)新的組織。
擁有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維，才能在我國互聯(lián)網(wǎng)+時代縱橫商海，無往不勝。 而所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是簡單的這些：用戶，體驗，服務，平臺至上。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問題時，李彥宏提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞。
他說，我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問題。這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領域的人所認可了。但“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。
互聯(lián)網(wǎng)思維意義：
互聯(lián)網(wǎng)思維營銷，基于互聯(lián)網(wǎng)思維基礎上的顛覆性營銷，集合品牌營銷、網(wǎng)絡營銷、微營銷的綜合個性顛覆運用，達到營銷的效果。
“很多人說核桃并不是一個新東西，別人也可以做這么好的核桃，為什么要買我的？因為我有品牌！”三只松鼠的創(chuàng)始人松鼠老爹是這么回答的，在互聯(lián)網(wǎng)時代，也需要品牌。
網(wǎng)絡營銷是很多企業(yè)營銷的主戰(zhàn)場，包括雷軍的小米，就是運用網(wǎng)絡上的SNS與米粉互動，同時，百度搜索、分類網(wǎng)站、垂直型網(wǎng)站、社區(qū)營銷、自媒體等等，還是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的一大陣地。微營銷是用微博、微信、二維碼串起來的一個鏈條，占據(jù)了移動端的主要營銷陣地。
以上內(nèi)容參考：百度百科- 互聯(lián)網(wǎng)思維
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。
最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問題時，李彥宏首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞。他說，我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題?，F(xiàn)在幾年過去了，這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領域的人所認可了。但“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。
互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式，不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
這里指的互聯(lián)網(wǎng)，不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)，是泛互聯(lián)網(wǎng)，因為未來的網(wǎng)絡形態(tài)一定是跨越各種終端設備的，臺式機、筆記本、平板、手機、手表、眼鏡，等等。
1）Web1.0，門戶時代。典型特點是信息展示，基本上是一個單向的互動。從1997年中國互聯(lián)網(wǎng)正式進入商業(yè)時代，到2002年這段時間，代表產(chǎn)品有新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站。
2）Web2.0，搜索/社交時代。典型特點是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），實現(xiàn)了人與人之間雙向的互動。方興東創(chuàng)造了博客中國，開啟了用戶生成內(nèi)容的時代，典型產(chǎn)品如新浪微博、人人網(wǎng)等。
3）Web3.0，大互聯(lián)時代。典型特點是多對多交互，不僅包括人與人，還包括人機交互以及多個終端的交互。由智能手機為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)開端，在真正的物聯(lián)網(wǎng)時代將盛行。現(xiàn)在僅僅是大互聯(lián)時代的初期，真正的3.0時代一定是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算的智能生活時代，實現(xiàn)了“每個個體、時刻聯(lián)網(wǎng)、各取所需、實時互動”的狀態(tài)，也是一個“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下的新商業(yè)文明時代。
中國互聯(lián)網(wǎng)元老、寬帶資本田溯寧說：未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。
這里說明一下：不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了這些思維，而是因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得這些思維得以集中爆發(fā)。
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