職場(chǎng)人都喜歡講向上管理，有什么具體的建議嗎？
向上管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，實(shí)現(xiàn)共贏。
如何才能實(shí)現(xiàn)共贏？昨晚遵循以下選擇！
1.敬業(yè)原則。
如果你是一個(gè)非常敬業(yè)的員工，說(shuō)明你對(duì)自己的工作和事業(yè)的理解是透徹的。反過(guò)來(lái)也一樣：如果你對(duì)事業(yè)理解得很透徹，那你的上司一定也覺(jué)得你很敬業(yè)。當(dāng)上司覺(jué)得你敬業(yè)時(shí)，他才敢于把重要的工作交于你完成，反之亦然，你能高質(zhì)高量的重要工作離提拔也就不遠(yuǎn)了。
那么，什么才叫敬業(yè)呢？
①深厚的行業(yè)情結(jié)。
有了行業(yè)情結(jié)，你就會(huì)熱愛(ài)你所在的行業(yè)，你就會(huì)對(duì)自己的工作敬業(yè)。每一行都有不同的人在工作，不論你從事知識(shí)含量高的行業(yè)，還是從事體力勞動(dòng)，只要你是一個(gè)敬業(yè)的人，你就會(huì)對(duì)自己的行業(yè)有一種情結(jié)。
②不斷精進(jìn)自己的技術(shù)。
無(wú)論身在何種行業(yè)，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力才是自己招牌。不斷提升自己的水平，不斷增強(qiáng)自己的品牌力就是敬業(yè)的表現(xiàn)。若想成為一方領(lǐng)域的專(zhuān)家，就必須下苦功夫?qū)W習(xí)研究，這個(gè)提升的過(guò)程就是敬業(yè)的表現(xiàn)。
③拒絕口號(hào)，立馬行動(dòng)。
紙上談兵，大家一個(gè)比一個(gè)厲害。只有真正付諸于行動(dòng)把事情做好做精，才是敬業(yè)。
2.服從原則。
服從是有大局觀的表現(xiàn)。即使領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的，你也要服從。可以先做上司要求你做的，然后再慢慢說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。
服從和順?lè)€不一樣，順?lè)且环N不情愿的妥協(xié)，而服從是遵循職業(yè)道德的自愿的行為。
領(lǐng)導(dǎo)需要你服從的時(shí)候，你不要用自己的小聰明去陽(yáng)奉陰違，不要找遷回的路子來(lái)對(duì)抗。領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子，你的任何行動(dòng)他都看在眼里。
陽(yáng)奉陰違比不服從還糟糕。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你陽(yáng)奉陰違時(shí)，你失去的是他的信任。
3.請(qǐng)示原則。
職場(chǎng)無(wú)小事，對(duì)于任何事情，即使自己有權(quán)利執(zhí)行，也要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)好處：
①向領(lǐng)導(dǎo)尋求思路解決困難。
②讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，避免出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。
③增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。
4.互賴(lài)原則。
①一階段，依賴(lài)。依賴(lài)自己的上司，一切唯命是從，積極學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。
②二階段，獨(dú)立。獨(dú)立階段，你不必再依靠他人。獨(dú)立，是職場(chǎng)成熟的一種表現(xiàn)，是你從一個(gè)新人到企業(yè)內(nèi)重要一員必須要經(jīng)歷的一課。
獨(dú)立是要著眼于“我”的觀念而不依靠他人。獨(dú)立的時(shí)候，你要以自我為中心，凡事不要總想著依靠上司。
③三階段，互賴(lài)。當(dāng)你承擔(dān)的工作越來(lái)越多，獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)間越來(lái)越多，工作幾年后，你的業(yè)務(wù)技能也將熟練，這時(shí)你的上司開(kāi)始看重你、把重要的工作交給你。和上司在能力上各有千秋，無(wú)法彼此取代，你們能夠完全發(fā)揮彼此的專(zhuān)長(zhǎng)，在一起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
5.功勞原則。
任何時(shí)候都不能越位，搶領(lǐng)導(dǎo)的功勞。牢記以下幾點(diǎn)：
①你的功勞就是領(lǐng)導(dǎo)的功勞。
②領(lǐng)導(dǎo)的功勞永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的功勞。
③得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定就是功勞。
最后，作為下屬，應(yīng)該多去考慮如果你的上司升遷，這將會(huì)對(duì)周?chē)娜?、事、物產(chǎn)生哪些影響？你的領(lǐng)導(dǎo)在公司中的名聲如何？他和他的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何？作為下屬，你該如何幫助你的領(lǐng)導(dǎo)？什么事情會(huì)不利于你的領(lǐng)導(dǎo)升遷？作為下屬，如何把你的領(lǐng)導(dǎo)解決困難，提出更多的選擇，這就是向上管理。希望可以幫到你。
向上管理這個(gè)理念在職場(chǎng)很火，但是沒(méi)有幾個(gè)人能領(lǐng)悟到精髓。很多人聽(tīng)到“向上管理”都還下意識(shí)認(rèn)為，上司不管我就已經(jīng)求神拜佛了，哪里還敢管上司啊。其實(shí)，向上管理并不是讓我們直接管理上司，它的本質(zhì)是要我們做好本分，影響上司。
一、做好分內(nèi)事，讓上司放心沒(méi)做好自己分內(nèi)的工作，就別談如何向上管理。要知道上司的工作內(nèi)容絕對(duì)不比任何一個(gè)普通員工少，承擔(dān)的責(zé)任也大。如果作為下屬的你，在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上，確保工作成效，這能為上司減輕不少工作壓力，也能讓上司對(duì)你放心。
那么怎樣做才能讓上司對(duì)你放心呢？我們可以從這兩個(gè)方面入手。
1、高質(zhì)提前完成工作任務(wù)
我非常佩服的一個(gè)同事，每次都會(huì)提前完成上司安排的工作任務(wù)，而且都能保證工作成效。經(jīng)理對(duì)他是青睞有加，有什么重要決策都會(huì)和他討論。有次經(jīng)理在會(huì)議上說(shuō)：“你們應(yīng)該向小張（化名）學(xué)習(xí)，把工作進(jìn)度掌控在自己手上，而不是每次都讓我跟在你們后面，追你們的進(jìn)度。大家都是成年人，沒(méi)必要像小學(xué)生一樣，要人在旁邊盯著完成作業(yè)?！贝_實(shí)如此，雖然提前完成工作任務(wù)，看起來(lái)很吃虧，但是讓上司放心了，自己也就有話(huà)語(yǔ)權(quán)了。
2、提高匯報(bào)工作的技巧
在職場(chǎng)中，很多人都不把匯報(bào)工作當(dāng)一回事，他們會(huì)認(rèn)為把工作情況如實(shí)匯報(bào)，讓上司知曉就可以了。可是聰明的下屬在匯報(bào)工作前，都知道在上司有疑慮之前匯報(bào)工作是最好的時(shí)機(jī)。如果錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)，我們?cè)趨R報(bào)工作前，需要及時(shí)向上司報(bào)告自己的工作進(jìn)度，遇到了什么難以解決的困難，以及預(yù)測(cè)將來(lái)可能需要面對(duì)的困境，讓上司隨時(shí)了解你的工作狀況，對(duì)你和你的工作進(jìn)度放心。
二、提升自我，影響上司提升自我的方法有很多，我們可以報(bào)班學(xué)習(xí)，也可以尋找身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)他們出色的工作經(jīng)驗(yàn)和工作思維，再或者以上司為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出你和上司的差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自己的工作能力。知人善任的上司都喜歡能力強(qiáng)的下屬，他們不會(huì)因?yàn)槟愕膬?yōu)秀感覺(jué)到威脅，而是會(huì)主動(dòng)靠近你，會(huì)與你商討怎么解決工作上的問(wèn)題。
提升自我，成為上司左右手，這才有機(jī)會(huì)向上管理。在與上司商討解決問(wèn)題時(shí)，不能自視甚高，忘乎所以，該給上司面子的時(shí)候還是要給的。要記住，向上管理從來(lái)都不是主動(dòng)管理上司，而是被動(dòng)管理。
三、培養(yǎng)向上溝通能力，引導(dǎo)上司在職場(chǎng)中，大部分人會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為主動(dòng)與上司溝通，是一種諂媚的舉動(dòng)，因此，很多人會(huì)選擇低頭默默工作，不與上司進(jìn)行有效溝通。其實(shí)，向上溝通的能力是每個(gè)職場(chǎng)人都需要具備的。與上司有正向的溝通，能夠得到上司的指點(diǎn)，改變工作思路和方法，同時(shí)，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的個(gè)人能力和想法。
在與上司溝通時(shí)，一定要注意自己扮演的角色，要牢記，你是協(xié)助，而不是主導(dǎo)。不管上司在工作上有什么問(wèn)題來(lái)尋求我們的建議，我們都要學(xué)會(huì)設(shè)問(wèn)，引導(dǎo)上司給出解決方案，讓上司感覺(jué)這些解決方法都是他想出來(lái)的，而你只是輔助而已。
總結(jié)向上管理的精髓在于“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)。前期，我們需要積蓄力量，提升能力，讓上司信任、欣賞、重用我們。這樣，我們才有資本和機(jī)會(huì)從上司那得到話(huà)語(yǔ)權(quán)，提出我們的想法和建議，實(shí)現(xiàn)向上管理。
