生管安全保衛(wèi)知識(生管學(xué)習(xí)的基本知識)
1.生管學(xué)習(xí)的基本知識
生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
●什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制）等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。
4、材料的準(zhǔn)備前置時間。 5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。
● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。
如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
PMC基本工作知識 PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。
主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。 4、材料的準(zhǔn)備前置時間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。
C類更次。 3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料； 2、生產(chǎn)上的飽-頓來饑一頓：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不。
2.安全保衛(wèi)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有哪些
安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型有：
（一）全面安全檢查
（二）經(jīng)常性安全檢查
（三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查
（四）季節(jié)性安全檢查
（六）要害部門重點安全檢查
按安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的基本內(nèi)容有以下方面：
（一）查思想
檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。 （二）查制度
為了實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的實際情況，建立健全一整套本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并落實到具體的工程項目施工任務(wù)中。在安全檢查時，應(yīng)對企業(yè)的施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行檢查。施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度； （2）安全生產(chǎn)許可證制度； （3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； （4）安全措施計劃制度； （5）特種作業(yè)人員持證上崗制度； （6）專項施工方案專家論證制度； （7）危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度； （8）施工起重機械使用登記制度，； （9）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度； （10）各種安全技術(shù)操作規(guī)程； （11）危險作業(yè)管理審批制度； （12）易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度； （13）防護(hù)物品的發(fā)放和使用制度； （14）安全用電制度； （15）危險場所動火作業(yè)審批制度； （16）防火、防爆、防雷、防靜電制度； （17）危險崗位巡回檢查制度； （18）安全標(biāo)志管理制度。
（三）查管理
主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正得到落實。 （四）查隱患
主要檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查工人的勞動條件、衛(wèi)生設(shè)施、安全通道，零部件的存放，防護(hù)設(shè)施狀況，電氣設(shè)備、壓力容器、化學(xué)用品的儲存，粉塵及有毒有害作業(yè)部位點的達(dá)標(biāo)情況，車間內(nèi)的通風(fēng)照明設(shè)施，個人勞動防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定等。要特別注意對一些要害部位和設(shè)備加強檢查，如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場所。 （五）查整改 主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全生產(chǎn)事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何。 （六）查事故處理 檢查對傷亡事故是否及時報告，對責(zé)任人是否已經(jīng)作出嚴(yán)肅處理。在安全檢查中必須成立一個適應(yīng)安全檢查工作需要的檢查組，配備適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪Αz查結(jié)束后應(yīng)編寫安全檢查報告，說明已達(dá)標(biāo)項目、未達(dá)標(biāo)項目、存在問題、原因分析，給出糾正和預(yù)防措施的建議。
3.安全保衛(wèi)工作人員職責(zé)
簡單來說有5個大方面：
1、維持工作單位內(nèi)外區(qū)域的工作秩序；
2、維護(hù)單位內(nèi)部安全，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然；
3、加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，并防止治安惡化；
4、監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程其他規(guī)則；
5、防火任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭，并消除之。
擴展資料
舉例：廣安市人民政府安全保衛(wèi)工作制度
為進(jìn)一步加強中心安全保衛(wèi)工作，維護(hù)中心治安和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰條例》，結(jié)合實際，制定本制度。
第一條中心安全保衛(wèi)工作是中心內(nèi)部安全的重要保障，主要任務(wù)是：預(yù)防和打擊違法犯罪活動，維護(hù)內(nèi)部治安和工作秩序，杜絕災(zāi)害事故發(fā)生，保障中心各項工作的順利進(jìn)行。
第二條 中心安全保衛(wèi)工作，在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行以治安責(zé)任人為主要力量，各科室配合的安全保衛(wèi)責(zé)任制。
第三條中心各科室要遵守執(zhí)行本規(guī)定，加強責(zé)任區(qū)域內(nèi)的治安管理，切實做好防盜、防火等安全防范工作，教育各科室干部職工自覺遵守中心各項安全制度，共同維護(hù)中心的安全。
參考資料來源：廣安市人民政府-安全保衛(wèi)工作制度
4.如何做好安全保衛(wèi)工作
隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。
但是，國際形勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)不和-諧、不穩(wěn)定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛(wèi)形勢依然嚴(yán)峻，針對銀行的案件時有發(fā)生，金融機構(gòu)更應(yīng)居安思危，加強安全保衛(wèi)工作，提高防范風(fēng)險的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，談幾點膚淺的認(rèn)識。
一、常敲“警示鐘”實踐證明，安全保衛(wèi)工作是事關(guān)銀行業(yè)金融機構(gòu)安全正常運轉(zhuǎn)的大事，絕非無足輕重。“安全就是效益”，時時要安全，處處要安全，事事要安全。
每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認(rèn)識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學(xué)習(xí)教育。
定期召開安全保衛(wèi)工作會議，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全防范知識，研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，并有針對性地采取相應(yīng)對策，對不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。
深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛(wèi)的憂患意識、責(zé)任意識和防范意識。三要積極開展預(yù)案演練。
以《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定》和《安全保衛(wèi)操作風(fēng)險防范管理規(guī)定》等為基本內(nèi)容，根據(jù)犯罪分子針對銀行的作案特點，定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災(zāi)、防計算機病毒以及防洗錢等各種應(yīng)急情況的演練，尤其是對近年來經(jīng)常發(fā)生的利用atm和銀行卡作案的防范要點重點進(jìn)行演練，提高員工安全操作的熟練程度和規(guī)范操作的自覺性以及應(yīng)急處置突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技能。二、戴上“緊箍咒”要使安全保衛(wèi)工作的開展規(guī)范有序，必須要有一套嚴(yán)格、完善的規(guī)章制度來保證。
這就要求在工作中，充分結(jié)合安全保衛(wèi)工作實際，健全符合新形勢要求的安全保衛(wèi)制度和機制，有效指導(dǎo)各級機構(gòu)做好安全保衛(wèi)工作。一要加強制度建設(shè)。
其一，建立工作制度，包括安全保衛(wèi)工作聯(lián)席會議制度、工作例會制度、重大事項報告制度、責(zé)任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場所通行證管理制度、小區(qū)辦公樓門衛(wèi)看管制度、值班巡查制度；其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責(zé)任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機制。
建立健全長效機制是促進(jìn)安全保衛(wèi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道的重要手段。要建立預(yù)防各類案件和安全事故的長效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結(jié)合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。
對各類風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，對外部治安環(huán)境形勢要敏銳的洞察和準(zhǔn)確的判斷，以便于指導(dǎo)安全保衛(wèi)工作部署。要結(jié)合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件、重大事項應(yīng)急預(yù)案，同時要組織好相關(guān)預(yù)案的演練工作，使員工真正掌握預(yù)案的流程、要點和防范手段，確保應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用。
三要強化規(guī)制落實。制度的價值在于執(zhí)行，措施的關(guān)鍵在于落實。
再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落實，那么安全隱患就會不可預(yù)見地發(fā)生在任何環(huán)節(jié)、任何時間，只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈，才能構(gòu)建起防范安全事故、案件的堅強堡壘。其一，要嚴(yán)格落實上崗、值班、守庫制度，確保堅守崗位、盡職盡責(zé)。
其二，要嚴(yán)格落實內(nèi)部管理的各項規(guī)定，切實防止發(fā)生各類案件和責(zé)任事故，確保單位內(nèi)部的安全穩(wěn)定。其三，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，真正做到職責(zé)明確、任務(wù)落實，形成人人講安全、個個懂危害、處處防風(fēng)險的“大安全”格局。
其四，要嚴(yán)格落實督促檢查和獎懲制度，對在安全保衛(wèi)工作中成績突出、貢獻(xiàn)巨大的，要予以表彰獎勵，對工作不深入不細(xì)致、失職瀆職以及由于責(zé)任落實不到位而導(dǎo)致發(fā)生重大問題的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。同時，在抓好各項工作的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析當(dāng)前安全保衛(wèi)形勢，結(jié)合當(dāng)?shù)睾蛦挝粚嶋H情況，進(jìn)一步細(xì)化、強化安全保衛(wèi)工作措施，修訂和完善各崗位、各環(huán)節(jié)工作制度，真正在落實上下功夫、求實效。
三、常拍“驚堂木”“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”，時刻震醒那些對安全保衛(wèi)工作“存有僥幸心理、執(zhí)迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，給他們以“醍醐灌頂”的警醒，從而引起他們重視和落實安全保衛(wèi)工作。
一要實行安全檢查監(jiān)督制。堅持做到“四個結(jié)合”，開展“三查活動”。
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5.怎么寫安全應(yīng)急疏散預(yù)案,安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全保衛(wèi)措施
滅火應(yīng)急疏散預(yù)案 一、指導(dǎo)思想和目的 為認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，加強我單位的消防安全保衛(wèi)工作，確保單位在發(fā)生火災(zāi)時能及時有效進(jìn)行撲救，讓單位人員熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)施，熟練使用消防器材，提高處置初起火災(zāi)的能力，減少火災(zāi)造成人員傷亡何財產(chǎn)損失。
二、組織機構(gòu)和任務(wù) 1、滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： ，副組長： ，成員： ，負(fù)責(zé)預(yù)案的制定和組織指揮。 2、滅火行動組，組長： ，副組長： ，成員： ，負(fù)責(zé)利用單位內(nèi)部消防設(shè)施和滅火器材，撲救火災(zāi)。
3、疏散引導(dǎo)組，組長： ，副組長： ，成員： ，負(fù)責(zé)組織人員沿疏散通道向外疏散。 4、通訊聯(lián)絡(luò)組，組長： ，副組長： ，成員： ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)。
5、安全救護(hù)組，組長： ，副組長： ，成員： ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救護(hù)。 三、組織程序 1、重點部位火災(zāi)預(yù)想設(shè)定后，由通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向“119”火警臺報警和向單位領(lǐng)導(dǎo)報告，做到正確報警，講清起火單位、地址、燃燒性質(zhì)，并到路口接引消防車。
2、滅火行動組立即啟用單位內(nèi)部消防滅火器材，利用干粉滅火器和水進(jìn)行撲滅，救護(hù)被困人員。 3、疏散引導(dǎo)利用喊話、手勢和按警鈴等方法，指揮人員沿疏散通道向外疏散，確保安全。
4、安全防護(hù)組對現(xiàn)場救出的傷員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，對傷勢嚴(yán)重的及時向“120”急救中心呼救。 四、要求 1、單位人員嚴(yán)肅認(rèn)真，加強對單位內(nèi)部消防設(shè)施的熟練和掌握。
2、各小組人員應(yīng)按各自分工認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織各組人員的預(yù)案進(jìn)行熟悉和掌握。 3、演練中嚴(yán)密組織，協(xié)同作戰(zhàn)。
單位： 年 月 日 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1.目的和范圍 1.1為預(yù)防、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，特制訂本制度。 1.2本制度規(guī)定了公司主要負(fù)責(zé)人、公司各級各類人員、各職能部門應(yīng)履行的安全 2.職責(zé) 2.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.2各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門安全直接責(zé)任人，直接管理本部門的安全工作。 2.3各班組長是本班組的安全直接責(zé)任人，直接管理本班組的安全工作。
2.4各崗位員工是本崗位的安全直接責(zé)任人，直接管理本崗位的安全工作。 3.各級各部門人員具體職責(zé)3.1總經(jīng)理安全職責(zé) 3.1.1對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作列入重要議事日程；研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。 3.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3健全公司安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生安全保證體系，配備專職安技人員，保證安全管理體系的正常運行。 3.1.4批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。
3.1.5定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。 3.1.6組織制定安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入任期和年度目標(biāo)管理，并組織實施。
3.1.7在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。 3.1.8對新、改、擴建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
3.1.9認(rèn)真執(zhí)行“五同時”。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生工作。
負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。 3.1.10對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給以榮譽和物資獎勵。
3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責(zé) 3.2.1協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理安技部門，并對其工作有布置、有要求、有檢查，定期向總經(jīng)理匯報，對本公司的安全工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3.2.3認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全的法規(guī)、制度和上級指示。
3.2.3定期召開安全生產(chǎn)會議，專題分析研究公司生產(chǎn)中的安全及勞動保護(hù)問題，并制定解決辦法，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的過程中同時搞好安全工作。 3.2.4對新、改、擴建和技改工程項目，督促有關(guān)職能部門嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，涉及安全技術(shù)的具體內(nèi)容必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
3.2.5組織制訂安全技術(shù)措施計劃，檢查、考核計劃的實施完成情況。 3.2.6組織領(lǐng)導(dǎo)公司安全大檢查和專業(yè)安全大檢查，對查出的不安全因素，應(yīng)組織制定整改計劃，納入生產(chǎn)或維修計劃下達(dá)到相關(guān)部門按期完成。
3.2.7組織制訂公司的各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，總結(jié)和推廣現(xiàn)代安全管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗。 3.2.8負(fù)責(zé)組織工傷死亡和重大工傷事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。
堅持“四不放過”原則，對改進(jìn)措施的落實負(fù)責(zé)。 3.2.9對安全生產(chǎn)工作中做出成績的部門和個人提出獎勵意見。
3.3總工程師安全職責(zé) 3.3.1認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針和政策，負(fù)責(zé)從。
6.怎樣做好安全保衛(wèi)工作
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如何做好安全保衛(wèi)工作
篇一：如何做好當(dāng)下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作 如何做好當(dāng)下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作 隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。但是，國際形勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)不和諧、不穩(wěn)定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛(wèi)形勢依然嚴(yán)峻，針對銀行的案件時有發(fā)生，金融機構(gòu)更應(yīng)居安思危，加強安全保衛(wèi)工作，提高防范風(fēng)險的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，談幾點膚淺的認(rèn)識。 一、常敲“警示鐘” 實踐證明，安全保衛(wèi)工作是事關(guān)銀行業(yè)金融機構(gòu)安全正常運轉(zhuǎn)的大事，絕非無足輕重?！鞍踩褪切б妗保瑫r時要安全，處處要安全，事事要安全。每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認(rèn)識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學(xué)習(xí)教育。定期召開安全保衛(wèi)工作會議，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全防范知識，研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，并有針對性地采取相應(yīng)對策，對不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛(wèi)的憂患意識、責(zé)任意識和防范意識。三要積極開
7.超市安全生產(chǎn)管理制度文檔
超市的安全保衛(wèi)制度
安全保衛(wèi)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司人、財、物的保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作計劃的制定，情況記錄、統(tǒng)計、檔案整理等工作。3、建立健全有關(guān)治安、保衛(wèi)、消防、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和實施細(xì)則，并監(jiān)督落實。4、熟悉掌握賣場建筑布局、安全生產(chǎn)工作性質(zhì)、重點安全部位、防火責(zé)任區(qū)、消防給水、消防設(shè)施和滅火器材、消防通道等情況。5、落實值班、安全生產(chǎn)巡查、檢查制度，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。6、在安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)要求的用火、用電和其它不安全操作行為，應(yīng)及時制止，并提出整改意見和改進(jìn)措施，對存在安全隱患的部位責(zé)令有關(guān)部門及時進(jìn)行整改，并直接向總經(jīng)理匯報。7、對各連鎖店內(nèi)的各種安全設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并填寫記錄。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)積極組織并參與撲救、疏散工作，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合公安機關(guān)調(diào)查事故原因。9、組織領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊，管理消防器材，搞好商廈消防工作。10、做好特殊天氣安全隱患預(yù)防工作。11、做好員工安全教育和專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。12、辦理總經(jīng)理及上級有關(guān)部門交辦的其它有關(guān)安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)部主管職責(zé)1、安全保衛(wèi)部部長作為安全生產(chǎn)專職人員，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理開展本公司安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)直接責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)安全保衛(wèi)部開展工作。3、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件，負(fù)責(zé)定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。4、主持編制、審查年度安全生產(chǎn)措施和計劃，并組織實施。5、組織各連鎖店、部門定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織人員整改，組織實施月查、季查及節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)檢查及各類隱患的整改工作，并向總經(jīng)理匯報。6、發(fā)生重、特大傷亡事故，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告，做好事故調(diào)查工作，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任人的處理意見。7、組織實施對賣場內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備及安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)，確保疏散通道和安全出口通暢，嚴(yán)防踩踏事故的發(fā)生，定期向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)制度的落實、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、隱患整改情況，工作中涉及安全生產(chǎn)重大問題及時向總經(jīng)理報告。安全保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、防火、防盜、防止各類突發(fā)事件。2、保衛(wèi)公司員工、財產(chǎn)的安全，及時處理各種治安事件。3、嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度及保衛(wèi)人員守則，掌握安全生產(chǎn)所屬的各種設(shè)施、設(shè)備的使用及操作。4、安全保衛(wèi)工作性質(zhì)特殊，要求保衛(wèi)人員有高尚的品德素質(zhì)，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，文明認(rèn)真的工作態(tài)度，高度的責(zé)任心，做好本職工作。5、嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，一旦發(fā)現(xiàn)交由公安司法部門處理，并承擔(dān)法律責(zé)任。
