外協(xié)管理(外協(xié)單位員工管理制度有哪些)

1.外協(xié)單位員工管理制度有哪些

員工管理規(guī)章制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

下面還有一份參考！

2.如何做好企業(yè)外協(xié)用工安全管理?

如何抓好安全管理工作 1、建立健全制度是前提 制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。

安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。

在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、材料的各項(xiàng)性能、錯(cuò)誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對生產(chǎn)活動(dòng)過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。

所以，對生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實(shí)際作業(yè)行為。 這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。

2、加強(qiáng)管理，提高員工工作責(zé)任心 提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。

責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。

技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)任心不強(qiáng)，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責(zé)任心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因?yàn)檫@些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。 只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平 現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。

更能給新畢業(yè)學(xué)生一個(gè)更好的發(fā)展舞臺。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。 培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。

3.外協(xié)業(yè)務(wù)要求與問題解決是怎樣的?

要求與問題解決方法如下：（1）要求披露根據(jù)股轉(zhuǎn)公司要求，外協(xié)業(yè)務(wù)公司需披露或補(bǔ)充說明、披露內(nèi)容：①外協(xié)廠商的名稱；②外協(xié)廠商與公司、董事、監(jiān)事、高級管理人員的關(guān)聯(lián)關(guān)系情況；③與外協(xié)廠商的定價(jià)機(jī)制；④外協(xié)產(chǎn)品、成本的占比情況；⑤外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施；⑥外協(xié)在公司整個(gè)業(yè)務(wù)中所處環(huán)節(jié)和所占地位重要性。

（2）中介意見主辦券商和律師需分別發(fā)表明確意見的：①外協(xié)廠商與公司、董事、監(jiān)事、高級管理人員是否存有關(guān)聯(lián)關(guān)系；②公司對外協(xié)廠商是否存有依賴。（3）解決辦法有涉及外協(xié)加工問題的一般性解決辦法：①示各報(bào)告期外協(xié)加工主要單位及其外協(xié)運(yùn)作情況；②闡明不限于外協(xié)加工對公司經(jīng)營的影響并進(jìn)行自我評述；③判斷并分析是否影響公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作，并如實(shí)披露詳情。

4.如何進(jìn)行供應(yīng)商外協(xié)管理

供應(yīng)商外協(xié)管理的問題屬于供應(yīng)鏈管理范疇！

A是原料供應(yīng)商，B是加工供應(yīng)商，給B下單容易，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是如何讓B受控。企業(yè)擔(dān)心的是原料到達(dá)B后是否可控，這需要企業(yè)和B之間達(dá)成書面協(xié)議，即按照企業(yè)的工藝和定額要求加工，超額或質(zhì)量問題由B承擔(dān)責(zé)任。如果生產(chǎn)計(jì)劃可預(yù)測，企業(yè)和B之間可以簽訂一年期的總體加工協(xié)議，并落實(shí)到每月生產(chǎn)計(jì)劃，這樣B就可以安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃了。

如果引入了ERP系統(tǒng)，A、B都是自己的長期合作伙伴，可以通過系統(tǒng)把訂單信息傳遞給A、B，讓A、B間主動(dòng)銜接，這樣可以提高管理效率，企業(yè)派出跟單員就可以了。

5.作為一個(gè)采購?fù)鈪f(xié)要注意哪些為題

采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發(fā)問題的處理，包括作為一個(gè)采購員應(yīng)有的素質(zhì)（廉潔，自律）。

一般要求熟悉英語懂ERP系統(tǒng)。 下面是采購流程 1、首次向供方采購原材料或外協(xié)加工時(shí)，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗(yàn)報(bào)告二份，檢驗(yàn)報(bào)告書中需含所送樣品的主要性能和技術(shù)參數(shù)。

2、樣品需由技術(shù)部、品質(zhì)部確認(rèn)合格后方可與供方建立采購關(guān)系，確認(rèn)后的樣品報(bào)告發(fā)放一份至供方，另一份經(jīng)營部門留存。 3、供方實(shí)地是對供方的進(jìn)一步了解，由經(jīng)營部召集技術(shù)部、品質(zhì)部及生產(chǎn)車間相關(guān)部門，依據(jù)“供方記分評審表”，對供方的制造能力及質(zhì)量管理能力進(jìn)行實(shí)地的了解評估，并回公司后統(tǒng)計(jì)評估結(jié)果。

4、評審不合格時(shí)，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準(zhǔn)，不予錄用或由經(jīng)營部 通知供方限期整改，整改后再向公司申請對該供方進(jìn)行再次評審，若再評審不合格時(shí)則取消與公司合作的資格。 5、確定的合格供方由經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織鑒定采購合同、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，技術(shù)部和品質(zhì)部協(xié)助。

6、樣品確認(rèn)：由技術(shù)部提供的技術(shù)資料或性能參數(shù)，再由經(jīng)營部將這些資料提供給供方，要求供方準(zhǔn)備樣品，供方出具樣品檢測報(bào)告必須交給技術(shù)部技術(shù)人員和品檢人員進(jìn)行樣品檢查評審，評審為合格時(shí)，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準(zhǔn)。若樣品檢查不合格或不符合要求時(shí)，由經(jīng)營部將檢查結(jié)果通知供方，可要求供方進(jìn)行第二次送樣檢驗(yàn)，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。

6.怎么管理外協(xié)物品

盡量采用物品級外協(xié)，這是針對企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)來說的。如果有ERP系統(tǒng)，那么把工序級外協(xié)轉(zhuǎn)變成物品級外協(xié)，也就是把BOM的層次分拆，把確定需要外協(xié)的東西定義成一個(gè)物品，然后從定單下達(dá)、子件發(fā)放、加工完成品的接受、外協(xié)單位現(xiàn)場的物料結(jié)余等通過物品號來跟蹤，也是強(qiáng)化管理和控制的一個(gè)手段。

外協(xié)加工是制造企業(yè)一個(gè)常見的業(yè)務(wù)，也是一種策略。由于制造企業(yè)五花八門、情況復(fù)雜，因此，外協(xié)加工的情況也是多種多樣的。我們對其進(jìn)行分析的目的，就是盡可能地去理解這個(gè)業(yè)務(wù)，并有針對性地去尋找出強(qiáng)化對這個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的方法。