外企郵件(給外企投遞簡歷需要注意什么?)
1.給外企投遞簡歷需要注意什么?
1、多了解外企的文化和用人標準
2、加強英語交流經(jīng)驗
如果打算跳槽到歐美同行企業(yè)，對于從業(yè)經(jīng)驗應該是沒問題的，弱點就在于你的英文水平了，尤其是英文交流技巧，現(xiàn)在就加強英文水平是進歐美企業(yè)的第一部。很多歐美企業(yè)考察英語水平時，拿一篇與公司產(chǎn)品相關的文章月度并進行做題。和閱讀理解差不多。
3、準備英文簡歷，措辭要準確，格式規(guī)范。
其他國家對簡歷的要求
英語國家：遵循嚴格的方式
在英語國家（美國、英國、澳大利亞等），人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應在履歷開頭就明確寫出求職目標；同時他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應寫上一些精確的信息、具體的時間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。當然寫完所有這些，您的求職信內(nèi)容仍然被期望在一頁紙以內(nèi)。
歐洲國家：慎談年齡
在歐洲國家，人們非?？粗啬挲g，認為某些職業(yè)是有年齡限制的。例如：你60歲時仍去申請銷售一職，在歐洲幾乎被認為是不可能的。因此，在對歐洲國家的面試中，你對年齡和經(jīng)驗最好應當謹慎。另外，在有些歐洲國家中會有一些特別的習慣，例如90%的法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測試，若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。
日本：切記“循規(guī)蹈矩”
在日本，最好在開頭寫上你的處世能力，性格特征，社會活動及體育運動特長。對于日本招聘人來講，人們喜歡那些曾從事過團體活動的人。同時，應聘日本公司，你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學教育的細節(jié)。履歷必須用日文書寫，千萬不要用英文。而且，日本人喜歡按時間順序書寫的履歷，甚至可以從小學寫起。經(jīng)驗對于日本人無關緊要，因為在公司以后的工作中就可學到；要強調(diào)的是你的合作精神而不是領導才能。口吻應盡量禮貌，因為在這個崇尚禮貌的國家，這一點是基本的要求。這一點倒是與中國禮儀之邦的某些習慣相吻合。
2.給外企投遞簡歷需要注意什么?
1、多了解外企的文化和用人標準2、加強英語交流經(jīng)驗如果打算跳槽到歐美同行企業(yè)，對于從業(yè)經(jīng)驗應該是沒問題的，弱點就在于你的英文水平了，尤其是英文交流技巧，現(xiàn)在就加強英文水平是進歐美企業(yè)的第一部。
很多歐美企業(yè)考察英語水平時，拿一篇與公司產(chǎn)品相關的文章月度并進行做題。和閱讀理解差不多。
3、準備英文簡歷，措辭要準確，格式規(guī)范。其他國家對簡歷的要求英語國家：遵循嚴格的方式在英語國家（美國、英國、澳大利亞等），人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應在履歷開頭就明確寫出求職目標；同時他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應寫上一些精確的信息、具體的時間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。
當然寫完所有這些，您的求職信內(nèi)容仍然被期望在一頁紙以內(nèi)。歐洲國家：慎談年齡在歐洲國家，人們非?？粗啬挲g，認為某些職業(yè)是有年齡限制的。
例如：你60歲時仍去申請銷售一職，在歐洲幾乎被認為是不可能的。因此，在對歐洲國家的面試中，你對年齡和經(jīng)驗最好應當謹慎。
另外，在有些歐洲國家中會有一些特別的習慣，例如90%的法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測試，若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。日本：切記“循規(guī)蹈矩”在日本，最好在開頭寫上你的處世能力，性格特征，社會活動及體育運動特長。
對于日本招聘人來講，人們喜歡那些曾從事過團體活動的人。同時，應聘日本公司，你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學教育的細節(jié)。
履歷必須用日文書寫，千萬不要用英文。而且，日本人喜歡按時間順序書寫的履歷，甚至可以從小學寫起。
經(jīng)驗對于日本人無關緊要，因為在公司以后的工作中就可學到；要強調(diào)的是你的合作精神而不是領導才能。口吻應盡量禮貌，因為在這個崇尚禮貌的國家，這一點是基本的要求。
這一點倒是與中國禮儀之邦的某些習慣相吻合。
3.發(fā)郵件注意事項有哪些?
1。
恰當?shù)胤Q呼收件者，拿捏尺度 郵件的開頭要稱呼收件人。這既顯得禮貌，也明確提醒某收件人，此郵件是面向他的，要求其給出必要的回應；在多個收件人的情況下可以稱呼大家、ALL。
2。如果對方有職務，應按職務尊稱對方，如“x經(jīng)理”；如果不清楚職務，則應按通常的“x先生”、“x小姐”稱呼，但要把性別先搞清楚。
3。Email正文要簡明扼要，行文通順 若對方不認識你，第一件應當說明的就是自己的身份，姓名或你代表的企業(yè)名是必須通報的以示對對方的尊重，點名身份應當簡潔扼要，最好是和本郵件以及對方有關，主要功能是為了收件人能夠順利地理解郵件來意。
不可沒頭沒腦就是正事，別人不知道你是誰還得拉到最后看。但也不可過多，有些聯(lián)系方式之類與正文無關的信息應在簽名檔中表明。
4。Email正文應簡明扼要的說清楚事情；如果具體內(nèi)容確實很多，正文應只作摘要介紹，然后單獨寫個文件作為附件進行詳細描述。
5。正文行文應通順，多用簡單詞匯和短句，準確清晰的表達，不要出現(xiàn)讓人晦澀難懂的語句。
最好不要讓人家拉滾動條才能看完你的郵件，千萬不要學唐僧。
4.購買企業(yè)郵箱時需要注意什么?
這個需要注意的東西要說多其實蠻多的，簡單來講其實蠻簡單的。
首先基本的安全和收發(fā)功能，這點是需要保證的，畢竟是辦公用途一個不小心出問題怎么辦，所以選的時候最好是選大品牌，值得信賴嘛。 作為老板或者管理者肯定看重性價比。
再有其它提升辦公效率功能就更好了。像郵箱方面比較專業(yè)的網(wǎng)易，做了20 年郵箱了沒有什么需要擔憂，安全性應該是行內(nèi)最高，行業(yè)內(nèi)都是有評級的，他們家網(wǎng)易企業(yè)郵箱的官網(wǎng)就有寫。
收發(fā)方面就不用說了，現(xiàn)在各家郵箱無限容量超大附件都是常規(guī)操作，另外微信收發(fā)郵箱大師收發(fā)都很方便，加上自主管理域名、企業(yè)網(wǎng)盤、定制版本等都非常適合辦公使用。這種企業(yè)服務就是為了省心，可能要注意的是促銷時間了吧，有促銷的時候采購能省一大筆，官網(wǎng)一般都有公告，或者聯(lián)系客服和經(jīng)銷商之類。
5.外企中怎么規(guī)范使用郵件
這個話題還挺寬泛的，我說一點我自己的心得
1. 自己發(fā)起的話題，注意簡明扼要寫清郵件主題，抄送范圍注意合理，方便收件人閱讀
2. 郵件是諸多溝通方式的一種，應視事情復雜 重要 緊急程度慎重選擇是否以郵件形式進行溝通。如果事情背景比較復雜，難以在郵件中講清楚的，那么就口頭或電話溝通清楚為佳。也可以適當采取面談/電話+郵件的形式
3. 草擬郵件時，先添加附件（避免遺忘），后填寫收件人，以免寫好郵件后沒有添加附件就手快發(fā)出去這類的低級錯誤
4. 慎用“群發(fā)”“抄送”這類功能，小事不要無謂地擴大化
5. 下筆前多斟酌，發(fā)出去可能讓你后悔的郵件就索性不要發(fā)，珍惜自己的職場形象
找到一篇文章，感覺很有用，分享給你：
6.公司有海外業(yè)務,申請企業(yè)郵箱時需要注意什么
需要注意申請的企業(yè)郵箱能不能正常收發(fā)海外郵件。
雖然不少郵箱都可以對海外發(fā)信，但是無阻發(fā)信不是每個郵箱都能做到的，我們公司就遇到過發(fā)信過去對方收不到的情況，后來才知道是被國外的服務器拒收了。之后再三考慮申請了網(wǎng)易企業(yè)郵箱，特地去咨詢他們關于收發(fā)海外郵件的技術。
了解到網(wǎng)易企業(yè)郵箱對所有SMTP發(fā)件服務器都做了“反向域名解析”，設置了這個后郵件就不會被國外的服務器拒收。另外，我們也不擔心郵件會被防火墻錯誤攔截。
因為網(wǎng)易企業(yè)郵箱的郵件加密通訊功能（SSL），可以保證郵件在海外也可以順暢收發(fā)，不會被國際網(wǎng)關防火墻錯誤攔截，總之到目前我們還沒發(fā)現(xiàn)過丟郵件。
7.外貿(mào)企業(yè)郵箱購買需要注意什么
1. 海外郵件收發(fā)順暢由于全球互聯(lián)網(wǎng)構造復雜，海內(nèi)外實現(xiàn)傳輸郵件需要經(jīng)過多次網(wǎng)絡跳轉，一旦出現(xiàn)郵件發(fā)送失敗、延遲、丟信等情況，對于外貿(mào)企業(yè)來說，都可能會帶來損失，一個收發(fā)穩(wěn)定、快速的好郵箱可以協(xié)助外貿(mào)企業(yè)搶占先機2. 安全性高溝通暢通是前提，安全則是貫穿始終的要求。
外貿(mào)企業(yè)首先要加強自身防范意識，盡量做到設置并定期更換復雜密碼，加強域內(nèi)賬號管理，并確保使用環(huán)境安全，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與對方電話溝通確認。除此之外，像TOM企業(yè)郵箱采用SSL郵件全程加密，用戶數(shù)據(jù)完全隔離，多層 IDC、黑洞防火墻設計，保障郵件傳輸安全3. 售后服務到位外貿(mào)行業(yè)的業(yè)務面向全球，時差問題在所難免，尤其在與歐美客戶的溝通中，如果郵件傳輸出現(xiàn)問題時，郵箱服務商能及時回應客戶的需求無疑對爭取訂單大有幫助。
像TOM企業(yè)郵箱提供7*24小時人工服務，電話、郵箱、微信隨心郵、QQ等多個答疑渠道，是任何個人郵箱所不能比的。
