人事面試(面試人事專員時(shí)需要注意什么哪些具體工作是需要呈現(xiàn)的)

1.面試人事專員時(shí)需要注意什么 哪些具體工作是需要呈現(xiàn)的

大公司對(duì)于人事專員的分工是很明確的，一般分為薪酬、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)四塊，不知道你將要面試的是什么樣的公司，什么樣的職責(zé)，所以，我只能給你一些大致的意見。

一、以下是一般公司人事專員的基本崗位職責(zé)，你應(yīng)該有所了解，以我的經(jīng)驗(yàn)，一般都會(huì)考察你對(duì)公司，對(duì)你即將應(yīng)聘的崗位有怎樣的了解。1、工作對(duì)人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。4、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。8、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見和建議。9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。12、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。

二、除了這些基本職責(zé)以外，你至少應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐纳绫；鶖?shù)、比例，辦理流程有一些了解，這些可以在當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障網(wǎng)查詢；

三、你應(yīng)該有一些人事檔案管理的基本知識(shí)，至少根據(jù)部門（區(qū)域）分類，按人員建立檔案，編號(hào)，制表以便查詢；

四、你應(yīng)該了解一些人力資源管理的基本知識(shí)，如果來(lái)的及，抓緊能學(xué)多少是多少，如果來(lái)不及，至少應(yīng)該了解一些勞動(dòng)合同法的知識(shí)； 五、查詢一下你應(yīng)聘的公司資料，人事架構(gòu)什么的；

六、不要裝懂，但要表明你學(xué)習(xí)的態(tài)度，還有你肯吃苦。 祝你好運(yùn)！

2.想做人事方面的工作,面試時(shí)應(yīng)注意些什么

首先，你使用過的“招聘專員”、“人事專員”、“培訓(xùn)專員”等等是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

“專員”在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中是沒有這個(gè)職位的，只是臨時(shí)職位而已。公司招聘的時(shí)候臨時(shí)任命某個(gè)人當(dāng)“專員”，招聘結(jié)束這個(gè)人的工作也就結(jié)束了，回歸原先的崗位。

你的應(yīng)聘職位是“招聘專員”給人的感覺是：你只會(huì)招聘，企業(yè)招聘結(jié)束后，你就沒有價(jià)值了，因?yàn)槟阒皇恰罢衅笇T”而已。其次，你想到了一個(gè)詞叫“人事主管”也是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

其實(shí)大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，他們是沒有人事部的。大多數(shù)的公司除了老總其實(shí)只有一個(gè)“銷售部”。

你要去應(yīng)聘“人事部”，他們不可能為了你一個(gè)人而成立一個(gè)新部門。如果他們要成立的話，證明這個(gè)部門對(duì)他們是需要的，早就可以成立了，不需要等到你來(lái)再成立所以，你要從事人事部門的工作，一方面在看招聘廣告的時(shí)候，要先找那些招聘人事部門人員的公司，如果他們不招，不是招滿了就是根本沒有這個(gè)部門。

其次，在應(yīng)聘的時(shí)候要懂得一些技巧。你所說(shuō)的這三個(gè)“專員”可以統(tǒng)一成一個(gè)職位，叫做“人力資源部總監(jiān)”，人力資源部和人事部其實(shí)是一個(gè)概念，但是比人事部感覺更加專業(yè)、定位更清晰并且更加國(guó)際化。

人事部是過去工廠的叫法，有關(guān)于“人的事情”可能都會(huì)涉及?，F(xiàn)在的人力資源部定位比較精準(zhǔn)，“人力資源”指的是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益的人，這些都是企業(yè)寶貴的資源，由人力資源部負(fù)責(zé)管理、培養(yǎng)、留用以及淘汰人力資源師可以考取資格證書，你可以到網(wǎng)上查一下。

其實(shí)，這個(gè)證書最多只能證明你具備這項(xiàng)能力、找工作時(shí)多一個(gè)工具而已，沒有這個(gè)資格證書同樣也可以做這份工作。我建議你應(yīng)聘的時(shí)候可以填寫兩個(gè)職位：一個(gè)是人力資源部總監(jiān)，一個(gè)是培訓(xùn)講師。

這兩個(gè)職位都需要你面對(duì)正規(guī)以及稍具規(guī)模的公司，一般的小公司是沒有這兩個(gè)部門甚至沒有錢去做這兩個(gè)部門的。這兩項(xiàng)工作都需要具備非常深厚的管理溝通能力，不僅表現(xiàn)在口才，更重要的是實(shí)際的管理才能。

可以這樣說(shuō)，人力資源部總監(jiān)相當(dāng)于公司的第二老總，他具有公司全體員工的生殺大權(quán)，他對(duì)員工的評(píng)價(jià)可以直接導(dǎo)致員工未來(lái)的走向，他對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的安排以及員工的定位分工可以直接導(dǎo)致公司的發(fā)展與存亡。這也就是為什么一般小公司沒有這個(gè)部門的原因，一方面是請(qǐng)不起，因?yàn)檫@個(gè)人很重要，薪水也是不低的。

另一方面是不敢請(qǐng)，害怕由一個(gè)外人來(lái)定位公司團(tuán)隊(duì)，怎么樣也不如自己親自管理比較放心。所以一般小公司的老公往往親自擔(dān)當(dāng)著人力資源部總監(jiān)的角色。

培訓(xùn)講師不用多解釋，每天解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題，進(jìn)行大量的態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神以及銷售技巧的培訓(xùn)。培訓(xùn)講師的職位歸于人力資源部。

這里面不是說(shuō)你懂勞動(dòng)法、會(huì)做WORD文檔以及懂得溝通就能干好的。你說(shuō)你懂勞動(dòng)法，其實(shí)只是為了解決新員工簽合同的問題，普通辦公室文員就能代替你做這個(gè)工作。

還有就是員工離職或是被辭退，與公司進(jìn)行工資的結(jié)算發(fā)生分歧的時(shí)候，一般老總會(huì)親自決策這類問題，這里面基本沒有你的什么事情。你說(shuō)你會(huì)做WORD文檔，這并不是了不起的能力，況且這也是辦公室文員的工作。

你說(shuō)你懂得溝通，觀察力和親和力也比較好，我要是老總的話我會(huì)建議你去銷售部，為公司直接增加利潤(rùn)才是我希望看到的。所以，你希望應(yīng)聘的人事工作，在大多數(shù)中小企業(yè)中處于一個(gè)比較尷尬的地位。

所以，如果你非常喜歡這類職位的工作，我的建議是，你先去學(xué)習(xí)如何當(dāng)一個(gè)培訓(xùn)講師，精準(zhǔn)定位自己的工作，先成為這方面的專家。培訓(xùn)講師在性質(zhì)上其實(shí)屬于人力資源部門，但是它現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵人物。

越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)必須要學(xué)習(xí)才能留住人才、培養(yǎng)人才、善用人才。而往往企業(yè)的總裁并不具備親自培訓(xùn)員工的能力，這里面必須要由專業(yè)的培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)這方面的工作。

現(xiàn)在有很多大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在招聘培訓(xùn)講師，如果你有好的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力，雖然你根本不懂得如何演講，但是他們會(huì)免費(fèi)對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn)，之后對(duì)你進(jìn)行包裝，然后由公司銷售部門推廣你的培訓(xùn)課程。平均你每為你公司的客戶企業(yè)講一堂課程，你的公司至少需要付你500~2000元的授課費(fèi)，一個(gè)月講個(gè)五六堂甚至十幾堂、二十幾堂都有可能（這要比你當(dāng)一個(gè)普通的人事部主管的薪水多得多）。

之后隨著你能力越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)員喜歡你的課程，這時(shí)公司付給你的課時(shí)費(fèi)會(huì)大大增加，你也可以離開公司獨(dú)立發(fā)展自己的培訓(xùn)道路。有幾家固定的老客戶會(huì)長(zhǎng)期訂購(gòu)你的課程，你還要發(fā)展幾家自己的代理商，他們會(huì)推廣你的課程。

這時(shí)你一天的出場(chǎng)費(fèi)可以達(dá)到2000元~8000元。之后通過不斷取得的成就、客戶的見證以及知名度，你的出場(chǎng)費(fèi)可以超過30000萬(wàn)以上都是可能的，這時(shí)，你的全國(guó)巡回演講也就可以大張旗鼓的開展了以。

3.人事面試要注意哪些?

*職業(yè)計(jì)劃*在IT業(yè)，管理你的職業(yè)生涯——不斷關(guān)注與你的職業(yè)相關(guān)的發(fā)展?fàn)顩r是必不可少的

2 離職原因，不能太含混不清，不要譴責(zé)前公司，不要說(shuō)新公司也可能具有的弊病，不要太狂妄。最好說(shuō)下在不理想的情況下自己也曾試圖改變那種境況，但未能如意所以才辭職。

3 選擇此公司的原因，最好結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃和離職原因說(shuō)，不要太拍馬屁。

4 對(duì)新公司的了解，公司發(fā)展情況，業(yè)務(wù)方向，特長(zhǎng)等，如果在企業(yè)文化上也有優(yōu)勢(shì)，可以多夸下公司的的企業(yè)文化。

5 為何從事此職業(yè)，說(shuō)自己對(duì)行業(yè)和職業(yè)的了解，要結(jié)合自己的興趣和特長(zhǎng)等。也可以結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)。

8 對(duì)新公司有何期望，最好說(shuō)公司已經(jīng)滿足的或是可以辦到的。

10.你能否接受加班？如果是在自己責(zé)任范圍內(nèi)，也不能算是加班

11 期望的薪資，最好是了解了工作內(nèi)容、加班情況、福利情況再談待遇。最好先了解行情以免太高或太低。不要說(shuō)太死了，看到對(duì)方表情不對(duì)就改口說(shuō)可以商量，或者試探性的問一下對(duì)方能否接受，不行就說(shuō)自己要高工資的原因并說(shuō)明其實(shí)自己更看重發(fā)展機(jī)會(huì)，工資再少點(diǎn)也可以。不要輕易說(shuō)自己能接受的最低工資，很可能他就給你這個(gè)最低的。如果對(duì)方能接受你的要求但是覺得有點(diǎn)偏高時(shí)，要說(shuō)明自己憑什么可以拿這么高，并說(shuō)明自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)崗位的重要性。

要問公司的問題：

1薪資、福利、加班情況及有無(wú)加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、年假、有無(wú)培訓(xùn)等。

2所在部門的規(guī)模、發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

3自己的工作內(nèi)容及可能的發(fā)展機(jī)會(huì)等。

向人事提問時(shí)最好不要一開始就談工資，還有不要問太多可能留下不好印象的問題。問最基本的可能影響你去留的問題，其他問題可以進(jìn)了再問，言多必失。

面試時(shí)的心態(tài)：

1 一般情況盡量讓面試在比較輕松的氛圍中進(jìn)行，如果自己緊張可以告訴對(duì)方自己有點(diǎn)緊張，笑笑就會(huì)緩解緊張而且對(duì)方也不好一直繃著臉。

4 很多國(guó)企的面試比較簡(jiǎn)單，只要聊的好就差不多了，技術(shù)上不會(huì)考察很深。但他們比較看中你是否能和大家和諧相處，所以最好表現(xiàn)的老實(shí)點(diǎn)，有時(shí)體育上的特長(zhǎng)也能為面試加分。

5 面試是偶然性很大的，所以不要想自己肯定能成功或肯定沒戲，只要是機(jī)會(huì)就多試試看，有些你可能覺得不可能要你的公司其實(shí)也有機(jī)會(huì)進(jìn)去。

6 面試完最好能得到面試官的聯(lián)系方式，哪怕是分機(jī)號(hào)，這樣可以打電話查問面試結(jié)果。

7 多和同時(shí)面試的人交流，可以知道自己的長(zhǎng)處和不足，面試時(shí)有所針對(duì)，也能得到他們的面試經(jīng)驗(yàn)。

8 面試前根據(jù)招聘信息的崗位要求多做相應(yīng)準(zhǔn)備

4.人事助理面試技巧

人事助理 主要工作就是協(xié)助人事經(jīng)理、人事專員做一些日常的文職工作，比如整理資料 一些辦公室文職 要求處事靈活 勤快 當(dāng)然做事有條有理是必須的 具體做事流程每個(gè)公司都不一樣 需要學(xué)虛心學(xué)習(xí) 面試時(shí)候自我介紹包括個(gè)人信息 受教育、培訓(xùn)情況 以及一些個(gè)人愛好 特長(zhǎng)什么的 從這些方面出發(fā)介紹自己 要全面但是不過謙 當(dāng)然也不能擺出高高在上什么都懂的樣子 一般來(lái)說(shuō) 背下來(lái)的自我介紹 沒說(shuō)幾句就會(huì)被識(shí)穿 建議你還是臨場(chǎng)發(fā)揮吧 面試時(shí)候沒必要緊張 大家都是出來(lái)做事的 從某個(gè)角度來(lái)說(shuō) 都是朋友 就當(dāng)老朋友談話吧

當(dāng)然 有什么要問的問題還是需要事前準(zhǔn)備下 打個(gè)腹稿 當(dāng)面談清 對(duì)以后入職上手工作有利

祝你成功！

5.人力資源面試應(yīng)注意些什麼

*忠誠(chéng)度：面臨跳槽，企業(yè)往往會(huì)看重應(yīng)聘學(xué)生對(duì)忠誠(chéng)度的看法。

尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠(chéng)度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請(qǐng)分析職業(yè)技能和忠誠(chéng)度哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要”的問題。

*實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。*團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。*創(chuàng)新精神：對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。

如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。*對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因?yàn)樽鳛槲磥?lái)的咨詢師，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。*對(duì)新知識(shí)新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。

很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。

6.去面試人事專員應(yīng)該注意哪些問題

1、工作對(duì)人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。

4、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。

8、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見和建議。9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

12、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。

二、除了這些基本職責(zé)以外，你至少應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐纳绫；鶖?shù)、比例，辦理流程有一些了解，這些可以在當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障網(wǎng)查詢；三、你應(yīng)該有一些人事檔案管理的基本知識(shí)，至少根據(jù)部門（區(qū)域）分類，按人員建立檔案，編號(hào)，制表以便查詢；四、你應(yīng)該了解一些人力資源管理的基本知識(shí)，如果來(lái)的及，抓緊能學(xué)多少是多少，如果來(lái)不及，至少應(yīng)該了解一些勞動(dòng)合同法的知識(shí)；六、不要裝懂，但要表明你學(xué)習(xí)的態(tài)度，還有你肯吃苦。祝你好運(yùn)。