和朋友合作(和朋友合伙做生意,需要注意什么?)
1.和朋友合伙做生意,需要注意什么?
合伙開店就是“眾人拾柴火焰高”但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合伙開店的分配結(jié)構(gòu)來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，行使權(quán)大多落在一個人手上，導致其他合伙人的參與感低，進而讓合伙人之間出現(xiàn)裂隙，導致矛盾爆發(fā)。
因此想要開好一家火鍋店，各方的權(quán)利務(wù)必分配合理，可以按照不同合伙人的特長進行分配，各司其職，分工協(xié)作才能經(jīng)營好一家火鍋店。
二、確保各自利益
利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權(quán)利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應(yīng)該有明確的規(guī)定，以免日后因為利益產(chǎn)生糾紛。
三、明確各方職責
既然是合伙開店，就意味著每一個投資人都對火鍋店的經(jīng)營負有責任和義務(wù)，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥幸心理，合伙開店最正確的做法應(yīng)該是每個人在自己擅長的領(lǐng)域為火鍋店的經(jīng)營貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會設(shè)立規(guī)章制度來約束員工，但他們卻忽視了合伙人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發(fā)生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合伙環(huán)境，讓火鍋店穩(wěn)定發(fā)展。
2.和別人合作需要注意些什么?
合伙創(chuàng)業(yè)有利有弊，做好八個注意事項能與同伴合作的將更為愉快長久的發(fā)展下去。初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經(jīng)營一個項目，這時候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久。
為了長久目標的發(fā)展我們應(yīng)該注意：
1、為什么我們選擇合作當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；
合作有：（1）項目與項目的合作
(2)項目與人的合作
(3)項目與技術(shù)的合作
(4)項目與資金的合作
(5)項目與社會資源的合作
2、合作目的與目標商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！
當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
3、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚；
當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
3.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項?
好友之間合伙做生意，是很容易鬧僵的。因為即使平常關(guān)系再好，一旦牽扯到利益的時候，親兄弟都有可能反目，何況只是非血緣關(guān)系的朋友而已。
但是如果對這張關(guān)系自信，覺得能夠相處好的話，那合作之前一定要列出一系列的規(guī)范條款合同。包括利益分配，盈虧如何承擔，面對各自親朋好友，該怎樣一視同仁的對待，發(fā)生分歧的時候，該怎樣做決定等等。
很多時候是具體操作起來才知道面臨的困難，遠比想象中要多。所以做好，充足的心理準備，才能夠迎難而上。
我弟弟就是和他的發(fā)小一起合伙做生意，后來兩人鬧僵了。那時是我弟弟一個人管公司，他發(fā)小在上班，但投資是一樣的多。他來我弟弟建議他發(fā)小撤出投資，兩人分開，他發(fā)小就覺得我弟賺了錢，想把他一腳踢出局。
其實我弟弟根本沒賺到錢，只是覺得，是他一人在管理，卻要分相同的利潤出去不劃算。最后兩人沒談攏，撤資后從好友變成了仇人。
4.和朋友一起做生意,要注意什么?
和朋友一起做生意需要注意的事情主要有兩點：
第一，一定要財務(wù)清晰。俗話說親兄弟明算賬，更何況是朋友。兩個人在一起做生意誰都想著賺錢，賺了錢就要按照事先說好的或者是合同上規(guī)定的比例進行分成，哪怕十塊八塊的都要清清楚楚的，一點兒都不能含糊，賠錢了更是如此。
因為你或者你的朋友可能不會在乎那么一點兒錢，但是他（她）的家人和你的家人也同樣不在乎嗎？時間長了就會有各種各樣的說辭，就會給彼此之間的信任埋下隱患。
第二，一定要權(quán)利清晰。兩個人合伙做生意一定要做好分工，分出主次，這樣日常的工作就好做很多，出現(xiàn)重大的事情的時候可以和朋友一起商量。如果兩個人都想做主，都覺得我出錢了我就應(yīng)該說的算，那么就會矛盾重重。
我身邊就有這樣的兩個人，他們合伙經(jīng)營做生意，但是沒有分清主次，沒有說明日常是誰主導。所以兩個人都想做主，都想領(lǐng)導給他們工作的人，弄得工作人員不知道該聽誰的。結(jié)果他們的合作沒超過一年就解體了，最后弄得朋友都不好做。
所以，和朋友一起做生意在金錢上賬目上一定要明確，在權(quán)利的分配上也一定要分清主次。還有就是互相之間一定要多溝通多包容多理解，這樣一起合作才能夠長久的持續(xù)下去。在當今的社會要想做出一番事業(yè)，單打獨斗有些過時了，合作才能共贏。
5.合作需要注意哪些事項
1、選擇合伙人"理念"要統(tǒng)一：
在選擇合伙人的時候，一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類潛意識。
2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同
合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日后誰管人事，誰管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要選擇能很好“溝通”的合伙人：
溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩經(jīng)，合伙人商議，最終下結(jié)論。不管是會議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。
4、財務(wù)一定要透明化：
做生意都是為了賺錢，即使是合伙人做生意也是為了賺錢，所以在財務(wù)方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么肯定是失敗的。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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6.朋友合伙做生意的十大禁忌
一、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。
二、合伙有利就有弊，我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。
三、怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成。
五、明確職務(wù)責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外。
九、過分強調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、最后，雙方一定都要有忍讓心。
7.如果要跟朋友合伙做生意應(yīng)該注意什么
合伙做生意關(guān)健是要相互信任是基礎(chǔ)。我不清楚你們是注冊公司的合伙做生意，還是短期的合伙買賣行為。
首先，做生意肯定有賺也有虧是很正常的事，在開始合作之前，商定各自出資金額，分別各占多少比例，作為今后盈利分配、或虧損承擔的依據(jù)，如果注冊公司即為股東出資比例。
其次，記錄好財務(wù)收支帳目的管理，如果是公司經(jīng)營的，自然要根據(jù)財務(wù)要求記帳及報稅。如果屬于創(chuàng)業(yè)階段的合伙生意，那簡單記錄好財務(wù)帳目就行，雙方定期公布報告下經(jīng)濟收支情況，俗話說親兄弟明算帳。
8.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項
我認為朋友之間合伙做生意，有以下幾點必須要注意：
第一、合作合同是一定要有的，在合同中注明出資金額、每個合伙人的權(quán)責、利益分配事項這些大方向的事項必須有明確的敘述；
第二、賬務(wù)一定要做好，并且最好由專人來做，生意上的資金流向一定要清楚，畢竟合作做生意不是一天兩天，時間久了賬目多了，單靠頭腦記憶是不夠的，做好資金進出明細，在金錢上就不會引起一些不必要的麻煩；
第三、避免任人唯親，重要的事項都交給自己的親朋好友打理，這樣容易造成合伙人之間的矛盾，這是許多合伙做生意最后分道揚鑣的重要問題之一；
第四、合伙做生意不能斤斤計較，大家要齊心協(xié)力才能把生意做好，誰多做一點少做一點不要太計較，畢竟做事不是論斤輪兩稱的，不能做到絕對的公平；
第五、在選擇合作伙伴時，一定要選擇志向相投的人，這樣大家做事過程中都光明磊落，不去貪圖蠅頭小利而損害團體利益。
9.朋友合伙做生意的十大禁忌
信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。
合伙有利就有弊，我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成。
明確職務(wù)責任，明確最終決策者。 這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
能者上，庸者讓。合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外。
過分強調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
