白酒銷售管理(銷售酒類制品有什么限制和注意事項?)
1.銷售酒類制品有什么限制和注意事項?
吸煙有害健康”的警示語，今后酒標簽上也要有這樣的警示語。
記者昨天從市質監(jiān)局獲悉，最新的《預包裝飲料酒標簽通則》將從今年10月1日起正式實施。包括啤酒、葡萄酒、果酒、白酒在內，酒精度大于0.5%的酒精飲料都將在標簽上標上類似“過度飲酒有害健康”的警示語。
市質監(jiān)局有關負責人表示，在酒類包裝上標注如“過度飲酒有害健康”、“孕婦和兒童不宜飲酒”等健康提示語，是我國首次以國標的形式對企業(yè)提出勸說語標示方面的要求，像香煙一樣，提倡健康、安全也是酒類管理的方向。同時，隨著新標準的實施，酒類廣告也將受限制。
據悉，大多數(shù)國家已對酒精廣告采取了限制措施和宣傳教育。在法國，酒類廣告不能上電影、電視和電臺，且必須以醒目字體標明“過量飲酒有害健康”和“請酌量消費”等字樣。
我國目前對酒類廣告的限制比較寬松，今后酒類廣告也將受到限制。規(guī)定除自釀自用外，生產和銷售酒類產品必須辦理審批手續(xù)，取得批文。
根據上述規(guī)定，酒類產品歸國家統(tǒng)一管理，包括投資、生產、銷售、批發(fā)和進出口酒類產品，以及注冊酒類產品商標，發(fā)布廣告，產品質量，食品衛(wèi)生安全，生產環(huán)境，生產過程的防爆管理等。個人和組織要經營外用藥酒，須同時遵守衛(wèi)生部的有關規(guī)定，能在相應的結算季度內達到月平均銷售量的酒類產品專營批發(fā)基地將按照規(guī)定的程序取消其酒類產品專營資格；禁止乙醇酒精生產企業(yè)從事酒類產品的生產和包裝；擁有許可證的酒類產品生產企業(yè)向其他客戶銷售產品只能按照規(guī)定程序銷售。
2.如何給白酒業(yè)務員制定規(guī)章制度
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內容來自用戶：李鵬亞
白酒業(yè)務員規(guī)章制度
【篇一：白酒業(yè)務員管理制度】
業(yè)務員管理制度公司為了規(guī)范化業(yè)務員的各項行為管理，提高業(yè)務員的工作效率，帶動公司經濟效益，特制定了業(yè)務員管理制度。
一、白酒業(yè)務員崗位職責
1、根據市場營銷計劃，完成部門銷售指標；
2、負責公司產品的銷售及推廣；
3、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；
4、開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產品銷售范圍；
5、管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃；
6、負責銷售區(qū)域內銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務。
二、白酒業(yè)務員入職指引
1、入職與試用一用人原則：重選拔重潛質重品德。
2、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神協(xié)作精神學習精神和創(chuàng)新精神。
3、入職。
三、白酒業(yè)務員管理制度
1、團結互助，互相學習，積極進取，不得拉幫結派，洶酒、賭博。
2、嚴格遵守公司一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做好自律。
3、正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造大禹品牌。
4、合理安排工作時間，要有工作計劃，日記要有客戶詳細檔案及客戶庫存和當月產品消化情況，分析競爭對手信息.
5、不得私自截留公款，一經查出 嚴肅處理解決。4、白酒業(yè)務員收回貨款現(xiàn)今或支票，應當天交納會計，不得挪用、侵占。8、正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造大禹品牌。自
3.如何加強白酒銷售公司的管理
對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。
1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發(fā)規(guī)劃。銷對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。
2、對一級經銷商管理的下線客戶由業(yè)務人員協(xié)助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。
3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。
4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。
人員管理 渠道管理 分銷商的管理 通路的管理 酒樓的管理？ 你問的很不清晰！
4.作為白酒經銷商應該注意些什么問題
1.市場調查：在做白酒代理之前做市場調查非常重要，要認真調查你想做代理的當?shù)厝税拙频目谖叮矚g飲用白酒度數(shù)個消費水平。
2.產品質量：通過第一步一定可以找到幾款合適的白酒品牌，要想在從中挑選要把白酒的質量作為首要考慮的問題，可以通過網絡，刊物，行家等信息渠道充分了解要代理的白酒的品質，再了解該白酒是否有自己的酒廠，在市場的品牌知名度和產品美譽度，消費者忠誠度。3.資金問題：不論做生意還是做代理，資金問題包括成本，周轉資金問題。
成本問題主要是組建銷售團隊費用，倉庫開支，運輸費用和檢驗稅款等費用。4.洽談合作：以上事項完善后，白酒代理商就可以聯(lián)系中意的酒廠，這一步就需要注意幾個方面：酒廠的市場支持，廣告支持，是否給予獨家代理權、良好售后服務以及促銷禮品等各方面的支持政策。
百年【糊涂酒】致力打造中檔白酒第一品牌，現(xiàn)全國招商中，是代理商可以信賴的品牌。
5.作為白酒經銷商應該注意些什么問題
1.市場調查：在做白酒代理之前做市場調查非常重要，要認真調查你想做代理的當?shù)厝税?113酒的口味，喜歡飲用白酒度數(shù)個消費水平。
2.產品質量：通過第一步一定可以找到幾款合適的白酒品牌，要想在5261從中挑選要把白酒的質量作為首要考慮的問題，可以通過網絡，刊物，行家等信息渠道充分了解要代理的白酒的品質，再了解該白酒是否有自己的酒廠，在市場的品牌知名度和4102產品美譽度，消費者忠誠度。
3.資金問題：不論做生意還是做代理，資金問題包括成本，1653周轉資金問題。成本問題主要是組建銷售團隊費用，倉庫開支，運輸費用和檢驗稅款等費用。
4.洽談合作：以上事項完善后版，白酒代理商就可以聯(lián)系中意的酒廠，這一步就需要注意幾個方面：酒廠的市場支持，廣告支持，是否給予獨家代理權、良好售后服務以及促銷禮品等各方面的支持政策。
百年【糊涂酒】致力打造中檔白酒權第一品牌，現(xiàn)全國招商中，是代理商可以信賴的品牌。
6.如何管理好白酒的經銷商
白酒經銷商關系管理 加入日期：2005-10-28 17:04:33 作者： 來自： 閱讀次數(shù)： 有家白酒公司曾對不同品牌進行口感測試，測試品種為五糧液、茅臺、該公司品牌和市場售價在二十多元的其他白酒品牌。
盲測結果，大多數(shù)受測人不習慣茅臺酒的口感，而認可五糧液和認可其他品牌的人數(shù)相比也只有細微差距。 白酒產品現(xiàn)在已高度同質化，在產品同質化的背景下，企業(yè)只有通過品牌傳播的差異化、渠道的優(yōu)化才能創(chuàng)造真正的競爭優(yōu)勢。
白酒企業(yè)的分銷策略大都采用經銷商模式，如何建立起雙贏、高效、穩(wěn)定、長遠的廠商關系，是眾多廠家追求的目標。一、現(xiàn)階段白酒廠商的矛盾及原因 白酒市場目前的主要矛盾是廠商之間的矛盾：廠家抱怨經銷商難以溝通，對公司的營銷政策難以執(zhí)行到位，抱怨經銷商的發(fā)展跟不上市場的發(fā)展；商家抱怨廠家不理解經銷商的難處，營銷方案脫離市場等等。
產生這些矛盾大致有以下原因： 1、經銷商素質整體不高。 （1）、現(xiàn)在的白酒經銷商要么是原來的糖酒公司人員出來承包，要么從夫妻店發(fā)展而來，大部分沒有受過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，目光短淺，缺乏發(fā)展品牌的長遠眼光。
（2）、管理能力欠缺。 （3）、銷售人員素質普遍不高，更談不上專業(yè)化。
（4）、銷售網絡不全，很難完全覆蓋區(qū)域類所有的酒店、超市、便民店渠道。 （5）、資金實力一般，資信程度不高。
2、廠家方面。 （1）、許多廠家缺乏現(xiàn)代營銷理念，營銷機制落后。
（2）、部分廠家特別是一些小廠缺乏誠信，甚至欺騙經銷商。 （3）、銷售人員素質低下，不能滿足現(xiàn)代營銷特別是掌控終端的要求。
3、白酒市場不夠規(guī)范。許多中小酒廠偷稅漏稅，終端賄賂銷售花樣不斷等。
4、雙方僅僅是一種交易關系，缺乏有效的溝通、理解和信任。二、如何管理和經銷商的關系 （一）、合作伙伴關系---廠商之間應發(fā)展的關系 廠商矛盾產生的根源在于傳統(tǒng)的廠商關系僅僅是一種交易營銷，雙方只追求自身短期的、最大的利益。
而如今，從國外到國內，伙伴營銷越來越流行，建立一種合作伙伴關系，成為許多廠商之間的共同愿望，雙方的矛盾也可迎刃而解。 1、合作伙伴關系的含義：類似人與人之間的關系：溝通、理解、信任、尊重、合作從而達到雙贏。
2、合作伙伴關系的特點： （1）以合作為前提。廠方主動為經銷商提供培訓，提供市場運作指導與支持；商家積極反饋信息，維護市場網絡和品牌等。
（2）、雙方追求的是長遠的、雙贏的利益。 （3）、伙伴營銷大多以長期合同為基礎，雙方明確交易條件，界定各自責任。
（4）、雙方也會存在分歧，但廠商之間會通過溝通來解決并最終達成一致。 （二）、經銷商關系的管理 廠商關系基本上要經過三個階段：廠家主導、廠商博弈、廠商合作。
目前白酒廠商之間大多屬于第二階段，要達到廠商合作階段，要求雙方都具備現(xiàn)代營銷理念，能進行通暢的溝通。鑒于目前白酒經銷商整體素質不高的現(xiàn)實，雙方自然達到這一階段還不現(xiàn)實，廠家還需要通過對經銷商的管理，使兩者達到或者接近合作伙伴的關系，管理經銷商關系可從以下三方面入手： 1、選擇好營銷合作伙伴。
根據網絡特點白酒經銷商可分為：終端型：銷售網絡以酒店、超市、便民店的終端為主。批發(fā)型：銷售網絡以批發(fā)為主。
根據經銷商的素質和性格經銷商可分為：智慧型：有現(xiàn)代營銷理念，容易溝通，有自己的思路又能接受廠家正確的指導；自大型：屬經驗型，沒有現(xiàn)代營銷理念，固執(zhí)而難以溝通，雖有一定思路卻缺乏系統(tǒng)性和長期性；依賴型：不具備現(xiàn)代營銷理念，沒有主見但容易溝通，信任依賴廠家。 理想的營銷伙伴應為終端型兼智慧型、次之為終端型兼依賴型；自大型的經銷商不是理想的合作伙伴，但在能夠監(jiān)控的前提下，可給其一定的利潤空間主要由其自己操作。
2、建立一個好的經銷商關系管理系統(tǒng)。 一個好的經銷商關系管理系統(tǒng)應包括以下內容： （1）、經銷商的布局。
劃分單元營銷區(qū)域，并確定單元營銷區(qū)域是獨家經銷還是分品種經銷，是分渠道經銷還是其他經銷方式。 （2）、經銷商的選擇。
采用經銷制的區(qū)域市場，有沒有一個好的經銷商是決定市場成敗的關鍵。而現(xiàn)在大部分白酒廠家發(fā)展經銷商沒有任何招商計劃，主要由銷售人員帶著樣品在茫茫人海里去尋找，有的銷售人員為了找到一個經銷商甚至許諾一些根本做不到的事情，結果找到經銷商既是市場開發(fā)的開始，可能也是市場開發(fā)的終結。
完善的招商計劃至少應包括：市場調查計劃（經濟、人口、白酒消費習慣、競爭對手等）、目標客戶調查計劃（經銷商的數(shù)量、渠道、業(yè)務范圍、產品結構、公司規(guī)模和資信、物流能力、管理水平等）、招商計劃（媒體宣傳、經銷權拍賣、業(yè)務人員洽談等）、市場運作計劃（產品定位、銷售政策、市場開拓方案等）。 （3）、經銷商的支持計劃。
目前白酒在各區(qū)域市場上的競爭成敗，表面上是經銷商之間的競爭，實際上卻是各廠家綜合實力的較量，是廠家要對經銷商支持的結果。對經銷商的支持主要有：對經銷商及其銷售人員培訓、廣告宣傳、終端促銷支持等。
（4）、經銷商的激勵。激勵是經銷商關系管理體系重要組成部分，有效的激勵可以充分調動經銷商的經營積極性。
廠家可以通過返利。
